关于LED节能灯市场推行宣传策划方案.docx

关于LED节能灯市场推行宣传策划方案.docx

《关于LED节能灯市场推行宣传策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于LED节能灯市场推行宣传策划方案.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关于LED节能灯市场推行宣传策划方案

节能灯市场推行宣传策划方案

第一部份市场分析

一、市场背景分析

温家宝总理在十届全国人大四次会议上提出,2020年国民经济和社会进展的要紧预期目标之一是:

单位国内生产总值能耗要降低4%左右,并把节能降耗纳入经济社会进展的统计、评判考核体系,成立信息发布制度。

从今年开始,每一年都要发布各地域和要紧行业的单位产值能源消耗情形。

强化环境和生态爱惜检查,健全环境爱惜的监测体系和评判考核和责任追究制度。

国家政策对节能降耗的重视,节能灯生产企业面临较大的机缘和挑战。

据测算,以功率3W的高品质LED节能灯代替60W的白炽灯,节省电能90%,亮度还提高20%-30%。

以一样家庭中天天利用4小时来计算,12亿支高品质LED节能灯省下来的电为858.48亿度,而长江三峡电站年发电量也只有850亿度左右。

我国每一年耗用白炽灯30亿只以上,假设将白炽灯换成高品质节能灯,等于每一年会节省出3座三峡水电站的发电量,国家也可节省每一年几千亿元用于建设发电站的投资。

90年代初期,我国照明用电量约占全国发电总量的10%左右,在终端用电中仅次于电机居第二位。

照明用电属于峰荷用电,我国照明电光源又是以传统的低效白炽灯和光效低、材料消耗大、寿命短的自镇流高压汞灯为主,高效照明器具（尤是高压钠灯、金属卤化物灯等应用比重不大,普及率很低。

1996年10月由国家经贸委牵头,国家计委、科技部、建设部、信息产业部、农业部、国家质量技术监督局、国家国内贸易局、国家电力公司、中国科学院、中国节能投资公司等十几个部委和相关机构,一起启动了“中国绿色照明工程”。

“中国绿色照明工程”旨在进展和推行高效照明电器产品,节约照明用电,减少环境污染,满足人民群众日趋增加的对照明质量、照明环境和减少环境污染的需要,成立一个优质高效、经济舒适、平安靠得住、有利环境的照明系统。

绿色照明工程是“十一五”期间国家组织实施的10大重点节能工程之一,重点在公用设施、宾馆、商厦、写字楼、运动场馆、居民住宅中推行高效节电照明系统、稀土三基色荧光灯,对高效照明电器产品生产线进行自动化改造。

二、品牌容量分析

目前,中国节能灯市场至少能够容纳近20个知名品牌,而目前现时期产业经营的品牌区隔还未开始!

三、市场格局

在节能灯生产企业中,都未有产值超过10亿的厂家（中国照明学会资料,可见行业的市场方才起步,目前不存在鲜明的市场格局。

而且,在照明企业中,

多半数企业将产品多元化（工业、民用、城市照明等类别,没有将资金及市场集中利用。

四、目前品牌状况分析

在国内,几乎大大小小存在LED节能灯品牌不下数十家（据工商局商标科查询。

目前销售区域均没有在全国铺开,同时没有显现强势品牌（老百姓指明购买。

从以上市场背景分析,咱们发觉中国节能灯市场需求及市场容量超级大,市场前景也超级可观,但还缺少品牌竞争力,营销网络的治理和品牌精英都欠缺。

需要制定正确的销售渠道和营销政策,而且要让产品形象清楚地攻入消费者心中,让产销纵联。

也确实是纵联品牌,纵联品牌的销售方式有两种:

直营专卖、加盟联销专卖。

直营专卖的最大短处是所需资金庞大,市场启动资金太高;加盟联销专卖能够幸免这一缺点。

即利用品牌及形象资源,结合销售治理手腕,利用社会上游离资金,进行特许加盟经营,如此既能够节省市场前期启动资金,又能够把握市场网络,有利于品牌形象的提升。

通照明用自镇流荧光灯又称“节能灯”,是高效节能电光源产品。

随着“绿色照明”工程的不断深切,LED节能灯已普遍推向市场,由于该产品具有体积小、光效高、寿命长、耗电少、造型美观、利用方便等特点,因此受到广大消费者的青睐,市场前景看好。

节能灯的产品质量与消费者的人身平安紧密相关,从1998年至2001年,国家质检总局对节能灯产品质量持续抽查了4次。

2002年第4季度国家质检总局第5次对一般照明用自镇流荧光灯产品质量进行了国家监督抽查。

共抽查了北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、河北、山东、江西等9个省、直辖市58家企业生产的62种产品,合格37种,产品抽样合格率为59.7%。

五、节能灯的市场培育

一个好的产品要成为市场上站住脚的商品,关键取决于消费者对其的认知程度。

要真正把LED节能灯推行开去,成为老百姓家用光源的首选,生产厂家和销售商必需同舟共济,联手打出几张好牌来。

第一必需扩大产品宣传,那种“酒香不怕小路深”的观念早已过时了。

推行品牌节能灯在专业市场设直销店,实行产品出样展现是个好方法。

另外设广告牌、向重点客户发送广告宣传品、以科普营销的战略目光向消费者介绍节能灯的节能效果等知识,对培育市场很有踊跃意义。

要使产品打开销路,必需了解用户的需求,倾听用户呼声,并将此作为调整产品结构、提高产品质量、改善售后效劳的起点。

在开展节能灯市场调查的进程中,咱们整理出如下几条信息:

一、宾馆、饭馆、银行。

商厦等楼堂馆所是LED节能灯大用户。

到目前为止,LED节能灯并未真正走进千家万户,还有很多人对家庭利用节能灯的节能成效存在疑虑。

在工厂里,在办公大楼,节能灯往往被局限于会计室、楼厅等场所,因此利用也不普遍。

在宾馆、饭馆、银行、商厦等公开场合,咱们能够看到,在那里节能灯成了照明装饰的主角,餐厅、大堂、商场、店铺在节能灯星光般的照耀下额外亮堂,其照明成效确实不是一般荧光灯可比拟的。

节能灯在宾馆、饭馆、银行、商厦等公共场所的大量应用,从经销商提供的信息中也能取得证明。

二、家庭需要小型节能灯。

节能灯之因此难进家居大门,除人们的节能意识尚待增强外,还有规格适用问题。

家庭灯饰需要用小型节能灯,那个“小”,一是指功率小。

家庭用的吊灯、壁灯叉头多,灯头也多,节能灯功率大了,就谈不上节能成效了,与其如此,人家就选用一般灯泡了;二是指外形尺寸小。

不管是吊灯、壁灯、筒灯仍是吸顶灯,只有小规格的节能灯才装得进,尤其是筒灯灯管要短,长了露头就阻碍外观。

为了能与家庭灯饰相配套,此刻有些企业已经开发生产了一些小规格的节能灯,功率小到5W,灯头小到E14,2U管改成3U管,灯管就短了许多。

另外,家用节能灯更多的需要暖色调（2700K,因为家居照明讲究光线柔和、舒适。

三、带罩节能灯为用户青睐。

给节能灯带上球形或其它形状的玻璃外壳等灯罩更受消费者欢迎。

这是因为带罩节能灯替代吸顶灯,既美观又有效。

六、企业分析

“怡家照明”那个美国品牌于1994年创建,在节能灯市场上被誉为三大品牌之一。

在欧洲,“怡家照明”在节能灯产品中居世界领导地位,在创新及设计上成功定位。

“怡家照明”已经遍及全世界多个地址,诸如欧洲,亚洲太平洋,中东,南非及北美等地。

目前在美国有超过3,000家零售的商店售卖“怡家照明”节能灯。

“怡家照明”致力改良现有LED节能灯和设备。

正如“怡家照明”的哲学“创意点亮出色人一辈子”已说明它的理念。

透过不断的研究与进展,“怡家照明”的新发明为顾客对灯泡带来新体验。

另外,怡家照明许诺会继续挑战及解决各类困难,务求研制出尽善尽美的节能灯。

除不断地发明和制造高品质节能灯之外,“怡家照明”亦至力不断提高生活的质素,及爱惜环境方面作出奉献。

由最初的產品设计,到每一个产品时期中,研究进展,办公室治理,乃至到抛弃灯泡和循环再造进程中,都以环保为基础。

“怡家照明”以它的绿色证书而自豪。

数年来,本公司已获颁发一系各国际能源和环境的标签奖项,诸如由英国节约能源组织认可之能源效益打算;新加坡环保标签打算;和香港节能灯能源效益标签打算。

德国柏林消费者委员会于品质方面授予着名的StiuftungWarentest标签。

于2003香港工业奖,“怡家照明”荣获商界环保协会环保成绩优良证书及品质奖。

结合创新意思及超卓卓越的生产技术,“怡家照明”创制出各类令人惊喜及外型华丽的LED节能灯。

“怡家照明”有一个产品理念是:

“致力改良现有LED节能灯和设备”。

换句话说,那个品牌的做法确实是不把竞争对手设定为前面的几种类别的行内品牌,而是直接升级LED节能灯。

如此它的产品在应用起来就相对好用了很多。

那个品牌的赢家策略确实是占据那个行业的其中一个制高点,让那个制高点成为获利的真正基础。

可惜,“怡家照明”在国内销售情形并非乐观。

中国节能灯行业还没到全面替代白炽灯的境界。

“怡家照明”的价位超出了国内消费人群的消费经受弹性。

三年前,“怡家照明”在进入广州市场的时候就遭遇了滑铁卢。

两三万万的投入没有在广州掀起任何波澜。

那个地址有两个缘故,其一是价位超出了一般公共消费者的承受能力,其二那么是国内节能灯市场还没到这么成熟的时期。

从国家大力提倡环保、节约能源开始,大量优秀的家电业,快销品行业的营销高手、企业家开始介入节能灯那个行业。

专门快,那个相对粗放营销的行业开始面临从头洗牌。

估量到2007年整个行业的品牌战将达到最顶峰,众多的小杂牌将因为没有利润,而慢慢消失,最终退出竞争。

这是一场风雨欲来的战争。

“怡家照明”只要抓住机缘,制订科学合理的营销策略/广告策略,就定能全面打开庞大的中国市场,在猛烈的市场竞争中立于不败之地。

目前“怡家照明”的优势要紧表此刻以下几个方面:

*产品设计独特,时尚新颖,符合目标受众的消费心理。

*“怡家照明”的环保意识超前,迎合了国家政策。

*“怡家照明”的消费者对其品牌印象较佳,口碑良好。

目前企业劣势要紧有:

*“怡家照明”进入中国较晚,在中国节能灯市场算是新人,缺乏对中国市场及消费适应的深切知识。

*几大品牌节能灯已占据我国市场的半壁河山,“先入为主”优势显著。

“怡家照明”挤占市场压力较大。

*目前品牌的活动、展览仅限于香港;零售商散布有限,例如北京13家,广州7家,工程客户集中于东南方及少量西部地域。

*目标受众对企业认知度有限,尤其在北京如此的重点战区品牌攻势亟待增强。

另外,“怡家照明”要发挥优势,就必需让产品真正实现全方位的本地化,让产品的质量、效劳、性能价钱比最大限度地知足中国用户的需求,依据市场调查的

信息尽快抓准消费者心理,有针对性地采取实效广告/促销战略。

唯有如此,才能在狼烟四起的中国节能灯市场立于不败之地。

七、产品分析

“怡家照明”的产品特点要紧表此刻以下几个方面:

*于产品设计及生产进程中实施无污染工序。

*利用可再用或可再造物料以善用资源及节约能源。

*依据有关环保法例及工业守那么去履行咱们的许诺。

*不断提高咱们的员工及商业伙伴的环保意识。

八、产品优势:

“怡家照明”节能灯保证附有能源标签

*低电力消耗能有多发光的效能。

*确保的最正确寿命及照明输出。

附合国际平安标准。

*“怡家照明”节能灯以固体发光抗震防潮,提供额外爱惜。

*全世界首个平安节能灯。

无有毒之水银,免去对人体及环境的损害

*取代传统以侵蚀液制造的磨沙表面的方式。

*稳固的流明输出给予较佳的光调。

“怡家照明”悭电胆配备专利的内置式冷端汞鑇

*有效维持发光的效能。

*冷色光源,减少灯泡受热度从而增加平安性。

“怡家照明”节能灯运用于半透明的后盖

*通过全面地和向上统一标准地提高光亮度的散布。

“怡家照明”节能灯以可再循环再造塑胶物料制造

*易于循环再造处置。

*防锈。

*避免有害的焊锡于灯泡上。

*避免对人体及环境的损害。

“怡家照明”爱惜资源利用可更新和再循环的物料

*将旧灯泡送回自设厂房循环再造,减少污染。

*利用“怡家照明”节能灯=环保。

核心优势:

*省高达90%电力。

*寿命长达100,000小时。

*适合当的节约能源有助本钱效益。

*高质素,耐用及靠得住。

*独特的设计,创新,轻巧及时尚。

*容易利用及需要较少保养费。

九、竞争对手分析

中国节能灯市场品牌繁多,鱼龙混杂,怡家照明目前要紧的竞争对手是:

荷兰飞利浦、广东雪莱特、德国欧司朗、深圳朗能。

下面是相关比较分析:

飞利浦:

照明巨头飞利浦大打节能牌,从社区开始抢占民用照明节能市场制高点。

飞利浦正继续加大对节能照明产品在中国的研发和推行力度。

“飞利浦照明将以不断创新的态度,力求以创意大赛等更活泼多样的载体,进一步推动对中国消费者和终端用户的节能普及。

”飞利浦照明集团高级副总裁、东亚区总领导韩比德日前表示。

为了抢占我国节能市场的制高点,2006年,飞利浦照明已经开始深耕营销网络,增强与分销商的联络、沟通,把销售网络覆盖到二、三级城市,并将节能照明作为主攻方向之一。

飞利浦的比较优势:

*飞利浦照明1988年进入中国,给中国消费者“先入为主”的消费心理优势。

*飞利浦在中国已经设立了9个合伙和独资工厂,5个世界级研发中心,研发中国和世界市场需求的先进照明产品。

并已在中国各大要紧城市设立的31个办事处,生产规模与营销渠道相对完善。

*飞利浦从2006年开始把销售渠道渗透到二、三级城市,不断提高市场占有率。

飞利浦的比较劣势:

*渠道?

仍是市场?

飞利浦正处于为难之局。

据原西码一名跳槽到七喜的渠道领导透露:

”事实上飞利浦曾经两度试图改换西码,可是迫于西码的强硬姿态两度未能如愿。

这一天来的太晚了。

”由于长期以来飞利浦在中国市场上罕有竞争对手,因此在渠道建设方面相较韩国等后起之秀晚了很多,在渠道劣势愈来愈明显的情形下,飞利浦只好在渠道与市场间进行着艰巨的选择。

*品牌,飞利浦心中永久的痛。

“飞利浦这家公司比较耍大牌,他们宁可要咱们替他们拎包、开车送他们到机场,也不肯意认真听听咱们对市场的意见,和对以后品牌进展的计划。

”曾在联合智业任职的某公关从业人员对《中国财富》记者抱怨道:

“飞利浦公司大体上不知道公关,尽管有蒋白俊如此的大腕在替他们做顾问,可是飞利浦市场部似乎从来不拿公关公司当回事。

”

*飞利浦在中国的品牌形象给人留下了超级刻板的印象,与来自美国和日本、韩国的品牌所散发的那种活力形成鲜明的对照。

再加上飞利浦一直在欧美对华反倾销问题上持有强硬的立场,因此加倍雪上加霜。

*除品牌佳誉度不足之外,飞利浦在各个产品线上也缺少统一的品牌计划。

雪莱特:

雪莱特是典型的民营企业。

公司主导产品:

节能灯、车用氙气金卤灯（HID灯、紫外线灯等。

自主研发与产品创新的进展模式。

从2005年收入结构上看,公司主营以节能灯系列产品为主,占70%以上。

公司的节能灯是欧司朗、GE、松下的ODM贴牌合作商,自有品牌“华登”节能灯是国家免检产品,也是国家绿色照

明办公室推行利用的节能灯之一,雪莱特节能灯在历年的政府采购中占有重要一席。

雪莱特的比较优势:

*雪莱特节能灯于2002年成为国家照明节能案例选用产品。

无形中提升了雪莱的品牌形象。

*广东雪莱特光电科技股分于2006年10月30日开始网上定价发行股票,挂牌上市进入倒计时时期。

该公司副总领导冼树忠说,11月25日雪莱特将在深圳中小板正式上市,雪莱特将迎来新一轮的快速进展期。

*雪莱特作为中国的自有品牌,其区域优势不容低估。

雪莱特的比较劣势:

*贴牌经营模式及大客户依托,无益于自主品牌、销售网络建设。

*节能灯系列产品平均价钱高于行业平均水平。

在市场常常处于不利的竞争地位。

*雪莱特公司的“华登”等品牌并非为人所熟知,知名度和佳誉度明显不足。

欧司朗:

德国照明专家欧司朗,是西门子集团的重要成员,世界两大电光源制造商之一。

欧司朗以其超卓的光源产品而举世闻名。

它在全世界19个国家共有49个生产基地,产品销往近150个国家。

全世界总额销售业绩高达85亿马克,拥有32,000名以上员工,欧司朗的产品几乎遍及世界每一个国家.。

88%的业绩来自德国之外的市场。

为将最先进的德国照明科技引入中国,欧司朗于1995年4月在中国佛山市成立了欧司朗（中国照明。

总投资为4970万欧元,其中德国欧司朗股份为要紧的合作伙伴,占90%的股分。

公司的占地面积为105,000平方米,生产及仓库等设施一应俱全。

欧司朗的比较优势:

*本钱操纵的能力很强。

从1998年到2003年,其销售本钱占销售收入的比重处于下降趋势;从2004年开始,由于受到原材料和能源价钱上涨的阻碍,其销售本钱占销售收入的比重有必然幅度的上升,但与同行业的公司相较,其操纵生产本钱的能力仍显得十分突出。

*规模化效益显著。

*进入市场早,品牌认知度较高。

*销售网络覆盖面广,效劳体系完善。

欧司朗的比较劣势:

*为了阻止中国知名产品进入欧盟市场,西门子公司利用"游戏规那么"的漏洞,在国外抢注了许多中国知名商标。

就在西门子的这一"防范战略"初显成效的时候,"抢注商标"引发了中国商务部及欧盟的关注,西门子的品牌形象因此大打折扣。

分析人士以为,这次商标"大战"已经使西门子在中国的品牌形象受到了阻碍。

随着西门子与中国企业商标之争的持续升温,西门子那个享誉全世界的德国企业在中国将面临着前所未有的"信誉危机"。

欧司朗是西门子的全资子公司,“城门失火,殃及池鱼”。

朗能

广东朗能电器和广东贝莱尔电气两个子公司,共拥有生产车间12个,生产线80多条,员工2600余人,其中受太高等教育的治理、技术人员占30%以上。

朗能是中国电器工业协会会员,是中国照明电器协会会员,也是全国电器附件标准化委员单位。

2005年,朗能系列产品荣获“广东省名牌产品”称号。

朗能集团、朗能公司已形成了电工、照明及通风三大产业,“朗能”、“金星”、“BNN”和“Honeywell”四大品牌,几十个系列,上千个品种百花齐放的良好进展局面。

朗能人秉承“以顾客为中心,视品质为尊严”的质量理念,在1999年以零缺点通过了SGS的ISO9001质量治理体系审核,取得英国UKAS和香港HKAS颁发的证书。

目前,集团各系列产品都已全数通过3C认证,出口产品顺利通过了CE、UL等认证。

公司拥有自主知识产权152项,产品技术和性能在同行业中处于领先地位。

2005年,朗能与世界500强美国Honeywell公司结为战略联盟,两边在通风、照明两大领域展开合作,开辟了中外企业合作新模式,同年成立北美朗能公司,全面启动国际化战略。

朗能的比较优势:

*规模化进展创新;

创建于1991年的朗能拥有世界最大的建筑电器制造基地--朗能工业园和贝

莱尔工业园,目前以电工、照明和通风为三g大主业,产品技术和性能均在国内同行业中处于领先地位。

*国际化进展创新;

2005年12月,朗能电器和美国霍尼韦尔（Honeywell公司达到独家授权

协议。

这是霍尼韦尔第一次将商标利用权授予中国制造商,朗能正式"涉水"国际电气市场。

目前,朗能的产品借助霍尼韦尔公司遍及全世界的销售渠道进军国际市场,公司打算等机会成熟后,携自有品牌进军国际市场,打造国际化的中国建筑电器第一品牌。

产品领先进展创新;

2005年12月,朗能取得国家免检产品、广东省名牌产品、广东省闻名商标

等一系列荣誉称号。

目前,朗能各系列产品都已全数通过3C认证,出口产品顺利通过了CE、UL等认证。

公司拥有自主知识产权152项,产品技术和性能在同行业中处于领先地位。

今年3月,朗能在中国企业"产品创新设计奖"的评选中荣获三项大奖。

朗能的比较劣势:

*前两年打擦边球,宣称“法国朗能”,被工商局罚款很多,此刻再也不宣称法国朗能,但品牌已染上了摸不去的污点。

*品牌渐渐做大,可是售后效劳治理和广告宣传不能及时跟进。

面对上述竞争状况,“怡家照明”应熟悉到:

竞争并非恐怖,关键是要找对方式在竞争中知足用户的期望。

可否博得普遍的“顾客中意”是衡量曼佳美成功与否的决定性标准。

第二部份市场定位与行销建议

一、目标消费者分析

目标消费人群及其特点:

咱们所效劳的消费人群是具有开放的心态,必然的文化层次,收入稳固（中上水平,注重生活质量,年龄集中在25—50之间。

消费人群特点具体表现:

*开放的心态,容易同意新兴事物,情愿去尝试。

*必然的文化层次,对一些好的观念建议能够了解并同意（如节约能源好产品就应当高价钱。

*收入稳固,具有消费能力。

*注重生活质量,不以为贵的确实是好的,只有适合自己的才是最好的。

二、市场卖点选择与市场定位

（一怡家照明节能灯核心诉求点（USP

创意点亮出色人一辈子

*具体展开为:

怡家照明=节省90%的电力+100000小时寿命+独特的设计*诉求要点:

健康、高效、时尚、环保、优质、长寿命

说明:

从久远来看,在中国节能灯市场“价钱太高、节能究竟是不是省钱声一片”的情形下,怡家照明以高科技、高品质、性能价钱比作为诉求点,将为中国的节能灯市场树立一个新的标准——价钱不是阻碍因素,竞争第一要考虑的是性能价格比。

这种富有战略目光的定位策略不仅有利于企业的久远进展,也将增进中国节能灯市场上升到一个新的曾次、新的水平,最终为广大消费者制造更多价值。

（二市场定位

*产品定位:

“怡家照明”——专为追求高品质生活人士设计的环保又时尚的节能灯。

*消费者定位:

以大中城市中产家庭为主,以白领家庭为辅。

说明:

中产阶级的各类消费行为背后隐藏着许多文化层面的因素,单纯地为

知足生理需求或说纯物质化的消费模式,对中产阶级并非组成最强的吸引力,假设咱们能将消费与精神愉悦联系在一路,就能够较容易感动中产阶级的消费者。

因此,价钱并非是左右节能灯市场的要紧因素,而消费者看重的仍是商品背后的附加价值。

三、行销建议

（一快速市场渗透策略

在今天如此的速度经济时期,速度确实是效益。

因此,“怡家照明”在明年的市场推行中必然要以宜昌、长阳为桥头堡,及早布点设阵,在最短的时刻内辐射周边地域,拓展市场。

与之相应的广告/促销战略亦应把握好最正确机会,有的放矢地安排投放时刻、周期和密度。

一切以增进终端实际销售为核心。

（二在进展“单层次拉动式品牌专销”的同时必然要平稳好经销商的利益“怡家照明”销售领导小组必然要及早制订明确的市场策略、价钱策略,运用

各类有效方法来提高经销商的踊跃性,以便于在销售第一线能看到大量量的曼佳美节能灯,便于消费者选择,强化“怡家照明”品牌的实际市场形象。

（三在提供优质产品的同时也要提供优质的效劳。

第三部份广告战略与行动方案

一、广告对象及广告地域

核心广告对象:

大中城市的中产家庭。

辅助广告对象:

大中城市的白领家庭。

边缘广告对象:

中小城市收入相对较高的家庭。

广告地域:

以宜昌、长阳为桥头堡,辐射周边地域,依据实际情形有选择、有重点地在各乡镇广设据点,覆盖尽可能广的节能灯消费区域。

二、广告实施时期

启动期（2020年3月-4月

（一高调回宜,打造全新概念,一改传统消费适应。

“怡家照明”作为高端节能