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SIYB计划书

创业计划书

企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名

日期2012年11月

通信地址

邮政编码570228电话

传真电子邮件

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、

固定资产七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围：

主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰（如皮带等）。

以零售为主，兼有团购。

企业类型：

□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

2012年3月---2012年10月海信电视兼职导购员

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

2011年9月----2015年7月就读于

2012年10月24日---11月3日syb创业培训

三、市场评估

目标顾客描述：

主要针对年轻人（年龄在18----30岁）群体。

这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流

的事物比较敏感。

而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。

市场容量或本企业预计市场占有率：

周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%

市场容量的变化趋势：

随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，

自我化。

所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势：

1．开设时间长，在信誉上有一定优势2．有一批忠实顾客

3．已经形成一定规模，有稳定的货源4．具备经营潮流店的经验

竞争对手的主要劣势：

1．固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1．员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1．缺少经营潮流服装店的经验2．在影响力上弱于一些专卖店、老店3．规模小，资金

实力弱

四、市场营销计划

3.地点

（2）选择该地址的主要原因：

距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显

（3）销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：

√最终消费者□零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。

篇二：

siyb创业计划书

创业计划书

企业名称：

乐美营养早餐店创业者姓名：

***

日期：

2013.5.29

通讯地址：

东北**大学邮政编码：

1500**

联系电话：

15*******49传真：

电子邮箱：

***

一、企业概况„„„„„„„„„„„„„„

（1）

二、企业计划作者的个人情况„„„„„„„

（1）

三、市场评估„„„„„„„„„„„„„„

（2）

四、市场营销计划„„„„„„„„„„„„（4）

五、企业组织结构„„„„„„„„„„„„（5）

六、固定资产„„„„„„„„„„„„„„（7）

七、流动资金（月）„„„„„„„„„„„（9）

八、销售收入预测（12个月）„„„„„„„（10）

九、销售和成本计划„„„„„„„„„„„（11）

十、现金流量计划„„„„„„„„„„„„（12）

一、企业概况

主要经营范围：

主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、

牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。

□生产制造□服务□批发□零售□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：

做过暑假工，

做过兼职，促

销，家教。

有一定的社会经验和一定的管理能力。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估

：

a:

在校学生；b:

部分上班族

市场容量或本企业预计市场占有率：

有利于大学生的口味和健康因

素。

因此市场需求量会比较大

因此，我企业预计市场占有率将超过50%。

市场容量的变化趋势：

企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。

目前主要销售对象是学

生。

在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。

这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。

其次，销

售对象是小孩。

因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。

所

以，在未来我企业将慢慢的做大做强！

竞争对手的主要优势：

1.开业时间长，有一定的老顾客

2.有足够的资金

3.有清晰的经营方式和手段

4.有一定的经验

竞争对手的主要劣势：

1.产品种类不丰富

2.口味不佳

3.卫生不是很安全

4.营养不充足

5.份额不足

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1．产品种类丰富、卫生、营养

2.口味适合大多数的大学生

3.产品制作花样多

4.份额足够，且科学搭配营养

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.经验不足

2.资金不足

3.渠道不够多

4.没一定的社会关系

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

篇三：

siyb创业计划书

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件

一、企业概

况···································································1

二、创业计划作者的个人情况···············································1

三、市场评

估···································································2

四、市场营销计

划·······························································4

五、企业组织结

构·······························································5

六、固定资

产···································································7

七、流动资金

（月）·····························································9

八、销售收入预测（12个月）················································10

九、销售和成本计

划···························································11

十、现金流量计

划······························································12

一、企业概况企业概述（创业项目选择

理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标

及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：

随着人们的生活水平的提高，越来越多的奶茶店、甜品店。

甚至是台湾知名面包、咖啡、烘

培连锁品牌85度c在大陆的连锁店已经超过300多家，星巴克中国总裁王静瑛表示，中国

已成为星巴克在美国本土之外的最大市场，公司将加快在中国内地的拓展速度，到2015年，

公司要在中国内地开出1500家门店。

所以中国存在的巨大的市场，特别是学生群体和社会青

年人群更愿

意接受这些。

我们的木朵屋主要经营产品：

现榨果汁、小吃、面包、酸奶、冷饮等。

我们

的目标是成为所在地区最具特色的休闲屋，拥有一批的忠实顾客。

在经营成熟后，

我们会进行店面的扩张。

企业类型：

二、创业计划

作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

大二期间（2012-2013）在奶茶店兼职过；

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

现在正

接福建农林大学金山学院2013年siyb创业培训

三、市场评估

目标顾客及潜在顾客描述：

中学、大学生群体和社会青年人群

市场容量或本企业预计市场占有率：

在所

处的县城有十来家竞争对手，人们对休闲屋的新鲜度对还很高，而

且竞争对手中没有几家有特设的。

结合各类因素预计市场占有率能达到20%。

市场容量的变化趋势及前景：

人们的

生活水平提高，越来越多的青年人群出去逛街、散步。

他们更喜欢有好的环境让他们聊天、

聚会，学生群体的消费水平也在逐步增加，特别是90后的学生特别喜欢个性，所以会有越来

越多的人喜欢休闲屋。

swot分析优势：

劣势：

1.位置：

地处一中和县政府旁1.不是处在繁华地段

2.产品：

注重产品的外观和味道2.还没有完整的技术

1.学生和社会青年对休闲屋的需求1.所在的县城有很多家竞争对手

2.政府鼓励大学生创业有一定的帮助2.对创业所承担的法律认识不够

3.所在县城的发展和未来有大学的分校区3.资金不足

四、市场营销计划

1.产品

篇四：

siyb创业计划书样本

创业计划书

企业名称网店店址创业者姓名日期

通信地址现住址邮政编码电话传真电子邮件

一、企业概况····································

（2）二、创业计划作者的

个人情况······················

（2）三、市场评

估····································

（2）四、市场营销计

划································（3）五、企业组织结

构································（5）六、固定资

产····································（6）七、流动资金

（月）·······························（7）八、销售收入预测（12个

月）······················（11）九、销售和成本计

划······························（12）十、现金流量计

划································（13）

一、企业概况

主要经营范围：

企业类型：

□生产

制造□服务□批发零售□农业□新型产业

□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

合伙

人有着多年的买鞋经历，懂得鞋子的质量和市场行情，打包技术一流。

本人网络资源丰富，结识很多同学，计算机技术很熟练，对电子商务熟悉。

三、市场评估

目标顾客描述：

1.

主要顾客是在校的学生。

2.到淘宝网上购物的网民。

3.为女朋友买鞋的宅男

市场容量或本企业预计市场占有率：

中国的网民达到4亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢逛网店，现在的生活节奏太快，

很多年轻人都没时间出去逛街。

因此网络市场的发展越来越迅速。

不存在什么市场饱和的问

题。

女孩子对鞋子的要求不再局限于质量，更多的眼光放在鞋子的款式。

市场容量的变化趋势：

网

店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价格分

析竞争因素，然后制定竞争策略。

营销组合，即“4p”，产品策略、定价策略、分销渠道策

略和促销策略。

竞争对手的主要优势：

1．熟悉的老顾客多；2.经营

的经验较丰富；竞争对手的主要劣

势：

1.对手的人员很多，日常

开支很大；2.服务态度较差；

3.对顾客的服务态度一般。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.经营商品质量较好，都是直接从品牌鞋店进货；

2．服务态度好，电脑化管理；3.根据季节

性和顾客需要的实际需要作灵活调整；

4.淘宝网实名注册店铺，加入消费者保障协议，7天无条件退货。

5.直接从上级商行拿货，拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款，

卖不出去可以退货，无积压风险。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.

因初开办，客源相对较少；2.经营场所的

租金较贵；3.管理经验不足。

4.物流费用较高

5．店铺的信誉值低，很难吸引新手买家

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因：

势。

（3）销售方式（选择一项并打∨）：

将把产品或服务销售或提供给：

最终消费者□零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

本，使服务

工作更到位，更能保证服务的质量，容易打响自己的品牌，提升企业的信誉和知名度。

篇五：

syb创业计划书---仅供参考

syb创业计划书

企业名称湛江潮e自行车租赁服务店

创业者姓名

日期

通信地址邮政编码

电话/手机

传真电子邮件

国际劳工局

internationallabororganization

一、企业概

况.............................................................................

...............................................1

二、创业计划作者的个人情

况.............................................................................

...................1

三、市场评

估.............................................................................

...............................................2

四、市场营销计

划.............................................................................

.......................................4

五、企业组织结

构.............................................................................

.......................................6

六、固定资

产.............................................................................

...............................................7

七、流动资金

（月）.........................................................................

.......................................9

八、销售收入预测（12个

月）...........................................................................

...................11

九、销售和成本计

划.............................................................................

.................................12

十、现金流量计

划.............................................................................

.....................................13

一、企业概况

主要经营范围：

出租自行车和兼售自行车零配件等。

企业类型：

□生产制造■零售□批发■服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

无

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

学、运筹学、经济学、会计学、组织行为学、人力资源管理等课程。

参观了许多企业，

听取了许多企业人士的成功经验。

三、市场评估

目标顾客描述：

一、高校（湛江师范学院、湛师基础教育学院、广东海洋大学寸金学院）学生、中

学学生（湛江一中培才学校、湛江师范学院附属中学）、职业院校学生（湛江市卫生学

校、粤西技工学校）。

二、到湛江旅游的部分游客和短途出行并对自行车有需求的人员。

三、兼营对外修理自行车及更换零部件，以广开门路增加收入。

市场容量或本企业预计市场占有率：

经抽样调查显示：

有意向租用自行车的近人员中，平均每天约有20％的人要出行，

按此推算，平均每天出行的市场容量估计最高可达1000多人次；其中乘坐公交车、打

的或乘摩托车计有600多人次，市场占有率约为60％；想租用自行车的约有400多人次，

市场占有率约为40％。

市场容量的变化趋势：

随着家庭小车的不断发展，市内的道路交通会更加拥挤和堵塞，加上湛江市日后电

动车上牌政策的出台，旧的电动车会被淘汰，预计租用自行车出行的需求人数会进一步

增加，同时公交车的站点也可能会有所增加。

但无论以后怎样的发展变化，自行车的市

场需求容量只会有增无减，因此，选择租用自行车作为临时出行交通工具的人数会更多。

竞争对手的主要优势：

2.一般市区内的大型商场附近都设有公交车上落站点；

3.乘坐公交车无论天气好坏都能正常出行。

4.

5.

竞争对手的主要劣势：

1.乘公交车受规定的时间、班次限制，出行不够自由方便；

2.乘公交车上下班时比较拥挤；

3.乘公交车对随身携带的财物有被扒窃的危险，难以确保物品安全。

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.租用自行车不受时间限制，完全由自己个人决定出行时间；

2.如果租用自行车一天，比公交车费便宜得多（全天12小时仅需8元钱）；

3.租用自行车环游市区既可欣赏风景，又可锻炼身体，方便快捷，一举多得；

4.目前赤坎区独此一家，还未有同类型的企业作为竞争对手，优势尽显。

5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.对于租出去的自行车，在管理方面会比较困难；

2.如果是吹风落雨等恶劣天气，比不上乘公交车好；

3.如果仅是到市中心的某一个地方，人们多数还是会选择乘坐公交车；

4.公交车的站点日后可能会有所增多。