度假酒店经营战略规划样本.docx
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度假酒店经营战略规划样本
九天帝乡度假酒店经营管理
规划
第一章战略发展计划（3）
第二章经营管理模式分析（9）
第三章营业板块经营管理（14）
第四章财务指标分析（18）
第五章经营风险和风险防范（33）
第一章战略发展计划
1.1市场定位
1.1.1市场定位
九天帝乡度假酒店作为五星级豪华型度假酒店，不仅应该成为武陵源酒店业龙头,也应该成为张家界酒店业龙头老大之一。
在经营方面，本酒店要走一条高调进入市场，最大份额争夺高端客源市场路子。
本酒店经营策略有较强排她性。
1.1.2经营有利条件
九天帝乡度假酒店在经营上有很多有利条件：
（1）交通便利
作为酒店经营最关键原因，九天帝乡度假酒店地理优势十分显著，其中画卷路是进入武陵源各风景区必经之路。
酒店距张家界市﹑荷花机场及火车站仅30分钟车程，交通很便利，再考虑未来长张高速在武陵源开口，九天帝乡度假酒店可进入性在张家界地域是很好。
（2）环境优美
酒店依山而建，门前视野很开阔，对面百丈峡清楚可见，背后山坡植被情况良好，这是无法再造自然优势。
在武陵源可资酒店开发地块已经不多情况下，九天帝乡度假酒店环境优势很突出，是不可再造资源。
（3）设计优异
酒店投资商在经营意识方面有较强前瞻性，前后聘用有实力设计企业和顾问企业对酒店进行设计，使酒店在风格、美观和实用方面全部愈加合理。
1.1.3经营宗旨
酒店经营宗旨就是最大程度地利用和整合上述优良资源，为消费者和消费中介所广泛了解，在市场竞争中处于强势地位。
1.2经营策略
1.2.1新奇性
新奇性是吸引消费者和消费中介第一要素。
本项目标新奇性包含：
（1）独特建筑外形设计和全新环境营造；
（2）设备设施舒适度和新奇性；
（3）适度土家文化要素；
（4）优化客房服务；
（5）优化餐饮服务；
（6）差异化，有别于片面依靠色情康乐服务；
上述新奇元素假如强势推向市场，必将在短期内即取得市场竞争优势地位，快速地占领关键收入市场和利润市场。
1.2.2规模效应
在一定程度上来说，规模就是效益，据国家旅游局依据国家旅游局《中国星级酒店统计公报》分析，酒店（含度假村）规模越大，住房率越高。
，客房数在500间以上酒店平均客房住房率为68.05％；客房数在300－499间酒店平均客房住房率为63.99％；客房数在200－299间酒店平均客房住房率为62.49％；客房数在100－199间酒店平均客房住房率为59.61％；客房数在100间以下酒店平均客房住房率为56.52％。
可见，规模越大酒店，其住房率越高。
九天帝乡度假酒店规模效应表现在以下多个方面：
（1）有很高信誉度，避免张家界常常发生“踢团”现象；
（2）投入较高管理成本，以确保很好管理质量和服务质量；
（3）发生价格战时游刃有余。
1.2.3引领市场
九天帝乡度假酒店投入使用后，因产品新奇、规模大，将快速确立自己市场领导地位，同时也自然成了市场游戏规则制订者。
酒店不管从环境营造、产品新奇性、接待规模、文化融合等方面全部将超越张家界国际酒店、湘电国际酒店、凯天酒店、天子酒店等现有高星级酒店，有极强差异化优势，很轻易就成为张家界地域酒店业新领导者之一。
市场领导者总是拥有最高市场拥有率。
在价格制订、变动等方面起支配或领导作用，从而取得市场优厚回报和优先利润。
1.3可连续性发展问题
当然,任何事物全部是一个运动过程，全部在发展改变之中。
为此，必需高度关注可连续发展问题。
1.3.1经营不利条件
九天帝乡度假酒店即使在经营上有很多优势，但从发展见解和辨证见解来看，也存在部分潜在不利之处：
（1）建设时间较早
根据市政府相关计划和相关趋势来看，未来几年内张家界将出现多家高星级酒店。
相对九天帝乡度假酒店来，这些项目建设时间全部相对较晚，能够有放矢，在设备设施水平和新奇性方面参考和超越本酒店。
（2）规模相对较小
相对张家界现有酒店来说，九天帝乡度假酒店规模较大，客房达400间之多,而且配套齐全。
但按市场发展规律，未来高星级酒店规模会更大，客房数量会更多，比如筹建中山水国际大酒店客房数达500间。
根据规模越大，垄断性越强规律，这些以后者将瓜分本酒店市场分额，造成客源分流。
1.3.2可连续性发展战略
（1）环境和风格
如上所述，九天帝乡度假酒店所在地景色优美，环境优势很突出。
酒店拥有不可再造、垄断性资源。
一定要充足利用这种资源并在生态和绿色方面狠下功夫，要援引深圳青青世界、竹园宾馆等成功先例经念，不停强化酒店文化气氛。
生态和绿色作为酒店关键风格，要贯穿客房服务、餐饮出品和服务、会议服务、桑拿服务等各个经营步骤，如客房设置无烟楼层，中餐厅出品绿色食品等。
（2）市场开发
张家界高星级酒店现在仍处于卖方市场，客房数量供不应求，房价居高不下。
但伴随越来越多高星级酒店落成，这种市场格局将切底改变，高星级酒店将进入买方市场。
假如不清醒地认识这一点，我们将在竞争中吃大亏。
为此，必需克服短视行为，从酒店开业尹始就要建立一支务实、有优异激励机制销售团体，长久致力于高端散客和团体客源开发，充足利用本身接待能力及产品优势，多方位建立用户网络体系。
在买方市场还没有形成之前，就要捷足先登，采取网络营销方、会员制营销、会议营销等有效方法，大力扩大酒店社会影响，培养忠诚度较高消费者和消费中介。
（3）升级换代
张家界大规模旅游开发和推广至今仅左右，发展历史较短，加之交通条件比较差，造成旅游产品比较单一，现在还只能够提供观光设施，其它休闲娱乐设施很缺乏。
前来旅游85％是观光客人。
不过，伴随长沙－张家界高速公路建设，张家界休闲旅游将得到较快发展。
九天帝乡度假酒店在设计时已经考虑市场改变原因，为酒店档次升级和经营格局升级留下了一定空间。
在经营过程中也必需注意市场改变情况，依据市场改变情况对硬件设施和服务产品进行更新换代。
这些市场改变原因包含：
◆客源消费形式改变，如休闲旅游、会议旅游、会展旅游、修学旅游出现；
◆用户物质需求和文化需求向更高层次发展，对酒店生态和环境保护、硬件水平、舒适程度、文化含量需求越来越高等。
（4）设备设施保养
设备设施维修保养不仅影响设备设施使用寿命，影响酒店费用支出，更关系到酒店整体形象维持，是可连续发展战略关键一环。
为此，果断反对无限制地拼设备、拼设施短期行为。
具体方法包含：
◆建立健全维修保养制度；
◆有意识地控制住房率，住房率不主张超出95％；
◆利用每十二个月淡季对设备设施进行力度较大保养和检修。
1.4品牌打造
品牌作为递延资产，是酒店无形资产关键组成部分。
现在张家界酒店业仍然是卖方市场，但形成买方市场后，消费者选择日益多样化，仅靠规模和局部创新是远远不够。
所以必需打造九天帝乡度假酒店品牌形象，并把作为连续发展战略出发点和最终目标。
1.4.1形成关键竞争力
关键竞争力是品牌根本依靠。
如上所述，本酒店地理优势和环境优势很突出，很轻易形成独特环境和风格。
要牢牢把握这一点，并把作为酒店关键竞争力之一。
1.4.2形成品牌理念
仅有独特环境和风格是不够，还要给予环境和风格活以活灵魂。
要对绿色和生态概念进行延伸，发明一个温馨、关爱人文气氛，并把这种气氛长久地保持下去。
要做到这一点，就必需认酒店全体人员达成共同品牌理念，齐心协力发明良好气氛，不停增强酒店诚信度和美誉度。
1.4.3培育企业文化
要高度重视企业文化建设和凝聚力，只有一流职员，才会有一流企业，职员是酒店最大财富和“内部来宾”，必需为她们发明一个亲切、友好工作环境和生活环境，只有这么，才能经过她们微笑发明人文气氛，发明品牌，发明经营效益。
这是企业发展根本之道，也是企业兴衰关键所在。
1.4.4建立健全管理制度
无规矩不成方圆，企业文化是建立在管理质量基础上，所以必需完善基础管理工作，建立健全多种管理制度，包含人力资源管理、服务质量管理、维修保养管理等。
这些管理制度必需是切合当地实际情况，可行。
1.4.5媒体宣传
保持和多种媒体良好关系，经过媒体宣传保持和提升酒店社会影响力，长时间地吸引消费者和消费中介。
1.4.6很规方法
援引广东长隆酒店和御景湾酒店成功经验，聘用教授撰写相关酒店建筑风格书籍并投放市场，在短时间内大幅度提升酒店著名度。
第二章经营管理模式分析
2.1经营管理模式选择
依据中国酒店行业发展情况和普遍采取经营管理模式，可供九天帝乡度假酒店选择管理模式有以下多个：
2.1.1租赁（或外包）；
2.1.2加盟国际品牌；
2.1.3加盟中国酒店管理企业；
2.1.4单体经营；
2.1.5SAO推荐模式。
2.2多种模式利弊分析
2.2.1租赁（或外包）
租赁（或外包）又分为整体租赁（或外包）和单独营业项目租赁（或外包）。
整体租赁（或外包）更是一个资本运行模式而不是酒店管理模式。
经过核实，九天帝乡度假酒店投资利润率高达30.31%，大大高于行业投资利润率8％，静态投资回收期仅为2.59年，远远低于中国相同规模高星级酒店。
基于此，不考虑整体租赁（或外包）。
酒店单独租赁（或外包）营业项目能够包含：
中餐厅、桑拿和商场。
（1）中餐厅
中餐厅是变数较大经营项目，但中餐厅是酒店关键配套设施，对酒店整体形象影响较大。
而且餐饮又是投资商经营强项，只要引进餐饮发达地域管理人才和管理技术，就能形成优势互补，达成良性循环。
全部中餐厅也不考虑租赁（或外包）。
（2）桑拿
桑拿属于特种行业，在经营有部分特殊要求，部分酒店往往作租赁（或外包）处理。
但现在武陵源地域还未有高级次桑拿项目，本酒店桑拿估计会产生可观经营效益，而且SAO企业在桑拿管理方面有一定优势。
所以桑拿也不提议租赁（或外包）。
（3）商场
在大堂精品店估计经营效益比很好，而且管理难度小，提议不租赁（或外包）。
临街大商场经营变数和管理难度全部比较大，提议租赁（或外包），获取固定回报。
2.1.2加盟国际品牌
加盟国际品牌管理企业如希尔顿、假日、万豪等是改革开放以来中国酒店业一个无奈选择，城市商务酒店更是这么，加盟国际品牌管理企业优劣并存。
◆优点
（1）有极强品牌影响力，使酒店开业后快速产生轰动效应，有力冲击市场；
（2）在较短时间内管理上轨道；
（3）服务质量有确保；
（4）利用管理企业营销网络，提升酒店在海内外著名度，提升住房率。
◆缺点
（1）管理费用极高；
（2）经营方法不灵活；
（3）本土文化和外来文化有较大排斥性。
SAO企业不主张加盟国际品牌管理企业，理由以下：
（1）加盟国际品牌管理企业并不能使投资商利益最大化；
（2）多年来，中国本土酒店管理水平突飞猛进，优异酒店管理人才不停涌现；
（3）更何况张家界酒店业现在正处于卖方市场，而九天帝乡度假酒店在布局设计、设备设施方面领先于同区域其它酒店，已经是更新换代酒店产品，开业后客房估计将出现供不应求局面。
在这种情况下，国际品牌管理企业品牌影响力、营销网络等作用难以凸现。
2.1.3加盟中国酒店管理企业
中国酒店管理企业多年来也不停出现，除了老牌锦江管理集团外，东方酒店管理企业、泰达酒店管理企业也展现了一定实力。
加盟中国酒店管理企业和加盟国际品牌管理企业优缺点基础相同，但中国很多管理企业尚不成熟，由管理企业管理酒店常常发生亏损。
SAO一样不主张加盟中国酒店管理企业，理由如2.1.2。
2.1.4单体经营
单体经营通常是采取董事会监管下总经理负责制，由实施股东自任总经理或聘用独立总经理，由总经理牵头组成经营管理班子。
这种管理模式现在在中国被广泛使用。
和加盟经营相比较，单体经营有很多优点，比如：
（1）不需要支付昂贵加盟费；
（2）投资商可控性比较强，能够自始至终地贯穿投资商自己经营管理思想，培养自己企业文化。
但这种模式也有比较大局限，比如：
（1）经营资源获取受到限制；
（2）行业信息获取较慢，经营模式和服务产品创新能力较差；
（3）聘用独立总经理存在一定信誉风险。
假如聘用独立总经理,提议在酒店业发达地域尤其是珠三角地域选择。
依据调查分析，张家界当地管理人员，因为缺乏大局观，往往片面追求短期效应。
部分酒店即使营业效益还不错，但在酒店品牌发明、内部质量管理、设备设施维修保养等方面却有很多欠缺，不能以长远、发展眼光看待酒店发展问题，更不要说品牌发明。
这种短期行为势必减弱酒店市场竞争力，一旦买方市场形成，酒店将快速进入衰败期。
2.1.5SAO推荐模式
SAO推荐模式能够概括为“顾问团体+实施总经理”，即投资商长久和某个酒店顾问企业合作，由酒店顾问企业推荐（或审阅）总经理及经营管理班子任职资格并监督她们工作。
顾问企业长久为投资商提供其它顾问服务。
在现在张家界酒店管理人才缺乏，而又不宜加盟中国外酒店管理企业情况下，这种模式不失为一个比很好模式，值得尝试。
（1）管理费用低
顾问企业服务功效靠近中国外酒店管理企业，但只收取少许管理费用，处理了加盟中国外酒店管理企业管理费用居高不下问题。
（2）有名人效应
酒店顾问企业通常不乏中国顶级酒店管理名人，投资商能够得到她们管理支持，并可共享她们品牌资源。
（3）经营资源丰富
以“顾问团体+总经理”替换单一总经理，能够突破个人知识、能力和资源等局限，投资商能够丰富人力资源、品牌资源、管理技术资源和市场网络资源。
（4）权益有保障
在中国职业经理人机制还未发育成熟时候，劳资双方往往互不信任，这种模式以法人团体替换单一自然人向投资商负担责任，使投资商权益得到很好保障。
2.3结论
提议采取SAO推荐模式，多种经营管理模式价值和价格比较见附表一。
附表一多种经营管理模式性价比较
比较项目
加盟经营
单体经营
SAO推荐模式
经营利润
较高
通常
高
经营模式创新
传统稳定
局限
活跃
管理质量确保
有充足确保
存在风险
有足够确保
管理成本控制
成本极高
成本低
成本较低
业主风险控制
风险较低
风险较高
风险较低
经营资源获取
资源丰富
资源较少
资源丰富
服务方法灵活
不灵活
灵活但局限
灵活
价值/价格比
高价值/高价格
低价值/低价格
高价值/低价格
第三章营业板块经营管理
3.1客房
3.1.1前厅
前厅是酒店门面，在现代酒店普遍提倡一层楼管理（即服务管理和管理功效愈加集中在前厅）情况下,对前厅管理尤为关键。
九天帝乡度假酒店大堂设计富丽堂皇，同时设计了坐式服务台，风格比较独特，硬件条件是好。
但在营业过程中一定要处理好艺术品、灯光、音响、温度等问题，为用户留下美好第一印象。
本酒店定位为旅游观光酒店，团体接待量比较大，要有一套完整和科学接待程序。
3.1.2楼层
（1）客房要突出“生态、环境保护”经营理念，注意共享空间绿化和艺术部署，房间也要有适度绿化，行政楼层放置鲜花；
同时还能够考虑环境保护节水活动－不换洗床上用具房间赠无偿洗衣；
（2）考虑全部房间能够接入互联网，导入“E”客房概念，作为市场卖点之一；
（3）建立健全和五星级酒店配套多种操作规范和标准，为用户提供高水平室内服务，包含开夜床服务、快速洗衣服务、擦鞋服务等；
（4）导入金钥匙服务和“人性化”服务，充足表现客人自由度，给客人家居主人尊贵感和随意感。
3.1.2价格和住房率
采取高价格、适中住房率价格策略，房价格平均定位在380元/间左右；
住房率旺季在90％左右，淡季在50％左右。
3.2中餐经营管理
3.2.1经营条件
酒店中餐厅占地面积较大，有足够拓展空间，能够有较强独立性，对以后经营很有利。
餐厅临街而建，交通条件比很好，很适宜经营大型餐饮。
3.2.2独立性
餐饮是不仅作为酒店配套设施，更是对社会开放经营独立项目，是酒店关键收入起源之一。
餐厅不仅要有独立名称、独立VI设计，还要有独立大门，在管理上也要给以相正确独立性。
无数事实说明，没有独立性是做不好中餐。
3.2.3品牌效应
中餐厅必需有相对独立品牌效应，有独立品牌效应才能做大做强。
九天帝乡度假酒店中餐厅完全有条件成为武陵源第一品牌。
从而吸引大量高端旅游团体和商务客人。
创建独立品牌方法有两种：
一是加盟部分著名品牌餐饮集团，如广东海港集团，海南爱晚亭等。
加盟著名品牌好处是能够借助它们品牌效应，让餐厅比较快地兴旺起来，弊端是利润被瓜分，而且不能完全掌握主动权，合作双方常常在人事、采购等问题上发生纠纷。
二是自己创品牌，这种形式好处是自己掌握主动权，弊端是前期经营比较艰苦。
3.2.4经营布局
（1）宴会厅
◆宴会厅关键接待旅游团体和部分中端散客，同时接待部分商务、行政团体聚餐，还能够接待少许婚宴；
◆宴会厅使用很好家俱和器皿；
◆宴会厅提供很好用餐服务；
◆宴会厅采取价格通常，营业收入较低，毛利较高收费标准。
（2）贵宾包房
◆贵宾包房关键用于接待高端商务接待和行政接待，要使贵宾包房成为武陵源乃至张家界最豪华，最舒适包房，成为就餐客人身份象征；
◆贵宾包房饰以高雅艺术品和鲜花；
◆贵宾包房使用高级家俱和器皿；
◆贵宾包房提供优良用餐服务；
◆贵宾包房采取价格较高，营业收入较高，毛利较高收费标准。
3.2.5出品选择
（1）食品出品选择粤菜和当地菜；
（2）贵宾包房以燕、翅、鲍、海鲜、广式烧腊和潮汕卤水为主打产品。
（3）宴会厅以当地菜为主打产品。
3.2.6人平消费和毛利率
（1）贵宾厅人平消费120元；
（2）宴会厅人平消费20元；
（3）综合毛利率55％（含酒水及其它附加收费）
3.3康体经营管理策略
康体项目在经营策略方面关键走一条差异化发展路子。
九天帝乡度假酒店康体经营主体是桑拿和大型足浴、按摩，类似于深圳健康水项目。
据调查了解，现在张家界还没有这么项目，项目标存在本身就是差异化发展表现。
搞好康体项目标经营管理，关键抓好下述多个步骤：
（1）提倡健康情调，反对色情活动；
（2）培养一支技术过硬技师队伍；
（3）引进康乐业发达地域优异管理经验。
3.4会议经营策略
在会议市场还未大规模形成之前，酒店只提供很好会议服务，在会议市场形成一定规模后，酒店要快速开拓这个市场，提供专业会议服务，包含：
（1）依据用户要求，灵活掌握会议规模和费用，并提供整体策划；
（2） 精心设计和部署会议室、展览厅；
（3）提供准备会务用具服务（文具、代表证、餐票等）；
（4）提供会议资料印制、装订服务；
（5）代发邀请函、会议通知、处理会议回执。
（6）提供会议录像、摄影、广告宣传、公关礼仪服务；
（7）会议纪念品设计订做；
（8）观光旅游安排；
（9）代理往返程机票、船票、火车票等。
第四章财务指标分析
4.1投资
4.1.1投资概算
九天帝乡度假酒店总投资为9770万元。
4.1.2资金筹措
自有资金4770万元，申请3年期中期贷款5000万元，年利率6％。
4.2经营估计标准
4.2.1经营估计指标取定
依据张家界酒店市场客观情况，结合酒店业发展规律，采取保守性、稳健性取定方针。
4.2.2营业收入基础指标取定
（1）容量
依据酒店功效定位各营业部门容量计算。
（2）开房率
按年均85％计算。
（3）平均消费水平
按本酒店经营定位计算。
（4）其它收入
包含商场租金收入（5万/月），会议收入、杂费收入等，共8000/天，24万/月。
（5）收入增加指标
通常酒店营业收入变动分为三个阶段，即增加期、平稳期、衰退期，每个阶段大约五年。
第一个五年每十二个月递增3％
包含价格上涨和消费人次提升原因。
考虑酒店客源增加、连续经营客源积累等综合原因，参考酒店业营业收入变动规律，采取稳健性标准取定。
第二个五年第五年基础上不增加
酒店在第六年左右，设备设施已经没有开业时期新，其经营也到了平稳阶段，考虑物价上涨、客源积累、客源分流等正反面综合原因，参考酒店业营业收入变动规律，采取稳健性标准制订。
第三个五年在第十年基础上每十二个月递减10％。
酒店到了第三个五年，设备设施已经老化，其经营已经开始滑坡，考虑竞争力下降、客源分流、物价上涨等正反面综合原因，参考酒店业营业收入变动规律，采取稳健性标准制订。
4.2.3成本基础指标取定
（1）中餐成本率
参考五星级酒店标准成本率40％，结合宴会厅以团餐为主特点，本酒店中餐成本率位45％。
（2）西餐成本率
根据五星级酒店标准为25％计算。
（3）客房成本率
根据旅游行业会计制度，客房成本只局限在迷你吧成本上。
为了表现客房成本清楚度，更科学地预算经营成本和费用，本汇报客房成本将同行业会计制度上成本范围有所不一样，将真正属于客房成本布草洗涤费、客人用具、书报费等费用列入客房成本核实。
（4）桑拿成本率
根据行业会计制度，桑拿按摩是没有成本，全部开支均在费用中核实，本汇报桑拿成本包含布草洗涤费、技师分成等，原因同客房成本核实方法说明相同，桑拿成本率取定为30%。
（5）其它成本率
其它成本相对应收入项目为其它收入，根据行业会计制度，没有其对应成本，其支出部分在费用中一并核实。
4.2.4费用基础指标取定
（1）固定费用和变动费用划分
因为酒店行业特殊性，严格意义上固定费用只有折旧和摊销费用，其它费用如行政管理费、能源费用、工资即福利费、维修保养费等属于混和成本，分为变动部分和固定部分。
变动费用则包含宣传推广费和其它费用。
（2）税金
营业税金及附加根据营业收入5.5%核实，暂不考虑所得税。
（3）行政管理费
包含办公费、邮电通讯费、应酬费、差旅费、印刷品、保险费、低值易耗品、属于管理费用范围税金等，依据酒店通例，结合张家界实际情况取定。
固定行政管理费为250万/年，变动行政管理费为营业收入2%。
（4）工资及福利费
包含职员工资、社会保险、职员餐、职员宿舍费等其它福利费。
职员餐费平均100元/月/人
工资及福利标准：
850元平均工资＋100元职员餐＋50元保险＝1000元/人/月
九天帝乡度假人数约为400人。
基期工资计算：
固定工资及福利费用为200万/年，变动工资部分为营业额4％。
酒店在第二年左右，已经有一定管理基础，各部门磨合期已经结束，酒店在这时候将会较大幅度裁员，裁员百分比保守定为10％，工资总额对应调低10％。
（5）能源费用
包含水电费、天然气费、柴油费等
酒店固定水电能源费用为200万/年
变动能源费用为营业额5％。
（6）维修保养费
包含设备维修费、保养费，及预提部分二次装修费用及大修理费用等。
其中固定部分为设备基础维修保养费，基期保养费为15万/年，伴随设备不停老化，固定维修保养费每十二个月递增5％。
基期变动维修保养费为营业额0.5％，加上每十二个月预提中小装修费用、设备大修理基金等，比率为营业收入0.5％，百分比共为1.5％
变动维修费部分，伴随营业额变动而变动，每十二个月变动比率按15％速度递增。
（7）宣传推广费
包含广告费等其它推广费用，依据酒店通例，结合张家界实际情况编制。
宣传推广费用变动：
因为酒店在经营前期投入广告费会较多，所以在第三年时候将广告费比率调低一个百分点。
（8）其它费用
不可预见费用等。
（9）固定资产折旧
根据可行性研究汇报通例，可行性汇报折旧和会计折旧计算方法有所不一样，会计折旧计算方法根据严格会计制度实施，而可行性汇报则站在财务分析角度，其折旧计算方法是为了考虑整个项目财务分析需要，所以会调整折旧计算方法。
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