人力资源三级公式.doc

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人力资源管理相关公式

一、某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作劳动效率

1、按劳动效率定员：

（1）定员人数=计划期生产任务总量÷（工人劳动效率·出勤率）

（2）班产量定额=工作时间÷工时定额

（3）定员人数=∑（每种产品年总产量·单位产品工时定额）÷（年制度工日（=251）·8·定额完成率·出勤率）

（4）定员人数=∑（每种产品年总产量·单位产品工时定额）/年制度工日（=251）·8·定额完成率·出勤率·（1-计划期废品率）

2、按设备定员：

定员人数=需要开动设备台数·每台设备开动班次÷（工人看管定额·出勤率）

3、按岗位定员：

班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和÷（工作班时间—个人需要与休息宽放时间）

4、按比例定员：

某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数·定员标准（百分比）

二、运用概率推断确定经济合理的医务人员：

1、求出平均每天诊断的人次数和标准差,计算公式为：

X拔=∑X/n；σ=根号下（∑（x-x拔）平方/n）；医务所所必要的医务人员数=该医务所每天诊病总工作时间/每一医务人员实际工作时间（例136·15/60·8·85℅=5）

三、成本效用评估：

（1）总成本效用=录用人数/招聘总成本

（2）招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

（3）选拔成本费用=被选中人数/选拔期间的费用

（4）人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用（5）招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

四、数量评估（百分比）：

（1）录用比=录用人数/应聘人数

（2）招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）

（3）应聘比=应聘人数/计划招聘人数

五、人工成本核算程序：

1、企业从业人员年人均工作时数=（企业年制度工时+年加班工时—损耗工时）÷企业从业人员年平均人数

2、企业增加值：

（1）生产法：

增加值=总产出—中间投入

（2）收入法：

增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余

3、企业人工成本总额：

人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本

4、销售收入（营业收入）与人工费用比率：

人工费用比率=人工费用/销售收入

=（人工费用/员工总数）÷（销售收入/员工总数）=薪酬水平÷单位员工销售收入

5、劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）

6、劳动附加值的计算方法：

（1）扣除法：

附加价值=销货（生产）净额－外购部分

=销货净额－当期进货成本（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）

（2）相加法：

附加价值=利润+人工成本+其他形成附加价值的各项费用=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收

7、合理的人工费用率=人工费用÷销货额=（净产值÷销货额）×（人工费用÷净产值）=目标附加价值率×目标劳动分配率

8、

（1）目标销售额=目标人工费用÷人工费用率=目标人工费用÷（目标净产值率×目标劳动分配率）

（2）目标劳动分配率=目标人工费用率÷目标净产值

9.

（1）销售净额基准法:

目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率）

（2）目标销售额=目标人工成本÷人工费用率

（3）销售人员年度销售目标=推销人工费用÷推销员的人工费用率

（4）推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额

（5）目标销售毛利=某推销员工资÷推销员人工费用率

10.

（1）损益分歧点基准法：

销售收入=制造成本+销售及管理费用

（2）销售收入=固定成本+变动成本

（3）损益分歧点之销售额=固定成本÷边际利益率