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人事竞聘演讲稿

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人事竞聘演讲稿汇总6篇

人事竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位评委、各位同事：

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年×岁，（简单介绍）。

二、应聘人事劳动政工部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。

但是，我自信：

凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。

因此，我竞聘人事劳动政工部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。

树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。

紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。

建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

（一）、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；

2、加强人事管理制度建设；

3、研究劳动组织管理的新形式；

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

（二）、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：

要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：

要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。

把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。

做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。

研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。

充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。

从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。

按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。

以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。

对此，我不想否认。

我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。

若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

篇二：

应聘人事劳动政工部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年×岁，（简单介绍）。

二、应聘人事劳动政工部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。

但是，我自信：

凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。

因此，我竞聘人事劳动政工部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。

树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。

紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。

建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

（一）、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；

2、加强人事管理制度建设；

3、研究劳动组织管理的新形式；

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

（二）、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：

要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：

要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。

把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。

做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。

研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。

人事竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好！

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，20xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。

二、应聘人事劳动政工部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。

但是，我自信：

凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。

因此，我竞聘人事劳动政工部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。

树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。

紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。

建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

（一）、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

（二）、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：

要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

人事竞聘演讲稿篇3

尊敬的.各位领导、评委、同仁，大家好！

今天，我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。

下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。

我叫xxx，xxxx年x月出生，现年xx岁，中共党员，大专文化。

1979年在汉川织布厂当挡车工；1982至1996年先后在汉川百纺公司、孝感糖酒公司担任销售员、会计；1996年10月调入孝感市工商局开发区分局从事个体管理工作；XX年9月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，在人事管理岗位工作至今。

45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生阅历，锻造了综合能力――

在工厂，我当过纺织女工，从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；在商业系统，我站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养；在工商机关，我学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法、行政管理能力逐步提高。

特别是近6年来，我始终坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。

先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年精心组织干部年度考核，准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。

6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，XX年我个人被市场中心评为先进工作者。

这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。

当然，我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。

但我相信，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗

位。

如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。

一是要强化能力意识。

要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。

二是要强化大局意识。

作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。

凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。

同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。

三是要强化服务意识。

要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或咨询政策要热情接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。

同时，要深入基层听取意见，了解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。

四是要强化创新意识。

创新是永恒的主题。

全面开创中心人事管理工作的新局面，必须积极进取，开拓创新。

要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”：

即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。

各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！

谢谢大家！

人事竞聘演讲稿篇4

各位领导、各位评委：

大家好！

今天我充满信心地站在演讲台上，参与公司内部员工岗位竞聘，一年来，我在人事助理岗位上深深感受到企业深化改革所面临的市场竞争的压力和紧迫感。

在从事人事工作中，我勤勤恳恳、不断进取，各项工作取得了一定成绩，得到了公司领导及上级领导的肯定和表扬。

XX年，是集团公司改制、融洽、上市关键性的一年，面对机遇与挑战，企业内部面临着新世纪的战略抉择，继续实行全员绩效考核和人事制度改革，是企业改制上市工作的需要。

按照省、市公司机构改革总体要求以及信阳是员工岗位考评细则要求，公司内部实行竞争上岗，积极营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，这是公司内部深化人事制度改革的一项重要举措，也是顺应集团公司改制上市工作的需要。

为推进企业深化改革，向国际化上市公司规范管理迈进，我以一颗平常的心态积极的态度参加公司人事主管岗位的竞争，自觉接受组织和员工的挑选。

下面，我就自己的基本情况和今后在做好人事主管岗位工作的设想向大家作以简要汇报。

一、工作经历

我叫x，xx参加工作12年来，先后在单位任过传输机务员、市话机务员、人事、工会干事、纪检监察员、办公室副主任等职务。

尤其是在1999年移动剥离、电信重组，根据工作需要我被聘任为电信局人事，刚跨出学校大门就走上管理岗位的我深感到前所未有过的压力，总怕自己干不好，辜负了单位领导对我的期望。

在实际工作中，我刻苦学习，虚心向老同志请教，认真领会公司人事管理的方针、政策及单位员工基本情况，在政治上过硬，在作风上端正思想，在组织纪律上严格要求自己。

我深入到员工中去，充分发挥人事助理职能作用，把员工的工作热情调动到企业发展各项工作中去，赢得了公司领导及员工的一致称赞。

XX年，是通信企业深化改革加快发展的一年，xxxx分公司全面推进薪酬制度改革，作为公司人事主管，我认真学习上级文件精神，积极向市分公司人事主管请教，我结合分公司实际情况，制定了操作性、可行性强符合公司实情的薪酬制度改革方案，通过一年多的实践明，我公司人事制度改革取得了显著成绩。

在履行人事主管职能作用中，我充分发挥人事主管岗位职能作用，为保持企业内部稳定做好员工思想政治工作，切实解决好、关心好关系员工切身利益的各项工作，做出了积极的贡献。

一是认真做好退伍安置人员的思想政治工作及稳定工作。

在抓好稳定工作中，我采取了上门做工作、“人盯人”等预案措施，结合本单位实际认真做好“核基地”退伍员工的思想政治工作，确保我公司一年来没有发生一起越级＊＊事件的发生。

二是抓好委员工管理。

我公司委管理工作走在前全市前列，在全市率先完成了委员工合同签订及委员工报表编制，受到了市分公司的表扬。

是在员工教育方面，我积极做好在岗员工技能鉴定、学习培训，带领参加省技能鉴定考试；四是在搞好人事工作的同时我兼职抓好党务方面的工作，协助公司领导班子抓好公司内部基础管理管理工作、工会工作，积极配合公司组织开展的“道德规范进万家诚实守信万人行”等各项活动的开展；配合客户部门抓好服务工作，加大考核监督力度，促使公司员工队伍素质和服务水平整体得到提升。

二、我做好人事主管工作的设想

市场的竞争归根到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人才做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。

如何为企业营造优秀员工队伍，留住人才，发展人才，为企业发展保持强劲的生命力和竞争力提供有有力保障，是当前企业深化改革所面临的新课题。

古人云：

凡事预则立，不预则废。

作为现代通信企业一名人事工作者，应该走在时代的前列，以先进的管理经验和科学规范的管理制度迎接市场竞争和挑战。

结合通信实际，立足本职，认真抓好公司内部人事组织管理，为企业改制上市加快发展努力实现自己的人生价值。

一是认真贯彻执行省市公司文件精神，抓好企业员工教育、技能鉴定考试，员工管理，建立符合现代企业发展的员工岗位考核机制，积极探索企业劳动人事分配制度，掌握员工工资管理流程和绩效考核分配，督促、指导、考评公司员工履行岗位职责及委代办员工的岗位考评等各项工作。

二是认真协助公司领导抓好企业基础管理，做好人事档案管理工作，逐步建立符合上市企业规范化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄、不误导、不丢失，认真开展好员工思想政治工作，确保企业内部稳定，积极营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。

三是认真做好人事工作的同时，继续兼职抓好公司内部党建工作，继续协同做好工会工作。

认真抓好党员教育和新党员培养；充分发挥工会职能作用，深入员工队伍中了解特困员工家庭生活情况，及时把工会组织的关怀和温暖送到员工的心坎上；积极组织职工开展文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活，进一步增强员工队伍的凝聚力、战斗力和向心力。

四是认真深入领会贯彻上级文件精神，加强学习，不断提升自身综合素质，为公司领导决策当好参谋，做好助手；五是认真抓好员工安全生产教育工作，正确引导员工始终要坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产及人身安全工作落到实处。

各位领导、各位评委，以上是我竞聘人事助理岗位的思想汇报，这次岗位竞聘，如果组织上聘任我为人事助理，我将按照上述工作思路努力工作，为企业改制上市做出积极贡献，如果这次竞聘我不能竞聘上人事助理岗位，我将愉快地棘手组织安排，一如既往地努力工作。

谢谢大家！

人事竞聘演讲稿篇5

尊敬的各位领导：

上午好！

我竞聘的岗位是人事科副科长，自参加工作以来，我一直从事人事管理工作，现已土建科工作7个年头了，今年两区合并后担任人事科副科长。

多年来的工作经历让我深深地体会到了人事管理工作的重要，我热爱人事管理工作。

下面就谈谈我对人事管理工作的认识。

人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。

原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。

在中国，凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。

具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。

下一步工作打算：

一是充分发挥组织人事部门所特有的组织优势、职能优势和资源优势，进一步解放思想，大胆探索，及时发现新情况、总结新经验，解决新难题，形成符合XX区位特点、与医疗急救工作相适应的组织人事工作模式，努力打造新的特色品牌。

二是凝聚力量，力求在内部管理层次上有新突破。

针对原XX、XX医疗急救队伍全面整合、工作岗位合理调整等特点，要深入开展调研，及时了解掌握职工队伍的思想脉搏、工作需求，积极开展思想政治工作，积极协助领导切实解决职工的实际困难；善于发挥科室人员的个人特长，最大限度地调动每个职工的工作积极性，做到思想同心、目标同向、工作同步，努力形成团结协作、共谋发展的良好氛围，为全面完成各项工作目标任务提供有力的思想和组织保障。

我之所以要竞聘人事科副科长职务主要是基于以下几点考虑：

一是热爱人事管理工作。

坚持爱岗敬业讲奉献。

我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

近年来，为保证按时保质完成工作任务，经常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

二是注意学习充实自己。

我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

认真学习相关业务知识，不断用科学的理论武装自己，参加工作以来，我始终坚持学习工作化、工作学习化。

三是积累大量工作经验。

多年的人事人事主管等多种岗位的工作历练，使我不仅了解掌握了办文、办会、办事的工作流程，而且掌握了人事工作的基本方法和工作技巧，特别是通过一年来的人事科副科长工作熟悉掌握组织人事、地区按干管理等工作职能和有关步骤，为我很快适应工作岗位创造了有利条件。

还协助科长，多次组织落实或协调处理人事重要工作事项，当好科长助手的作用。

总之，在今后的工作中一定要扬长避短，力争取得更好成绩。

人事竞聘演讲稿篇6

尊敬的领导、各位同事们：

大家好！

我是人事部的人事专员，来到公司已经工作四年的时间了，今天在这里，我要竞聘的岗位是人事主管这个职位。

我在自己的岗位上，我积极配合同事，为同事们服务，完成公司给到的招聘任务，为公司招聘新人，在座的同事中，也是有很多是我通过筛选简历，通知面试，从而进入到我们公司的。

在工作当中，我的能力大家是有目共睹的，这次公司能给到我们一个内部竞聘的机会，我也希望是可以把握住的，给自己一个锻炼的机会，虽然说我是没有担任过管理的职位，一直以来都是做执行的工作，但是在这四年的时间里，我可以说是很熟悉了我们公司，也对人事部的工作很了解了，在能力方面我觉得我是没有任何问题的。

在和同事的沟通和配合方面，我也是很积极的在做工作，并且这些年来的配合也做得比较好。

假如说这次竞聘我当上了人事主管，我会在以下方面做好自己的工作。

首先还是招聘的事宜，作为我们公司的人事部，招聘是我们部门的第一大事，虽然公司的人员流动性并不是很高，而且大家都是比较稳定，但是公司一直不断在扩大，也成立了几个事业部，人员是极其缺少的，我们人事部这些年一直帮公司做好招聘工作，但是还是感觉有点赶不上公司发展的步伐。

假如我当上了人事主管，在招聘方面，我更是要把脚步加快，这样才能满足公司对于人才的一个需求。

同时也是把招聘的质量提上去，寻找对公司更加有用的人才。

其次在为同事们服务方面，我们人事部需要优化考勤的制度，管理的制度，还有为同事们提供更好的福利，让同事们在公司工作得开心，领导也给到我们人事部很多要求，希望我们能在企业文化建设还有制度的方面都有所改善，但是这半年因为缺乏一个领导者，所以很多工作都是没有做到位，没有彻底的完善，假如我做了主管，在这块我会抓紧，更系统，更合理的做好，不会像现在这样，大家忙着自己的工作，有空的时候，才来做这些事情。

在分配上就没有那么合理，所以进度也是比较慢的。

每个人都想晋升，假如说我这次没有竞聘成功，我也不会灰心，那说明我的能力还有欠缺，还需要继续努力学习，但同时如果领导们和同事们觉得我的能力够了，那请投我一票，让我当上人事主管，更好的为同事们服务。

谢谢！