工程会议报表日志台帐及影像资料制度.docx

资源描述

工程会议报表日志台帐及影像资料制度.docx

《工程会议报表日志台帐及影像资料制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程会议报表日志台帐及影像资料制度.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程会议报表日志台帐及影像资料制度.docx

工程会议报表日志台帐及影像资料制度

锡澄运河航道整治工程

会议、报表、日志、台帐及影像资料制度

根据《水运工程施工监理规范》（JTJ216——2000）要求和项目建设的需要，特制订锡澄运河航道整治工程工程会议、报表、日志、台帐及影像资料制度。

一、工程会议制度

（一）三个规定会议

1、第一次工地会议

主要内容:

总监办、项目部开工准备情况;管理网络建立情况;明确各方职责;明确建设目标;明确制度和流程。

地点:

总监办驻地会议室

时间:

标段开工前（下达开工令前）

主持:

总监办与建设单位共同组织

与会单位:

建设单位有关部门、纪检办、相关控制体系的单位、设计单位、总监办、项目部等。

会议材料要求:

书面

成果要求:

形成会议纪要并及时发送与会单位

2、设计交底会议

主要内容:

介绍设计方案，阐述设计要求;介绍各设计方案的施工条件、环境;各方案的难点、要点及注意事项;设计有关问题的澄清。

地点:

项目办或总监办会议室

时间:

标段开工前

主持:

总监办

与会单位:

建设单位有关部门、相关控制体系的单位、设计单位、总监办、承包人等。

会议材料要求:

书面

成果要求:

形成会议纪要并及时发送与会单位

3、交工验收会

交工验收主要依据:

施工合同、施工图设计、施工技术规范、质量检验评定标准等。

交工验收的内容:

主要听取参建各方汇报，查验内业资料和工程实体质量，宣读质量评定结果。

地点:

项目办会议室

时间:

工程完工后

主持:

建设单位

与会单位:

建设单位、驻项目纪检办、相关控制体系的单位、设计单位、总监办、项目部等。

会议材料要求:

书面

成果要求:

形成会议纪要并及时发送与会单位

（二）经常性会议

1、工地月度例会

主要内容:

通报工程施工情况，协调矛盾，提出下一阶段工程建设的相关要求。

地点:

项目办会议室或总监办

时间:

每月25日前后

主持:

总监办

与会单位:

建设单位、驻项目纪检办、设计单位、总监办、项目部等。

会议材料要求:

书面

成果要求:

形成会议纪要并及时发送与会单位

2、监理内部例会

主要内容:

通报工程监理情况，考核监理人员业务水平，提出下阶段监理工作要求。

地点:

总监办

时间:

每周

主持:

总监

与会单位:

总监办有关人员

成果要求:

形成记录

（三）、专题性会议

1、施工技术、安全方案审查会

地点:

总监办或项目部会议室

时间:

分部工程开工前

主持:

总监

与会单位:

建设有关部门、相关控制体系的单位、设计单位、总监办、项目部及有关专家等

会议材料要求:

书面

成果要求:

形成会议纪要并及时发送与会单位

2、施工技术、安全方案交底会议（按分项工程召开）

地点:

总监办或项目部会议室

时间:

分项工程开工前

主持:

专业监理工程师

与会单位:

总监办、项目部。

必要时可扩大至建设单位、设计单位、相关控制体系的单位等。

会议材料要求:

书面交底材料，相关责任人签字并留档。

3、质量管理工作例会

主要内容:

对上一阶段施工中存在的质量问题，提出整改意见；分析质量通病存在的原因，总结预防的措施。

地点:

项目部会议室

时间:

每月25日前后

主持:

项目部总工程师

与会单位:

项目部、总监办。

必要时可扩大至业主试验室、建设单位相关部门等。

会议材料要求:

书面

成果要求:

形成会议纪要发送至相关责任人并留档。

4、安全管理工作例会

主要内容:

对上一阶段施工中存在的安全问题分析存在的原因，提出整改意见，总结预防的措施；讨论平安工地创建的有关事宜。

地点:

项目部会议室

时间:

每月25日前后

主持:

项目经理

与会单位:

项目部、总监办。

必要时可扩大至建设单位相关部门等。

会议材料要求:

书面

成果要求:

形成会议纪要发送至相关责任人并留档。

5、其他专题会议（按质量、进度、变更、安全、廉政工作需要适时召开）

主要内容:

对施工期内出现的工程质量、施工技术方案、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。

时间:

按需要及时召开

主持:

根据会议内容定

与会单位:

建设单位、相关控制体系的单位、设计单位、总监办、项目部、有关专家等。

会议材料要求:

书面交底材料。

成果要求:

形成会议纪要并及时发送与会单位

二、工程报表制度

（一）、旬报（格式由总监办确定）制度。

项目部应根据合同标段的进度情况，于每月5号、15号、25号报送形象进度报表，项目部旬报报送总监办签认后再报送现场办、项目办。

（二）、月报制度。

项目部、总监办、控制体系的组建单位应按月报送工程进展情况。

1、项目部施工月报于每月25日报送总监办签认后再报送现场办、项目办。

2、监理月报、业主试验室及其他控制体系单位月报〔格式见附件〕于每月25日前报送现场办、项目办。

3、各类月报在上报文字材料时，必须同时提供电子文稿。

三、工程日志制度

项目部、总监办应根据工程需要建立工程日志制度，日志应按大小印制成册，各日志格式见附件。

（一）、施工日志由项目经理部负责填写。

主要记录工程施工过程中有关施工准备（人员、材料和设备）情况、工序验收、工程质量进度描述、安全及工程现场巡视、检查等各方面的内容。

（二）、监理日志由总监办填写。

主要记录工程施工相关内容、工程监理相关内容等方面的工作。

现场办、项目办每月对项目部、总监办所记录的工程日志、监理日志等记录检查审阅一次，检查结果纳入履约考核。

四、工程台帐制度

项目部、总监办、控制体系的组建单位应建立健全相应的台帐管理制度，确保能够反映工程管理的实际情况并符合质监、安监等管理部门的要求。

（一）、项目部应建立的台帐主要包括施工机械、设备维护台帐，人员进出场台帐，材料进出场台帐，试验检测、取样和安全教育培训、安全生产日常检查、会议活动、往来文件、气象等台帐并确保。

（二）、总监办应建立的台帐主要包括设备维护、人员进出场、试验拍测、取样和安全教育培训、安全生产日常检查、会议活动、往来文件、气象等台帐。

（三）、控制体系的组建单位建立的台帐主要包括设备维护、人员进出场、试验抽测、取样和安全教育培训、安全生产日常检查、会议活动、往来文件、气象等台帐。

项目办会对项目部、总监办、控制体系组建单位的台帐进行检查审阅。

五、影像资料收集制度

项目部、总监办及其他参加单位在项目实施过程中需注重影像资料的收集，以便建立完善的影像资料档案（详见附件）。

锡澄运河航道整治工程

施工月报

总第期

年月日至年月日

项目名称

施工单位

监理单位

建设单位

质监单位

设计单位

监理单位

工况统计

本可

月作

主业

要天

船数

机

天

不可

作

业

工

况

工

程

签

证

情

况

专例

题会

报纪

告要

份

内

容

简

要

工签

程

质

量证

份

内容

简

要

向通

下知

属

单指

位示

发

出指

的令

份

内容简要

接通受知业主指或示监

理指

的令

份

内容简要

向监理机构提出的各种报告

份

内容简要

工申

程请

付表

款

份

内容简要

一、工程概况

二、项目建设情况

1、项目开展情况综述

2、临时工程建设及生产资料投入情况

（1）、临时工程建设

（2）、生产资料投入情况

3、主体工程开展情况（航道工程、船闸工程、桥梁工程）

（1）本月计划；

（2）本月实际完成情况；

（3）超前与滞后的原因分析及下月调整措施。

4、征地拆迁工作进展

5、本合同段合同价为元。

本月计划完成建设投资万元，实际完成建设投资万元，完成月计划的%。

累计完成投资额万元，累计完成占合同总价万元的%。

累计计量额万元，累计支付额万元。

具体完成情况见以下附件：

（1）、工程主要实物工程量进度表（见监理月报附表1格式）

（2）、按工程的划分进行表述工程的实施情况：

航道工程主要实体形象进度汇总表（见监理月报附表2格式）；

船闸工程主要实体形象进度汇总表（见监理月报附表3格式）；

桥梁工程主要实体形象进度汇总表（见监理月报附表4格式）；

（3）、单位工程进度横道图

（4）、项目投资完成情况表（见监理月报附表8格式）

5、设计变更情况（见监理月报附表9格式）

三、工程质量管理（含质量通病治理）和安全生产（含平安工地创建）情况

1、质量管理：

原材料及构件检验情况，现场验收情况，质量管理综述。

2、质量通病治理：

本月主要质量通病治理情况（含采取的预控措施及成效，存在的问题及整改方案）

3、安全生产：

本月安全管理主要工作（含采取的预控措施及成效，存在的问题及整改方案）

4、平安工地创建：

本月主要创建工作

四、标准化管理开展情况

五、环境保护工作开展情况

六、文明施工、廉政控制情况

七、存在问题

1、施工现场存在的重要质量、安全、进度问题原因分析及对策；

2、征地拆迁存在的问题及建议

八、工程大事记

九、下月计划

锡澄运河航道整治工程

监理月报

总第期

_年_月_日至年_月_日

监理单位：

（章）

总监理工程师：

填报日期：

本月工程概况