水利工程监理大纲.docx
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水利工程监理大纲
水利工程监理大纲
1工程概况
1.1.1概况
1.1.2对交际通
1.1.3材料来源
工程所需块石及碎石从××山、××山采石场采购，黄砂就近采取江砂或河砂。
土料供给采取就近取土为原则。
所需水泥从××水泥厂购买，钢材、木材和油料等从××市场购买。
1.1.4水源、电源
水源：
本堤防加固工程施工用水较易解决。
临盆用水就近取用江（河）水；生活用水可应用江（河）水净化后应用，或在邻近村镇中取水。
电源：
本工程施工用电量不大年夜，多半堤段堤后为城区或有村落，能够就近接体系电源供电，部分堤段可配备柴油发电机现场发电。
1.1.5施工厂地前提及施工特点
施工厂地前提：
施工能够应用外滩地和堤内侧护堤地作为施工现场，施工停止后予以复原。
施工特点：
穿堤建筑物的重建、加固接长，因其涵闸底板高程较低，易受雨季、外河水位等身分的阻碍，须要进行合理的施工安排，以幸免多雨季候和汛期，确保按质、按时、按量地完成重建、加固接长义务。
护坡护岸和堤顶防汛门路工程施工线路长，且受阴雨气象阻碍较大年夜，须要进行合理的施工安排，才能保质保量、按期落成。
1.1.6重要工程量
护坡护岸工程：
土方挖填××万m3，块石××万m3，碎石××万m3，浆砌块石××万m3，砼××万m3。
防汛门路工程：
路面宽5m，路拱横向坡2％，两侧土路肩各1.5m，横向坡3％。
穿堤建筑物工程：
拆除重建×座，加固×座，接长×座，共计×座穿堤建筑物。
1.2监理办事范畴、方法和内容
1.2.1监理办事范畴：
监理工程范畴：
本次招标范畴重要为①护坡护岸工程；②堤顶门路工程；③穿堤建筑物工程。
1.2.2监理方法：
采取旁站、巡查、平行考查等监理方法。
1.2.3监理内容：
主假如工程的质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同治理、信息治理和调和工作。
1.2.3.1设计方面
⑴协助发包人与勘测设计单位签订施工图供给协定。
⑵治理发包人与设计人签订的有关合同、协定，督促设计人按合同或协定要求及时供给合格的设计文件。
⑶熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否相符赞成的初步设计和原审批看法，是否相符国度或行业标准、规程、规范，以及是否相符勘测设计合同规定。
⑷组织施工图和设计变革的会审，提出会审看法。
经发包人赞成后，向施工单位签发设计及设计变革文件。
⑸组织设计人进行现场设计交底。
⑹协助发包人会同设计人对重大年夜技巧问题和优化设计进行专题评论辩论。
⑺审核施工单位对设计文件的看法和建议，合同设计人进行研究，并督促设计人尽快赐与答复。
⑻审核按承包合同规定应由施工单位递交的设计文件。
⑼保管监理所用的设计文件及过程材料。
⑽其他相干营业。
1.2.3.2采购方面
⑴协助发包人进行重要设备、材料的采购招标工作。
⑵治理采购合同，并对采购筹划进度进行监督与操纵。
⑶闸门、启闭机的驻厂监造，主动化操纵设备的厂内不按期监理。
⑷对出场的原材料、半成品、永久工程设备进行质量考查与到货验收。
⑸其他相干营业。
1.2.3.3施工方面
⑴协助发包人进行工程施工招标。
⑵治理施工承包合同，审查分包人资格。
⑶督促发包人按施工承包合同的规定落实必须供给的施工前提，检查工程施工单位的开工预备工作，具备开工前提后，经发包人赞成，签发开工通知。
⑷审批施工单位递交的施工组织设计、施工技巧方法、筹划、功课规程、临建工程设计及现场实验筹划和实验成果。
⑸签发补偿的设计文件、技巧要求等，答复施工单位提出的建议和看法。
⑹工程进度操纵：
按发包人要求，编制工程操纵性进度筹划，提出工程操纵性进度目标，并以此审查赞成施工单位提出的施工进度筹划，检查事实上施情形。
督促施工单位采取切实方法实现合同工期要求。
当实施进度与筹划进度产生较大年夜误差时，及时向发包人提出调剂操纵性进度筹划的建议看法并在发包人赞成后完成其调剂。
⑺工程质量操纵：
审查施工单位的质量包管体系和操纵方法，核本质量治理文件。
依照施工承包合同文件、设计文件、技巧规范与质量考查标准，对施工前预备工作进行检查，对施工工序、工艺与资本投入进行监督、抽查。
依照有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部分赞成后实施。
对单位工程、分部工程、单位工程质量按照国度有关规定进行检查、签证和评判。
协助发包人查询拜望处理工程质量变乱。
⑻工程投资操纵：
协助发包人编制投资操纵目标和分年度投资筹划。
审查施工单位递交的资金应用筹划，审核施工单位完成的工程量和价款，签订付款看法，对合同变革或增长项目提出审核看法后，报发包人。
受理索赔申请，进行索赔查询拜望和会谈，提出处理看法报发包人。
⑼施工安稳监督：
检查施工安稳方法、劳动防护和情形爱护举措措施，并提出建议；检查防洪度汛方法并提出建议；参加重大年夜的安稳变乱查询拜望并提出处理看法。
⑽组织监理合同授权范畴内工程扶植各方协助工作，编发施工调和会议纪要。
（11）主持单位工程、分部工程验收，协助发包人按国度有关规定进行工程各时期验收及落成验收，审查设计单位和施工单位编制的落成图纸和材料。
（12）信息治理：
做好施工现场监理记录与信息反馈。
按监理合同附件要求编制监理月报、年报、督促、检查施工单位及时按发包人的规定整顿工程档案材料，对工程材料及档案及时进行整编，并在工程落成验收时或监理办事期停止后移交发包人。
（13）其他相干工作。
1.2.3.4咨询方面
⑴合营发包人聘请的咨询专家开展工作。
⑵依照咨询合同规定，向咨询专家供给工程材料与文件。
⑶分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的筹划和方法，向发包人作出版面申报。
1.2.4信息文件
1.2.4.1按期信息文件──监理月报
监理月报的重要内容：
⑴项目概述：
包含项目益、项目重要特点及合同情形简介。
⑵大年夜事记。
⑶工程进度与形象面孔。
⑷资金到位和应用情形。
⑸质量操纵：
包含质量评定、质量分析、质量变乱处理等情形。
⑹合同履行情形：
包含合同变革、索赔和违约等。
⑺现场会议和往来信函：
包含会议记录、往来信函。
⑻监理工作：
包含监理组织框图、资本投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技巧筹划审查、工程须要解决的问题和其他事项。
⑼施工人员情形：
包含劳动力的动态、投入的设备、组织治理和存在的问题。
⑽安稳和情形爱护。
（11）进度款付出情形。
（12）工程进展图片。
其他：
包含水文和气象等天然情形。
1.2.4.2不按期信息文件
⑴关于工程优化设计、工程变革或施工进展的建议。
⑵投资情形分析推测及资金、资本的例题设备和投入的建议。
⑶工程进展推测分析申报。
⑷发包人要求递交的其他申报。
1.2.4.3日常监理文件
⑴监理日记及施工大年夜事记。
⑵施工筹划批复文件。
⑶施工方法批复文件。
⑷施工进度调剂批复文件。
⑸进度款付出确认文件。
⑹索赔受理、查询拜望及处理文件。
⑺监理调和会议纪要文件。
⑻其他监理营业往来文件。
1.2.4.4其他文件与记录
按工程档案治理规定要求递交的其他文件与记录。
1.2.4.5文件份数
文件报送份数：
按发包人具体要求。
1.2.5文明工地
协助发包人创建文明工地。
1.3项目监理目标
1.3.1进度目标
依照发包人供给的《××市××堤防加固工程扶植监理招投文件》施工组织设计中施工进度筹划编制下表：
1.3.2质量目标
工程质量是工程扶植的核心，是监理工作的重点，本着百年大年夜计质量第一的方针，经由过程质量操纵使工程质量全部知足设计、国度揭橥的有关规程规范及承包合同
规定的质量等级。
工程总体质量目标确保优良。
1.3.3造价目标
以合同价为差不多，经由过程造价操纵，将工程总造价操纵在工程概算投资以内。
1.4监理的组织机构
在××市××堤防加固工程现场，设立××水利水电工程扶植监理公司××堤防加固工程扶植监理部（下称监理部），实施总监理工程师负责制，总监理工程师是实施本合同的全权负责人，另监理中间设一咨询专家组，视工作情形，须要时赴现场指导监理营业的开展，监理的组织机构框图见6.1，各部分具体职责如下：
1.4.1综合组：
⑴协助发包人进行工程的施工招标工作；
⑵周全治理施工承包合同及设备材料采购合同，审查分包单位选择和分单位天资及分包项目。
⑶操纵工程进度，编制工程进度收集筹划，审批施工单位提交的总进度筹划、年、季、月筹划，并督促实施；
⑷协助发包人编制投资操纵目标和分年度投资筹划，审查施工单位的年、季、月用款筹划，会同施工监理组，审核施工单位的月统计报表和付出申请。
⑸严格按规定法度榜样处理合同变革，严格审核新增项目标补偿合同单价和总价，负责处理合同的违约和索赔事宜，依照合同规定，卖力做好“材料价差”和“费用价差”的审核工作。
⑹检查施工承包合同履行情形，介入编制监理周报、月报和年报，负责施工进度申报的编制工作。
1.4.2技巧组：
⑴工程技巧方面：
介入工程的施工招标及合同签订工作，周全治理、勘测、运算、科研合同并监督检查事实上施：
审查设计文件；组织设计技巧交底；审批施工和提交的施工组织设计及施工筹划；审查施工单位布设的测量操纵网；审查施工单位的各工序、各类出场材料的质量，对部分材料及成品半成品进行制检复试。
⑵施工监理方面：
介入发包人的招投标工作；审批施工单位的施工工序和工艺实验成果；监控施工质量，审查施工单位质量操纵体系和包管方法，负责对重要部位和理要工序实施旁站监理，对施工质量进行评判，并签发质量合格证书，审查落成材料；检查承建单位人员、设备和材料的情形，督促和检查施工单位的施工进度筹划完成情形，调和剂决施工现场产生的各类问题。
按期召开进度检查会议；检查和督促施工单位对证量变乱的处理，对重大年夜质量变乱提出版面处理看法；负责工程摄影与录像，并对施工技巧档案、材料和图片、录像等材料进行收集、事理和保管。
1.4.3办公室：
负责文件的收发、打印、复印、归档工作，负责交往人员的接待工作，负责监理内部的财务治理，同一治理监理人员的考勤工作，负责工程信息的收集和传递工作。
1.5监理一样工作法度榜样：
⑴依照《监理合同书》，组建“××水利水电工程扶植监理公司××堤防加固工程扶植监理部”。
⑵督促发包人落实工程扶植合同规定必须供给的施工前提，审查承包人的开工预备工作，按照《专用合同条目》规定的时限，签发工程开工通知。
⑶编制工程扶植监理筹划。
⑷以工程承包合同文件等为依照，按工程扶植进度编制分专业或分项工程项目监理实施细则。
⑸审查承包人施工预备工作，合时签发单位、分部工程开工许可证。
⑹按照项目监理实施细则实施工程监理。
⑺协助、介入工程落成验收及落成验收，并签订监理看法。
⑻监理营业完成后，向项目法人提交工程扶植监理材料及监理工作申报。
监理一样工作法度榜样流程图如下：
1.6监理工作轨制
⑴施工图技巧交底轨制
⑵施工图组织设计审核轨制
⑶开工申请轨制
⑷隐藏工程、单位（工序）工程质量验收签证轨制
⑸分部工程中心验收轨制
⑹设计变革审核轨制
⑺现场调和会及会议纪要签发轨制
⑻工程计量付出签证轨制
⑼材料出场检查轨制
⑽监理部内部治理轨制
（11）工作会议轨制
（12）对外行文审批轨制
（13）监理工作日记轨制
（14）监理月报轨制
（15）技巧材料档案治理轨制
（16）监理工程师义务轨制
1.7监理的重要方法与手段
序号
监理手段
监理方法
1
旁站监理
监理人员在承建单位施工时代，用全部或大年夜部分时刻在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。
发明问题便可及时指令承建单位予以改正。
以削减质量缺点的产生，包督工程的质量和进度。
2
测量
监理工程师应用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中操纵工程的轴线和高程；在工程落成验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。
3
试验
监理工程师对项目或材料的质量评判，必须经由过程实验取得数据落后行。
不许可采取体会、目测或感到评判质量。
4
严格履行监理程度
如未经监理工程师赞成开工申请的项目不克不及开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项预备工作；没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款。
5
指令性文件
监理工程师充分应用指令性文件,对任何事项发出版面指导,并督促承建单位严格遵守与履行监理工程师的书面指导。
6
工地会议
监理工程师与承建单位评论辩论施工中的各类问题，须要时，可邀请扶植单位或有关人员参加。
在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指导的感化。
监理工程师可经由过程工地会议方法发出有关指导。
7
专家会议
关于复杂的技巧问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究评论辩论。
依照专家看法和合同前提，再由监理工程师做出结论。
如许可削减监理工程师处理复杂技巧问题的单方面性。
8
运算机关心治理
监理工程师应用运算机，对计量付出、工程质量、工程进度及合同前提进行关心治理，以进步工作效力。
9
停止付出
监理工程师应充分应用合同付与的在付出方面的权力，承建单位的任何工程行动达不到监理工程师的知足，都有权拒绝付出承建单位的工程款项。
以束缚承建单位按合同规定的前提完成各项义务。
10
会见承建单位
当承建单位疏忽监理工程师的指导，违抗合同前提进行工程活动时，由总（副）监理工程师邀见承建单位的重要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严峻性和可能造成的后果，并提出抢救问题门路。
如仍不听奉劝，监理工程师可进一步采取制裁方法。
1.8监理工作时期划分
1.8.1施工预备时期：
合同至第一仓砼正式浇筑：
重要工作内容：
进一步完美监理筹划，组建监理机构，分批编制监理实施细则；协助发包人拟定施工招标的评标大年夜纲，并周全投入土建工程的招标、评标和合同会谈工作。
从报价、技巧前提、资信等各方面择优选好施工单位；落实开工之初的施工图纸供给工作；督促检查发包人单位所供给的施工厂合，施工门路及风水电等临扶植施及资金落实情形；按规定审查施工单位报来的各类施工筹划，搞好施工单位人员、设备、材料的出场报验工作；按合同要求宣布开工令。
1.8.2施工时期：
重要对施工过程中的人员、设备、出场材料进行监控，对每道工序施工实施旁站监理，核定单位工程质量等级，周全操纵工程的质量、投资、进度，使之操纵在合同规定的范畴内。
1.8.3收尾时期：
该时期监理工作的重点是：
做好工程的验收、交代工作；进行监理工作总结；核定工程落成材料。
1.9工程投资操纵
投资治理工作，受宏不雅情形阻碍大年夜，制约身分多，要靠主管部分、项目法人单位、承建单位、设计单位、监理单位合营尽力，要处理好投资、工期及质量三者的关系，是基建治理中最复杂、最差不多的工作。
1.9.1投资操纵流程图
在范畴内
调剂筹划
月（季）造价分析申报
1.9.2投资操纵的依照：
⑴国度核定并赞成的芜湖市麻风圩堤防加固工程总概算；
⑵工程承包合同及其补偿文件（含合同变革文件）；
⑶发包人有关工程造价方面的书面指令；
⑷国度有关的司法、律例及定额标准。
1.9.3投资操纵的重要内容：
⑴施工招标时期：
预备与发送招标文件，协助评审投标书，提出看法，协助扶植单位和承建单位签订承包合同。
⑵施工时期：
审查承建单位提出的施工组织设计、施工技巧筹划和施工进度筹划，提出改进看法；督促检查承建单位严格履行工程承包合同，调剂扶植单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签订工程付款凭证，审查工程结算，提出落成验收申报。
1.9.4投资操纵的手段
⑴组织方法：
建立组织机构，明白投资操纵者及其义务，使投资操纵有专人负责。
⑵技巧方法：
严格审查技巧设计、施工图设计、施工组织设计，深刻技巧范畴研究节约投资的可能。
⑶经济方法：
动态地比较投资的筹划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的有力嘉奖方法等。
⑷合同方法：
加强合同治理，严格监督合同的实施，以技巧与经济相结合的手段有效地操纵项目标投资。
1.9.5投资操纵的重要方法
⑴在监理部设立总监、专业负责人及监理工程师三组投资操纵体系和治理义务制。
采取主动操纵和被动操纵相结合，筹划操纵和过程操纵相结合，分项操纵、时期操纵与最终目标操纵相结合的方法对工程投资进行动态操纵，以使工程投资操纵在总目标之内。
⑵依照审批后的工程总概算，协助发包人对投资按项目构成，按时段、按合同进行分化，以确保各项目、各时段及各分部的投资操纵目标，编制月、季及年度资金应用筹划。
⑶卖力审查和赞成承建单位提交的资金应用安排、材料需用量安排筹划、劳动力安排筹划，如无专门须要，尽量幸免超前付出。
⑷卖力做好工程的计量与付出这一投资操纵的关键环节，对承建单位逐月申报的已落成程量，施工单位项目、数量、施工质量验收情形，施工依照的文件进行卖力审核和核实，然后予以确认，部分确认或不确认（工程数量以百分之百内业复核，十分之一外业复测），对合同外工程量产生的缘故、施工依照、数量和质量状况，必须进行量力而行，严格公平的审查核实，然后予以确认。
⑸削减和操纵索赔是投资操纵的又一重要方法，为此对合同的实施进行经常性检查、督促分析、及时推测和发明可能引起的索赔事项，采取方法尽力幸免索赔事宜的产生，同时做好索赔的查询拜望取证工作，公平处理索赔。
1.9.6工程结算治理
⑴工程价款中心结算
一样情形下每月结算一次，当月二十号往常，承建单位向监理部呈报“月报表”和已完成的“工程质量合格证书”或“工程报验单”及“计量证书”，由监理部审查、扣除当月按规定应扣除有关投资后，即为结算价款，就按形象进度结算。
⑵落成结算：
落成工程价款结算额为：
工程合同价加上施工过程中设计修改引起的价款变更减去预付的结算工程款。
⑶落成决算：
监理部协助发包人编制落成工程财务决算表、内容包含：
落成工程概况表、决算一览表，其它工程费用及核销其它支出明细表，移交给临盆（治理）单位的家当总表。
1.10工程进度的操纵
进度操纵是指在确保工程质量目标，不冲破投资目标的前提下，使本工程按筹划工期按时完成，并交付应用而采取的一系列方法、方法和综合操纵。
1.10.1进度操纵流程图
NO
OK
1.10.2进度操纵的依照
⑴经审查赞成的施工总进度及审批看法；
⑵工程承包合同中有关施工进度的条目和工期目标；
⑶发包人的书面指导。
1.10.3进度操纵的重要内容：
⑴检查并操纵工程实际进度情形；
⑵把工程项目标实际进度情形与筹划目标进度比较，分析筹划提早或拖后的重要缘故；
⑶决定应当采取的响应方法和挽救方法；
⑷及时调剂筹划，使总目标得以实现。
1.10.4进度操纵筹划的表示情势：
一个工程项目标进度筹划和筹划，必须经由过程必定情势表示出来，才能简单清晰明了地表示工程项目进度的具体安排情形，同时也便于监理工程师形象化地依照实际进度与筹划进度的差别进行操纵和调剂，进度操纵筹划的表示情势有多种，我们依照以往工程的扶植及监理体会，对本工程的进度操纵同时采取横道图和收集技巧两间坐标，各工序的施工起止时刻、连续时刻、进度总工期、流水功课情形都表示得清晰明白，一目了然，对人力和资本的运算也便于据图迭加，但横道图不克不及周全地反应出各工序之间的互相关系和阻碍，不克不及客不雅地定出工作的特点，不克不及从图中看出筹划中的潜力及其地点，不克不及电算和优化。
而收集技巧因此能把全部过程中的各有关工作构成一个有机整体，能周全而明白地反应出各工序之间的互相制约和依附的关系，可进行各类时刻参数运算；能找出阻碍工程进度的关键工序，能对筹划进行工期资本、成本等优化，但收集技巧不克不及从图上清晰地看出流水功课的情形，也难以据一样收集图运算出人力及资本须要量的变更情形。
是以，只有同时采取横道图和收集技巧两种表示情势，才能周全的反应工程各方面的进展情形，切实抓好进度操纵。
1.10.5进度操纵的重要方法
依照本工程的枢纽构成和总体进度筹划，为了确保操纵目标的实现，必须明白进度操纵的工作重点，并采取有效的进度操纵方法。
⑴在监理合同签订后，我中间以即组织有体会的监理工程师在总工期不变的前提下，进一步优化进度筹划，提出工程施工筹划报发包人赞成，并对进度实施动态操纵，以当前操纵与今后操纵相结合的方法进行操纵。
⑵依照工程总进度筹划编制出各施工项目及分部、时期的操纵工期目标，作为监理的进度操纵依照；别的依照项目工程的总进度筹划编制年度、季度及必须时编制月进度筹划，其内容包含预备工作进度、筹划施工部位和项目，筹划完成工程量及应达到的工程，实现进度筹划的方法及响应的施工图供图筹划、资金应用筹划、材料设备采购筹划等项内容并以此作为工程实施的时期性进度操纵依照。
⑶依照合同要求及时审批施工单位提交的项目总进度筹划，年、季、月进度筹划及审查施工筹划、技巧方法、施工组织设计，发明提交的筹划、筹划中不克不及知足进度操纵目标进及要求改正，以清除各类可能阻碍施工的身分。
⑷在施工过程中，监理人员及时对施工单位实际投入施工的人员数量、本质、施工设备的数量规格、型号及其设备状况、材料供给状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当不克不及知足进度筹划要求时，及时发出指令要求限日采取方法予以解决。
⑸依照审查核实的工程进度统计材料，进行经常性的和按期的实际进度与筹划目标的比较分析，检查进度误差的水平和造成缘故，分析推测进度误差对后续施工项目阻碍程度并及时提出解决方法。
⑹在监理部内落实进度操纵的义务制，总监、副总监及筹划合同组以宏不雅操纵为主进行时段操纵和收集筹划操纵，施工监理进行部位操纵，现场监理工程师以部位操纵，工序操纵和现场的具体操纵为主。
时段操纵：
把各单位施工进度筹划分为年、月、旬的进度筹划，然后对筹划的履行情形进行检查，发明误差及时采取方法。
部位操纵：
依照工程总体进度筹划编制各部位的分项施工进度，然后按监理人分工分别对分担部位的进度筹划进行监督检查。
工序操纵：
依照工程总体筹划编制招标进度筹划与材料供给筹划、闸基开挖筹划、砼浇筑筹划、金属构造及机电设备安装筹划、预制构件制安筹划。
以此来操纵各单位工序筹划的实施。
1.11质量操纵
工程质量是工程的命根子，百年大年夜计，质量第一。
包管优良的工程质量既是施工单位的义务，更是监理工作的核心。
是以本工程监理部将依照监理托付合同，在监理工作的质量操纵活动中实施全过程全方位的质量操纵。
重点是施工时期的质量操纵。
施工预备工作的质量操纵、原材料的质量操纵以及施工过程中工序的质量操纵、落成验收、移交等工程的全过程体系操纵。
全方位的质量操纵是指对阻碍工程质量的所怀孕分进行的周全操纵（包含施工人员、施工机械、应用的材料、施工工艺以及施工情形）。
1.11.1质量操纵工作流程图
1.11.2质量操纵的依照
⑴现行的国度及有关部分颁布的技巧标准、规程规范、验评标准以及各级当局部分宣布的有关质量的文件。
⑵签订的各类工程的承包合同文件（含附件及构成部分）。
⑶经监理工程师审查签发的工程设计文件（含技巧要求、通知和设计图纸）。
⑷项目法人的有关工程质量的规定及书面指令。
⑸质量监督部分的文件及有关要求。
1.11.3质量操纵的重要义务
⑴按照全然扶植法度榜样干事，严格按照国度标准、规范进行施工和验收。
⑵按现行标准对项目进行划分，制订质量操纵方法。
⑶组织设计单位进行设计和技巧交换。
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