惠州学院大学生创新创业训练策划国家级立项项目一览1doc.docx

惠州学院大学生创新创业训练策划国家级立项项目一览1doc.docx

《惠州学院大学生创新创业训练策划国家级立项项目一览1doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《惠州学院大学生创新创业训练策划国家级立项项目一览1doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

惠州学院大学生创新创业训练策划国家级立项项目一览1doc

惠州学院大学生创新创业训练计划国家级立项项目一览1

2０ＸX年惠州学院大学生创新创业训练计划国家级立项项目一览表

项目编号项目名称项目类型项目负

责人姓

名

指导教

师姓名

项目

所属

一级

学科

代码

备注

２0XX１０57700１基于物联网的LED音乐闪灯设计创新训练项

目

许志伟魏晓慧5１０国家级

２0XX105770０2基于RFＩD服装店铺智能搭配实践

研究

创新训练项

目

卢敏玲刘小红5４０国家级

20XＸ105７7０03碳纳米管氮化铝导热塑料的制备创新训练项

目

洪林丰梁浩４３０国家级

２0XX1057700４手性极性的过渡金属-含氮有机

阳离子杂化固体的设计、组装及结

构

创新训练项

目

张浩珊童义平5３0国家级

２０XＸ１05７7005大学教室智能照明系统的设计创新训练项

目

郑达唐明星520国家级

2０ＸX10５７70０６农村土地撂荒问题调研——以东

源县新坝村为例

创新训练项

目

周慧李存17０国家级

20XX1057700７LEＤ光源在马铃薯试管苗培育中

的应用

创新训练项

目

何翠花陈兆贵１8０国家级

２0XX1057７0０8地方院校数学基础课教学模式创

新的研究——以惠州学院为例

创新训练项

目

陈燕梅李桂贞１1０国家级

20XＸ1０577009分析学思想在高等代数中的应用

探究

创新训练项

目

何龙陈益智11０国家级

20XX1０5７7010惠州市私立幼儿园主要利益相关

者利益诉求的调查与分析

创新训练项

目

林晓璇

罗红

何资桥

8８０国家级

20XＸ１0577０11中小学体育课程自组织数字化教

学模式的实验研究

创新训练项

目

张映菊周丽红８9０国家级

20XX10577012中日美三国教师教学观念差异研

究——基于惠州学院的个案调查

创新训练项

目

蔡晓伦马越880国家级

20XX10５７7０13近代以来惠州地区的客家移民与

族群关系

创新训练项

目

张春玲包国滔770国家级

２0XX1０5770１４惠州桥西古城遗址的保护与开发创新训练项

目

李晓怡张小平770国家级

20ＸX１05７701５中国古典戏曲剧作“影响与借鉴”

的创作方法举隅

创新训练项

目

王艺翰

崔绍怀

陈凯玲

75０国家级

2０XＸ1057７016地方院校汉语言文学师范生板书

技能的调查研究——以惠州学院

为例

创新训练项

目

黄思敏欧治华8８０国家级

20XＸ10５77０17P2P网贷行业模式探究及审计专业

教学改革方向联系分析

创新训练项

目

吴佳仪

柴静

胡瑞卿

790国家级

2０XX105７7018书睿之家休闲书吧

创业训练项

目

朱文滔

周红炜，

张石泉

870国家级

１／2

2/2

１.　项目编号规则:

20ＸＸ＋　５位学校代码＋　3位流水号；

２.项目类型:

创新训练项目、创业训练项目、创业实践项目；

3．　项目所属一级学科：

3位代码,按照中华人民共和国学科分类与代码简表（国家标准GB/T13７45－20XX）填写。

矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。

20XX10577019潮膳汇养生食坊有限责任公司创业训练项目

李芷纯　朱永德

邓淑容　63０

国家级２0XX1057７０2０

东江咏绿　　绿化养护管理公司

创业实践项目

詹静文

陈善仪　２1０

国家级

慧朴管理:

中铁某局集团公司管控体系优化设计方案7

　中铁某局集团的业务在近几年迅速扩张,施工业务规模已经相当大,同时，公路、轨道交通等路外项目增长迅速,由于历史的原因，虽经多次调整，但集团涉及的业务种类依然比较繁杂．..,以下便是第1页的正文:

中铁某局集团公司管控体系优化设计方案

一、项目背景分析

①中铁某局集团的业务在近几年迅速扩张，施工业务规模已经相当大，同时,公路、轨道交通等路外项目增长迅速,由于历史的原因,虽经多次调整,但集团涉及的业务种类依然比较繁杂。

②如果按照管理职能、业务职能、行政职能对集团的各项职能进行初步划分，则主要管理职能都存在不同层级管理对接的问题，对接的方式和深度各异，各职能在三级机构中的工作如何定位，各做什么需要明确，在明确的基础上如何实现上下对接？

③集团公司权责不清晰，容易造成越级汇报、越级管理，在企业内部产生推诿，最终使高层领导及集团总部业务管理部门的主要领导陷于繁重的日常运营事务,无暇顾及战略规划，并严重降低组织各层次的管理积极性，最终形成管理失控。

④如何在管控和流程建立后,通过系统的绩效考评体系,推动管控模式的运行到位。

二、组织定位与核心职能设计

管控模式是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统,具体的管控模式必须清晰的描述管控模式的关键内容。

根据客户公司的运作特点,慧朴管理将集团总部打造成以战略制定和运营控制为核心的强势总部,并据此构建了八大职能中心,即市场营销中心、项目管理中心、财务资金中心、应用技术中心、投资管理中心、海外发展中心、审计监察中心、人力资源中心。

慧朴管理将各个子分公司的组织定位设计成利润增值、业务管理和运营协调中心。

具体职能包括确定业务组合，形成年度经营计划,开拓市场，分析自身财务现状，设定财务年度指标等。

项目施工部将设计成为合同履约执行中心。

即执行项目施工计划，规范作业，优化资产运行，控制施工成本。

三、集团管控模式的选择与通用管控体系设计

3．1集团管控模式选择

结合客户公司的战略、经营目标及管理需求，可将集团公司设计成为运营管控型模式，通过该模式的设计,集团总部将采取监管的方式指导子分公司建立核心竞争力，而集团总部的核心功能则为战略制定与运营控制，在区分战略单元的前提下,集团总部将参与子分公司的各项资源的优化配置。

３.2战略管控体系设计

强化集团总部的战略管控体系有助于塑造集团的战略能力，即战略发展能力、战略协调能力和资本运作能力。

此外,慧朴管理对于战略的制定从两个层面展开,即集团总部的发展战略的制定和子分公司整体年度经营计划的制定。

３.3财务管控体系设计

集团公司的财务管控体系应采用集中化管理的方式推进,其目的是最大限度的平衡和利用资源,并为各项工作的决策提供充足的资金和信息。

慧朴管理将客户公司的财务管控体系进一步拆分为体系建设和人员管理，而体系建设又分为十大模块：

会计核算、预算管理、固定资产管理、不良及闲置资产管理、费用管理、资金计划管理、融资管理、担保管理、结算管理和技术保障。

财务管控体系中的人员管理主要指的是采用何种财务人员的委派和管理模式,相对于集中管理模式和双重管理模式,慧朴管理认为，重点管理模式更适合于中铁某局的财务人员管控模式。

3.4人力资源管控体系设计

慧朴管理为客户公司设计的人力资源管控体系主要包括集团总部人力资源战略规划，子分公司高管人员绩效管理、薪酬激励和集团范围内高级人才发展等职能。

３.5　审计监察管控体系设计

集团公司的审计体系建设应通过外部审计和内部审计想结合的方式来完善，同时还应加强审计人员的业务素质和职业道德的培训,加强集团对子分公司的控制力度。

四、集团总部业务管控体系设计

慧朴管理对集团公司的业务管控设计是建立在集团业务战略发展的解读及集团业务分类及组合的基础之上，同时也着重分析了集团公司直管项目的业务管控重点,并建议应加强施工组织设计管理，成本管理,物质管理，劳务管理及竣工验收管理。

五、运作模式与权责划分设计

根据对集团公司业务运作模式的研究，慧朴管理还对集团公司权责体系进行了系统划分和梳理，权责体系的划分的原则有遵循治理结构、配合相关流程、实现权责对等、控制企业风险、提高管理效率等。

权限划分体系范围包括了战略、经营计划、投资、财务、审计、人力资源、品牌与信息化及业务管控。

六、集团管控模式的实施与推进建议

对于集团公司的管控体系推进办法，慧朴管理建议应着重关注六大措施,即明确管控模式、优化组织结构、建立权责体系、加强项目监控、建立流程体系、

加强子分公司绩效考核。

根据重要程度与紧急程度这两个维度来决定各项措施实施的优先顺序,并进一步细化出相关的年度工作计划。

慧朴管理认为，具备充足的人力资源以及强化变革意识,是集团公司管控模式推进的关键,而在实施过程中,还应明确几大关注要点：

●成立专门的项目实施小组,其目的是管理及监控集团公司管控实施的进

度及管控效果,并及时纠正偏差;

●根据集团公司管控模式推进的计划要求,确定具体的负责人及参与部门，

并选取关键节点来重点把控;

●对于管控模式的推近,还应建立严格的监控体系和奖惩措施,保证项目

的推进进度和推进质量；

●加强内外部沟通工作;

●建立IT系统,为项目推进提供信息化管理与支持平台。