生产制造部选拨储备干部干部方案.docx
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生产制造部选拨储备干部干部方案
生产制造部竞聘储备干部方案（试行）
为完善制造部人才储备与开发管理，落实《生产制造部储备干部培训规划方案》文件要求，人尽其才，人尽其用，建立人才竞争机制，给更多的员工提供施展才华的舞台，特拟定本方案。
一、竞聘原则及竞聘目的
1、“公平、公开、平等、竞争、择优”原则，最终达到人尽其才，人尽其用的目的；
2、同仁公认、注重实绩原则
3、全员竞聘的原则，覆盖制造部经理以下管理岗位，打破级别、部门、岗位限制，鼓励公司全员参与。
任职条件
储备类型
任职条件
内部选拨储备班长
1龄22—35周岁，中专或高中以上学历（特别优秀，学历可放宽），且在公司具有半年以上的工作年限；
②有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司人才观、价值观等企业文化理念；
愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
④品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；
内部选拨储备主管
1龄22—35周岁，中专或高中以上学历（特别优秀，学历可放宽），且在公司具有半年以上班长岗位（或技术员岗位）的年限；
②有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司的人才观、价值观等企业文化理念；
愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
④品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；
二、参与竞聘条件
三、竞聘岗位
待竞聘的管理岗位如下：
部门
岗位
制造一部
制造二部
大压机
制造二部
小压机
制造二部
电镀
制造三部
合计（名）
见习班长岗位
3
3
1
1
3
11
见习主管岗位
1
1
1
3
四、竞聘程序和时间安排
1、起草竞聘方案（8月7日前）
2、成立竞聘领导小组，确定竞聘岗位和实施方案（8月11日前）
竞聘领导小组负责确定竞聘岗位、研究决定竞聘方案、协调竞聘过程中的重大事项，对竞聘结果具有最终决定权。
人力资源部负责竞聘日常组织、协调、统筹工作。
常务副组长：
成员：
3、发布竞聘方案、宣传动员（8月13日前）
4、个人申报竞聘申请表（8月13日前）
竞聘人员自荐，或者部门领导推选后，到人资部报名，填写《储备干部选拔培训申请表》提交杨文兵处，每人只限申请一个岗位。
其中，制造部每个班组至少推荐两名员工报名参加，其他部门根据员工意愿，原则上至少推荐一名员工报名申请。
5、内部竞聘实施工作（8月14日前）
（1）竞聘会议时间、地点，由人力资源部另行通知。
（2）参加人员：
评委、参加竞聘人员。
评委包括：
竞聘领导小组成员、人力资源部、现岗位主管领导、现部门员工代表、相关部门代表。
（3）竞聘会议流程
竞聘人员提前20分钟到场，人资部组织公司文化、理论知识考试；
竞聘领导小组及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始；
竞岗人员抽签后按顺序依次上台演讲，每人5分钟；
评委按标准题库提问，根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；
收集考核表，进行统计，呈公司竞聘领导小组审议；
合计票数，公开唱票、监票、记票，得分进行汇总。
去掉最高分和最低分，按总分的平均分数排名，依此录用。
竞聘领导小组对竞聘人员表现进行审议、确认；
会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
五、跟踪考评
三个月后由制造部经理、主管、人力资源部进行评议并根据三个月量化指标（产量、质量、成本、人力资源，安全等管理问题）重新评议，能够达到转正；达不到要求自然免除职务，重新评议；期间如果发生重大管理问题，直接免除职务。
其他考核参见《制造部储备干部培训规划方案》》如下内容：
时间
部门
第一个月
第二个月
第三--六个月
人力资源部
1、提交周和月度工作报告
2、相关制度考试
3、6S考试等等
提交周和月度工作报告
提交周和月度工作报告
制造部
配合人资部的考核
1、作业指导书
2、品管检验标准
3、本岗位作业流程
1、产品80%以上
2、质量80%以上
3、本岗位管理
4、本岗位作业流程
六、相关事项
1、本次未竞聘不成功的人员，公司将根据双向选择的原则酌情给予安置；
2、鼓励其他部门员工跨部门提出竞聘申请，由竞聘领导小组统筹安排；
3、为加强监督，有任何有关本次全员竞聘意见或建议都可以向公司反映，人力资源部邮箱：
，电话：
。
七、相关表格
1、储备干部选拔培训申请表
2、竞聘考核表
储备干部选拔培训申请表
姓名
性别
出生年月
必附照片
入职时间
所在部门
岗位/工种
毕业院校
学历
专业
籍贯
婚否
联系电话
公司任职经历
自我目标及定位
对本岗位工作的认知
上级评价
三个优点两个缺点：
自我评价
三个优点两个缺点：
近三个月考核
月份
绩效考核内容
评语
评价人
直接上级领导（推选）审批
签字
年月日
部门（推选）审批
签字
年月日
人力资源部审批
签字
年月日
总经办审批
签字
年月日
常务副总审批
签字
年月日
备注：
储备班长和储备主管须由常务副总审批；本页写不完可附表
姓名
竞聘职位
民主评议评分项目
评分标准（请打√）
仪容仪表、礼貌礼仪
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
语言表达能力
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
领悟反应能力
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
岗位专业知识掌握情况（提问/回答）
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
理论基础知识考试
（笔试）
90分以上，优秀
80-90分，优良
70-80分，较好
60-70分，一般
60分以下较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
进取心及工作态度
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
岗位经验经历相符性
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
沟通协调能力
和亲和力
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
竞聘优势
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
获得公司荣誉、突出贡献
优秀
优良
较好
一般
较差
5（）
4（）
3（）
2（）
1（）
总得分
共10项，每项满分5分，共计100分，考评得分（）
评委意见
聘用暂定不予聘用
签名：
竞聘考核表
（1）
评审小组评分表
（2）
评议人：
日期：
被评议人：
项目
评分内容
评分标准
分数
竞聘演讲内容
可行性
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
创新性
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
可持续性
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
专业理论水平
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
竞聘者表达能力
主题集中鲜明
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
表达清晰
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
用词洽当
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
答题准确性
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
竞聘者个性气质
个性成熟度
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
心理素质
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
应变能力
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
学习能力
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
仪表举止行为
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
专业与资质背景
专业相符性
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
资质相符性
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
竞聘岗位经历
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
岗位工作经验
岗位认识
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
工作规划
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
工作业绩
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
竞职优势
优秀5（）优良4（）较好3（）一般2（）较差1（）
综合评价
优秀
得分：
（）
良好
合格
欠缺
评议人与竞聘者亲属关系
有
无
备注
备注：
1.所有参加评议人员必须署名评议打分
2.此评分表合计满分为100分；每小项满分为5分，优秀（5）、好（4分）、一般（3分）、欠缺（0-2分）
3.“综合评价”是由评分者根据竞聘者的综合情况，在“优秀、良好、合格、欠缺”中选择一项打勾即可
4.为确保评审的公正公平，请诚实填写“评分人与竞聘者亲属关系”，若有亲属关系，请回避打分；
5.评议人必须公正客观，对以上每一位竞聘者及每一项内容作出负责任地评议打分，否则视作无效评议处理
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