如何树立正确的企业价值观.docx

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如何树立正确的企业价值观

一、坚守企业信念

1.信念是坚守职场卓越的核心

要树立正确的企业价值观，第一要做到的确实是必需要坚守价值信念，坚守职场卓越的核心。

IBM董事长小托曼斯·沃尔森曾经说过，“我坚信，任何一家企业为了谋求生存与获取成功，都必需拥有一套健全靠得住的信念，并在此基础上，提出自己的各类策略和行动方案。

在企业获取成功的进程中最为关键的一个因素确实是：

始终固守这些信念。

”

2．信念是企业的精神支柱

不管企业规模大小，都需要精神和信念，这种精神和信念可能是超越竞争对手的重要宝贝。

现代传播集团总裁邵忠曾写过一段话：

“在现今那个知识经济的时期，商业理念关于企业而言是最为宝贵的无形财富，它是一个企业进展的灵魂。

一个基业常青、永续百年的企业，关键的一条确实是其最大体的商业理念和信念从无改变。

”

很多成功的企业之因此能在残酷的市场竞争中存留下来、取得进展，很重要的因素确实是企业成员有着一起遵守的信念，正是这种坚决的信念，支撑着所有工作人员勇于面对困难，迎接挑战的到来。

从专门大程度上来讲，企业价值观已经成为决定企业进展成败的灵魂所在。

3.信念是冲破自己的动力

天津市华帝销售在《华帝世界》内刊曾发表：

“一个不尊重自己职业的人，在事业上必将难成大器，不管你从事什么样的工作，要想成绩一番大事业，必需尊重自己所从事的职业，不管工作是一般仍是特殊，是脑力劳动仍是体力劳动，都要始终维持着一种近乎偏执的尊重、忠诚及执著，甘愿为此做出捐躯，才会使从事的职业转型为经营自己的事业。

”

这家公司初期在天津进展的状态是小富即安，没有期望取得专门大的进展。

可是后来企业的价值观发生了改变，企业冲破了自己，也要求公司的员工冲破自己，从自身所从事的工作中改变，尊重自己的职业，才取得了卓越的工作绩效。

一样是经销商，做生意赚钱的人，若是在信念上发生了转变，动力和企业行为就会随之发生转变。

为企业提供效劳咨询，常常提到的确实是企业要有一种事业的高度来做市场、做产品，不能只想着成为一个赚钱的小老板，而是要成为一个有事业远景的企业家。

二、拥有健康心态

健康的心态是坚守正确价值观的前提。

适应、态度、信念和期望这四点就像一个变压器，有可能处于消极状态下，人们的潜力通过那个变压器的过滤以后所能够达到的成绩是有限的。

尽管人们把握了很多技术，可是若是价值观、思维、适应等几项软因素不发生冲破，就无法形成卓越的概念，在工作中也就难以做到专门好的成绩。

1.调整心态的关键期

人一辈子在几个关键时期都会进行心态上的调整，如图1所示的几个时期。

图1  人一辈子几个关键时期的心态调整

 就业之初

在方才进入职场就业或处于试用期的年轻人，现在的心态有专门好或专门不行两个极端。

这跟人们最初接触的工作是不是符合心意、周围的环境、共事的伙伴是不是让自己感到中意有关。

就业之初人们所形成的心态和工作适应付往后的工作会产生很深刻的阻碍。

在企业中，通常同时招聘进来的员工，通过几年的职业进展以后，这些人之间会存在专门大的差距，有些人在几年的时刻里工作表现老是很超卓，而且工作能力有了专门大的提高，能够胜任加倍重要的工作任务。

可是另外一些人却仍是刚进入企业的状态，在工作中没有明显的进步，所能处置和承担的责任仍是和以前一样。

事实上，员工在刚进入企业的时候所具有的知识水平没有什么不同，之因此致使不同的结果，取决于这些员工不同的工作态度和价值观。

 小有成绩

进入职场，第二个关键时期的心态调整是在小有成绩的时候。

员工进入一个企业，通过量年打拼，终于做到部门领导或部门总监的位置，成为企业的骨干人员。

现在最容易形成一种自负的心态，感觉老板离不开他，以为自己的位置很重要。

一旦在企业里碰着不如意的情形或是跟老板产生矛盾，员工的心态就很容易显现问题，跳槽也就成为常见现象。

关于员工个人来讲，这种选择或许是正确的，可是若是维持一种不断进步的谦虚心态或许能在企业里面取得更快、更大的进步，对企业的奉献也会更大。

要点提示

需要调整心态的四个关键时期：

① 就业之初；

② 小有成绩；

③ 第三个本命年；

④ 四十出头。

 第三个本命年

在职场中，第三个本命年时期也是心态需要调整的时期，也确实是人们常说的“36岁现象”。

很多职场人士

到了三十五、六岁的时候，有了家庭、小孩、妻子，同时还要照顾年老的父母，若是在职场中没有取得期望的职位和回报，做到应有的成绩，就会感到异样辛苦和难过。

面对多方面的压力，更易变得心态急躁，价值观也会受到周围环境的阻碍而发生转变。

在那个时期的心态也最容易跟企业内部形成的文化价值观产生冲突，自己那么往往患得患失。

在那个时期很多人都要反思自己所需要的是哪些东西，要在职业道路上达到如何的成绩等。

更重要的确实是通过自我调适，踊跃的心理暗示培育正确的生活工作心态。

 四十出头

在职场中，第四个关键时期的心态调整那么是在四十岁出头的时候。

很多人过了四十岁以后就不想再继续奋斗了，工作的激情也减少了很多。

那个时期人们往往做到了职业生涯的极点，或许很多人没有达到期望的目标，也有人取得了人一辈子事业上的庞大成功。

这时所取得的成绩更多地对人们的心态产生了阻碍，同时自己的价值观也大体上有了确信的方向。

2.心态的价值

不管是一般工作者，仍是小企业的一般老板，或是高级职场人士，都要知道正确踊跃的心态转变对人产生的阻碍，若是在人一辈子的几个关键点没有正确把握住培育良好心态的机会，就会在往后的职业生涯中付出比较大的代价。

【案例】

心态的力量

很多做酒店效劳的人对心态可能有更为深刻的感触。

曾经亲眼目击三峡边一个酒楼的喧闹场景，不管是天南地北的食客，仍是日作不歇的堂倌，那些忙碌的效劳员面临的最大仇敌是自己的心态。

酒楼里面的墙上挂着一副字，内容如下：

心态的力量，

你改变不了环境，能够改变自己；

你改变不了事实，你能够改变态度；

你改变不了过去，你能够改变此刻；

你不能操纵他人，但能够把握自己；

你不能预知明天，但能够把握今天；

你不能样样顺利，但能够事事顺心；

你不能选择面貌，但能够展现笑容；

是的，心态有时候比什么都重要。

态度决定一切，拥有良好的态度，才会给企业带来意想不到的成功。

心态有时候比什么都重要，是个人和企业必不可少的品质。

态度关于企业和个人来讲具有不可替代的价值，能够总结为表1中所示的几个方面。

表1  态度的价值

领  域

增加市场占有率

减少部门之间的冲突

测  量

销售额的增长速度大于市场平均销售额的增长速度

报告和要求上级解决的问题减少

价  值

市场优势地位上升；击败小竞争者；总体盈余额提高

减少矛盾，增加产量

使公司成为愉快的工作单位

态

现在的

销售是销售部门的事

“他们”不理解我们工作的难度

度

应有的

我的行动直接影响顾客的满意程度；我不是为公司赢得新顾客，就是为公司减少新顾客

 我有责任使内部顾客满意并且懂得他们的需要

改变这一态度的价值

 增加每一顾客能给公司带来￥X利润；增加每1%的市场占有率能为公司盈余￥X

有较多的时间与外部竞争对手竞争，容易吸引和留住有质量的员工

三、维持创业精神

创业精神是维持职场激情的基石。

华为公司的董事长任正非曾经针对公司价值观的质疑做出了说明：

“公司的床垫文化精神需要传承，华为走到今天，在很多人眼里看来规模已经专门大。

有人以为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不适合了，能够放松一些，能够循序渐进，这是危险的。

创业初期形成的“垫子文化”华为至今仍要坚持和传承。

”

当企业进展到强盛时期，是不是要抛开最初创业所坚持的价值观和信仰，是众多企业都讨论过的问题。

企业价值观是持续传承的，企业能够进展壮大起来跟最初的价值观有专门大关系。

咱们第四代领导人在执政初期，集体到西柏坡学习共产党的西柏坡精神，经历了艰苦奋斗的日子，多灾多难，忧患深重，现在已慢慢进展壮大起来，仍然要牢记曾经的奋斗精神和价值观。

企业有一点小成绩，员工自己在职业进展道路上小有所成的时候，坚守这种艰苦奋斗的理性思想和价值观仍然很重要。

 四、打造卓越企业文化

在现今社会，企业竞争愈演愈烈，企业周围的环境转变也存在着愈来愈多的不确信性，随时都有发生危机的可能。

在这种关乎到企业生死存亡和可否取得冲破进展的关键时刻，卓越的企业文化就成了企业渡过危机的最后力量。

【案例】

中美史克的文化的重建

2000年11月15日，PPA事件对中美史克简直像一场噩梦，康泰克含有PPA而退出市场，据媒体报导，在这难熬的292天危机当中，史克公司一边全面收回上市老康泰克，一边投资1.45亿元人民币，推出以PSE代替PPA的新康泰克伤风药，更让人佩服的是，史克公司不因公司有难而裁员，宁肯放假让员工回家，也没有流失一名员工，结果失去的是无可挽回的产品利益，但却保住了康泰克品牌这一庞大的无形财富，为新康泰克夺回市场奠定了良好基础。

中美史克公司在发生危机的时候坚持了企业的价值观，用实际行动挽回了公司的品牌和社会形象。

作为职场上的奋斗者，要想取得职场的成功，成为一个卓越的人士，永久都是需要抱有学无止境的追求，从点滴中进行修炼，提高自己的职业水平和综合素养。