单位副职述职述廉报告20XX.docx

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单位副职述职述廉报告20XX

单位副职述职述廉报告20XX

篇一：

车间主任述职述廉报告20XX

20XX车间主任述职报告两篇##第1篇：

车间主任述职报告回顾20XX，我感受良多。

首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，

从失败中学到怎样向成功迈步。

20XX我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了

什么。

此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。

并对明年的工作规划做一个简略的目

标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20XX年我虚心学习工作技能，20XX我不断努力的

提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。

但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。

其培训

内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。

我们的公司是高速发

展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那

是自己应该要做的。

经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事

业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。

我理解的工作态度包括积

极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。

对我来讲我绝对能做到这些，即使

今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。

而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改

变提高我注胶组团队的进步。

因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。

一个人的进步

只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。

我要表明我的

决心，我的态度。

我相信我绝对能做好。

真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做

出来却是需要魄力的。

我真真切切的感受的到。

今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设

计了一个《模具管理看板》。

从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。

期间经历了磕磕碰

碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。

通过这个事情，我明白原来什么事情

动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。

我明白想要做什么事情，都

是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。

这件事情我学到了理解、学到了沟

通的重要性。

在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。

工作情绪陷入了低点。

在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作

态度的书籍来找到我的缺点。

我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。

在

与人沟通的问题上还不够圆润。

在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20XX是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总

共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽

然这个觉悟没有准确的标准。

但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天

壤之别的一年。

也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新

员工提起去年时。

我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任

感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。

如果让我细说我今年具体做了什么，

那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样

提升质量和效率！

！

如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。

我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什

么，它也会回报你什么。

工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的

学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。

倡导自己组员主动积极的端正工作态度。

那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。

公司在进步的

同时，（）我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通

顺，但确实是我对态度的见解。

这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的

词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！

！

在这新的一

年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！

祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

！

报告完毕！

！

##第2篇：

车间主任述职报告时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，20XX年年已划上了圆满的句号，回顾20XX年年度

的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一

年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意

创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。

具体来说，主要做好了以下几项工作xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间

的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工

作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：

一主要完成的工作：

（1）狠抓安全管理，减少事故发生：

身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的

生命安全的重任从未放松。

（2）保证产品质量提高产品品质：

我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工

作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问

题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求

大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。

（3）提高班组管理力度：

在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，

还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好

团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月

增值几万元的收入。

如：

边角料以废变宝。

二，工作出现的问题及解决方法：

公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，

以下几点比较突出：

（1）班组管理方面：

如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高

素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提

高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。

（2）质量控制方面：

质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好

每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还

是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管

理，认真细致，狠抓落实。

（3）安全生产方面：

安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总

结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。

在今后的工作加强

安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。

从而形成“人人重视安全生产，人人参

与安全生产”的良好性。

三、新年工作计划：

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，

在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我

公司的功能背板作技术改进。

最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再

厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

篇二：

20XX述职述廉报告述职述廉报告

尊敬的领导、同志们好：

我在电仪车间担任主任助理工作，在职期间，我公司领导个车间同志们的大力支持和帮

助下，无论在思想还是在业务上都有一定进步，下面我把自己今年来的思想工作方面情况做

一汇报，请领导和同志们批评指正。

一、廉洁自律、干净做事我本着一心为公、廉洁自律、公正待人、公平处事的原则，当一名主任助理。

最简单的

就是在上级安排的岗位上，尽职尽责忠于职守，多劳多得的事要干、多劳少得的事也要干，

甚至是少劳而不得的事，只要是工作需要，更要带头干，早工作中就应该为企业着想。

在工

作中力求脚踏实地，廉洁自律。

二、努力学习、永不知足我一直从事电气维修工作，在生产方面积累了一些经验，在工作上要不断拓宽知识，更

新知识结构，提高自我水平，坚持向同事学，向领导学，从工作中吸取丰富的知识，不断摸

索。

做好本职工作。

三、勤奋敬业、尽职尽责

1、加强“交接班管理制度”的落实管理。

2、加强设备巡检，提高巡检质量。

3、加强缺陷管理。

4、积极完成检修任务。

四、安全管理

加强检修和现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，

严格落实各项安全操作规程、规章制度。

以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则为重点，开展各季节专业性防

护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防静电等设施的措施，使生产设备能够安全正常运

行。

五、存在问题

回顾今年:

单位副职述职述廉报告20XX）专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才

的必要性，各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。

为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》上，

激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。

3、重视人才培养推进人才兴企战略本着“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原则，进一步提高员工的专业技术技能，5－6月份举办了xx年度技术大比武活动，比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，鼓励专业和非专业人员积极参加，对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号，并享受每月100元的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的奖励。

每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质提高和公司的长远发展产生将深远的影响。

4、转变干部作风，加强党风廉政建设充分利用中心组学习等形式认真学习，深刻领会xx届四中全会和中纪委四次全会精神，从政治的高度认识转变干部作风的重要意义，利用重大典型案件集中开展警示教育，教育领导干部居安思危，树立过紧日子，苦日子的思想，严禁公车私用，铺张浪费，严格落实集团公司“两不准”规定和领导干部配偶，子女“六不准”规定，加强对配偶，子女和身边工作人员的教育管理，真正做到自重，自省，自警，自励。

我坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，经常安排布署党风廉政建设工作，定期听取纪检委员的工作汇报，针对不同时期的工作重点，亲自参与廉政建设活动方案的制订，并积极督促落实，大力支持纪检工作，为推动公司党风廉政建设的开展提供一切保证。

公司选拔任免干部，根据民主集中制的原则，坚持考察和政审相结合，充分倾听职工意见，并经领导班子集体讨论通过，对提拔任命的干部实行三个月试岗，试岗期满经考察合格者，公司才正式下文任命，保证了干部队伍的纯洁性。

当好“班长”，坚持定期不定期的召开以廉洁自律为主题的民主生活会，和职工座谈会，开设总经理意见箱，坚持征求职工意见，积极整改反馈，积极发挥集体智慧，推行集体决策，实行分管领导责任制，促进了管理工作的科学化和民主化。

公司党政之间，正职副职之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，保持了领导班子旺盛的战斗力和创造力，推动了公司

两个文明建设的健康发展，带出一支团结协作，拼搏奋进的好班子。

（六）坚持党性原则，作到廉洁自律公生明，廉生威。

在思想上，我热爱党、热爱社会主义，遵纪守法，廉洁奉公，能够始终不渝的坚持党性原则，与集团公司和上级党组织保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织