先进评选管理制度.docx
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先进评选管理制度
某某集团评选先进管理制度
（试行）
一、总则：
表彰各年度为公司发展和职工队伍建设做出切实贡献和成绩的团队和个人，树立经营单位和员工队伍的学习模范和榜样,激励我集团下属各单位不断提升经营管理业务水平，促进某某持续健康发展.
二、奖项设置：
1、集体奖：
先进集体、优秀班组、安全生产标杆企业；
2、个人奖：
先进工作者、销售标兵。
三、奖项评选奖励原则：
尽可能多地鼓励先进，避免重复评选奖励。
四、集体和个人否决条件
1、发生重大质量、安全、设备事故的；
2、发生重大刑事案件的；
3、上级机关和集团公司（含子公司）制定的涉及员工切身利益的政策各单位不按规定执行或没有及时做好宣传、解释、沟通工作；
4、发生泄露商业秘密事件的。
五、本制度经总经理批准发布执行，由企管部、综合部、市场部进行解释，修改亦同。
具体评选标准及办法见如下规定：
第一、某某集团公司先进集体评选办法
一、为规范、科学考评各单位经营业绩，表彰先进，激励我集团下属各单位不断提升经营管理业务水平,根据集团公司相关考核办法，特制定本办法。
二、评选活动坚持公平、公正、公开的原则。
三、集团公司成立评审委员会，负责评选工作。
由集团公司董事会、监事会成员组成，集团公司各部室协助提供相应数据。
四、本办法适用于集团公司下属分、子公司并纳入绩效考评范围的单位。
先进单位评选活动每年进行一次，每次评选先进集体2家。
五、先进集体评比条件：
1、全面完成公司下达的年度各项生产任务、经营指标。
2、认真执行公司各项管理制度，生产经营秩序正常、管理有序。
3、单位内外部关系和谐稳定。
4、未发生重大质量、设备及人身事故。
六、依照经营业绩考评成绩确定先进集体：
考评单位：
由集团公司企管部根据考核办法及经营责任状要求进行考评，财务部、市场部负责提供相应数据，按考核成绩排名确定。
七、先进集体奖金金额：
奖励金额以3万元。
单位人数核算按每年截止12月25日单位实际在编正式员工计算。
获奖单位自行制定分配方案进行奖金发放。
八、考评成绩排名在前列者确定为先进单位。
第二、某某集团车间优秀班组评选办法
一、为充分发挥先进班组、先进个人的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定年度先进班组评选办法。
二、先进班组的评选范围
在车间生产第一线的班组均属参评范围，名额3-5个班组，由各单位按照评比条件民主推荐产生。
三、评选先进班组基本条件：
⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为；
⑵完成公司及车间布置的生产任务好；
⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；
⑷安全生产，无违章操作，全年未发生人身、设备、质量事故：
⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。
四、评选标准
1、班组成员服从领导，通力合作，团结互助，认真履行工作职责。
（15分）
2、按照领导分配的工作计划，努力工作，克服困难，积极创造条件完成任务，全年业绩突出。
在企业应对危机、施工生产、市场开发、深化改革、加强管理、提高经济效益、社会效益等方面工作中业绩突出。
（20分）
3、严格遵守安全管理规程和公司的规章制度，班组建设规范严格，能够顾全大局，具有良好的集体形象。
（10分）
4、公司绩效考核工作中，各项经济、技术指标完成较好。
在产量、质量、合格率、废品率、材料成本节约等完成或控制方面做出突出贡献。
（20分）
5、全年生产经营工作中，无安全责任事故。
（20分）
6、年度班组集体有技改和技术创新项目或获得集体荣誉，为公司的节能降耗工作作出突出贡献者，可优先评选。
（15分）
五、评选办法
1、各分、子公司根据评选条件推荐候选班组名单，填写“先进班组推荐表”并由单位负责人签字后，报至集团公司企管部，候选班组数量不得超过评选数量的150%。
2、企管部负责组织生产车间先进班组的评选。
3、评选结束后提交总经理办公会议研究批准，由公司统一组织表彰。
六、注意事项
1、各单位要严格按照程序开展评选工作，必须坚持实事求是、客观公正、公平合理的原则，确保评先树优工作的严肃性。
2、认真总结评比活动的经验教训，全力以赴地做好业绩测评、工作评价等基础性工作，真正达到鼓励先进、鞭策后进，增强合力，推动工作的目的。
七、先进班组奖金金额为5000元，由该班组制定分配方案，单位负责人签批发放。
年优秀班组申报表
班组名称
所属单位
班组长
职工人数
人
先
进
事
迹
所
属
单
位
意
见
评
审
组
意
见
总
经
理
批
示
注：
填报主要事迹时，字数不得少于350字，事迹要用具体数字和典型事例反映。
第三、某某集团先进个人评选管理办法
第一章总则
第一条目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条适用范围
本办法适用于集团公司各单位全体基层员工，包括各部室、子公司办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与先进个人评选。
第三条一线员工
1．生产系统：
包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2．研发系统：
包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员等；
3．营销系统：
包括驻外业务、推广等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责
第四条归口管理部门
集团公司人力资源管理部门负责组织公司先进个人的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位先进个人的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部先进个人，及根据名额比例向人力资源部推荐申报。
第三章评选标准
第六条分类
先进个人按工作性质分成办公室人员、车间班组长和生产、研发、营销系统一线员工。
评选时，向生产、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条基本条件
先进个人必须具备以下条件，缺一不可。
1．在公司连续工作1年以上；
2．遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为；
4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5．热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员
1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
（30分）
2．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
（20分）
3．对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护等方面作出突出贡献。
（15分）
4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（10分）
5．为公司取得重大社会荣誉。
（10分）
6．在集团和子（分）公司获得重大奖励和表彰。
（10分）
7．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。
（5分）
二、车间工段长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1．班内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指：
①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返工、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者投诉有个别质量问题；
2．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
3．班内无违反三合一体系、现场5s管理等要求而被公司通报批评案例；
4．班内无违反工艺操作规程而被公司通报批评的案例；
5．无工伤事故；
6．班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
7．班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
（二）优先评选项目有：
1．按月考核，质量水平超过车间指标要求的。
质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。
各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。
（30分）
2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。
各班的生产效率指标，由车间根据排产任务及实际情况，在原有基础上制定。
（15分）
3．在本单位或在全国、省、市、县获奖的。
（15分）
4．按月考核，班内设备故障率在5%以下的。
（10分）
5．各公司每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。
（5分）
6．广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部门、质检部门或生产部门书面确认的，应给予重奖。
（10分）
7．班内人员在公司、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。
（5分）
8．员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。
（10分）
三、生产、研发、营销系统一线员工
1．工作绩效综合评价。
生产系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。
（30分）
2．通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
（20分）
3．在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
（15分）
4．在QC活动、团队建设、合理化建议、质量/环境/职业健康安全管理体系等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。
（10分）
5．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（5分）
6．为公司取得重大社会荣誉。
（5分）
7．在集团和公司获得重大奖励和表彰。
（10分）
8．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。
（5分）
第九条标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章评选程序
第十条评选时间
公司先进个人评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在1月15日以前完成本单位内部先进个人评选，并向公司推荐。
第十一条评选人数
一、各公司按照确定名额的150%的比例进行综合评价提名。
二、每年可根据如下方法确定先进名额。
各公司经综合评价后从中择优选出相应的先进，评为公司先进个人。
被提名者同样计入个人档案。
计算公式：
单位职工人数×4%×开工系数+任务完成比例调整数。
1、原则为每100人有4名先进；
2、条件一：
全年本单位开工率在80%（含80%）以上者，开工系数为1；
全年本单位开工率在50%（含50%）至80%内者，开工系数为0.5；
全年本单位开工率在50%以下者，开工系数为0。
3、条件二：
年度净利润任务完成率在80%（含80%）以上者，按单位职工人数每50人增加1名先进评选；
年度净利润任务完成率在70%（含70%）至80%内者，先进人数不做增减；
年度净利润任务完成率大于0%者，按单位职工人数每50人减1名先进评选；
年度净利润为负值时，按单位职工人数每100人减3名先进评选；
4、集团公司先进个人名额按各子公司平均参数计算。
第十二条倾斜原则
生产、技术研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
第十三条各单位内部评选
各职能部门、子（分）公司根据本单位内部的先进个人评选管理办法，组织本年度先进个人评选。
第十四条候选人推荐
公司根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定先进个人候选人分配名额；各单位组织填写“某某集团先进个人候选人申报表”（见附件），经主管部门经理或子公司经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。
第十五条评选小组组成
公司先进个人评选小组由各职能部门负责人、子（分）公司管理代表等人员组成，总人数为11-15人，公司下属各单位原则上只能选派1名评委。
第十六条初步筛选
评选小组成员依据评选标准对先进个人候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
第十七条投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的先进个人候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出，即为公司先进个人；若规定名额的最后一名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
第十八条报批及调整
经评选小组评选出先进个人名单连同候选人申报表，交由公司人力资源管理部门汇总审核，报总经理审批。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第五章先进个人奖励
第十九条奖励标准
公司先进个人由人力资源管理部门组织实施奖励，原则上优先安排培训学习成长机会；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。
第二十条其它
公司下属各单位内部评选出先进个人由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的公司先进个人不在各单位内部重复奖励。
某某控股集团公司
先进个人候选人申报表
姓名
性别
工作单位
进厂时间
学历
出生日期
岗位名称
申报类别
办公室人员□班组长□
一线员工□
基本条件描述
优先评选条件描述
职能部主管部长或子公司负责人评价意见
签名：
第四、某某集团安全生产评优办法
一、目的及意义
1、为对生产单位各年度在安全方面的所做的工作和成绩予以肯定和表彰，鼓励其在今后做出更大的成绩，确保集团公司安全管理工作不断提升，特制定本办法。
2、在全公司范围内评选出先进集体：
“安全生产标杆企业”
二、适用范围：
某某控股集团有限公司下属各独立生产经营单位，集团公司各部室及进出口公司不参与此项评选。
三、参评基本条件：
（一）先进企业的参评条件：
本年度装置开工率在50%以上；
全年无重大及以上事故及人员伤亡事故；
某某控股集团有限公司下属所有的生产经营单位。
四、考核标准：
1、先进企业的考核标准
序号
考核内容
项目分值
评价方法
1
企业性质
10分
大型危化品10分；危化品及建筑企业6分；普通化工企业、机械及其他行业4分
2
安全方面技改技措项目
10分
投入在10万元以上得10分；5-10万元得6分；5万元以下得3分；无不得分
3
获得安全方面的荣誉称号
10分
国家级以上10分；省级8分；市级6分；市级以下3分
4
开工率
10分
80%以上10分；70%以上7分；60%以上4分；50%以上1分；50%以下不得分
5
重大事故
10分
一票否决制
6
轻伤率
10分
1人次扣2分
7
职工培训情况
10分
95%以上10分；90%以上6分；85%以上4分；80%以上2分；80%以下不得分
8
市县安监部门抽检合格率
10分
发现不合格一项扣2分
9
隐患整改情况
10分
发现一项未整改扣2分
10
人员情况
10分
150人以上10分；100人以上7分；50人以上人4分；50人以下2分
合计
100分
2、评分依据：
集团公司安全方面相关规章制度；公司绩效考核制度
3、总分100分。
其中单位自荐材料占20%；考核标准占50%；领导意见占30%;
4、取总分第一名授予“安全生产标杆企业”，获奖单位获得锦旗一面。
奖励金额为2万元整，获奖单位自行制定分配方案进行奖金发放。
五、基本分配原则：
（1）日常工作中有较大的违规违纪行为的员工不参与奖金分配；
（2）提出有利于安全生产合理化建议的员工适当增加分配金额；
（3）安全管理人员奖金份额适当增加；
（4）侧重生产一线员工。
（5）不重复奖励，获奖班组或个人只能选择一种奖励不再参与其他的奖金分配。
六、考评组组成
组长：
由董事长、总经理担任；负责评价结论及资金的审核及批复。
副组长：
由安全工作分管副总担任；负责组织及审核考评结论。
成员：
集团公司安全生产委员会成员（集团公司安全管理人员及各单位负责人），负责依据考评办法进行考评。
协助:
企管部，负责配合考评进行必要的人员等审核工作。
七、本办法经总经理批准发布执行，由企管部进行解释，修改亦同。
第五、某某集团销售标兵评选办法
一、目的及意义
为充分调动销售团队的工作积极性、提高销售人员工作热情，在营销队伍中营造公平竞争、奖励先进，鼓励后进的氛围，为新的一年再创佳绩提供政策导向，确保集团公司经营业绩的不断提升，特制定本办法。
二、参评基本条件
1、所属单位完成集团公司下达的经营任务。
2、参评个人完成公司签订的任务书。
3、遵守公司营销等管理制度，积极开拓市场。
三、评选时间及奖项设置
设置销售标兵奖；评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司按时完成本单位的推选工作，并向公司推荐。
四、评选标准及奖励措施：
1、销售任务完成，回款率达标；
2、业务贡献度排名前列；
3、帐务清晰，合同规范，证据充分，无不良帐务；
4、注重学习成长，培训、业务分析会议实质参会率100%；
奖励方式：
奖金：
20000元；
五、评选人数
1、各公司按照完成任务的超额比例确定名额，评选过程中不得超过设定数量。
A、年度净利润任务完成率在80%（含80%）-100%者，给予1个销售标兵的名额；
B、年度净利润任务完成率在100%（含100%）-140%者，给予2个销售标兵的名额；
C、年度净利润任务完成率在140%（含140%）-180%者，给予3个销售标兵的名额；
D、年度净利润任务完成率在180%（含180%）以上者，给予5个销售标兵的名额；
六、评选步骤：
一、各单位按本方案销售标兵提名条件推荐人选；
二、市场部整理评选资料，根据销售标兵评选条件，市场部初步筛选提名名单及获奖名单，提交董事会审批，销售标兵在提名名单中产生；
三、销售系统评优由人资部参与，确认获奖及提名人选符合公司人事政策。
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