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第一章、编制说明、工程概况及工程目标
第一节编制说明
一、编制原则
本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案的比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”更好地服务。
施工过程中为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，且施工条件已成熟，可立刻展开施工。
二、编制依据
1、“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”招标文件。
2、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；
3、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准；
4、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；
5、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验；
6、关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件；
7、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定；
8、公司有关管理规定及要求；
9、同类工程成熟的施工经验。
三、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准
序号
法律、规范和标准名称
编码
1
《城市给排水紫外线消毒设备》
GB/T19837-2005
2
《饮用水净水水质标准》
CJ94-2005
3
《国家生活饮用水卫生标准》
GB5749-2006
4
《水处理设备制造技术条件》
JB2932-86
5
《水处理设备性能实验》
GB/T13922.1-92
6
《生活饮用水标准检验方法》
GB/T5750
7
《食品安全国家标准包装饮用水》
GB 19298-2014）
8
《机械设备安装工程施工及验收运用规范》
GB50231-98
9
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-92
10
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
11
《电气装置工程接地装置及验收规范》
GB50169-92
12
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
13
《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》
GB50275-98
14
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
15
《建筑给水排水设计规范》
GBJ13-2001
第二节工程概况
1、项目名称：
德阳希望城5#地块管道直饮水工程
2、项目地点：
四川省德阳市
3、总户数：
582户，每户按3.5人计算
4、日用水量：
6m3/d
5、处理水量：
1m3/h
6、RO系统回收率：
大于60%
7、施工界面：
机房自来水接入点至小区居民进户管道（20cm），包括水处理设备、供回水设备及供回水管网。
8、水质要求
水源采用德阳当地的自来水，出水水质：
电导率：
＜50us/cm（at25℃）
菌落总数：
＜50个/100ml
大肠杆菌:
不得检出
9、设备要求
1）自来水进水由电池阀根据原水箱液位智能控制；
2）原水箱：
采用SS304材质；
3）多介质过滤器滤速：
8~10m/h，活性炭过滤器滤速：
10~12m/h；软化器滤速20~30m/h
4）介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功能；软化器自动产水再生吸盐
5）保安过滤器滤芯：
精度5μm，外壳材质SUS304；
6）高压泵：
叶轮材质SUS304。
7）反渗透系统：
膜壳材质SUS304，RO膜采用材质为PES，设冲洗电动阀；
8）消毒系统：
臭氧消毒和回水紫外线消毒；
9）纯水水箱：
水箱采用SUS304不锈钢无菌水箱，水箱配空气呼吸阀及臭氧消解装置。
10）供水系统采用变频恒压供水，分为2套，1套为1~3#楼（16层），一套4~6#楼（32层），每层按四户；
11）供水管道采用上行下供方式，每八层设置1个减压阀，立管顶部设自动排气阀；
12）供水管进户前设刷卡预付费水表（电池），安装于户外，（水井内）配套SUS304水表箱；
13）进户压力控制在0.15~0.20MPa；
14）回水精密过滤器：
精度5μm，外壳材质SUS304；
15）水处理系统及供回水系统采用PLC控制；
第二章、施工组织规划、组织架构
第一节施工组织规划
本工程实行项目法施工，形成统一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。
在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。
责、权、利分明，能及施工组织设计时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。
第二节施工准备部署
（一）技术准备
1、技术文件准备：
项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。
2、图纸会审：
熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。
3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。
4、编制施工预算：
要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。
5、技术交底：
进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。
6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。
（二）资源准备
1、人力准备：
提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。
2、物质准备：
根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。
第三节工程目标
1、工期目标
工期目标105日历天。
2、工程质量目标：
达到国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，一次性验收合格。
3、安全与文明施工目标
创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。
4、经济目标
通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。
第四节管理模式
本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
第五节施工组织机构
我方将根据“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理和技术负责人组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。
公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。
第六节各部门职责
（一）项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作
（二）项目技术负责人岗位职责
受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。
根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。
加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。
组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，部署任务，做到施工生产正常化。
完成项目经理交办的其它工作。
（三）总经济师岗位职责
受项目经理领导，贯彻执行国家及市场有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。
组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。
建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类对外经济合同，组织企业内部经济承包。
掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。
（四、）工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（五）安全质量部
安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
（六）计划部
负责对本标段工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见并报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
（七）设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（八）财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（九）工程试验室
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
（十）综合办公室
主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
（十一）施工队
施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。
第七节施工组织机构的启动与运作
根据项目经理部的工作实际，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。
强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
第八节施工组织机构高效运作的保证措施
一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。
三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。
四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。
五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。
八、组织结构保证体系
由公司经理牵头，技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程组织结构保证体系如下：
第三章、施工方案与技术措施
第一节施工准备
我公司将组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。
及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。
一、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
1.1（1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.2（1、进度计划包括以下内容：
施工总进度计划
分部分项工程进度计划
设备供应进度计划
竣工验收和试生产计划
（2、作业层人员的配备
（3、技术负责人：
全面负责本施工项目的施工技术，对各工种进行指导，解决工程技术问题。
1.3技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料、详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
为此，要进行精心组织。
1.4组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
对通风空调、给水排水、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
第二节工艺流程
软水器一用一备
第三节直饮水设备安装施工
一、设备安装通用施工方法及技术要求
1、安装之前应对净水站进行现场检查：
查看设备基础情况，以及给排水、电气等情况，同时清理施工现场。
2、设备进场后堵塞所有的管口、设备口等，不得敞口搁置。
3、设备焊接时应将设备内的其他物件清理干净，以防止焊接造成破坏，设备就位后保证安装稳固，不得出现倾斜、移动等问题，所有设备的安装依据施工图进行。
4、设备安装的平面位置坐标和标高应符合设计要求，偏差不超过规范规定。
二、直饮水设备安装
本工程的水处理设备有原水箱、多介质过滤器滤速、高压泵、纯水水箱、紫外杀菌器、臭氧发生器等。
在安装时，应根据各设备的作用和特点，严格按国家有关规范或标准进行安装。
1、水箱水罐的安装
1.1、水箱水罐在运抵安装现场前应是进行过全面检验的合格品。
1.2、开箱检查。
水箱水罐在运至现场安装前应备齐以下资料以备查验：
1）、设备合格证。
2）、检验或实验报告。
3）、卫生批件。
4）、其它必要资料。
1.3、安装条件
1.3.1在就位前，现场施工人员应根据施工设计图纸准确测量，划定安装时的基准线。
1.3.2检查底座基础是否符合要求，检验合格后方可继续施工。
1.3.3就位完成后，水箱水罐之间、水箱和墙面之间的净距，均不宜小于0.7m；建筑结构最低点的净距，不得小于0.6m；四周应有不小于0.7m的检修通道。
1.3.4水箱旁连接管道时，以上规定的距离应从管道外表面算起。
1.3.5罐体开孔、接管。
1.3.6安装完毕，将铭牌贴附于水箱表面便于观看的位置。
1.3.7安装完毕，应及时对水箱内部和表面进行清洁，必要时还要采取防护措施以避免污染。
1.3.8封闭开口，以防杂物进入。
三、管道安装
1、工艺流程
安装准备→干管安装→立管安装→支管安装→管道冲洗、试压
2、安装准备
认真熟悉图纸，参看工艺流程土和平面布置图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。
有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。
3、预制加工
按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。
所有阀门必须经过试压合格才能使用。
4、安装
（1）给水部份用热熔连接的PP-R管，立管穿楼板均加装钢套管。
管道安装宜有2‰—3‰的坡度坡向泄水装置。
（2）PP-R给水管道安装：
管材与管件的连接均采用热熔连接。
安装时使用专用的热熔工具，在加热和熔接的过程中，不能转动管材和管件，管道安装时不得有轴向扭曲，应直接插入，正常熔接，接合面应有一均匀的熔接圈。
热熔连接应按下列步骤进行：
①热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；
②切割管材，必须使端面垂直于管轴线。
管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；
③管材与管道连接端面必须清洁、干燥，无油；
④用卡尺和合适的笔在管端测量并标出热熔深度，热熔深度
⑤熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；
⑥连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。
加热时间必须满足有关规定（也可按热熔工具生产厂家的规定）；
⑦达到加热时间后，立即把管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凹缘；
⑧在规定的加工时间内，刚熔接好的接头不可校正，但严禁旋转。
熔接操作技术参数表
外径
熔接深度
加热时间
熔接时间
冷却时间
（mm）
（mm）
（S）
（S）
（min）
20
14
5
4
3
25
16
7
4
3
32
20
8
4
4
40
21
12
6
4
50
22.50
18
6
5
63
24
24
6
6
75
26
30
10
8
90
32
40
10
8
110
38.50
50
15
10
本工程给水立管采用PP-R管在明敷时，一般采用伸缩接补偿方法解决管道的热胀变形，即给管道自由伸缩的空间和余地。
也可采用密集的固定管卡约束管道变形，管道的自由段较短，一般不超过3米，使用该方法要求固定管卡牢固，其对管道的约束力大于管道的膨胀力。
（3）PP-R管道有专用的支架和吊架，安装前必须明确活动支架（可使管道自由伸缩）及固定支架（约束管道伸缩）的用原理及适当的安装位置。
一般在管道分路处（三通）必须安装固定支架，以防止管道的变形将分路处的管道拉脱。
支吊架的制作程序为：
下料——开孔、加工螺纹——组对——点焊校核尺寸并矫正——焊接——矫正——防锈处理
PP-R管道支架最大间距（mm）
公称外径De
20
25
32
40
50
63
75
90
110
冷水管
横管
600
750
900
1000
1200
1400
1600
1600
1800
立管
1000
1200
1500
1700
1800
2000
2000
2100
2500
（4）立管采用U型管卡固定，高度距地1~8m，支管采用管卡固定。
管道安装完毕需分系统进行水压试验，试验压力为1.0MPa。
系统竣工前进行冲洗和通水试验。
5、水压试验及冲洗、消毒
⑴水压试验
在每一区管道施工完毕后，应立即组织专业人员对管网进行水压试验。
在管网注水时，应打开管网高处的排气阀，将空气排尽。
灌满水后，关闭排气阀和进水阀，将试压泵和管网连接加压，让压力缓慢长高，加压到一定数值时，应停下对管网进行合面外观检查，未发现管道移位，接口漏水等现象方可继续加压。
一般应2-3次加压至规定的数据，给水试验压力为0.9mpa，停止加压后，10分钟内压力降不大于0.05mpa，即为合格。
确认完成合格后，及时填写管道试验记录。
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