项目管理框架模拟试题doc.docx
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项目管理框架模拟试题doc
项目管理框架模拟试题
1例外管理不包括下列哪项?
A确定与计划的偏差。
B设定可接受的偏差范围。
C提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。
D只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。
2一个经验丰富的项目经理最不可能
A期待零偏差。
B像一个好的政治家那样工作。
C做项目的倡导者。
D永远警惕地盯着成本进度和质量。
3你的经理给了你一份工作范围要求你马上开始工作并报给她一份进度计划。
你首先应该做什么?
A开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。
B确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。
C建立一份活动列表然后给任务分配资源。
D确定一个团队并获得职能经理对他们参与项目的批准。
4解决需求之间的分歧要有利于
A发起人。
B项目经理的上司。
C项目利害关系者。
D客户。
5下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?
A德尔菲技术。
B挣值。
C专家访谈。
D帕累托图。
6对矩阵型组织经常的抱怨是沟通
A难以自动化。
B封闭并不准确。
C复杂。
D容易导致误解。
7每个项目利害关系者的角色由________来确定。
A项目利害关系者和发起人。
B项目经理和发起人。
C团队和项目经理。
D项目经理和项目利害关系者。
8在项目实施期间一个电气工程师告诉项目经理新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和
空调系统的生命周期成本。
项目经理应该怎样做?
A确定项目预算是否能盖住附加的成本。
B选择生命周期成本低的产品。
C选择具有最佳生命周期成本挣值比率的产品。
D选择具有最低维护成本生命周期成本比率的产品。
9你的客户要求新话务中心项目要具有2000座席的能力。
而你公司的一个技术专家认为可以达到3000座
席的能力。
另一个人认为根据客户的技术需求能力需求只是1500座席。
最佳的做法是什么?
A与客户开会更好地理解2000席能力背后的原因。
B把目标设定在3000席。
C与技术专家开会帮助他们达成一致的目标。
D把目标设定在2000席。
10项目生命周期
A定义产品生命周期。
B对所有项目都有清晰相同的阶段。
C已定义每个阶段应做什么工作。
D包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。
11在执行一个项目中项目经理意识到他需要降低项目成本。
在研究了他的选项后他提出下列选项。
哪项能够降低成本?
A把组分B变为组分A。
组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低。
B把完成任务A的资源c改为资源B。
资源B是一个经验更丰富的工人。
C让任务B和H同时进行并冒以后多加5个资源的需求增加30的风险。
D从项目计划中删除一项验收测试。
12你正在从事一个为期18个月的项目项目团队很小大家在一起工作。
项目发起人和高级管理层在另
一个城市要求你每周报告项目状况。
客户要求每月开会。
因为项目成员忙于项目的实施他们希望降低
开会的频率。
下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议?
A在项目实施期间只要你每周给主要项目利害关系者发送状态报告你就不需要召开项目状态会
议。
B全体项目团队（包括高级管理层）每月应与客户开一次会一起讨论上一个月的问题和项目当当前的
状态。
C在项目实施期间为履行合同中的义务只需项目经理每月与客户开一次会。
向客户提交项目状
态报告并将该报告副本发送给主要的项目利害关系者。
D会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中。
13谁决定一个新项目的要求?
A客户。
B项目利害关系者。
C项目经理。
D高级管理层。
14在与几个项目利害关系者的会议中利害关系者要求项目经理将项目工作范围内容扩大。
这个项目经
理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函他记得项目发起人明确地否定了这些项目利害关系者提到
的工作范围。
项目经理最恰当的做法是
A让项目发起人知道项目利害关系者的要求。
B评估增加工作范围的影响。
C告诉项目利害关系者范围不能扩大。
D如果项目进度计划中有可用的时间就加入该项工作。
15当准备你的风险应对措施时你发现没有计划未知风险事件你需要对项目做调整以便弥补未知风险
事件这一块。
这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。
你应怎
样做?
A争取使用综合应急储备来做补偿。
B用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值。
C已确定未知风险事件以及相关成本然后把该成本加入项目预算作为储备。
D增加10的应急储备。
16处在一个等级森严组织中项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。
在这种情况下制订一份
初始项目章程的最佳方法是
A通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。
B制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程征求他们的意见。
C与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目利害关系者。
D与职能经理一起制定项目章程然后提交给发起人签字认可。
17一个项目的客户告诉项目经理他已经没有钱支付项目了。
项目经理应首先做什么?
A把更多的工作向进度计划后期推使客户有时间获得资金。
B削减工作范围并开始收尾工作。
C停止工作。
D解散部分项目团队。
18你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理你正在确定你将如何控制这懒目。
控制这
个项目的最佳方法是
A使用综合的沟通方法。
B召开项目状态会议因为在你过去的项目中这最有效。
C每周参照甘特图。
D定期与管理层开会。
19项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。
当你努力实施一些变更时你发现现行的合同并不
包括对评估变更的预算。
你应怎样做?
A请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。
B告诉发起人项目中没有变更的预算。
C与发起人协商决定如何补救这个问题。
D把这件事直接交给合同法律部门。
20以下哪项不是项目失败的原因?
A计划要求在太短的时间完成太多的任务。
B财务估算不到位。
C有一个中心计划编制部门执行计划编制
D管理层项目管理经验不足。
21在哪种组织中项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A职能型
B矩阵
C项目型
D强矩阵
22项目收尾阶段最后完成的是?
A业主正式验收
B总结组织过程资产
C重新安置项目参与者
D范围核实
23以下哪项是项目失败的主要原因?
A缺少项目型或强矩阵结构范围定义不充分缺少项目计划
B没有高层管理的承诺和支持项目小组不和谐项目经理领导不力
C客户需求认识不充分项目小组成员分散在不同地方在项目交付前没有和客户充分沟通D组织因素客户需求认识不充分项目需求不明确计划编制和控制不力
24项目经理所在的公司从事高科技领域需要综合并共享几个职能特性。
项目经理现正为
一个新项目选择合适的组织结构。
以下哪项选择可能适合?
A矩阵
B强矩阵
C职能型
D项目型
25所有项目中需求都必须由进度成本和资源约束进行调节。
项目的成功主要依赖于
A进度计划的质量和成本控制分析。
B客户满意度。
C客户在定义需求上妥协。
D通过镀金的方法来超过客户要求。
26以下哪一项最能表现某个项目的特征
A运用进度计划技巧
B整合范围与成本
C确定期限
D利用网络进行跟踪
27项目冲突最常见的起因是
A进度、个性
B进度、成本
C管理层的干预
D进度、项目优先级、资源
28确定项目绩效标准、定义项目策略和确定产品描述是哪个项目管理阶段的工作?
A启动阶段
B计划阶段
C执行阶段
D控制阶段
29在矩阵型组织结构中可能引发冲突的基本原因是________。
A沟通障碍
B利益冲突
C缺乏共识
D权限不明确
30如果团队成员既对项目经理汇报又对职能经理汇报项目团队的建设会变得非常复杂。
对这种双重报告问题进行管理通常是________的责任。
A项目管理办公室
B职能经理
C项目所有人或出资人
D项目经理
项目框架答案
1、C2、A3、B4、D5、A6、C7、D8、B9、A10、C
11、D12、D13、B14、C15、D16、C17、B18、A19、C20、D
21、C22、C23、D24、A25、B26、C27、D28、A29、C30、D项目整体管理模拟题
1一位团队成员在对项目增加额外功能后才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影
响。
针对这种变更应该如何做?
A通知客户。
B确保营销部门了解变更一事。
C了解增加了什么功能。
D执行变更控制过程对变更进行跟踪。
2针对内部项目而言项目工作说明书包括以下各项除了
A项目批准原因。
B项目产品或服务的要求与特征。
C战略计划。
D谁做每项工作以及每项工作的完成时间。
3项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施但没有做记录。
接下来项目经理应该如何做?
A就该情况通知职能部门经理。
B澄清团队成员这样做的理由。
C询问这种行为是否应该记录。
D查询谁引发的问题。
4在完成项目过程中管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?
A如果可能服从变更。
B对变更范围获得全面的了解。
C告诉客户将要发生变更。
D要求团队接受变更。
5项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?
A项目经理。
B项目团队。
C项目发起人。
D利害关系者。
6大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。
周六晚上他们还在加班。
发生了一
些事情最终项目经理必须决定改变进度计划将项目竣工日期向后推迟两周。
可能发生了什么事情?
A项目发生了紧急变更。
B发生了范围蔓延。
C执行状态发生了变化。
D风险评估失败。
7项目章程已经获得批准可以进行计划过程。
你刚刚被任命为项目经理。
认识到计划工作在项目整个生
命周期内是一项持续进行的工作你最可能对下述哪些核心过程进行合并?
A制作工作分解结构和活动定义。
B活动历时估算和进度计划制定。
C资源计划编制和成本估算。
D成本估算和成本预算。
8未经事先批准地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。
每平方码的成本差价可
以带来大约l万美元的节省。
在得知变更之后项目经理可以采取的最好的行动方案是
A要求安装预定的地毯。
B与客户见面解释发生的情况并祝贺获得l万美元的节省。
C在变更控制计划内记录变更。
D确定项目的总体影响。
9在开发项目的一个关键里程碑处确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。
项目经理也担心新的计
费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。
建议实施审计验证计费系统内包含的各个项目符合要求的情
况。
建议的审计工作将造成一周的延迟该审计工作是
A在该阶段应该避免的一种不必要的工作。
B配置管理的合法应用。
C成本效益分析的例子。
D绩效测量的例子。
10在制定项目管理计划之前应该确定下述哪项内容?
A项目计划更新。
B利害关系者技能和知识。
C请求的变更。
D项目管理各过程。
11项目记录中主要包含以下哪一项内容?
A函件备忘录描述该项目的文档
B正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息
C由卖方准备的描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档
D项目的最终产品
12在用户测试期间一个项目的主要客户要求进行应用变更。
作为项目经理你应该如何解决该问题?
A制定风险缓解计划
B通过正式的变更申请程序。
C就范围成本和进度计划变更通知项目发起人。
D确保范围变更符合所有相关的合同规定。
13首席审计员检查出一个问题并将它们报给职能部门的经理。
主管经理找出根本原因并将补救方案
汇报给首席审计员和上级部门。
九个月后该问题再次发生。
这最有可能是因为缺少以下哪项?
A上级部门的审查
B职能经理对新的变更的承诺
C与职能人员的沟通
D遵守财政计划
14你们公司刚刚赢得一个大的新项目。
项目将于三个月后开始价值达2百万美元。
你是目前执行的一
个项目的项目经理。
你在听到这个新项目的时候应该做的第一件事情是什么?
A询问管理层新项目将如何使用资源。
B确定你自己的项目的资源水平。
C进行项目赶工。
D询问管理层新项目对你的项目将产生何种影响。
15一名项目团队成员告诉你她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。
项目经理没有批准进
行变更而是要求她写一份书面报告说明变更的效益。
对于这种情况最合适的建议是什么?
A项目经理不讲理应该自己准备这份报备。
B提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。
C项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进行比较。
团队
成员应该按照项目经理的要求行事。
D团队成员应该按照要求行事因为必须向项目发起人提供这些信息。
16你正处于一个项目的初始项目管理计划开发过程你将得到以下结果数据除了
A风险登记册。
B进度费用和质量基准。
C员工绩效评价的指导方针。
D你以前项目绩效的文件。
17根据挣值报告项目已经完成了30。
一个确定的风险出现了项目经理只好选择动用风险储备金增
加一些必要的活动来解决风险带来的问题。
接下来他该做什么?
A进度计划不应该改变原始计划应该能够允许这个延误。
B风险预留金应该使用但是没必要改变进度。
C应该变更进度和预算基准计划以显示新的工作。
D应该变更预算基准计划但工作应该按现行进度计划进行。
18一项分析显示项目结束时你的项目将超出预算。
你应采取下列哪项行动?
A考虑对项目进行赶工或快速跟进然后评估可选方案。
B先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性然后召开团队会议。
C拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本。
D增加项目储备金。
19一个项目经理预测一个项目将用时14周耗资60000美元。
在签署合同文件时客户加了一项迟交工
罚款条款9周以后每迟交工一周罚款2000美元。
职能经理的估算是最多可以对项目历时赶工4周但要
增加成本9000美元。
假设这个项目经理采用这个决定并且成本是项目经理所在组织的追求标准那么
预计的项目成本是多少?
A69000美元
B71000美元
C70000美元
D62000美元
20你正在管理着公共事业的一个项目这个项目是政府出资的。
当你完成了某个工作包50的工作时
你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。
你需要的是不同的材料而且必须马上订购。
由
于事情紧急你召集了团队会议讨论怎样做这项必要的变更。
这个事件的主要原因是什么?
A供方选择不充分。
B缺少变更控制系统。
C开发的工作分解结构不完善。
D在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。
21你负责的项目的发起人要求针对项目范围的每一组成部分制定计划估算和进度计划。
发起人也要求
在相关文件汇总完毕之后对项目每个组成部分进行授权。
对于这些要求最适当的答复是下述哪项?
A客气地告诉发起人放弃对工作的授权。
B向发起人提供进度表说明每个部分何时可以准备就绪供发起人授权。
C在完成前让发起人对每个组成部分进行批准。
D告诉发起人在项目计划各个组成部分汇编完成后进行授权。
22在投入大量精力之后项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。
考虑到上述情况
项目经理应该做的第一件事情是什么?
A寻找其他变更。
B就新范围通知利害关系者。
C就该变更获得批准和签字。
D计算与该变更相关的风险。
23项目基线何时应该修改?
A不应该修改。
B仅就变更控制委员会批准的变更进行修改。
C在每次项目团队会议上修改。
D就所有已经实施的变更进行修改。
24你刚刚接管一个项目项目的前任经理离开了公司。
公司采用的是职能性组织机构形式各个部门通
常都对彼此持敌对态度。
项目是一个大型项目涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。
你发现项目文
件似乎比较齐备包括商定的项目章程项目计划工作分解结构等。
项目在预算之内并且符合进度计划
的要求。
但是在与项目团队成员开会时会议气氛显得特别紧张参会人员不经意间提出的一些评论好
像说明对项目特别不满。
你与主要利害关系者对所有主要文件进行了审核并确认这些文件仍然准确但
这似乎也没有解决问题。
存在这种情况最可能的原因是什么?
A项目团队成员之间存在个性冲突你需要发现并解决这些冲突。
B项目没有高层发起人的有效支持因此被视为不具有较高的优先度。
C利害关系者对于项目的结果持有不同的预期。
D组织结构使得人们无法有效合作。
25您在项目的全过程进行收集、测量并散发绩效信息并评价测量结果和实施过程改进的趋势下述哪
项最能概括以上描述
A项目绩效报告。
B项目监视。
C项目趋势分析。
D项目偏差分析。
26发起人分配你管理一个新项目并给你提供了简要的项目初步范围说明书。
你的经理告诉你项目没有具
体的竣工日期要求。
此时最好做下述哪项事情?
A在接受项目之前要求对工作范围做出更好的界定。
B在时间允许的范围内完成项目。
C像往常一样制定项目管理计划但进度计划内留有裕量和灵活度。
D列出需要完成的活动的列表。
27在项目计划阶段你接管了项目并发现项目章程有六个人的签名。
你应该对下述哪项内容最担心?
A章程是在计划过程中制定的。
B花更多的时间进行配置管理。
C得到单一一个项目发起人。
D确定汇报结构。
28你正在执行一个现有产品的重大修改此时得知项目初期承诺的资源无法获得应该采取的最好的
措施是
A表明当初如何承诺为你的项目配备需要的资源并要求将资源调配到你的项目上。
B根据没有这些资源的情况重新制定计划。
C说明如果不提供资源将发生的后果。
D进行项目赶工。
29项目的前任项目经理在管理项目过程中没有建立相关的项目组织。
项目缺乏控制没有清晰界定的项
目可交付成果。
为了更好的组织项目下述哪项将是最佳的选项?
A对项目采用生命周期方法。
B为每个阶段制定组织过程资产。
C为项目每个阶段制定具体的工作计划。
D制定项目产品描述。
30一名项目经理被任命负责一个技术含量高的项目。
该项目经理对该领域的了解有限。
项目经理将相关的活动（包括进度计划制定成本估算任务选择以及工作活动分配）委派不同的团队成员执行。
项目经理
基本上只是承担裁判或协调员的角色。
该种方法的结果可能是
A团队在整个项目期间能够以高水平运作展示团队的创造性和决心。
B最初团队将经历一定的混乱状态但之后会成为一个有效的和谐的整体。
C团队生产力不高但是因为项目经理营造的工作环境团队可以持续。
D团队绩效低士气低冲突水平高流动性大。
31在项目监控过程中项目经理应该执行的工作不直接依据下述哪项内容?
A项目管理计划。
B工作绩效信息。
C请求的变更。
D否决的变更请求。
32不属于项目收尾过程的是什么?
A完成教训总结。
B外部合同的收尾。
C更新文档。
D解散团队。
33在何时项目被视为收尾?
A客户接受产品。
B组织过程资产总结完毕。
C归档工作完成。
D合同完成。
34行政管理收尾完成的最早日期是
A在每个项目阶段结束时。
B在项目结束时。
C当可交付成果完成时。
D在每位新项目经理接管项目时。
35确保合同适当收尾的最佳技术是什么?
A合同文件。
B采购审计。
C范围变更控制。
D正式验收。
36你刚刚完成了一个新系统集成项目的大部分工作此时卖方向你提交了合同收尾的详细程序。
合同
包括收尾程序。
你应该如何做?
A在获得管理层的批准后修改收尾程序。
B获得变更单。
C制定更加完整的新程序。
D评估卖方提供的详细程序的质量如果优于目前的程序则使用新程序。
37为项目服务的卖方突然破产停业你应该如何做?
A对公司的一部分资产提出申请。
B按照工时和材料费合同立即聘用新的卖方。
C终止项目。
D终止合同。
38项目完成时项目收尾的一项重要工作是
A分发项目班子业绩报告B赞助另一项目以便资源不会闲置
C使班子成员从项目中解脱出来
D为下一次委派对组员进行评价
39您所在的公司需要实施一个内部项目该项目要以固定有限的预算快速解决重大运做问题。
但关键
人员不能按要求参与项目。
客户需要高质量的解决方案而不是像以前一样的快速补救措施客户同时希
望参与方案设计。
该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。
如果希望该关键人员按时到位
您应该怎么做?
A提供激励措施使他们选择为您的项目工作。
B根据项目章程就该人员能否按时到位与职能经理商议
C根据人员的到位情况修改项目进度表。
D要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。
40对于一项六个月前开始的两年期项目业绩衡量基准的主要资料来源是
A项目计划
B进度报告
C风险登记册
D项目章程
项目整体答案
1、C2、D3、C4、B5、C6、A7、A8、D9、B10、D
11、A12、D13、A14、D15、C16、D17、B18、A19、B20、B
21、D22、D23、B24、C25、B26、C27、B28、C29、A30、D
31、C32、B33、C34、A35、B36、B37、B38、C39、B40、A项目范围管理模拟试题
1在一个跨部门项目中您被选为项目经理该项目正处于启动阶段。
在与项目委托人密切合作的过程中
您意识到为了实现进度目标
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