芜湖方特欢乐世界主题公园旅游专项策划书.docx

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芜湖方特欢乐世界主题公园旅游专项策划书

芜湖方特欢乐世界专题公园旅游策划书

一、方特欢乐世界是谁？

　　二、方特欢乐世界面临部分问题和挑战

　　三、破题中国专题公园

　　四、方特欢乐世界在哪里？

――大势洞察

　　五、方特欢乐世界应该怎样突围――为芜湖方特欢乐世界找魂

　　六、营销组织步骤重建

　　七、品牌塑造,欢乐迸发

　　八、主动营销,构建渠道新模式

　　九、细节化实施,开启旅游精细化管理新篇章

　　十、欢乐营销,整合传输显威力

　　方特欢乐世界奇迹将怎样发明？

让我们一起踏上芜湖方特欢乐世界之旅。

　　一、方特欢乐世界是谁？

　　当我经过相关资料了解芜湖方特欢乐世界后,深深被决议者“大手笔,大运作”所震撼,芜湖方特欢乐世界专题公园,是一个依靠华强旅游城集多个大型功效区域为一体旅游综合体,关键有入口门户,四通八达游客集散地——阳光广场,还有集商业购物、娱乐演出于一体大型商业步行街——Citywalk,以及依水而建、景色宜人,集餐饮购物和休闲度假于一体湖滨景区——渔人码头,和专题公园关键——充满高科技游乐项目专题公园园区等四大块组成,方特欢乐世界是现在世界上单体面积最大专题公园,总面积约125万平方米,含陆地和水面二部分。

与中国现在专题公园相比,芜湖方特欢乐世界最大特点是,它是一个以科技和幻想为专题乐园,也是一个完全由中国人自己设计和建设新型专题公园,拥有完全自主知识产权。

它把现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术进行完美结合,让游客感受到从未有过新型娱乐体验,又被称为是中国第四代专题公园。

公园内容涵盖现代科技、科学幻想、历史文化、儿童游乐等多个方面,由渔人码头、神秘河谷、精灵山谷、西部传奇、海螺湾、火流星等15个专题项目区组成,含专题项目、游乐项目、休闲及景观项目累计300多个,其中包含很多国际一流大型项目,如集巨型球幕电影、现代仿真特技等多个高科技手段于一身悬挂式翱翔模拟项目“飞越极限”及模拟太空飞行室内游玩项目“星际航班”等都是含有国际一流水平仿真体验项目。

从公园规模、游乐设备和所依靠很多硬件项目来看,它已经涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素,芜湖方特欢乐世界已经远远超出了一个常规高科技游乐专题公园应该包含范围。

　　“芜湖方特欢乐世界由深圳华强集团投资兴建,总投资超出15亿元人民币,是一个以现代高科技技术为基础,集娱乐、科教于一身,将多个专题融为一体时尚动感公园,堪称‘国际一流’,设计年接待游客300万人次,是芜湖华强旅游城一部分”,当我想从相关方面把握芜湖方特欢乐世界专题公园正确定位时候（也就是:

方特欢乐世界是谁？

问题）,这个100字左右回复可能是最精短,不过听完以后,除了让人佩服回复者记忆力以外,同时还令人感到一头雾水。

　　多专题即无专题。

说太多就等于没说,这是品牌传输一大忌,对于消费者来说,诉求点太多太杂,没有确立唯一性、权威性、排她性之处,没有能够牵一发而带动全身龙头,就仿佛散落珍珠,没有一根根本把它们串起来,就极难形成聚焦和更大增值效应。

　　所以个人认为,芜湖方特欢乐世界首先要处理“我是谁,我从哪里来,到哪里去”问题。

芜湖方特欢乐世界应寻求到属于自己航线,为芜湖方特欢乐世界量身定造战略,然后才是选择从哪里做,做什么、怎么做问题。

”

二、芜湖方特欢乐世界面临部分问题和挑战

　　在对芜湖方特欢乐世界进行了360°品牌体验以后,一个愈加真实和具体芜湖方特欢乐世界逐步浮出水面。

即使芜湖方特欢乐世界拥有世界一流硬件设施,但其面临部分问题和需要直面地挑战却不容乐观:

　　1、首先应明确战略,才不会迷失方向,该怎样为芜湖方特欢乐世界找魂,芜湖方特欢乐世界要到哪里去？

　　2、怎样才能破解景区产品“短命”现象,走出“跟风”建设怪圈,突破芜湖方特欢乐世界生命周期发展瓶颈？

　　3、因为是创新项目,其组织步骤、渠道管理、营销管理等方面应怎样健全,怎样强化与创新管理框架和管理模式,怎样经过精细化管理提升效益？

　　4、品牌定位不明晰,品牌诉求不明确,个性化不能得以彰显,就无法锁定目标消费群。

该怎样进行全新品牌计划,清楚品牌形象,明确关键目标消费群？

　　5、因为跟旅行社合作基础微弱,假如服务支持和监控不力,就会造成渠道关系泛化和恶化。

应怎样加强渠道合作和管理,经过新模式提升渠道效率？

　　6、假如市场拓展出现盲目混乱,该怎样计划各区域市场人财物投入问题？

怎样降低风险,高效率地开启关键市场？

　　7、一旦广告传输和宣传推广信息出现分散,杂乱,促销方法单一常规,没有整合,传输资源浪费严重,该怎样系统化制订整年度整合营销传输计划？

　　芜湖方特欢乐世界经营管理者包含营销人员,应充足认识到肩上担子任重而道远,更多是一个责任。

　　三、破题中国专题公园

　　专题园（ThemePark）是一个以游乐为目标拟态环境塑造,或称之为模拟景观展现。

它是从游乐园（AmusementPark）演变而来,其最大特点就是给予游乐形态以某种专题,围绕既定专题来营造游乐内容与形式,园内全部色彩、造型、植栽等都为专题服务,成为游客易于识别特质和游园线索。

　　专题园是一个非日常舞台化世界。

美国迪斯尼乐园（Disneyland）最早开创了这种形式并带动了它全世界普及,而中国于１９８９年开幕深圳“锦绣中华”,则创建了一个聚集中国风光名胜并具传统特质“小人国”,标志着中国专题园发展起点并成为一个成功代表。

　　专题园不仅仅是一个游乐方法和商业手段,它还是一个文化形态,因为它含有解释文化功效。

怎样结合中国国情和文化特点来发展这种在西方背景下产生文化形态,是投资经营者必需直面问题。

　　中国创建专题公园历史虽短,却是深受各级政府和民营资本青睐一个行业。

现在中国专题园建设方兴未艾、反响热烈,然而却多基于商业见解和目,忽略了很多历史背景及文化传统内涵承载,计划设计和经营管理也多粗糙和缺点,长此下去势必会逐步失去其魅力。

依据国家旅游局统计数据,现在,中国约有2500个专题公园,投资1500亿元,其中70%处于亏损状态,只有10%左右盈利。

　　中国有相当数量专题公园是由纯观光性静态人造景观组成,园内参与性娱乐项目少,游客看过一次后大多不愿反复游览,所以专题公园重游率较低,公园旺盛期较短,通常约为3－5年。

多年随竞争加剧,专题公园旺盛期还有逐步缩短之势。

首先民营资本热火朝天,其次专题公园竞争越来越猛烈,生命周期越来越短残酷现实,中国专题公园正面临着一个冰火两重天双重考验。

　　“重硬件轻软件”和“先建硬件后建软件”,一直是制约中国专题公园发展根本原因,“比规模,比投资,比建筑”已经成了中国专题公园行业不成文规则,正是受这种思想影响,才造成中国专题公园走不远,才不能产生象迪斯尼、环球影城这么世界级专题娱乐品牌。

芜湖方特欢乐世界现在最关键问题不是怎么盖更多房子或增加游乐设施,而是要处理芜湖方特欢乐世界战略定位和方向问题,只有找到了芜湖方特欢乐世界魂和芜湖方特欢乐世界娱乐品牌关键价值,也就是找到跟芜湖方特欢乐世界匹配软件,才能使芜湖方特欢乐世界得到长久生命力和可连续性发展,才能把芜湖方特欢乐世界打造成一个世界级专题娱乐品牌。

　　“先软后硬”,这已成为成功策划专题公园项目时必需遵守一个定律。

　　那么,缺乏灵魂和方向专题公园该何去何从？

　　假如芜湖方特欢乐世界专题公园扩张,未来只是在专题公园和旅游业一个平面扩张,这种扩张将潜伏着很大危机,一旦专题公园经过了生命周期演变,从成熟期走向衰败期时,假如没有新东西加进去,则企业发展得不到有力支撑,其明天令人十分担忧。

　　好在芜湖方特欢乐世界投资方深圳华强集团已充足认识到这点,在建设之初就同时开启芜湖华强旅游城开发,二者相互补充、同时发展,努力使“毛地变熟地,熟地变旺地,旺地变宝地”,主动把这个地方打造成引爆芜湖沿江区域休闲经济景观式地产,可能未来芜湖方特欢乐世界发展可能需要依靠华强旅游城站在引领二十一世纪中国房地产发展方向上,才会走更远,不过就现在而言:

二者虽为隶属,却不应分主次,甚至可把方特欢乐世界放在更高战略发展方向上考量。

毕竟有例可循,华侨城景观地产与配套服务就沾了专题公园光,房价和相关消费为同区之最。

　　业界曾有一个说法:

旅游是凉菜,观光是家常小炒,休闲是煲汤,度假是炒饭,地产是鲍鱼鱼翅,是王牌菜。

假如以此来讲,芜湖方特欢乐世界只是华强旅游城这桌满汉全席中一盘凉菜,实际不然。

　　目前芜湖方特欢乐世界应该是华强旅游城品牌与形象,是华强旅游城拳头,是撬动华强旅游城经济腾飞杠杆支点,是芜湖乃至沿江、长三角经济圈休闲经济领头羊和火车头。

　　只有在这个高度上考虑清楚了,我们对芜湖方特欢乐世界战略发展方向才会愈加清楚。

　　四、芜湖方特欢乐世界在哪里？

――大势洞察

　　洞察中国旅游业发展

    中国旅游从无到有、从有到旺,经历三个阶段:

     第一个阶段是观光旅游,特点是“白天看庙,晚上睡觉”,最大收入起源于门票,对于其她相关行业没有太多带动作用,游客重游率低。

观光旅游在中国沿袭了到,最大问题是游客消费质量低,生态破坏严重。

　　第二个阶段是休闲旅游。

其目不仅是为了观光,还要追求身心放松自由心境。

休闲旅游阶段是近几年才逐步普及,最显著现象就是“五一”、“十一”黄金周。

这个时候旅游有可能成为支撑性产业,比如像海南三亚、河北北戴河,大家能够一年去两三次,每次呆上一周。

　　第三个是正在形成中未来阶段,特点是重视景点文化内涵和人文内涵挖掘,深入提升了游客在精神层面体验和感受,其背后经济意义更不可小视:

不仅可提升游客忠诚度,而且将带动当地房地产、休闲、娱乐等一系列产业发展。

拉长当地旅游产业链条,围绕吃、住、行、游、购、娱等六大要素,对旅游资源进行多层次、综合性开发,为游客提供方方面面服务,实现旅游产业由“门票经济”向“产业经济”转变。

华侨城模式和宋城模式已经成为行业成功实践者。

　　中国旅游含有以下四个特点:

1、中国旅游业发展进入了“一个人文景观和自然景观友好并存”新旅游时代;2、精品旅游模式是提升旅游景点价值最大化发展方向之一;3、“酒香不怕巷子深”传统旅游营销模式将会被深度营销旅游模式替换;4、体验式、娱乐式、休闲式复合旅游模式将成为中国旅游未来发展趋势。

　　全部这些原因提醒我们:

中国旅游行业将面临着新旅游市场竞争格局转变,正处于关键历史发展时期。

芜湖方特欢乐世界必需从“小步快走”转变为“大步飞跃”,进而实现领跑中国新旅游时代战略目标,才能在未来发展中取得生存权。

　　原地踏步就是退步,物竞天择,自然界规律也是企业生存规律。

洞察沿江、长三角经济圈及芜湖旅游市场

　　继珠三角以后,沿江、长三角经济圈是中国经济现在最活跃地域,是中国对外开放窗口和对外贸易关键基地之一,在经济整体格局中占相关键地位。

　　面对北京奥运、沿江、长三角经济圈、皖省东向发展战略、3+1模式、南京一小时城市圈等很多机遇,必将为芜湖大旅游格局带来了新发展。

芜湖方特欢乐世界身处沿江、长三角、南京一小时城市圈这一大旅游金三角之中,同时又分别与黄山、合肥组成芜湖旅游小金三角。

　　大、小金三角有很多著名旅游胜地,是中国旅游业著名品牌。

但伴随近十多年发展,部分旅游景点面临最大问题就是美誉度下降,品牌严重老化,含有显著从成熟期走向衰退期特征。

　　沿江、长三角经济圈活跃和大、小金三角部分旅游品牌老化,为芜湖方特欢乐世界发展提供了难得大空间和大机遇,芜湖旅游需要一个新突破,而芜湖方特欢乐世界将会成为芜湖城市旅游营销提升引爆点。

　　洞察世界优异专题公园

　　香港迪斯尼乐园:

　　香港迪斯尼乐园开启,在40年来,估计为香港带来经济效益达1480亿元,将带动香港旅游业乃至酒店、餐饮、零售、交通、建筑等相关行业,可确保香港经济连续复苏和增加。

作为香港未来长远发展一部分,迪斯尼乐园必将推进香港成为世界级旅游城市。

　　韩国乐天:

　　乐天世界是汉城市中心一个超大型、综合性娱乐场所,结合了休闲、娱乐、购物、教育与文化国际性度假圣地,是全世界最大室内游乐场,乐天带动了汉城乃至韩国整体旅游市场发展。

　　深圳锦绣中华:

　　锦绣中华是现在世界上最大实景微缩景区。

“一步前进历史,一天游遍中华”是该景点口号,锦绣中华做为中国最早专题公园,全方面带动了深圳旅游产业发展,并经过景区来运作中国第一家景观地产－－华侨城,经过“营城造市,景观先行,住宅跟进,综合运行,全方面增值”发展模式,在深圳取得了极大成功。

　　1、专题公园发展进入了融“吃、住、行、游、购、娱”六大要素为一体复合园区泛旅游时代。

2、缺乏品牌个性和文化底蕴专题公园,发展几年后就成为了当地建筑垃圾。

3、建立在自己个性文化基础之上复合园区泛旅游专题公园才能保持长久生命力,并可能成为拉动当地域域休闲经济领头羊和火车头。

4、融旅游－观光－休闲－度假－地产五个发展层次复合旅游模式,将成为中国未来专题公园发展趋势,并以城市运行商角色发挥更大经济价值。

　　个人认为,只有跳出芜湖方特欢乐世界项目本身看芜湖方特欢乐世界,才能找到芜湖方特欢乐世界发展方向,突破芜湖方特欢乐世界生命周期。

　　五、方特欢乐世界应该怎样突围――为芜湖方特欢乐世界专题公园找魂

　　旅游品牌背后是文化,文化承载量越大项目,其效益释放量越大。

效益增加不是算术级数,也不是几何级数,而是原子裂变级数。

要使芜湖方特欢乐世界有一个质飞跃,必需对芜湖方特欢乐世界战略定位、品牌计划、消费者、推广有一个全新提炼,寻求芜湖方特欢乐世界灵魂、品牌基因和人文文化内涵,乘势确定品牌个性及定位。

　　那么,怎样确立芜湖方特欢乐世界灵魂和品牌基因呢？

　　毫无疑问,首先我们要从芜湖方特欢乐世界中找到亮点,并给予足够内涵支持和聚集足够动力使芜湖方特欢乐世界旅游品牌内涵向前飞跃。

并跳出常规单个专题公园定位,从大格局整体认识芜湖方特欢乐世界,才能有新突破。

　　芜湖是沿江开放城市,是区域经济与文化中心,是拥有独立知识产权民族汽车工业“奇瑞”所在地,经过结合“大格局”芜湖城市定位,从而引伸到芜湖方特欢乐世界定位,把芜湖方特欢乐世界打造成芜湖旅游景点代表作。

这么不仅能够借势带动芜湖方特欢乐世界发展,还能够跟地方政府建立良好关系,经过“政府营销”,整合资源,发展在当地影响力。

　　有影响力专题公园是城市形象标志和代表。

迪斯尼乐园使美国成为一个欢乐天堂,韩国乐天让大家产生对时尚娱乐韩国向往。

芜湖方特欢乐世界,就要打造成代表世界优异高科技娱乐经济龙头,使之成为芜湖乃至沿江、长三角经济带休闲经济催化剂和引爆点,形成“以旅游休闲和景观房产为主体,以大型基础设施投资为增加点,以文化产业为新优势”产业结构和发展战略,构建以芜湖方特欢乐世界为关键泛旅游时代复合旅游模式,才能深入引爆芜湖方特欢乐世界蓄积能量,发挥拉动芜湖区域休闲经济火车头作用。

　　旅游开发就相当于一部交响曲,它必需要有一个专题和灵魂。

围绕这个专题分成很多乐章,每一个乐章都有不一样内容,就相当于贝多芬命运交响曲一样,最终浑然天成,形成一部壮怀猛烈、大气磅礴东西。

　　在为芜湖方特欢乐世界找魂过程中,就首要面临着现代“动漫文化”、传统“卡通文化”、“欢乐文化”和“科技文化”、“梦幻文化”、“探险文化”、“恐龙文化”等多专题文化冲突问题、

　　洞察中国外同类专题公园:

“动漫文化”、“卡通文化”不是方特欢乐世界优势专题,它代表是迪斯尼乐园;“欢乐文化”在中国代言是“欢乐谷”和“苏州乐园”;“恐龙文化”主导是常州“中华恐龙园”;“梦幻文化”、“探险文化”虽是方特欢乐世界专题内容,但它们是依附“科技文化”而存在,只有“科技文化”、拥有自主知识产权现代高科技娱乐文化,才是方特欢乐世界跻身国际一流、中国唯一根本所在。

　　“科技文化”如同一条根本,串连起方特欢乐世界多专题散落珍珠,它是方特欢乐世界最突出专题与灵魂。

围绕这个专题分成很多乐章,每一个乐章都有不一样内容,它将在众多专题内容衬托下彰显丰采,成为方特欢乐世界经济腾飞坚强翅膀。

　　经过以上洞察对比分析,我们能够确定:

芜湖方特欢乐世界是复合旅游模式现代高科技娱乐文化专题!

　　“芜湖方特欢乐世界复合旅游模式”和“科技文化”专题与灵魂确立,可明确芜湖方特欢乐世界战略发展方向,并为下一步整合品牌营销起到关键性指导意义。

　　六、营销组织步骤重建

　　战略定位落实需要企业从营销组织结构和步骤管理上进行全方位紧密配合。

方特欢乐世界营销总部在对市场反应和管理上,管理链条不应过长,对市场反应和用户需求要立刻反馈,保持信息通畅,如此才能把握竞争先机;其次,假如市场功效很弱,对于市场机会、消费者、竞争对手、市场改变趋势均不能反应出来,市场竞争策略、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略制订,就缺乏组织确保,亦不能有效制订中长久企业发展计划。

　　芜湖方特欢乐世界营销总部组织架构,提议实施一个扁平、矩阵型、有机、弹性组织架构结构,构建面向市场六大中心为主导营销管理模式（见图一）,这么可确保方特欢乐世界快速反应、快速决议优势,形成“以用户为导向”指导思想。

同时改革部分以职能为导向部门设置,建立以利润和市场竞争为导向部门划分,成立项目小组和专员,成为充满活力组织模式。

　　,芜湖方特欢乐世界可考虑在关键客源地设置多个办事处,反应到营销组织架构中,决议系统由营销总经理及相关部门领导组成,依据信息系统提供正确信息进行决议,然后依据决议和相关信息由各个办事处制订各关键客源地对应工作计划,由实施部门（销售管理中心）依据计划下达指令给对应办事处实施。

最终由实施部门反馈相关情况给相关部门,立刻进行检验和反馈。

这么就形成一个完整PDCA循环（见图二）。

整个企业大PDCA循环,是建立在以信息为关键基础上,经过决议系统、计划系统、实施系统和检验反馈系统对信息共享和充足利用来完成整个循环,以确保循环顺利、高效地运行。

　　各大办事处直接面对市场,实施市场策略,反馈市场信息,完成各大区制订任务指标;六大中心是办事处强大支持保障系统,对办事处提供市场策划、信息支持、物流支持、决议支持以及多种相关后勤保障支持;营销总经理对办事处管理一部分经过六大中心来实现,一部分经过直接管理来实现。

芜湖方特欢乐世界营销组织步骤重建,可快速搭建起市场化高效运作企业机制,为企业长远发展打下了坚实基础。

七、品牌塑造,欢乐迸发

　　中国景区,尤其是专题公园,娱乐产品线同质化,反复建设现象十分严重,大多数景区没有品牌运作思绪,都还处于产品营销阶段,而多个性品牌,如:

欢乐谷、宋城、大唐芙蓉园等品牌形象还未得到强化,品牌个性彰显乏力,无法引导行业品牌化发展。

　　芜湖方特欢乐世界以科技文化为关键,应该为芜湖方特欢乐世界塑造一个什么样个性品牌形象？

　　没有个性旅游品牌传输是缺乏表现活力,而没有内涵品牌则是没有生命能量。

那么内涵是谁给予呢？

是品牌概念。

品牌个性能够与品牌概念很好地结合,并有力地传输,这个个性就不仅仅是一个视觉上表示方法,而成为了品牌“代言”元素。

　　更高一层要求是把品牌个性经过一个载体表现出来,跟消费者进行沟通。

　　再回到芜湖方特欢乐世界品牌形象塑造工程,问题就变得更清楚了:

　　芜湖方特欢乐世界品牌概念有没有？

是什么？

　　怎样用一句精炼品牌口号正确传达芜湖方特欢乐世界是什么？

　　表现芜湖方特欢乐世界品牌个性载体有没有？

是什么？

　　中国专题公园现在发展了四代,即以观光为关键目第一代专题公园,以休闲为关键目第二代专题公园,以度假为关键目第三代专题公园。

芜湖方特欢乐世界是融旅游－观光－休闲－度假－地产五个层次为一体第四代专题公园。

　　迪斯尼乐园,环球影城和环球嘉年华作为世界三大娱乐品牌,有着极大影响力。

芜湖方特欢乐世界未来发展方向就是代表世界走向世界第四大娱乐品牌。

　　芜湖方特欢乐世界,以科技文化为灵魂,超越迪斯尼卡通娱乐,超越环球影城电影娱乐,超越环球嘉年华机械娱乐,开创现代高科技娱乐新领导者。

　　它就是――世界娱乐中心创新开拓者――世界现代高科技娱乐荟萃

　　一个极具震撼力品牌概念和响亮品牌口号脱颖而出,它既含有天然独占性,又正确有力传达出了芜湖方特欢乐世界是什么。

　　经过个性鲜明口号和科技文化深挖,给予了芜湖方特欢乐世界现代、时尚、活力精神内涵,切合大家对美追求、对创新期待。

“娱乐荟萃”是对产品全新概念提升,符合大家喜爱尝试新事物心理,并给人很好联想。

　　它,经过自己富有魄力企业家胆识、敏锐战略眼光,开拓进取雷厉风行敢争第一精神,打破传统势力和国际娱乐巨头,在中国科技娱乐市场开疆列土,称霸一方;

　　芜湖方特欢乐世界是年轻,是富有朝气,是活力四射,是阳刚有力,是全球现代高科技娱乐荟萃;

　　假如把芜湖方特欢乐世界比方成一个人――

　　她担负着将世界现代高科技娱乐文化传输给大家伟大使命。

　　是世界现代高科技文化欢乐大使。

　　她是引领世界现代高科技娱乐时尚时尚现代人,是大家追捧对象。

　　她含有国际视野,强烈国际意识。

　　她是一位欢乐活泼、青春、自信现代人。

　　芜湖方特欢乐世界目标消费者非常明确,她们是:

锐意求知进取、喜爱接收新鲜事物、追求新潮生活方法,对新娱乐方法有天生亲近感。

勇于打破传统,讲究生活品味和质量含有中等收入以上全部家庭人员。

“仁者乐山,智者乐水”,她们是天生旅行家,去探索一切美好事物,并用心去慢慢享受,去领悟生活。

　　为了方便跟消费者进行愈加好沟通,拉进方特欢乐世界和消费者之间距离,应充足拓展角色营销,让可爱活泼卡通形象嘟噜嘟比――成为芜湖方特欢乐世界全方面代言。

　　终端以嘟噜嘟比为主形象包装出来一系列海报、立牌、背景板、POP等物料,各类媒体上系列报广和各类软文炒作,可让芜湖方特欢乐世界鲜明时尚活力、亲和人性化品牌形象,快速传达成千家万户。

八、主动营销,构建渠道新模式

　　中国大部分景区,都还是处于“酒香不怕巷子深”产品阶段,坐在家里等游客上门,面对中国旅游市场大环境转变,中国景区也必将迎来一个从产品阶段到品牌营销新时代到来。

　　芜湖方特欢乐世界在营销上,应全方面落实“走出去”思绪,经过品牌推介会成功召开,到渠道价值链深度激励体系实施,再到芜湖方特欢乐世界“现代高科技娱乐战略发展合作伙伴关系”经销商服务支持体系成功实施,以渠道和市场需求为中心,经过主动营销实施,构建一个立体化渠道体系,优化景区和旅行社合作关系,打破传统景区以自我为中心单一价格返点政策。