业务表格大全.docx
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业务表格大全
业务表格大全
一、报价单
二、抱怨处理报告书
三、产品定价分析表
四、产品广告预定及实施报告表
五、产品市场性分析表
六、产品售价表
七、产品售价计算表
八、产品销售计划表
九、产品营销分析表
十、成本估价
十一、成本估价单
十二、传媒媒介分析表
十三、促销成本分析表
十四、促销活动计划表
十五、订货单
十六、访问客户预定及结果报告书
十七、负面情报分析改善表
十八、估计产品占有率比较表
十九、顾客特性分析表
二十、广告费用分析表
二十一、广告预算表
二十二、价格表
二十三、竞争厂牌价格调查表
二十四、竞争厂商调查表
二十五、客户销售计划表
二十六、客户销售收款状态分析表1
二十七、客户销售收款状态分析表2
二十八、客户信誉度分析表（公司）
二十九、客户信誉度分析表（管理人员）
三十、客户信誉度分析表（职员）
三十一、客户增减分析表
三十二、历年客户营业额统计表
三十三、历年销售业绩比较表
三十四、每日销售报表
三十五、每月巡回调查状况报告书
三十六、每周销售报告
三十七、年度业务报告格式
三十八、企业畅销产品分析表
三十九、市场调查报告
四十、市场调查计划表
四十一、市场区分准则及区分方式表
四十二、市场总需求量调查估计表
四十三、收货款自动报告表
四十四、同业产品市场价格调查表
四十五、推销日报
四十六、消费者意识变化分析表
四十七、销售报告表
四十八、销售额回收额管理一览表
四十九、销售额统计表
五十、销售计划分析表
五十一、销售明细表
五十二、销售人员业务预定及实绩报告表
五十三、销售日报
五十四、销售日报表
五十五、销售效率分析表
五十六、销售业务状况报告书
五十七、销售预测表
五十八、销售预算计划表
五十九、销售员实绩综合报告表
六十、销售月报
六十一、新产品潜在客户追踪表
六十二、新开发客户报告表
六十三、新事业开拓调查分析表
六十四、新事业开拓调查检查表
六十五、业务情况日报表
六十六、业务员工作日报
六十七、业务员销售统计表
六十八、业务员业绩增减月报表
六十九、营业日报
七十、营业日记
七十一、月份产销统计表
七十二、月份式成本管理表
七十三、月份销售计划表
七十四、月份销售日报
七十五、月份销售实绩统计表
七十六、月经营利润检核表
报价单
公司先生编号
蒙贵公司月日□当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报
价提供如后，
□
给贵公司选择参考用。
、
报价有效日期年月日以前
、
报价
项目
说明
数量
单价
金额
参考资料
、
交货日期：
订货后日内交货
、
付款条件：
经手人
经理
抱怨处理报告表
年月日
抱怨处理报告书
报告人签章
抱怨受理日
年月日上午、下午时分
抱怨受理者
1、信2、Fax3、电话4、来访5、店内
抱怨内容
内容分类1、品质（有杂物）2、品质（故障）3、品质（损坏）
4、品质（其他）5、数量6、货期7、态度8、服务
抱怨见证人
地址
处置紧急度
1、大急2、急3、普通
承办人
处理日
处理内容
费用
保障
原因调查会议
原因调查人员
原因
1、严重原因2、偶发原因3、疏忽大意4、不可抗拒原因
记载事项
检讨
产品定价分析表
年月日编号
产品名称规格：
顾客类型说明：
目前本产品销量：
成本分析
成本项目
生产数量
%
%
%
%
%
原料成本
物料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
合计
100
100
100
100
100
产品竞争状况
生产公司
产品名称
品质等级
售价
估计年销售量
市场占有率
备注
1
2
3
4
5
6
7
比较图
单
位
占
有
率
订价分析
订价
估计占
有率
估计
占
有率
利用率
利润
200
100
产品
10
20
30
决定售价：
厂价零售价
总经理经理分析者
产品广告预定及实施报告表
月份：
年日年月日
预定
实施
备注
目的
使用媒体
实施方法（期间）
预算
付款方式
广告代理商
期间
契约金额
商品名
销售重点
目标
产品市场性分析表
产品名称
推出日期
销售
年数
获利率
市场
占有率
价
格
品质
外观
竞争产品
竞争产品
差异性
产品改
良状况
其它
产品售价表
编号年月日订
产名名称规格：
产
品
说
明
及
图
样
销售条件说明
售价范围
决定者
备注
规
定
售
价
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品名称
材
料
成
本
成本项目
用量
售货类别
外销A价
外销B价
外销C价
内销
中盘
内销零售
单价
成本
单价
成本
单价
成本
单价
金额
单价
金额
合计
损耗
材料成品
其
他
成
本
项目
单位成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
人工成本
制造费用
销管费用
利润
售价
备
注
总经理经理分析员
产品销售计划表
产品
编号
产品名称规格
去年销售量
单价
月
月
月
月
月
月
淡季
旺季
销量
金额
销量
金额
销量
金额
销量
金额
销量
金额
销量
金额
产品营销分析表
产品分析
品质类别
说明
竞争状况分析
厂牌
价格
等级
品质
外观
服务
信誉
功能
品质等级
外观
耐久性
故障率
使用难易
价
格
产品名称
成本项目
市场动态
1．顾客评价
2．顾客转变状况
原料成本
辅助材料成本
人工成本
制造费用
制造成本
评定
期间费用
总成本
获利率
估价单
客户名称日期类号
产品名称编号
产品规格底价
直
接
材
料
制
造
品名
规格
数量
单价
金额
包
装
合计
直
接
人
工
成本汇总
直接材料
直接人工
小计
制造费用
包装
销售费用
小计
成本总计
拟
售
价
格
批
示
包装方法
每日生产
打数
外箱尺寸
件数
CIFT/箱
毛重
KGS.
实量
KGS/箱
经理厂长审核估价
成本估价单
年月日NO.
制品编号或型式
品名
规格
估价单编号
客户
料及物料
原每打用量及单价
备注
品名
规格
单位用量
单价
单位
金额
日期
区分
区分
第一次
第二次
第三次
第四次
成品略图
原料
物料
损（%）耗
工
资
制造费用
小计
利润
合计
折合外币
估计
经理厂长填表
传播媒介利用分析表
★阅读对象的检查
□1.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上
□2.是否也阅读地方或小规模杂志
□3.是否也阅读漫画或妇人杂志
□4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志
□5.是否也流览专业书籍或外国杂志
★内容的检查
□1.是否会边读边思考社会上所发生的事件的内情与原因
□2.是否阅读对谈、手记、告白等记事
□3.是否也不漏掉短评或方块记事
□4.是否也阅读专业以外、有兴趣的记事之外的情报
□5.是否也阅读青少年、妇人、家庭等情报
★整理的检查
□1.是否会剪下或影印有用的记事
□2.是否会剪下有趣的记事、挂心的记事
□3.是否将剪下或影印的内容整理、分配
□4.是否偶尔会再阅读剪下或影印的内容
□5.是否会丢弃不要的、老旧的资料，吸取新情报
★用法的检查
□1.是否仔细检讨可利用于工作现场或企划的记事内容
□2.可利用的记事内容是否会调查其根据
□3.是否积极地提供其他单位可利用的内容
□4.是否确实记录记事的出处、日期
□5.
MEMO
促销成本分析表
方式
方
式
说
明
期间
估
计
费
用
成
本
收
益
分
析
表
评
语
裁决审核分析表
促销活动计划表
月~日
促销编号
针对产品
促销方式
促销期间
负责人
配合事项
预计经营
预期效果
备注
起
止
订货单
销方：
订单号码：
订约日期：
图形第
一
联
交货日期：
：
售
方
电话：
交货地址：
存
查
（7）（外箱正面背面哆头）
（8）（外箱两侧记）
ITEMNO.
Q/TY：
N.WKGS．
G.WKGS．
（9）内盒印刷
ITEMNO.
Q'TY：
MADEINCHINA
ITEMNO.
Q’TY:
MADEINU.S.A
ITEMNO.
Q’TY:
MADEINU.S.A
（5）本商品贴MADEINCHINA（6）贴客户特别标签月日前要样品套
编
（1）号
（2）品名及规格
（3）包装明细
单位
（4）数量
单价
总价
内盒
中盒
外盒
售方印章
1．逾期交货或不履行交货所引起之后果售方应负全责。
2．订货品质，规格应完全与样品符合，货品负责赔偿并且放弃一切抗辨权。
3．更改订单所列之条件，必须以书面为据并需本公司之同意，否则无效。
4．请将订单副本签回以利请款。
5．付款条件：
结关后11天期票。
购方人员签章：
访问客户预定及结果报告书
经办人：
年度
日
期
访问客户
约定
访问结果报告书
（简洁说明进度状况及问题点）
分
类
编号
公司名及工厂名
访问时间
面谈者
所属部门
电话
1
2
3
4
5
6
（终了时分）
1
2
3
4
5
6
（终了时分）
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
（终了时分）
负面情报分析·改善表
公
司
负
面
评
价
→
→
→
→
→
→
→
公司整体的形象（1.忧郁2.落伍的3.不振4.自私）
5.闭锁的6.官僚的7.其他）
改善提案
承
办
者
、
产
品
负
面
评
价
承办者的负面批评
→
→
→
→
→
改善提案
产品的负面批评
改善提案
流通的负面批评
大盘改善
中盘改善
直销改善
交货期的负面批评
改善提案
付款的负面批评
改善提案
估计产品占有率比较表
年
月份
本公司
度
金额
%
金额
%
金额
%
金额
%
金额
%
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
合计
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
升级会员 