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工程方案管理规范

9030工程项目管理规范

第一章项目进度管理

1.1一般规定

1.2进度控制的目标

1.3项目施工进度计划

1.4项目进度控制的内容

1.5进度控制的措施

1.6项目施工进度控制

第二章项目质量管理

2.1一般规定

2.2质量管理程序与内容

2.3质量计划

2.4质量控制

2.5质量检查和改进

第三章项目安全管理

3.1一般规定

3.2安全保证计划

3.3安全保证计划的实施

3.4安全检查

3.5安全隐患和安全事故处理

第四章项目成本管理

4.1一般规定

4.2成本管理的内容和程序

4.3成本计划

4.4成本控制

4.5成本核算

4.6成本考核

第五章项目环境管理

5.1一般规定

5.2环境管理

5.3文明施工

5.4规范场容

5.5消防保安

5.6卫生防疫及其他事项

第六章项目采购管理

6.1一般规定

6.2项目采购程序

6.3项目采购计划

6.4项目采购控制

第七章项目合同管理

7.1般规定

7.2合同管理的程序

7.3合同审评

7.4合同签订和制定实施计划

7.5合同实施控制

7.6合同终止和后评价

第八章项目资源管理

8.1一般规定

8.2资源管理的内容与程序

8.3资源管理计划

8.4资源管理控制

8.5资源管理考核

第九章项目信息管理

9.1一般规定

9.2信息规划和信息管理系统

9.3信息管理计划

9.4信息管理控制

9.5信息管理

第一十章项目风险管理

10.1一般规定

10.2项目风险识别

10.3项目风险评估

10.4项目风险响应

10.5项目实施中的风险控制

第一十一章项目沟通与协调

11.1一般规定

11.2沟通程序和内容

11.3沟通管理计划

11.4沟通的实施与反馈

第一十二章项目结束阶段管理

12.1一般规定

12.2项目竣工扫尾

12.3项目竣工验收

12.4项目竣工结算

12.5项目竣工决算

12.6项目回访保修

12.7项目考核评价

第一章项目进度管理

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：

制定进度计划。

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。

在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

1.1一般规定

1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。

1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系

1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理：

1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

3根据进度计划落实进度控制责任。

4实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。

5将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

6采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

8按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。

1.2进度控制的目标

1.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

1.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

1.2.3设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

1.2.4建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：

1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

2水、电、道路等建设条件的准备进度。

3材料、设备的订货进度

4施工招标和签订施工合同进度。

5编制与审批施工组织设计进度。

6编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

1.2.5建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

1.2.6项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：

1项目收尾进度

2竣工验收进度

3结算与决算进度

4试运转进度

5交工进度

1.3项目施工进度计划

1.3.1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.

1.3.2施工总进度计划应依据下列资料编制:

1施工合同。

2施工总进度目标。

3工期定额和技术经济资料。

4施工部署与主要工程施工方案。

1.3.3施工总进度计划应包括下列内容:

1编制说明。

2施工总进度计划图（表）。

3分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。

4资源需要量及供应平衡表。

1.3.4项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划:

1收集编制依据。

2确定进度控制目标。

3计算工程量。

4确定各单体工程的工期和开竣工日期。

5安排各单体工程的搭接关系。

6编写施工进度计划说明书。

1.3.5单体工程进度计划应依据下列资料编制：

1项目管理目标责任书

2施工总进度计划

3施工方案

4主要材料和设备的供应能力

5施工人员的技术素质及劳动效率

6施工现场、气候条件、环境条件

7已建成的同类工程实际进度及经济指标

1.3.6单体工程施工进度计划应包括下列内容：

1编制说明

2进度计划图

3单体工程进度计划的风险分析及控制措施

1.3.7编制单体施工进度计划应采用网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.13—92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—99）。

7.3.8劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。

1.4项目进度控制的内容

1.4.1项目总进度可由业主委托监理单位进行控制，施工单位配合。

1.4.2监理单位的进度控制应包括以下内容内容：

1设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和咨询。

2协助建设单位进行工期控制决策。

3进行环境和施工现场调查和分析。

4编制项目总进度计划。

5审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

6通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。

1.4.3设计单位的进度控制包括下列内容：

1编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划。

2在上述计划实施过程中进行检查。

3协助施工单位实现进度控制目标。

4接受监理单位的设计进度监理。

1.4.4施工单位的进度控制包括下列内容：

1根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计划。

2编制月（旬）作业计划和施工任务书。

3跟踪并定期检查施工进度。

4对分包单位的进度控制进行协助与监督。

5接受监理单位的施工进度控制监理。

1.5进度控制的措施

1.5.1项目进度控制应采取下列措施：

组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

1.5.2进度控制的组织措施应包括下列内容：

建立进度控制体系；明确进度控制任务；配备人员；落实进度控制责任；建立进度信息沟通渠道；建立进度检查、协调制度。

1.5.3进度控制的技术措施应包括下列内容：

采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划方；使用计算机辅助进度管理；实施动态控制。

1.5.4进度控制的经济措施应包括下列内容：

提供实现进度计划的资金保证；建立严格的奖惩制度；提供设备材料等供应保证；加强索赔管理。

1.5.5进度控制的合同措施应包括下列内容：

明确每份合同的进度目标；使每份合同的进度目标之间相互协调；严格控制合同变更；充分考虑风险因素对进度的影响。

1.5.6进度控制的信息管理措施包括下列内容：

不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计；实际进度与计划进度比较；定期提供进度报告。

1.6项目施工进度控制

1.6.1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。

在进度计划实施过程中按7.1.4的程序进行控制。

1.6.2分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。

1.6.3在进度控制中应确保资源供应计划的实现。

当发现资源供应中断、供应数量不足、供应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍；由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；当发包人供应的资源进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并可对造成的工期延误和经济损失进行索赔。

1.6.4施工进度检查应包括下列内容:

1检查期内实际完成和累计完成的工程量。

2实际使用的人数、机械数及效率。

3窝工人数、机械台班数及原因分析。

4进度偏差及纠偏情况。

5影响进度的特殊原因分析。

1.6.5施工进度计划调整应包括下列内容:

1施工内容。

2工程量。

3起止时间和持续时间。

4逻辑关系。

5资源供应。

1.6.6施工进度总结应依据下列资料

1施工进度计划。

2施工进度计划检查记录。

3施工进度计划的调整资料。

1.6.7施工进度控制总结应包括下列内容:

1合同工期目标和计划工期目标完成情况。

2施工进度控制经验。

3施工进度控制存在的问题及分析。

4科学进度计划方法的应用情况。

5施工进度控制的改进意见。

第二章项目质量管理

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。

在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。

目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。

在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。

因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2.1一般规定

2.1.1项目质量管理应按2000版GB/T19000族标准和项目管理企业质量管理体系的要求进行。

2.1.2项目质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进项目管理。

2.1.3项目质量管理应遵循《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性标准，满足工程建设技术标准和发包人的质量要求。

2.1.4进行项目质量管理应对项目的人员、机械、材料、方法、环境进行质量控制。

2.1.5项目承包人应对项目质量向发包人负责。

分包工程的质量应由分包人向承包人负责。

承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

2.1.6项目分包人应按照承包人的要求进行分包项目的质量管理，并接受承包人的质量监控。

2.2质量管理程序与内容

2.2.1进行项目质量管理应遵循下列程序：

1确定项目质量目标。

2编制项目质量计划。

3实施项目质量计划。

4项目质量计划的验证。

2.2.2项目质量目标应分为总目标和分目标，分目标应涵盖项目管理的设计、采购、施工、试运行等全过程。

2.2.3企业应明确规定与项目相关的质量标准、满足这些标准的方法、何人何时使用哪些资源。

2.2.4质量控制应包括下列内容：

1项目设计质量控制。

2项目采购质量控制。

3项目施工质量控制。

4项目试运行质量控制。

2.3质量计划

2.3.1项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

它的编制应符合下列规定：

1项目质量计划应由项目质量经理（质量工程师）在项目策划过程中主持编制，经项目经理批准后发布实施。

2质量计划应体现工序、分项工程、分部工程及单位工程的过程控制，体现从资源投入到完成工程的最终检验和试验的全过程质量控制。

2.3.2项目质量计划应包括下列内容：

1编制依据。

2项目概况。

3质量目标。

4组织机构。

5进行质量控制及组织协调的系统描述。

6必要的质量控制手段和质量保证与协调程序。

7关键工序、特殊过程及作业的指导书。

8与项目质量控制有关的标准、规范、规程。

9更改和完善质量计划的程序。

2.3.3项目质量计划的编制应依据下列资料：

1合同中规定的产品质量特性，产品应达到的各项指标及其验收标准。

2项目计划。

3项目应执行的法律、法规、技术标准、规范。

4企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。

2.3.4实施质量计划的应符合下列规定：

1项目质量管理人员应按照分工实施质量计划，并应按规定保存质量记录。

2当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、及时进行整改。

2.3.5质量计划验证应符合下列规定：

1项目质量计划验证应包括的内容有监督、检查、分析和改进措施

2项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

3对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果接受处罚。

2.4质量控制

2.4.1项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行，确保项目质量达到项目合同的要求。

2.4.2项目的设计、采购、施工、试运行的策划结果应形成实施计划，各项实施计划应满足合同约定的质量目标与要求，符合相关的质量规定和标准，满足项目管理企业的质量方针与质量管理体系的要求。

2.4.3项目设计质量控制应包括下列内容：

1设计策划的控制。

2设计输入的控制。

3设计评审的控制。

4设计验证的控制。

5设计输出的控制。

6设计变更的控制。

2.4.4设计项目经理应组织对全部工程设计基础资料进行评审，经发包人确认后，由设计项目经理批准实施。

2.4.5设计评审应包括设计方案评审、重要设计中间文件评审和设计成品评审。

对评审结果应形成记录并予保存。

2.4.6为确保设计输出文件满足设计输入的要求，应进行设计验证。

设计验证的方式是设计文件的校审及会签。

2.4.7设计输出应满足下列要求：

1设计输入的要求。

2采购、施工、试运行要求。

3制造、检验、试验、验收的标准、规范和规定。

2.4.8企业应建立设计变更的程序并控制。

组织相关人员按规定程序处理设计变更。

2.4.9项目采购质量控制应包括下列内容：

1采购策划的控制。

2采购产品采买的控制。

3采购产品催交的控制。

4采购产品验证的控制。

5包装、运输的控制。

2.4.10采购产品采买工作应按下列程序控制：

1编制采购询价文件。

2询价厂商的选择和询价文件的发出。

3报价评审。

4供货厂商的确定和采购合同的签订。

2.4.11采购产品的采买应在项目管理企业的合格供货商名单及发包人推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。

2.4.12采购经理应组织采购工程师对采购产品及其技术文件、图纸进行催交，以满足设计和施工的需要。

2.4.13采购产品的验证方式包括：

1供货商车间验证。

2到货现场验证。

3第三方检验。

2.4.14对超限和有特殊要求的采购产品的运输，应制定专项的运输方案，并委托专业运输机构承担。

2.4.15项目施工质量控制包括下列内容：

1施工策划的控制。

2施工准备的控制。

3施工过程的控制。

4施工交接的控制。

2.4.16项目经理应在施工前组织设计图纸会审和设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，并应形成、保存记录。

2.4.17施工过程的质量控制主要包括：

1施工工序质量控制。

2施工机械设备和计量测试设备监控。

3施工材料的质量控制。

4质量事故处理。

2.4.18施工工序质量控制应采取日常现场质量监督和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键、特殊工序的质量控制，并应形成保持记录。

2.4.19工序控制应符合下列规定：

1施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

2工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

3施工管理人员应记录工序施工情况。

2.4.20特殊工序控制应符合下列规定：

1对在项目质量计划中界定的特殊工序，应设置施工质量控制点进行控制。

2对特殊工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目经理审批后执行。

2.4.21机械设备的质量控制应符合下列规定：

1应按设备进场计划进行施工设备的调配。

2现场的施工机械应满足施工需要。

2.4.22计量测试人员应按规定控制计量测试器具的使用、保管、维修和检验，计量测试器具应符合有关规定。

2.4.23工程测量应符合下列规定：

1在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

2在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

2.4.24施工材料的质量控制应符合下列规定：

1项目经理部应在项目管理企业的合格材料供货商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

2材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

3项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

2.4.25施工中发生的质量事故，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

2.4.26企业应建立施工交接的工作程序,并按照合同的要求进行施工工序交接和工程中间交接。

2.4.27项目试运行质量控制应包括下列内容：

1试运行策划的控制。

2试运行实施的控制。

3保修与回访的控制。

2.4.28根据合同的要求，试运行负责人应负责组织或协助发包人编制试运行方案和必要的相关文件，经项目经理或发包人审批后实施。

2.4.29在试运行实施中应形成必要的记录并保存。

2.4.30企业应建立工程交接后的工程保修和回访制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。

2.5质量检查和改进

2.5.1项目管理企业应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。

2.5.2项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，井制定整改措施。

2.5.3质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

2.5.4项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

2.5.5项目经理部对不合格控制应符合下列规定：

1应按企业的不合格控制程序杜绝不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

2对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

3应进行不合格评审。

4不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。

构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

5对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，保存记录。

6进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

7对影响工程主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

8检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

2.5.6纠正措施应符合下列规定：

1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

4对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

6项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。

2.5.7预防措施应符合下列规定：

1项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

2对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

3对质量通病应采取预防措施。

4对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

5项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

第三章项目安全管理

3.1一般规定

3.1.1项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

项目经理部应建立和完善安全管理体系。

3.1.2项目经理应对项目的安全负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。

安全员应持证上岗，在项目经理的领导下，负责现场的安全生产管理工作，保证项目安全目标的实现。

3.1.3项目经理部应根据工程的特点制定安全生产措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

项目经理应组织制定并实施项目部的安全生产事故应急救援预案。

3.1.4项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

3.1.5项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的