完整升级版人防地下车库施工组织设计.docx
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完整升级版人防地下车库施工组织设计
****888一期
5#、6#地下车库工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
徐州天鹏建筑安装工程有限公司
编制时间：
2010年3月5日
建设单位：
荣盛（徐州）房地产开发有限公司
施工单位：
徐州天鹏建筑安装工程有限公司
设计单位：
徐州华晟规划设计咨询有限公司
监理单位：
徐州市建设工程监理有限公司
质量监督单位：
徐州市建设工程质量监督站
计划开竣工日期：
开工日期以开工令为准，总工期为60天。
1、编制依据
1.1徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程施工招标文件；
1.2徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程施工图纸，图纸会审和项目管理规范。
1.3现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）
1.4国家现行有关规范、标准和《江苏省建筑施工安全文明工地管理规定》，本公司企业技术标准及管理标准，与本工程相关的工程建设标准。
1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。
1.6公司的技术力量和机械设备情况。
1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。
2、工程项目概况
2.1工程项目特点
2.1.1工程性质和作用
工程名称：
徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程
建设地点：
徐州市二环北路
工程类型：
民用建筑，战时兼顾人防。
使用功能：
平时作为地下车库使用，战时作为兼顾式人防工程使用。
建设目的和作用：
改变城市形象，缓解居民停车压力。
建设工期：
计划2010年04月1日开工，2010年06月01日竣工，总工期60天（实际开工日期以建设、监理单位签署的开工令为准）
2.1.2工程概况
九里峰景一期5#、6#地下车库工程位于徐州市二环北路北侧，，小区由高层住宅楼群构成；高层住宅楼地下为满堂地下车库，根据开发建设的顺序要求，将此地下车库分为1~6#共六个区域，平时作为地下车库使用，战时作为兼顾式人防工程使用；我工程承建的5#地下车库为其中一个分部，框架结构，地下一层，总建筑面积为7034m2。
6#地下车库，建筑层数为地下一层，建筑面积2475m2。
建筑结构形式为地下单层框架结构，本工程主体结构设计合理使用年限为50年，结构安全等级为二级，结构抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级。
混凝土构件裂缝控制等级为三级，地下室底板及外墙裂缝宽度按0.2mm控制，框架抗震等级为三级。
本工程抗震设防烈度为7度。
2.2建设地点及环境特征
徐州九里峰景项目一期5#、6#地下车库工程，位于徐州市二环北路北侧。
2.3现场施工条件
本工程施工前根据设计总图设置临时道路，施工用水、电由建设单位引至现场。
工程施工中所用的钢筋、水泥及商品砼、木门、室内墙砖、地砖及外墙瓷砖、防水材料、保温材料、各种大理石、车库顶板用成品蜂巢芯、卫生器具、散热器、阀门、分水器、PEX管材、电线、电缆、桥架、配电箱、开关插座、室外落水管、室内排水管、水表、电表，均为甲供材，由建设单位购买，其余材料由乙方自行采购。
现场施工时根据工期计划的安排，从劳务公司中选派高素质、责任心强的土石方、土建及安装专业劳务作业人员，保证劳动力供应。
2.4项目管理组织体系及管理机构配备
（1）项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的外部监督管理。
（2）项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。
即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。
（3）为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。
（1）施工项目进度管理制度
（2）施工项目质量管理制度
（3）施工项目安全管理制度
（4）施工项目成本管理制度
（5）施工项目现场管理制度
（6）施工项目合同管理制度
（7）施工项目信息管理制度
（8）施工项目生产要素管理制度
（1）项目管理机构配备情况表
徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建
工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务
单位
项目数
主要项
目名称
项目
经理
杨冬君
高级工程师
建造师
二级
苏23200080578
土建
徐州天鹏建筑
九里峰景
项目副经理
张洪刚
工程师
建设
徐州天鹏建筑
九里峰景
项目技术负责人
张继刚
工程师
工程师
建设
徐州天鹏建筑
九里峰景
质检员
韩琳
助工
质检员
C71061
土建
徐州天鹏建筑
九里峰景
预算员
韩方晶
助工
预算员
C701374
土建
徐州天鹏建筑
九里峰景
资料员
张圆圆
助工
资料员
土建
徐州天鹏建筑
九里峰景
安全员
张永士
助工
安全员
苏建安C（2005）0301710
建设
徐州天鹏建筑
九里峰景
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。
我方保证上述填报
内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附
资料说明
3、施工部署
3.1主要项目管理目标见下表
项目管理工作目标表1
NO.
管理工作内容
主要目标
备注
1
质量管理
工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业质量验收规范验收，达到合格标准，主体工程达到市优质结构标准。
2
安全及文明施工管理
杜绝重大安全事故发生，一般事故发生率在6‰以下，力争达到徐州市级安全文明卫生工地标准。
3
进度管理
达到合同要求，其中工程2010年06月01日完成竣工
4
环境管理
强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成徐州市“红牌工地”。
5
风险防范管理
采取措施，降低风险，将风险控制在我公司能承受的程度
6
成本管理
达到项目目标责任制要求
3.2项目专业工作明细
详见4.6“项目岗位责任矩阵表”中的“项目管理工作内容”部分
3.3拟投入的最高人数和平均人数
本工程高峰期施工拟投入的最高人数为200人，平均人数150人。
3.5施工区段划分
本工程施工时，将施工区域分为3个施工单元，施工时在各施工段展开流水施工。
3.6施工流程安排
本工程总体上按照防水底板及独基、主体结构、屋面结构、装修安装等多个阶段组织施工，基础施工同时进行避雷接地与基础钢筋连接，主体结构施工时进行水电预埋及预留洞口。
待主体施工完后，再进行装饰及水电安装。
（1）施工顺序
基坑土方开挖→独基垫层→防水施工→防水底板钢筋绑扎→防水底板砼浇筑→框架柱、墙钢筋绑扎→框架柱、墙模板支设→梁板模板支设→顶板钢筋绑扎→砼浇筑
主要施工流程见下图：
施工准备
基坑开挖
人工清槽
基础垫层施工
防水底板施工
墙柱钢筋绑扎施工
安装预留、预埋
墙柱梁板模板支设
梁板钢筋绑扎施工
安装施工
砼浇筑
机房层施工
顶板施工
安装调试
工程竣工
4、项目组织方案
4.1项目部管理组织机构系统图
项目经理
主任工程师（兼成本核算员）
环保员
保管员
材料员
安全员
质量员
施工员
技术员
甲方指定专业分包
劳务分包
4.2项目部主要管理人员见下表
工程名称：
徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程
4.3合同结构分解
业主
供货合同
施工总承包合同he’t’
设计单位
监理单位
供
应
商
分包商
其它专业分包合同
劳务分包合同
4.4项目管理工作总体流程
合同目标
组织施组设计方案审定
图纸会审
工程预算
协助业主签订分包合同
协助业主策划分包合同及招标
设计文件分析
进度计划
施工组织方案
项目成本分解
资源使用计划
现场三通一平
协助业主制定分包计划
项目规章制度建立
测量定位
现金流量计划
总平面布设
采购招标及合同、组织招聘
物资采购计划、人力组织计划
现场及环境调查
工程项目结构分解解
质量保证体系
管理工作程序设计
质量控制点设置
现金流量计划
技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等
验收交付
保修期管理
4.6项目岗位责任矩阵表表6
阶段
管理工作内容
项目经理
主任工程师
技术员
施
工
员
质量员
材料员
安全员
前期工作内容
现场四通一平
现场及周边勘查、调查
现场测量
现场警卫
设计协调及技术管理
图纸会审
审查施工图预算
设计交底
总包管理施工组织
材料设备清单
变更管理及竣工图
图纸资料保管
现场管理
施工总平面图
现场照管
现场水、电、路管理
周边协调
周边建筑及线路保护
与主管部门协调
现场文明
工程进度控制管理
施工进度计划
进度监督管理
进度报表
向甲方提供进度信息
协调各单位进度
工程质量管理
建立质量管理体系、
制定工作程序
按规范要求组织施工
施工材料半成品质量监督
技术交底和方案优化
施工检查验收
材料控制
督促和检查施工
提供质量报告
设计变更管理
处理质量事故
组织工程检查验收
施工技术资料管理
协助确定甲方、供应材料设备
成本管理
编制预算
编制已完工程结算
工程成本分析
预算及成本控制情况评估
设备材料管理
材料设备计划及采购申请
协助签订采购合同
制定保管制度
材料设备保护
财务管理
编制用款计划
编制月进度款支付表
协助甲方供应材料、设备结算
安全管理
安全措施督促、检查
安全责任
安全协议签署
升级会员 