233青年职业生涯导航.docx

233青年职业生涯导航.docx

《233青年职业生涯导航.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《233青年职业生涯导航.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

233青年职业生涯导航

“233”青年职业生涯导航活动实施方案

（计划稿）

一、开展青年职业生涯导航活动的必要性

近年来，上海城建第二市政正处在跨越式大发展的时期，公司对人才尤其是优秀青年人才需求的迫切性日益突出，青年素质的高低逐渐成为衡量公司可持续发展能力的重要指标。

从公司的长远发展来看，加快青年人才的培养速度，应对企业高速发展中可能出现的“人才真空”已成为公司人力资源开发的重要任务；

随着市场经济的不断深化，青年的自我意识不断强化，广大青年个性化需求显著，渴望成长成才、实现个人价值，急待企业为之创造更为有利的外部条件，客观上需要加强对青年价值观的引导，需要引导青年明确自身价值的实现是和所在企业的发展紧密相关的，需要和企业形成共同的发展愿景。

二、开展青年职业生涯导航活动的意义

一是有利于提高青年人才培养的针对性。

开展青年职业生涯导航活动，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助青年人才尽快成长。

二是有利于提高青年员工自我定位的准确性。

增强青年员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。

三是有利于增强企业发展的可持续性。

企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个青年提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，促进企业的可持续发展。

三、“233”青年职业生涯导航工作的目标、对象、主体

从企业角度看，青年的职业生涯状况，影响市政二公司的现在，决定市政二公司的未来。

只有做好公司青年职业生涯的文章，才能实现公司的战略目标。

1、工作目标：

通过开展青年职业生涯导航活动，形成青年个人职业生涯发展目标体系，帮助公司青年职工树立正确的职业生涯发展观念；建立一支有发展潜力、综合素质较高、符合并适应组织发展需要的青年人才队伍；初步形成一套培养青年人才的长效工作机制，提高公司青年职工整体素质，增强公司核心竞争力。

2、导航方式：

实施梯队式导航。

三层次梯队导航期限分别为两年、三年、三年。

此为“233”青年职业生涯导航。

2、导航对象：

公司35岁以下青年职工。

重点抓好”三支队伍”：

新进青年员工、青年骨干队伍、青年后备干部队伍。

团委根据公司人才需求和青年职工的特点，有重点、分梯队地推进职业生涯导航。

3、工作主体：

公司组织人事部、团委作为制定方案、推进方案、修订方案主体。

各基层单位党组织、团组织作为实施青年职业生涯规划导航工作主体。

四、优秀青年职业生涯导航活动的实施步骤

导航活动分动员准备、试点实施、总结推广三个阶段。

具体如下：

（一）动员准备阶段（对基层组织者培训、基层组织者宣传动员、公司全面动员）

1、对组织者培训：

组织人事部会同团委及时定期召开导航活动工作人员培训会议，对职业生涯导航工作主体即各基层单位党支部、团支部书记培训。

培训内容：

公司人力资源发展现状、职业生涯导航专业知识、公司职业生涯导航具体实施方案、人才需求环境、公司其他人才培训方案、激励政策等。

2、组织者进行宣传：

各基层单位党支部、团支部书记将职业生涯导航活动宗旨、目的、意义、做法、对青年员工重要作用通过会议、座谈、研讨、报刊、网络等形式宣传。

3、公司召开职业生涯导航启动大会。

（二）试点实施阶段（三个梯队递进式导航）

试点实施阶段可选择条件较好的基层单位进行试点，先期实施职业生涯导航。

根据青年成长各阶段情况进行动态、分层次、分梯队导航。

总体步骤如下图所示：

第一梯队：

新进公司35周岁以下全体青年员工导航（导航期两年）

1、培养对象：

新进公司35周岁以下全体青年员工。

2、具体做法：

（1）、入职培训：

首先进行入职培训。

公司及各基层单位进行两个层面入职培训。

公司培训内容：

企业发展思路、管理制度介绍、企业文化宣讲、企业发展现状、职业生涯导航方案、各种人才成长激励措施；基层单位培训内容：

基层单位发展思路、基层单位各项制度介绍、各类职业发展通道、各种人才成长激励措施等。

（2）、配备导师：

导师的选配：

各基层单位支部负责根据具体岗位为每位新进大中专生配备导师。

凡有三年以上工作经验、思想素质过硬并较为优秀的员工都可作为新进大中专生导师。

一般一个导师可指导两至三名新进大中专生。

导师的培训：

在导航前，各基层单位党组织、团组织首先对导师进行带教培训。

培训内容包括各基层单位发展现状及前景、带教内容、带教义务等。

导师的待遇及激励措施：

凡进行带教的导师，给予每月元的带教津贴。

如通过带教学生取得优异成绩，经过评定，给予元——元不等的奖励。

（3）入职谈心：

党组织、团组织连同导师对每位新进职工进行入职谈心。

填写职业生涯调查问卷，进行职业定向性测试，具体了解新进员工对自我发展规划、特点、专长等，做好谈话记录，并建立个人职业成长档案。

（4）签订师徒带教协议，正式进行带教。

三个月试用期满，各基层单位组织可组织师徒正式签订带教协议。

协议内容包括带教内容、带教义务、带教导师待遇、考核标准、考核方式及相关激励措施。

协议期为一年，次年续签。

一旦签订协议，进入正式带教阶段。

导师在签订协议之前应主动与徒弟沟通，制定个性的带教计划，作为带教协议一部分。

由党政领导、团组织对带教协议的合理性、可操作性进行审核把关。

（5）季度性反馈。

带教期内导师每季度对带教成果进行季度性反馈。

反馈内容为该职工本季度内的工作态度、专业学习情况、解决问题能力、思想动态、职业发展诉求、生活学习中需组织解决的困难等。

反馈意见均进入该职工个人职业成长档案，作为第二阶段导航的筛选依据。

该项工作由基层团组织配合导师共同完成。

（6）导航规划的动态修整：

一年带教期满，各基层单位可以根据员工的个人状况，作带教内容的调整，或调整带教导师。

如该员工一年期满后调整岗位，也可重新调整再签带教协议。

（7）导师满意度测评：

一年带教期满，新进员工对导师带教进行满意度测评。

（附满意度测评表）满意度测评结果作为对导师激励的考核依据之一。

满意率高且所带教职工成绩优秀者进入公司优秀导师库，参加“金牌导师”评选。

（7）期满考评：

师徒带教两年期满，对导航青年进行综合考核。

考核内容包括个人年度工作总结、所取得岗位证书、资质证书、个人荣誉、技术论文、导师反馈等。

根据导师制定带教计划填写考评表。

（8）选拔青年骨干队伍：

按照考核成绩，选取两年度导航后优秀青年进入青年骨干队伍。

其他青年进行岗位分析、发展性对话等措施一部分根据实际情况进入岗位调整，重新配备导师。

一部分进行原岗位再导航。

两部分青年均重新签订师徒协议，期限仍为一年。

（9）末尾淘汰制：

（10）相关衔接：

如导航青年出现岗位调动或者单位调动的情况，基层单位党组织、团组织之间要做好导航的相关衔接工作。

原则上导航计划不作变动，带教内容根据其岗位变动情况稍作改动。

岗位不变，带教计划基本不变。

党组织、团组织要加强责任意识，为青年做好职业生涯规划的延续。

第二梯队：

青年骨干队伍（导航期三年）

1、培养对象：

通过两年度期满考评选拔出来的青年骨干以及经一年再培训考评合格的青年。

2、具体做法：

（1）更换导师：

根据青年个人能力以及设定的发展目标，配备相应优秀资质的导师。

包括各基层单位党政领导、各科室负责人或者经验丰富的技术工人。

一名导师带两名学生为宜。

（2）定制个人导航规划：

各基层党组织、团组织会同导师根据个人学习、工作以及分公司发展方向，帮助青年量身定制符合其个人发展的导航规划。

（3）签订师徒带教协议：

重新签订师徒带教协议。

带教计划可以突出课题，进行专题性为主的带教。

导师每半年布置具体课题，课题项目、完成过程、完成情况由团组织负责记录，进入个人导航档案保存。

档案中还应包括青年骨干工作、学习笔记及心得体会。

（4）季度性对话：

导师每季度与徒弟进行一次发展性对话。

对个人职业发展、工作难题等方面进行了解、疏导、分析。

每次谈话应有相关记录，并归入导航档案。

（5）提供各类培训机会：

公司根据人才发展轻重缓急需求，提供各类专业技术培训。

鼓励青年骨干通过各种渠道加强自身专业知识学习。

相关福利：

进入第二梯队的青年职工，可向团组织提出培训需求，团组织交由党组织进行审核合理的，凭报名发票可享受每季度元以内的培训经费。

（6）举行各类青年技能比赛、青年立功竞赛：

组织人事部门、团委、相关公司部门及各基层单位联手，进行各类青年技能比赛及青年立功竞赛，并设立各种奖项。

通过比赛等形式，树立各岗位标兵，并加以宣传。

被授予荣誉的青年除给予物质奖励以外，列入员工导师库。

为基层单位员工授课交流经验。

并鼓励其成立课题小组，撰写专业论文。

凡有所研究成果，配备一定奖励措施。

（7）轮岗锻炼：

进入骨干队伍导航行列的青年职工，经一至两年培养锻炼，在听取导师的建议后，由公司组织人事部会同基层单位根据实际情况安排青年骨干队伍进行一定时限的轮岗锻炼。

可在不同单位轮岗，可进行不同专业岗位轮岗，不同条线岗位轮岗。

岗位设置可增设作业队队长助理、科室主任助理、主任工程师助理、经理助理、支部书记助理等。

轮岗锻炼必须有目标性，轮岗后的职业发展通道要适时在个人导航规划中有所体现。

轮岗期满，导师及本单位党组织、团组织需及时帮助青年进行总结，予以反馈。

（8）年度小结：

进入第二梯队三年间，每年度末适时进行年度小结，适当调整导航计划，进行动态修整。

（9）选拔青年后备干部：

导航期三年满，基层党组织、团组织及时整理好青年的所有导航档案，导航所取得的业绩和成果由组织人事部以及团委通过考评体系进行评定考核。

业绩优秀者，进入公司青年后备干部队伍，并由基层单位聘为基层青年指导员，充实导师队伍力量。

其导航档案转由组织人事部接收保存。

另外一部分青年进行再导航。

根据实际情况重新签订师徒带教协议。

导航期为一至三年不等。

导航期满可进行再考核评定。

（10）牵头管理部门转接：

第二梯队三年导航期满进入青年后备干部队伍的员工，团委、基层党组织和团组织为其撰写导航鉴定报告，附其个人职业成长档案。

交由组织人事部存档。

第三梯队：

青年后备干部队伍

1、培养对象：

三年导航期满考评选拔出来的青年骨干以及再培训后考评合格的青年。

2、具体做法：

（1）、更换导师：

公司党政领导、各部室负责人作为青年后备干部队伍导师。

根据不同岗位和发展方向配备相应导师。

（2）、工作指点：

导师对其所从事的管理、技术、政工工作进行及时的关心指点。

（3）、轮岗锻炼：

提供公司层面管理岗位轮岗培训。

（4）、各类培训:

公司组织人事部根据个人情况编制个人培训计划，进行有针对性的专业培训，帮助其成为更高端人才。

（5）、推优宣传：

公司组织人事部、团委联合举办各类推优评选。

基层党组织、团组织积极选送优秀人才。

通过各类优秀人物奖项的评选和宣传，把青年职业生涯导航的成果加以广泛宣传，起到带动和感染作用。

（6）、关心措施：

公司对后备干部队伍重点培养。

配以各类关心措施。

在这些分类导航的对象中，团委会同组织人事部将重点放在第一、第二梯队青年导航、第三梯队在党委领导下，由组织人事部按照关于后备干部队伍的规划和要求企划进行更高层次培养。

基层单位作为导航活动的实施主体，帮助导航对象进行职业生涯设计与管理。

　　（三）总结推广阶段（反馈、总结、完善、改进）

　　此阶段的主要任务是对开展职业生涯导航活动以来取得的成绩、经验以及存在的问题进行总结，通过召开经验交流会，总结成绩、找出不足，制定和完善公司优秀青年职业生涯导航活动管理办法、考核管理机制，建立健全导航对象个人电子档案，规范优秀青年职业生涯导航活动资料，通过评选、宣传、推广吸引更多青年关心企业、关心自己，认真思考自身的职业发展规划和未来。

将职业生涯导航在公司范围内全面推广实施。

四、优秀青年职业生涯导航活动的组织机构及分工

公司将成立由组织人事部、团委主要负责人组成的优秀青年职业生涯导航活动的组织领导小组。

组织人事部是政策支持部门，主要负责制定符合企业实际情况的激励政策，制定相应的岗位考核评价机制，创造良好的轮岗机制，让这些青年接受不同的锻炼；指导青年进行职业生涯设计，并对优秀青年职业生涯管理进行阶段性评估。

团委是牵头组织部门，主要负责开展优秀青年职业现状调研，组织优秀青年职业生涯研讨活动，做好企业职业生涯组织管理和个人职业生涯规划之间的协调工作，并通过开展各类主题活动，为青年成长成才提供有效的服务。

具体实施操作由各基层单位党组织、团组织完成。

　五、优秀青年职业生涯导航活动的工作要求

　　1、要加强多方协作，争取领导重视。

多方协作和重视是优秀青年职业生涯导航活动顺利实施的关键。

党委是活动实施的重要环节，活动的良好开展将有赖于党委的指导和支撑，例如出台相关的指导意见，进一步明确导航活动的地位和作用，转变各级管理者的观念，不断优化优秀青年职业生涯导航活动的工作环境。

优秀青年的职业生涯导航一定要与组织人事部共同建立一个长期的绩效考核体系，以便掌握动态和及时纠正。

优秀青年职业生涯的导航这是个长期的过程，我们现在只能说是处于摸索的阶段，需要不断去完善，不断去创新。

　　2、要积极创新优秀青年职业生涯导航活动的工作载体。

在工作环节上，要努力在传播思想、互动规划、实践培养、反馈调整、体现成效等方面下功夫，形成规范化的工作程序和基本工作要领；在工作方式上，要采取分类分层推进，针对部分的青年，采取重点培养的措施，针对其余的青年，采取普遍提高的办法；在工作保障上，要形成信息化手段、培训锻炼制度、岗位激励机制、政策保障措施、科学评价标准等，保证活动扎实有效开展。

   3、要以优秀青年职业生涯导航活动为突破口促进青年主体活动的全面活跃。

青年职业生涯导航活动适应了现代企业注重人力资源开发和人才培养的需求，立足提高企业竞争力，提高企业青年职工素质，是服务企业、服务青年的最佳结合点和最有力的支撑点。

导航活动对培养青年人才工作的深化和提高，对那些被实践证明是行之有效的传统的青工主体活动赋予了新的活力。

4、作为青年职业生涯导航工作的客体，青年职工在导航过程中，应牢固树立“三个意识”，主动参与、积极配合培养措施，以推动职业生涯导航工作的顺利进行。

一是职业规划意识。

青年职工应在对个人客观分析的基础上，对自我职业生涯进行初步设计，明确发展目标和愿景；二是沟通意识。

在导航过程中，青年职工应主动地向企业汇报个人思想动态和学习工作情况，便于企业及时掌握导航工作的推进情况，确保导航工作的有效推进；三是大局意识。

导航青年应当将个人价值的实现纳入到公司的发展大局中，自觉认识对公司的责任感和使命感。

根据企业发展的需要，不断修正和完善个人发展的目标。

关心措施

推优宣传

各类培训

（3年）考评

轮岗锻炼

各类培训

青年技能比赛

立功竞赛

定制个人导航规划

签订师徒带教协议

季度性对话

第一梯队：

新进公司35岁以下

全体青年职工

轮岗锻炼

工作指点

更换导师

第一梯队：

青年后备干部队伍

更换导师

第二梯队：

青年骨干队伍

季度性反馈（

签订师徒带教协议

入职谈心

配备导师

入职培训

导师满意度测评

（1年）

年度考评