PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理五.docx
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PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理五
PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理（五）
单项选择题
1.下列关于假设条件的说法，不正确的是______。
A.假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素
B.假设条件会带来风险
C.假设条件需要被不断确认
D.假设条件会限制项目团队的选择
答案：
D
[解答]A．假设条件的定义。
B．假设条件存在不能实现的风险。
C．随着项目情况逐渐明朗，需要不断确认假设条件，因为假设条件有可能变化。
D．正确答案。
制约因素才会限制团队选择。
[考点]项目假设条件。
2.项目范围管理旨在确保______。
A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美
B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供额外的产品功能
D.确定不包括在项目范围内的工作
答案：
B
[解答]A．由于资源有限，资源只能用来做必须做的事。
如果尽可能多做，会造成资源浪费。
B．正确答案。
项目范围管理要求人们做且只做项目范围内的工作。
C．提供额外的产品功能，是镀金，会多耗费资源，造成资源的机会成本很高。
镀金的项目是失败的。
D．太片面。
既要弄清不包括在项目范围内的工作，更要明确项目范围内的工作。
[考点]项目范围管理的目的。
3.通常控制范围过程可以带来如下组织过程资产更新，除了______。
A.造成偏差的原因
B.纠正措施及其选择理由
C.经验教训
D.财务数据库
答案：
D
[解答]A．控制范围、控制进度、控制成本过程的组织过程资产更新都包含A、B、C三项。
B．同A。
C．同A。
D．正确答案。
这是控制成本过程的又一个组织过程资产更新。
[考点]控制范围过程的输出。
4.工作分解结构底层的要素是______。
A.控制账户
B.规划包
C.规划要素
D.工作包
答案：
D
[解答]A．不一定是底层的要素。
控制账户（ControlAccount）是工作分解结构某个层次的要素，可以是工作包（WorkPackage），也可以是比工作包更高层次上的要素。
B．规划包（PlanningPackage）是控制账户之下，工作包之上的某个要素，不是底层的要素。
C．规划要素（PlanningComponent）是对控制账户和规划包的总称。
D．正确答案。
工作包是工作分解结构底层的要素。
[考点]工作包。
5.以下哪个不是项目范围管理的过程?
______
A.收集需求
B.创建工作分解结构
C.实施工作分解结构
D.确认范围
答案：
C
[解答]A．这是项目范围管理的过程之一，目的是明确并记录项目干系人的相关需求。
B．这是项目范围管理的过程，明确并记录需求后，再通过定义范围过程界定范围边界，再通过创建工作分解结构过程把项目分解成更易管理的工作包。
C．正确答案。
没有实施工作分解结构过程。
由于
指南是项目“管理”的标准，所以并未列出与管理工作不太相关的各种执行工作。
指南中所列出的执行过程都是与管理工作密切相关的执行过程，不包括纯技术性的执行过程。
D．这是项目范围管理的过程，旨在正式验收可交付成果。
[考点]项目范围管理的过程。
6.需求跟踪矩阵通常用于______。
A.规划范围管理
B.定义范围
C.创建WBS
D.控制范围
答案：
D
[解答]A．规划范围管理时，还没有需求跟踪矩阵。
B．定义范围时，还不需要跟踪需求的实现情况。
C．创建WBS时，还不需要跟踪需求的实现情况。
D．正确答案。
需求跟踪矩阵用于确认范围和控制范围过程，来跟踪需求的实现情况。
[考点]控制范围过程的输入。
7.在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码的下一步工作是______。
A.识别和分析可交付成果及相关工作
B.确定WBS的结构和编排方法
C.自上而下逐层细化分解
D.核实可交付成果分解的程度是否恰当
答案：
D
[解答]A．这是第一步。
B．这是第二步。
C．这是第三步。
D．正确答案。
编码是倒数第二步，最后一步就是D项。
[考点]创建WBS的基本步骤。
8.下列哪项属于规划范围管理的主要作用?
______
A.为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础
B.在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
C.明确项目、服务或成果的边界
D.在整个项目期间保持对范围基准的维护
答案：
B
[解答]A．这是收集需求过程的主要作用。
B．正确答案。
规定了范围定义、确认和控制的具体方法。
注意区分“奠定基础”和“提供指南和方向”。
C．这是定义范围过程的主要作用。
D．这是控制范围过程的主要作用。
[考点]范围管理各过程的主要作用。
9.通过下列哪个过程监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更?
______
A.规划范围管理
B.定义范围
C.确认范围
D.控制范围
答案：
D
[解答]A．规划范围管理旨在明确范围管理的方法，创建范围管理计划。
B．定义范围给项目范围划定边界。
C．确认范围是对可交付成果的可接受性的验收。
D．正确答案。
题干即为控制范围的主要工作内容。
[考点]控制范围过程的主要任务。
10.编制工作分解结构，必须遵守下列哪个规则?
______
A.100%规则
B.对称规则
C.编号规则
D.一次分解到位规则
答案：
A
[解答]A．正确答案。
通过100%的规则，确保WBS中的要素是必要且充分的。
B．没有这个规则。
WBS可以是不对称的。
C．没有这个规则，尽管WBS的每一个要素都需要有编号。
D．没有这个规则。
并不是非一次分解到位不可。
分解可采用滚动式规划方法。
[考点]工作分解结构的100%规则。
11.与项目有关的需求可以分成不同的类别，例如把需求分成从高到低的下列三个需求：
______。
A.解决方案需求、商业需求、干系人需求
B.干系人需求、解决方案需求、商业需求
C.商业需求、解决方案需求、干系人需求
D.商业需求、干系人需求、解决方案需求
答案：
D
[解答]A．解决方案需求低于商业需求和干系人需求。
B．商业需求是最高层次的需求。
C．同A。
D．正确答案。
正确的需求层次排列。
[考点]需求的种类。
12.应该在什么阶段确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?
______
A.项目执行
B.项目监控
C.项目收尾
D.项目变更
答案：
B
[解答]A．确认范围是监控过程组的过程。
B．正确答案。
确认范围是监控过程组的过程。
C．对每个可交付成果的实质性验收是在监控阶段完成的，收尾阶段的验收是整体验收和形式上的验收。
D．项目变更不是一个相对独立的阶段。
[考点]确认范围过程。
注意区分监控阶段的验收和收尾阶段的验收。
13.下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件，包括其工作内容、进度信息、成本信息等?
______
A.项目工作说明书
B.工作分解结构
C.工作分解结构词典
D.项目范围管理计划
答案：
C
[解答]A．在编制项目工作说明书时，还没有工作分解结构。
B．工作分解结构中只列出组件的名称以及组件之间的从属或并列关系。
C．正确答案。
WBS词典会对WBS的每个组件进行详细解释。
D．编制项目范围管理计划时，还没有工作分解结构。
[考点]工作分解结构词典。
14.在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求。
最好使用下列哪个技术?
______
A.访谈
B.问卷调查
C.焦点小组
D.引导式研讨会
答案：
A
[解答]A．正确答案。
一对一的访谈有利于深入了解干系人的具体需求。
B．问卷调查不利于深入了解干系人的具体需求。
C．焦点小组不是逐一进行的，而是把众多成员集中在一起进行。
D．引导式研讨会不是逐一进行的，而是把跨职能干系人召集在一起进行。
[考点]收集需求过程的工具。
15.确认范围过程旨在______。
A.审核项目范围基准的正确性
B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性
C.审核项目范围说明书的正确性
D.验收已经完成的可交付成果
答案：
D
[解答]A．确认范围属于监控过程组，而审核项目范围基准应该是在规划过程组实施的工作。
B．审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性，应该是创建工作分解结构过程的工作之一。
C．审核项目范围说明书的正确性，应该是定义范围过程的工作之一。
D．正确答案。
确认范围旨在把已完成的可交付成果与计划进行比较，以便正式验收。
[考点]确认范围过程。
确认范围属于监控过程组，而A、B、C三个答案都是对范围基准的审核，它们与确认范围过程有着本质的不同。
16.确认范围过程与控制质量过程的关系是______。
A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认
B.经确认范围符合要求的可交付成果才能进行质量检查
C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认
D.由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认
答案：
A
[解答]A．正确答案。
控制质量过程得到“核实的可交付成果”，再把“核实的可交付成果”交给确认范围过程验收。
B．通常先控制质量，后确认范围。
C．通常先控制质量，后确认范围。
D．质量控制由项目团队开展，范围确认由客户开展。
[考点]控制质量与确认范围的关系。
17.某公司的项目管理信息系统升级项目，需要把旧版系统中的所有数据迁移到新版系统中。
这是哪种需求的例子?
______
A.业务需求
B.干系人需求
C.过渡需求
D.项目需求
答案：
C
[解答]A．解释同C。
B．解释同C。
C．正确答案。
一旦完成数据迁移，就不再需要这个功能，所以是临时性的过渡需求。
D．解释同C。
[考点]需求的分类。
18.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便______。
A.指定该要素的责任人或责任小组
B.进行挣值管理
C.与工作包一一对应
D.汇总项目的成本数据
答案：
B
[解答]A．这不是设立控制账户的本质目的，虽然也应为控制账户指定责任人或小组。
B．正确答案。
控制账户是项目经理对项目的管理控制点，以便针对控制账户进行挣值管理，计算相关的指标。
C．不准确，控制账户可以是工作包，也可以是高于工作包的要素。
D．不全面，汇总项目成本数据只是开展挣值管理所需的基础工作之一。
[考点]控制账户。
19.应该如何处理已经完成但未通过验收的可交付成果?
______
A.把未通过验收的原因记录在案
B.提出变更请求
C.实施缺陷补救
D.说服客户改变主意，接受该可交付成果
答案：
A
[解答]A．正确答案。
这是最先该做的事情。
B．这是第二步的工作，不是最先要做的。
C．只有在缺陷补救建议被批准后，才能实施缺陷补救。
D．涉嫌违反职业道德。
[考点]如何处理不符合验收标准的可交付成果。
注意：
A、B、C都是该做的事情，必须选择最先该做的事情。
20.下列哪项不属于群体创新技术?
______
A.多标准决策分析
B.思维导图
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
答案：
D
[解答]A．对多个方案进行评估和排序的方法。
B．常用于头脑风暴的一种技术。
C．常用于头脑风暴的一种技术。
D．正确答案。
在第4版指南中，德尔菲技术属于群体创新技术，但第5版指南把德尔菲归人了群体决策技术。
由于德尔菲的收敛性质，归于群体决策技术更合理。
[考点]群体创新技术与群体决策技术的区别。
21.关于WBS的说法，哪项是正确的?
______
A.WBS的第二层可以是可交付成果或项目阶段
B.WBS的第二层可以是可交付成果或项目部门
C.WBS的第二层可以是可交付成果或项目活动
D.WBS的第二层可以是项目部门或项目活动
答案：
A
[解答]A．正确答案。
B．WBS的第二层不能是项目部门。
WBS中不能出现项目部门。
C．WBS的第二层不能是项目活动。
D．见B和C。
[考点]工作分解结构的分解标准。
注意区分工作分解结构与组织分解结构（以组织结构图表示），注意区分工作分解结构与活动清单（定义活动过程的输出）。
22.项目范围变更______。
A.也叫做范围潜变
B.通常是不可避免的
C.会影响进度、成本等，必须被拒绝
D.应该由项目发起人来审批
答案：
B
[解答]A．范围蔓延也叫范围潜变，专门指未得到控制的项目范围扩大。
B．正确答案。
因为项目范围受很多因素的影响，所以并不能保证规划阶段所确定的项目范围就是完全合理的。
C．范围变更通常会对进度和成本等产生不同程度的影响，但“必须被拒绝”的说法太绝对。
D．发起人主要关心产品范围，而不是项目范围。
不是所有的项目范围变更都需要报给发起人审批。
[考点]项目范围变更。
注意：
我们通常承认变更是不可避免的（这并不等同于鼓励变更），从而要有序地管理变更。
23.以下哪项是收集需求过程的输出?
______
A.范围管理计划、需求管理计划
B.需求管理计划、需求识别文件
C.需求管理计划、需求文件
D.需求文件、需求跟踪矩阵
答案：
D
[解答]A．范围管理计划和需求管理计划都是规划范围管理过程的输出。
B．在
指南中不存在需求识别文件。
C．需求管理计划是规划范围管理过程的输出。
D．正确答案。
需求文件和需求跟踪矩阵都是收集需求过程的输出。
[考点]收集需求过程的输出。
24.下列哪个文件组织并定义了项目的总范围?
______
A.范围管理计划
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
答案：
C
[解答]A．范围管理计划规定将如何开展范围管理，它本身并不明确项目范围。
B．项目范围说明书虽然会记录项目的整个范围，但并不对范围内的工作进行有效的组织。
C．正确答案。
工作分解结构不仅定义项目的总范围（100%规则），而且对范围内的工作进行有效组织。
D．项目工作说明书中没有项目范围。
[考点]工作分解结构。
25.以下哪个是控制范围过程的输出?
______
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.质量控制测量结果
答案：
B
[解答]A．这是指导与管理项目工作过程的输出。
B．正确答案。
工作绩效信息主要包含了偏差分析结果和预测结果。
C．这是监控项目工作过程的输出。
D．这是控制质量过程的输出。
[考点]控制范围过程的输出。
注意：
工作绩效信息用来记录项目范围、进度和成本方面的偏差，是控制范围、控制进度、控制成本等三个过程的输出。
26.你已经完成了一个项目。
你确认所有工作都已按计划完成。
但是，客户抱怨产品未达到预期的要求。
这最有可能是哪个过程出了问题?
______
A.定义范围
B.确认范围
C.实施质量控制
D.审查范围
答案：
A
[解答]A．正确答案。
项目按计划（如项目范围说明书）完成了，但客户对结果不满意，很可能是项目计划（如项目范围说明书）中没有体现他的需求。
B．题干中没有信息表明是确认范围（验收）过程出了问题。
C．题干中没有信息表明是项目质量的问题。
D．杜撰出来的过程。
[考点]定义范围的作用。
27.下列哪个文件有助于管理干系人对项目的期望?
______
A.范围管理计划
B.需求文件
C.项目范围说明书
D.工作分解结构
答案：
C
[解答]A．明确关于项目范围的定义、确认和控制方法。
B．描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。
C．正确答案。
项目范围说明书中的除外责任条款，有助于防止干系人对项目产生不合理的期望。
D．如果说项目范围说明书给项目划定了一个边界，那WBS就告诉我们边界里面到底有什么。
[考点]项目范围说明书之除外责任。
28.下列哪项工具可以把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果?
______
A.偏差分析
B.产品分析
C.文件分析
D.SWOT分析
答案：
B
[解答]A．控制范围的方法。
B．正确答案。
这是产品分析的主要功能。
C．收集需求的方法。
D．识别风险的方法。
[考点]产品分析的作用。
29.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?
______
A.项目范围说明书是规划范围管理过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
答案：
B
[解答]A．项目范围说明书是定义范围过程的输出，而规划范围管理过程的输出是范围管理计划。
B．正确答案。
项目范围说明书中会列出项目目标和主要（高层级）可交付成果。
C．项目范围说明书也可以修改，但是必须要经过项目变更管理系统的批准才能对其进行修改。
D．这个说法并不错，但不够本质。
[考点]项目范围说明书。
注意：
D尽管并不错，但不是一个主要的知识点。
30.在项目的环境中，“范围”可以指______。
A.产品范围和工作范围
B.产品范围和项目范围
C.项目范围和管理范围
D.项目范围和需求范围
答案：
B
[解答]A．“工作范围”不符合
指南对范围的定义，它不是
指南中规范的术语。
B．正确答案。
产品范围是指项目产品应具有的功能，项目范围是指为完成项目产品而必须做的工作。
C．“管理范围”不是
指南中规范的专业术语，不符合
指南对范围的定义。
D．“需求范围”不是规范的专业术语，不符合
指南对范围的定义。
[考点]产品范围与项目范围。
31.项目范围说明书______。
A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作
B.有助于创建WBS
C.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式确认与接受
D.用来指导对项目范围变更请求的审批
答案：
A
[解答]A．正确答案。
符合
指南中对项目范围说明书的描述。
B．未阐述项目范围说明书的本质，尽管项目范围说明书是创建WBS的依据之一。
C．这是项目范围管理计划的内容之一。
D．项目范围说明书对审批范围变更请求有一定的作用，但作用不大；因为其中对项目范围的描述还不是很具体。
[考点]项目范围说明书的用途。
尽管B和D也有一定的道理，但不像A那样本质地说明了项目范围说明书。
32.下列哪项文件可用于评估拟追加的新工作是否在项目边界之内?
______
A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.工作分解结构词典
答案：
B
[解答]A．工作分解结构并不直接指出项目的边界。
B．正确答案。
项目范围说明书用于明确项目的边界，为评审新工作是否超出边界提供基准。
C．项目范围管理计划是项目管理计划的一部分，为项目范围管理工作提供指南，但并不直接指出项目的边界。
D．工作分解结构词典并不直接指出项目的边界。
[考点]项目范围说明书。
33.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?
______
A.项目范围服务于产品范围
B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D.产品范围服务于项目范围
答案：
A
[解答]A．正确答案。
明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。
只有项目范围实现了，产品范围才能实现。
B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。
C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。
D．这个说法不符合逻辑。
应该是，产品范围决定项目范围。
[考点]项目范围与产品范围。
34.下列哪项不属于制约因素的例子?
______
A.客户事先确定的预算
B.强制性进度日期
C.项目过程中不发生不可抗力事件
D.合同条款
答案：
C
[解答]A．对于事先确定的预算，除非有变更，否则是项目团队必须遵守的。
B．对于强制性日期，除非有变更，否则是项目团队必须遵守的。
C．正确答案。
这属于假设条件。
D．合同条款一经确定，就成了制约因素。
[考点]项目制约因素。
35.系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于______。
A.备选方案生成
B.可交付成果分析
C.项目制约因素分析
D.产品分析
答案：
D
[解答]A．与题目无关，备选方案生成是为项目提出不同执行方案，即为提交项目产品找出两种以上的可用方案。
B．与题意无关，且没有“可交付成果分析”这个说法。
C．系统工程、价值工程等是产品分析的技术，与项目制约因素分析无关。
D．正确答案。
产品分析的目的是弄清楚产品的范围，而系统工程、价值工程、价值分析等都是产品分析的技术。
[考点]产品分析的具体形式。
价值工程、价值分析等技术都是与产品范围有关的技术，追求性价比最优。
只有D与产品范围直接相关。
36.下列哪项不属于范围管理计划的内容?
______
A.制定详细项目范围说明书的方法
B.正式验收已完成的项目可交付成果的方法
C.产品测量指标及使用这些指标的理由
D.如何处理对详细项目范围说明书的变更
答案：
C
[解答]A．范围管理计划的内容之一。
B．范围管理计划的内容之一。
C．正确答案。
属于需求管理计划的内容。
D．范围管理计划的内容之一。
[考点]范围管理计划和需求管理计划的内容。
注意：
各种管理计划都是程序性计划。
37.以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）?
______
A.WBS是对项目可交付成果和项目工作的层级分解
B.WBS是对项目可交付成果的层级分解
C.WBS是对项目工作的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
答案：
A
[解答]A．正确答案。
最完整的描述。
B．WBS中可以包括可交付成果和其他辅助性工作（如把项目管理单独列为一条分支）。
C．WBS中必须有对可交付成果的分解。
D．WBS必须是以可交付成果为导向的，其中的绝大多数要素不能是项目活动。
[考点]工作分解结构的分解标准。
38.定义范围过程旨在______。
A.制定范围管理计划
B.制定项目范围说明书
C.制定项目工作说明书
D.制定工作分解结构
答案：
B
[解答]A．范围管理计划是在定义范围过程之前编制，即在规划范围管理过程中编制。
B．正确答案。
定义范围过程的目的是确定产品范围和项目范围，编制项目范围说明书。
C．项目工作说明书是项目上最早形成的一个文件，涉及产品范围、战略计划、业务需要，用来表达发起人对项目的总体要求。
D．工作分解结构是创建工作分解结构过程的输出。
[考点]定义范围过程的输出。
范围包括产品范围和项目范围，A无关，C只有产品范围，而D是在确定项目
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