16、计价规范规定，全部使用国有资金投资或国有资金为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价
17、《计价规范》由正文、附录和条文组成，《附录》共有6个，大概看看
18、工程量清单的作用，1，2，3，4，5
19、工程量清单由五个清单组成，着重看前两个
20、安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用
21、其他项目费——暂列金额，主要考虑到可能发生的；暂估价，是一定要发生的，只是价格不定，这两项，都不用报价
22、规费和税金，不得作为竞争性费用
第二节：
建设工程定额
1、按生产要素分：
1、人工定额；2、材料；3、机械
2、按编制程序和用途分：
1、施工定额，研究对象——工序，是属于企业定额的性质；2、预算定额，对象——各个分部分项工程，是社会性的；3、概算定额；4、概算指标；5、投资估算指标（按顺序，都是以上一个为编制基础）
3、其他两种分类，看看
4、人工定额包括拟定正常的施工条件及拟定定额时间（图要记住，各自的归属）
5、人工定额的形式，时间定额和产量定额，互为倒数，会计算
6、材料净用量的确定方法：
1、理论计算法；2、测定法；3、图纸计算法；4、经验法
7、损耗率，通过观察法和统计法确定
8、机械产量定额，也是和时间定额互为倒数，图要记住
第三节施工成本管理与施工成本计划
1、施工成本分直接成本和间接成本（注意，和费用相比，没有利润和税金）
2、施工成本管理的任务：
预测、计划、控制、核算、分析、考核
3、施工成本计划三类指标：
1、数量；2、质量；3效益
4、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
5、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的（看看，5点）
6、施工成本计划的类型：
1、竞争性成本计划；2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划；3、实施性成本计划——施工定额
7、施工成本计划的编制方法：
1、按成本组成；2、按项目组成；3、按工程进度
第四节施工成本控制与施工成本分析
1、施工成本控制的依据：
1、合同；2、成本计划；3、进度报告；4、工程变更；5、施组；6、分包合同（5、6在最后）
2、施工成本控制的步骤：
1、比较；2、分析；3、预测；4、纠偏；5、检查（顺序要记住）
3、施工成本的过程控制方法：
1、人工费（量价分离）；2、材料费（量价分离）；3、机械费；4、分包费用
4、赢得值（挣值）法——必考，三个参数，四个指标，要会计算，要理解
5、偏差分析的方法：
1、横道图；2、表格；3、曲线
6、施工成本分析的依据：
1、会计核算；2、业务核算；3、统计核算
7、施工成本分析的方法：
1、比较法（又称指标对比分析法，3种形式看看）；2、因素分析法，用来分析各种因素对成本的影响程度；3、差额计算法；4、比率法，是指用两个指标的比例进行分析的办法，3种
第五节建筑安装工程费用的结算
1、《合同（示范文本）》约定，工程变更价款的确定方法：
1、已有的按已有的；2、类似的按参照；3、没有的有承包人或发包人提出，对方确认
2、清单规范中，漏项或非承包人原因引起的工程变更，单价确定方法1、已有的按已有的；2、类似的按参照；3、没有的，由承包人提出，发包人确认（注意和上一条第3点的区别）
3、合同履行中，若非承包人原因引起的工程量增减而对单价造成的偏差，应在合同内约定，如没约定，按以下原则1、10%以内，不调；2、10%以上，由承包人提出，发包人确认（看例子，要会计算）
4、索赔费用的组成，通读一下
5、索赔的计算方法，实际费用法（最常用）；总费用法，修正的总费用法
6、工程费按月结算方式。
预付款和扣回要看，T=P-M/N，起扣点的计算
7、进度款的支付，14天
8、竣工验收报告认可后28天内，承包人递交结算报告和资料；发包人收到资料后，28天内核实
9、工程费用的动态结算，1，2，3，4
第三章施工进度控制
第一节项目进度控制的目标和任务
1、项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在项目决策阶段制定的；总进度目标是业主方项目管理的任务；在进行建设工程项目总进度目标控制钱，应分析和论证目标实现的可能性。
2、总进度目标论证的核心任务是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性
第二节施工方进度计划的类型及其作用
1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
2、控制性施工进度计划的主要作用：
1、论证施工总进度目标；2、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3、是编制实施性进度计划的依据；4、是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5、是施工进度动态控制的基础
3、实施性进度计划的主要作用：
1、2、3、4
第三节施工进度计划的编制方法（重点）
1、横道图法，优点：
较直观，易看懂；缺点：
1、工序之间的逻辑关系不易表达清楚；2、只适用于手工编制计划；3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，管件路线和时差；4、计划调整只能手工，工作量较大；5、难以适应大的进度计划
2、双代号网络计划。
虚线是实际工作中并不存在的一项虚工作，既不占用时间，又不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用
3、双代号网络计划的绘图规则：
1、必须正确的表达已定的逻辑关系；2、严禁出现循环回路；3、在节点之间严禁出现双箭头或无箭头；4、严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线；7、应只有一个起点节点和一个终点节点
4、时间参数的计算：
通读会计算，尤其是六个时间参数
5、单代号网络图，看一看，和双代号类似
6、双代号时标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，虚箭线便是虚工作，波形线便是工作的自由时差（要求：
1、会求计算工期；2、会找关键线路——从始至终没有波形线的通路；3、会求自由时差——波形线的长度）
7、关键工作就是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
8、当计算工期不能满足要求时，可通过压缩关键工作的持续时间来满足，宜考虑下列因素1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2、有充足备用资源的工作；3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
第四节施工方的进度控制任务和措施
1、措施主要包括：
1、组织措施；2、管理措施；3、经济措施；4、技术措施——通读
第四章施工质量控制
第一节施工质量管理和质量控制的概念和特点
1、质量的定义——一组固有特性满足要求的程度
2、质量管理的定义——在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
3、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动
4、施工质量的影响因素主要有：
人、机、料、法、环4M1E
第二节施工质量管理体系的建立和运行
1、施工质量保证体系的内容：
1、2、3、4、5
2、施工质量保证体系的运行：
PDCA
3、施工企业质量管理体系文件的构成：
1、质量手册；2、程序文件；3、质量计划；4、质量记录（每段第一句话看看）
第三节施工质量控制的内容和方法（重点）
1、施工质量控制的基本环节：
1、事前；2、事中（关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量、质量控制）3、事后（重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态）
2、质量文件审核，审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管路的重要手段
3、现场质量检查，方法有1、目测法（看，摸，敲，照）；2、实测法（靠，量，吊，套）；3、试验法，理化试验和无损检测
4、工程项目划分；单位工程划分原则（着重看1、3、4、5）
5、工程定位和标高基准的控制，施工单位必须进行复核，并将复核结果上报监理工程师，批准后施工单位才能建立施工测量控制网
6、采购订货关1、必须提供生产许可证的（看看）；2、必须提供建材备案证明的；4、必须提供CCC的
7、进场检查关，下列必须抽样检查或试验1~7
8、存储和使用关——通读
9、施工机械设备的质量控制，机械设备的选型，主要性能参数指标的确定，使用操作要求“人机固定”
10、技术交底，项目开工前，由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施
11、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施
12、工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点
13、下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序——通读，注意数字
14、成品保护的控制，措施一般有保护，包裹，覆盖，封闭
15、施工过程的工程质量验收，要在施工单位自行质量检查评定的基础上
16、检验批质量验收合格应符合1、主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录
17、检验批是工程验收的最小单位，检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果，主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，这种项目的检查具有否决权
18、分项工程质量验收合格应符合，1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整
19、分部（子分部）工程质量验收合格应符合，1，2，3，4
20、单位应符合，1，2，3，4，5
21、施工项目竣工质量验收的要求（着重看6，7，8）
22、施工项目竣工质量验收程序，1、竣工验收准备，各方都做；2、初步验收（预验收），由总监组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，由总监签署竣工报验单（监理组织）3、正式验收，由建设单位组织（甲方组织）
第四节施工质量事故处理
1、工程质量事故的分类（细看）
2、施工质量事故的处理程序，1、事故调查；2、原因分析；3、制定处理方案；4、处理；5、事故处理的鉴定验收
3、施工质量事故处理的基本办法，1、修补；2、加固；3、返工；4、限制使用；5、不作处理；6、报废
第五节施工质量的政府监督
1、政府质量监督的职能，1、监督各方主体（甲方、设计、施工、监理）的质量行为；2、监督实体的施工质量；3、监督工程质量验收
2、建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申请施工许可证
3、施工过程的质量监督，主要看第3点，三种单子
4、竣工阶段的质量监督，第3点，五天内
第五章建设工程职业健康与环境管理
第一节施工安全管理
1、建立施工安全管理体系的原则，八字“安全第一、预防为主”，适用于施工“全过程”
2、施工安全保证体系的构成，1，2，3（专项工程，专项技术，专项管理，专项治理），4，5
3、设置施工安全管理机构，公司以法定代表人为第一责任人，项目经理部以项目经理为第一责任人
4、分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节
5、施工安全管理目标，1、及时消除重大事故隐患，不低于95%；2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；3、保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地
6、施工安全工作目标，1~5（三级安全教育是公司、项目部、班组，三级）
7、施工安全管理实施的基本要求，着重看1，4，5
8、施工安全技术措施的编制要求，主要看1
9、施工安全技术措施的审批管理，1，2，3，4
10、施工安全技术交底，看5，6，7
11、施工安全技术交底制度，1，2，3
12、安全文明施工措施，看3
13、设置施工现场安全五标志，五个
14、政府对安全生产的监督，可以事前监督，也可以事后监督，可以运用行政手段，也可以运用法律、经济手段
15、政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合
16、建筑工程职业健康安全与环境管理目标的主要内容，着重看1，2，6，7
17、伤亡事故分类，通读，记住数字
18、四不放过，具体内容
19、事故报告，通读，记住数字和逐级
20、施工单位防止环境污染的措施，1，2，3，4，5，6
21、施工现场水污染的处理，主要看2，5
22、施工噪声的处理，看3及表
23、施工现场空气污染的处理，通读
24、固体废物的处理方法，1、无害化，2，安定化，3，减量化
第六章施工合同管理
第一节施工承发包的模式
1、平行发包，理解图
2、平行发包的特点，5大点细看（从合同上看，都是不利）
3、应用，看看例子
4、施工总承包的特点，细看，注意区分和平行发包的共同点和不同点
5、施工总承包和施工总承包管理模式的比较，1、工作开展程序不同（总承包管理可以不依赖完整的施工图），2、3、合同关系不同（总承包管理，分包由业主决策），4，5
6、施工总承包管理模式的特点，细看
第二节施工承包与物资采购合同的内同（重点）
1、发包人的责任和义务，细看
2、承包人的责任与义务，细看
3、开工日期与工期，监理，7天前发通知，应获得发包人同意，开工日期自发出开工通知起计算
4、由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误，承包人有权要求发包人延长工期
5、工期提前
6、监理人暂停施工。
通读
7、工程隐蔽部位覆盖前的检查，1，2，3，4，5
8、费用控制，1、预付款，7天；2、工程进度付款，14天
9、最终结算申请单，在缺陷责任期终止证书签发后
10、实际竣工日期，以提交竣工申请报告的日期为准
11、缺陷责任与保修责任，通读
12、施工专业分包，承包人的工作：
1，2，3，4，5
13、分包人的工作，1~7
14、劳务分包，承包人，分包人的义务
15、物资采购合同，注意交货期限和价格两个部分
第三节施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
1、单价合同特点是单价优先。
2、单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同
3、固定单价合同对承包商，存在风险，变动单价合同，风险相对较小
4、固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不太大的项目
5、总价合同分固定总价（风险最大）和变动总价
6、根据《建设工程施工合同示范文本》，双方可在以下条件下调价，1，2，3，4
7、成本加酬金，通读，去年考了，今年估计不会考
第四节施工合同执行过程中的管理
1、合同实施的偏差分析，1、原因分析；2、责任分析；3、趋势分析
2、合同变更的范围和内容，1，2，3，4，5
第五节施工合同的索赔
1、索赔成立的前提条件，1，2（注意，只要不是乙方，不管是不是甲方的责任），3，以上三个条件必须同时具备
2、索赔通知，28天
3、索赔文件的组成，1，2，3，4，论证部分是关键
4、索赔文件的提交，28天
5、索赔文件的审核，通过监理
第七章施工信息管理
主要看第二节，一共只有4分
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