成都爱地阳光物业员工招聘录用离职管理办法.docx
《成都爱地阳光物业员工招聘录用离职管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成都爱地阳光物业员工招聘录用离职管理办法.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
成都爱地阳光物业员工招聘录用离职管理办法
员工招聘、录用、离职管理办法
一、招聘
1、用人原则：
本公司以“任人为贤，人尽其才”为用人原则，
2、招聘目的
2.1缺员的补充；
2.2公司发展，业务扩张；
2.3公司对组织结构的调整；
2.4为了使组织更具有活性化，必须引入外来的经验者时；
2.5为公司发展储备人才；
3、招聘程序：
3.1公司招聘：
招聘员工的部门向公司人力资源部递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获取。
人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项，通过各种渠道进行招聘。
招聘
总经理审批
人力资源部审核
用人部门填写用工申请表
4、招聘方法
4.1根据职位说明书拟定招聘内容；招聘内容需说明征聘者的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。
4.2招聘渠道：
人才市场、网络、报刊等。
4.3由公司员工推荐。
5、初步甄选（由人力资源部负责）
5.1让求职人员填写求职表，目的在于获得求职人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
5.1.1对属技术性工作的人员招聘应进行技术操作测试。
5.1.2对管理职位人员可用审查其学历、经历以鉴定其资格。
6、面试
6.1特殊岗位的人员：
可组成面试遴选小组，具体组成人员。
6.1.1人力资源部主管
6.1.2用人部门主管
6.1.3专业人士。
对该职位的工作有深切了解及密切的工作关系。
6.2面试方法：
采取合议制面试或者采取阶段制面试，最后由用人部门主管的意见起决定性作用，遴选小组其他成员的意见起参考作用。
6.3面试内容：
根据招聘职位说明书设计面试内容，以作为衡量面试者的标尺。
以下内容可作参考：
6.3.1仪容；
6.3.2人生观、社会观、职业观；
6.3.3人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康）；
6.3.4个人修养；
6.3.5求职动机；
6.3.6生活设计；
6.3.7工作经验；
6.3.8相关的专业知识；
6.3.9语言表达能力；应变能力；社交能力；自我认识能力；支配能力；协调组织能力；分析判断能力；
6.3.10责任心、时间观念；
6.4普通岗位人员：
用人部门复试
人力资源部审核
招聘点初试
7、录用：
通过面试，确定是否录用.
二、录用
1、录用程序
到人力资源部报到
合格上岗
岗前培训
填员工应聘表
2、新进员工报到说明
经面试合格后，人力资源部通知本人到公司试用。
被通知人应首先到人力资源部报到，并提供相关个人资料，人力资源部为其办理相应的就职手续。
2.1新员工提供的个人资料
2.1.1最高学历证原件及复印件。
2.1.2身份证原件及复印件。
2.1.3专业技术人员必须提供技术资格证及复印件。
2.1.4近期免冠相片2张。
2.1.5体检证明。
2.2人力资源部为新进员工办理以下手续
2.2.1发放员工工作证。
员工必须保护好工作证，若工作证遗失，将赔偿工本费5元，并承担由此引发的不良后果。
3、岗前培训
3.1人力资源部
3.1.1公司简介：
公司经营范围、现状、奋斗目标
3.1.2企业文化、组织机构。
3.2项目部
3.2.1规章制度。
3.2.2公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
3.2.3介绍公司环境和工作条件，辅导使用办公设备。
3.2.4工作技能培训。
3.2.5解答员工提出的质疑。
4、试用
4.1通过岗位培训，合格者按公司规定试用，试用期为3个月，根据员工的表现和业绩，可提前结束试用期。
5、正式录用
5.1试用期满后，由部门提名，用人部门交一份《员工试用考查表》，经人力资源部审核，报总经理审批后可转正。
三、离职
1、类别：
自动离职、辞职、解聘、开除
1.1自动离职：
擅自离岗三天以上
1.2辞职：
因个人原因需离开
1.3解聘：
不能胜任其工作岗位或公司运作情况不良好
1.4开除：
严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。
2、手续办理程序：
2.1自动离职：
移交工作
财务部结清费用
人力资源部办手续
主管审批
上级主管提出职申请
2.1.1员工旷工三天（含）以上、请假超过规定时间三天（含）以上而又未续假或续假未批者，算自动离职，公司当视员工单方面解除雇用关系。
2.2辞职
人力资源部办手续
移交工作作
人力资源部了解情况况
主管审批
本人提出申请
财务部结清费用
2.2.1离职需提前向本部门申请。
2.2.1.1部门负责人需提前1个月提出申请。
2.2.1.2行政人员需提前半个月向公司提出申请。
2.2.1.3.护卫及保洁岗位需提前一周向公司提出申请。
2.2.2用人部门对辞职申请逐级审批。
对平时表现优秀的辞职员工，应加以疏导挽留。
与辞职人员积极沟通，探讨改善其工作环境、条件或者待遇的可能性。
2.2.3用人部门各级主管审批意见后交人力资源部审核。
人力资源部与辞职员工作必要之面谈及沟通，了解离职的真实原因，征求对公司的评价建议；以作为今后人力资源及整个企业管理的改善点。
2.2.4公司员工辞职工作以保密方式处理，并保持工作的连贯顺利进行。
因特殊情况要求提前或延期离职的，双方可协调解决。
2.2.5员工在申请辞职期间，仍须严格遵守公司的一切规章制度，如有违反，按规定追究责任。
2.2.6工资核发
2.2.6.1以正常程序办完手续后，即可核发工资。
2.3解聘
移交工作
2.3.1由于员工业绩达不到公司要求或该员工违纪违规被公司除名，由人力资源部和用人部门共同商议决定后，由人力资源部下发解聘通知单，3天之内办理离职手续。
2.4开除
移交工作
2.4.1违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其结余工资，若有违法情节，报送公安机关处理。
四、相关表格
1、用工申请表
2、员工应聘表
3、面试表
4、员工录用报到表
5、员工试用考核表
6、解聘、离职表
7、离职交接表
表一：
用工申请表
申请单位
定员人数
现有人数
增补额
职位
申请增补理由
□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要
□职位需求□其他
性别：
□男□女□不限
身高：
cm
婚姻：
□已婚□未婚□不限
年龄：
□不限
学历：
□高中□中专□大专□本科□硕士□博士
专业：
工作经历
外语
技能
性格
其他要求：
到位日期
年月日
主管签字
职位说明
项目主管意见
人力资源部意见
总经理批示
备注
表二：
员工应聘表
姓名
性别
出生年月
民族
档案所地在
户口所在地
籍贯
照
片
身体
状况
身
高
视
力
左:
右:
政治
面貌
学
历
参加工
作时间
学校
类别
1.统招2.管理干校3.党校
4.电视5.职校6.夜校7.函授
8.自考10.其它:
毕业
学校
1.
2.
毕业
时间
1.
所学
专业
1.
应聘
职位
1.
2.
2.
2.
专业技
术职称
评定
时间
评定
地点
身份
状况
1.干部2.社会聘干3.单位聘干4.全民工人5.集体工人
6.学生7.合同工8.临时工9.留学生10.其他:
外语
水平
语种水平:
婚姻
状况
爱人
姓名
爱人
单位
电话
邮编
交
流
意
见
A
地点1.总部2.子公司3.办事处4.服从安排
B
希望
待遇
可接受的
最低待遇
住房
要求
1.无要求2.有要求
3.短期无要求
C
可上岗时间
年月日
家庭住址
就业
状况
1.待业2.待分配3.在职
4.辞职5.离退休6.除名
7.停薪留职8.其他：
身份证号
现工作
单位
职
务
现单位
性质
1.国家机关2.全民事业3.私营企业4.三资企业
5.集体单位6.民办机构7.股份制企业8.其他
固定
联系人姓名
电话
邮编
地址
主
要
亲
属
及
社
会
关
系
姓名
职务
单位
关系
专
业
学
历
、
进
修
情
况
年月
年月
学校及专业、进修内容
毕（肄）业、学位
主
要
工
作
经
历
年月
年月
单位、部门
岗位、职务
成
果
发
明
及
爱
好
特
长
表三：
面 试 评 价 表
所属部门
应聘职位
姓名
性别
出生日期
年 月 日
请主持面谈人员，就适当之方格内划“√”
评价项目
仪容、仪表、精神
□极佳 □佳 □一般 □差 □极差
谈吐、领悟、应对
□极佳 □佳 □一般 □差 □极差
表现、态度
□极佳 □佳 □一般 □差 □极差
专业能力
□极强 □强 □一般 □差 □极差
责任感
□极强 □强 □一般 □差 □极差
配合协调性
□极强 □强 □一般 □差 □极差
对应聘工作的了解
□充分了解 □很了解 □尚了解 □部分了解 □极少了解
其经历与本公司之适合程度
□极适合 □适合 □尚适合 □不适合
外语能力（ 文）
□极佳 □佳 □一般 □差 □极差
计算机操作水平
□很好 □较好 □一般 □差 □极差
总体评价
□很好 □较好 □一般 □差 □极差
综合评价
□试用 □考虑 □不考虑
主持面试人
人力资源部门意见
签字：
年 月 日
用人部门意见
签字：
年 月 日
总经理审批
签字：
年 月 日
表四：
员工录用报到表
项目\部门：
按排在你处岗位，试用期为月。
1、该员工的基本情况介绍：
2、该员工已接受如下培训：
3、需你处协助安排的是：
人力资源部
年月日
表五：
员工试用考核表
姓名
部门
职务
试用时间
年月日至年月日
第1个月表现
第2个月表现
第3个月表现
试用期间是否有违规违纪
□无
□有事例说明：
试用期间是否有特殊贡献
□无
□有事例说明：
当事人签字认可：
转正审批程序（是否给予转正）
直接主管意见
部门经理考查后
意见
人力资源部考查后意见
总经理审批
表六：
员工离职申请、面谈表
时间：
年月日
姓名
部门
职务
入职时间
年月日至年月日
离职原因
□自动离职□辞职□解聘□开除
原由
部门主管面谈记录及意见
部门经理面谈及意见
人力资源部面谈及意见
离职移交
物品名称
接收人
行政部签字
工资结算情况
总经理审批
说明：
1、理由栏由“当事人”填写。
2、“部门主管意见、项目主任意见、人力资源部意见“不仅仅只是填写同意或者不同意，要与员工进行交流，将员工的真实意图记录下来，以便我们下一步在管理上进行完善（尽量做到真实）。
升级会员 