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企业文化管理论文共8篇
企业文化管理论文（共8篇）
第一篇：
企业文化与思想政治的关系
一、企业文化与思想政治之间的区别
1职能上的差异
企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别
企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异
思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
所以企业的思想政治工作是通过对员工进行科学的教育来使员工发生一些积极的变化，而企业文化建设则是通过企业的一些自身的制度建设来影响员工。
二、企业文化与思想政治的内在关联
1对象相同
从企业的角度来说，企业文化建设和思想政治工作属于企业的两项不同工作，但是从二者所面对的对象来说，他们都是在员工上做一些工作，都期望通过更加地尊重员工、关心员工以及理解他们来达到激励员工并大大地发掘员工的工作潜力和积极性的目的，从这个角度说二者面临的对象都是人，且都注重提升人的思想境界和对人的集体意识的培育，都强调协调好企业内部的人际关系。
例如企业文化主要是通过研究员工所共有的价值观，振奋员工的精神，倡导中华民族传统美德和对劳动的热爱，特别是提倡员工的自我激励，最终能使企业中员工的意识和思想能够上升一个层次。
企业的思想政治工作则主要通过端正员工宏观上的思想阵营，改变员工偏离的思想，最终培育出适合社会发展的四有新人的目的。
企业文化和思想政治工作在帮助员工提升思想道德素质以及培养良好工作习惯上具有高度的统一性。
2目标一致
显然企业要建设企业文化和进行思想政治工作有其利于自身发展的很多目标，例如提升企业形象、丰富员工精神生活等。
企业文化建设的核心是为了通过这种软管理来调动员工的工作积极性，最终达到提升企业市场竞争力和发展社会生产力的目标；思想政治工作的主要目的是通过对员工思想政治上的教育来培育员工科学的观念从而激发员工的工作热情，最终提升企业的生产效率。
因此说二者的目标一致，仅仅从具体的影响方式上有所不同。
3方向相同
从意识形态的范畴上说，企业文化和思想政治工作都是为了国家的物质建设。
这两者都应当坚持好社会主义的基本路线和党的准确领导。
中国企业的文化属于社会主义文化的范畴，所以它必须要坚持社会主义思想原则、行为准则、道德规范和价值观的引导，体现出建设社会主义精神文明的基本要求，体现出具有中国特色的社会主义文化。
4、面临的环境一样
不管是企业的文化建设还是思想政治工作都处于企业所面临的大环境中。
这种大环境又分为内环境和外环境。
企业的经营情况和员工的各方面素质属于企业内环境的范畴中，外部环境则是企业所处的社会环境，这包括市场的供求关系等。
企业的文化建设和思想政治工作也处于企业所面临的环境中，自然也会受到内部环境和外部环境的影响。
为了保证企业文化的建设和思想政治工作能够更好地为企业的发展而做出贡献，这两者就应该互相熟悉彼此工作的内涵。
三、小结
现实表明，一个企业的企业文化建设和思想政治工作的工作目标具有统一性，这也为企业的思想政治工作指明了发展的道路。
企业的文化建设中需要的不同工具也为企业中的思想政治工作的完成提供了一些借鉴，同时还使思想政治工作更深入人心。
当今企业的思想政治工作也要纳入新鲜元素，同时要结合好企业文化建设所采用的方法，相互学习，积极调动员工对于工作的热情和对企业的热爱，为企业提升市场竞争力发挥作用。
第二篇：
企业文化与人力资源的互动性
一、企业文化对人力资源管理的作用
1.企业文化对企业起着凝聚协同的作用。
企业文化是一个企业的灵魂所在，它体现着一个企业的群体价值观，对于个别偏离企业文化的职工会产生心理压力，从而规范其行为，增强企业的凝聚力，使企业人力资源的结构性功能大大提升，以增强人力资源使用的整体效能。
2.企业文化无形的促进着企业的发展。
企业文化是一个企业的精神，它往往可以潜在的指引着企业的发展，起着无形的导向作用。
企业文化的导向作用体现在暗示、感染、模仿等方面，对员工起着示范的作用，使其行为受到约束，从而构造出积极的应答机制，避免了硬性规定给员工造成的心理压力。
同时，这种无形规范作用也大大提升人力资源管理效率，有效的降低了人力资源管理成本。
3.企业文化既可以是员工之间的关系变得更融洽
同时和可以促进员工与企业之间的协调发展，起到内外关系协调的作用，使企业内部形成和谐和良好的人际关系，从而促进人力资源管理工作的开展。
与此同时，企业文化在对外协调与社会的关系也有着绝对性的作用，为企业的生存与发展开拓良好的公共关系局面，促进企业的发展。
二、人力资源管理对企业文化的作用
1.人力资源管理对企业文化建设起着传承的作用。
企业文化建设中，人是建设的主体，学习和传承者。
人力资源管理中，人的管理是工作的重点所在，企业只要开展文化建设，就需要借助人力资源管理的力量，这是因为通过人力资源管理，可以实现在管理层更换或在企业人员调整的效果，从而使员工接受良好的企业文化，对企业文化建设的长远和持续性起着积极的作用。
2.人力资源管理对企业文化建设起着修正的作用。
企业文化的建设是一个漫长的过程，是一个以人为本的企业建设任务，这就避免不了在建设过程中遇到因认识不足而带来问题，例如在方向应对策略等方面。
要解决这一问题，就要求对企业文化进行修正，而人力资源管理恰好可以解决这一问题，是员工与企业业务相联系。
因此，人力资源管理对企业文化的建设起到了积极地修正作用。
3.人力资源管理对企业文化建设的促进作用。
所谓人力资源管理，其实值得就是指企业人员之间的打交道。
它的主要流程是，对人员进行引进开发、学习培训、工作设计等，通过这样系统化的管理将以人为本的思想贯彻到企业管理中，进而推动企业的整体发展和长远发展。
因此，一个有效的人力资源管理是促进企业文化建设重要的推进动力。
4.人力资源管理对企业文化建设起着创新的作用。
创新是一个企业发展的不竭动力，是一个企业可持续发展的必然条件。
而这里所说的创新作用指的是以人力资源管理为基础来实现企业文化的建设。
企业员工的素质经过培训可以得到持续提升，这对于企业文化建设有着很大水准上的促进作用。
企业在不同的发展阶段，所需要企业文化的内容和表现形式都不尽相同，所以为了保证企业文化建设适应企业的发展，就要优化人力资源管理，为企业文化建设提供更多的员工。
三、企业文化与人力资源管理的结合
企业文化与人力资源管理都有一个共同的目标：
充分发挥人的潜能，共同促进企业发展。
企业的健康发展既需要硬性的人力资源管理，也需要软性的企业文化建设，更需要二者相互配合，软硬兼济。
企业文化建设与人力资源管理是一种相互促进的关系，二者相互补足，缺一不可，在互动中促进企业发展。
企业文化与人力资源管理相结合的必要性还在于企业文化的二元性特征。
企业人力资源管理的一个重要任务就是要把企业文化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更理想的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。
因此在实践中，人力资源管理者往往成为企业文化建设的参与者和企业者，成为实施文化管理方面的专家;而企业文化则为企业招聘和选拔员工提供了标准、创造条件，是企业员工绩效评估的依据和标准之一，是对员工培训教育的重要内容。
四、结语
企业文化建设和人力资源管理是新世纪企业决胜的两大主题，通过以上的分析，我们可以看到二者在在新的经济环境下对于企业的发展都有着无可取代的作用。
如今，想要我国企业屹立于世界大环境中，就必须要坚持自身特色的企业文化，推行全面的人才战略，持续强化人本主义的观念和思维，充分发挥两者之间的互动关系，无疑至关重要。
第三篇：
思想政治与企业文化的关系
1企业思想政治工作概述
企业思想政治工作有其自己的特点。
首先，企业思想政治工作具有社会性。
企业身处社会之中，企业自身也形成一个小社会，对其内部成员的教育工作收到社会环境与员工素质的影响。
其次，企业思想政治工作具有实践性。
理论必须付诸于实践，对于企业来说尤其如此。
思想政治工作必须通过实践的检验，才能看出其成功与否。
最后，企业思想政治工作具有长期性和复杂性。
对于企业员工的思想教育是一个长期复杂的过程。
2企业文化建设概述
企业文化的概念最早来源于经济发达国家。
美国经济学者在研究日本企业发展的过程中发现，日本在管理企业的过程中把企业当做一个文化实体，自此诞生了企业文化的概念。
企业文化是一个企业包括其全体员工所代表的一种价值观念、信条和行为准则。
把企业文化放在社会主义市场经济的环境中，可以认为，企业文化是企业在成立发展过程中逐步形成的具有本企业特色的一种经营理念、道德准则和企业精神。
3企业思想政治工作与企业文化建设的关系
3.1企业思想政治工作与企业文化建设的相同点
⑴对象一致。
企业思想政治工作和企业文化建设的实施对象相同，都是以企业员工为主体，旨在通过教育或文化渗透充分调动企业员工参与企业建设的积极性与主动性，增强员工对企业的归属感。
企业思想政治工作和企业文化建设都时刻注意尊重员工、关心员工、激励员工；
⑵方向相同。
企业思想政治工作和企业文化建设都是通过作用于意识形态，促进经济的进步与发展。
另外，在我国社会主义市场经济的大环境下，企业思想政治工作和企业文化建设都时刻注意坚持共产主义，围绕我党我国的建设进行；
⑶目标相近。
企业思想政治工作和企业文化建设虽然侧重点不同，前者侧重员工的政治觉悟，后者侧重员工精神理念，但最终目的都是提升企业的竞争力，促进生产力的发展。
3.2企业思想政治工作与企业文化建设的不同点
⑴性质不同。
思想政治工作是在我党的领导下进行的，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等重要思想为指导，旨在帮助受教育者确立准确的立场，掌握准确的思想政治观念。
而企业文化是来源于经济发达的资本主义国家，从本质上来讲，企业文化建设是为了增强企业管理的一种企业管理措施；
⑵实施主体不同。
企业思想政治工作是在党的领导下，由党的思想政治教育部门为主体实施的，而企业文化的实施主体是企业的领导者、经营管理者；
⑶内容不完全相同。
企业思想政治工作的教育内容仍是以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论等重要思想为主的爱国主义教育，包括国家的基本国策教育以及党的基本路线教育。
而企业文化建设的主要内容则是由整个企业成立发展过程中形成的企业理念、企业精神和企业行为准则组成的。
3.3企业思想政治工作与企业文化建设的相互作用
⑴企业思想政治工作为企业文化建设树立准确的方向。
企业文化建设的方向必须与思想政治工作的方向一致，只有这样才能保证企业向着准确的方向发展，并为国家的经济建设做出贡献。
企业文化必须建立在社会主义市场经济的基础上，符合我国的政治和经济基础，否则企业很容易迷失方向，沦为资本家剥削工人阶级的工具；
⑵企业思想政治工作为企业文化建设提供组织队伍保障。
企业文化建设在我国还是初级发展阶段，仅仅由企业领导和管理阶层实施是远远不够的，而企业思想政治工作的实施主体则可以与企业管理部门合作，帮助建立企业文化；
⑶企业文化建设为企业思想政治工作提供教育途径。
老式的思想教育工作主要是以政治资料学习为主的，在新时期的环境下略显枯燥。
我们可以利用企业文化建设的组织活动，将思想政治工作的内涵融合进去，提升其趣味性；
⑷企业文化建设将企业思想政治工作和企业实际生产联系起来。
企业文化建设相较于思想政治教育与企业的实际生产结合的更紧密，直接关系到企业员工的行动力。
企业思想政治工作可以渗入企业文化来影响企业的日常生产，促进其经济效益的提升。
4总结
综上所述，企业思想政治工作与企业文化建设是有着各自的不同内涵与特征的，但是两者之间还存有着相互影响、相互促进的关系。
我们要善于利用企业思想政治工作与企业文化建设的关系，促进两者的有机结合，避免结合过程中可能出现的误区，用理论指导实践，将企业的精神力量转化为员工的行动力量，最终提升企业对内对外的凝聚力和竞争力，促进企业持续、稳定的健康发展。
第四篇：
商人性格对企业文化影响
一、台州商人性格对企业文化的影响
台州商人性格影响企业文化的定位，台州民营企业文化中有讲求“不求最好，只求最配”的实用主义理念，这跟台州商人行事低调，不好高骛远且不缺少精明的性格相关，台州曾是蛮夷之地，台州商人最初大都是农民、下岗工人，因为地理环境所限，人多地少，在生活所迫下以小作坊、小商贩、生产小商品一步步走过来的。
曾有专家指出：
“不好高骛远的浙商最实事求是，他们注重的不是什么是最好的，而是什么才是最适合自己的产业、管理模式。
不求最好，只求最配的实用主义和自下而上，由内而外的动力机制，是浙商雄称中国的法宝。
”专家所指的浙商其中台州商人是占绝大多数的，台州商人性格中不但有敢闯的劲头，同时也有创新的劲头，这种劲头同时也影响着企业文化。
中国吉利集团总裁——“汽车狂人”李书福，就是台州典型的农民企业家。
他曾在一次演讲报告中说：
“企业家的核心职能不是从事繁杂的经营管理，而是看其是否能发现和实现新组合，企业家只有实现了某种新组合，或者说实现了某种创新的时候，才能成为名副其实的企业家。
”李书福正是这样要求自己，才使得我们看到的吉利文化也是一直提倡创新，并且一直在创新着，才成就如今的私企造车第一人。
1982年，全国第一家工商注册的股份合作企业在台州诞生，1986年全国第一个合作企业发展的政府文件在台州出台。
这个给中国经济产生革命性意义的大事件，是一项改革性商业模式和商业奇迹。
二、台州商人性格对企业文化管理的影响
很多台州商人作为企业的创始人，是企业的管理者。
管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。
台州商作为管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。
从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看，企业家总是处于最核心的地位，他一头参与经营决策，一头组织实施执行，毫无疑问是企业经营管理的中枢人物，他应当是一个拥有企业行政管理权力、自主地从事经营活动并承担经营风险的人。
台州民营企业还没发展成国际化的大公司，台州商人在企业管理中很大水准上扮演着决定性的角色。
就是台州商人在其企业中这种实际上的领袖地位决定了其个人意志、精神、道德、风格等文化因素在企业中备受瞩目，更易于得到员工的广泛认同和传播，并形成自觉追随，以至于企业的最高目标和宗旨、企业价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深地打上了企业家的个人烙印。
从企业文化的角度来看，企业家的管理观念作为一种观念上的文化形态就是企业文化的组成部分之一。
谈起企业文化，人们通常把它理解为普通员工的文化控制，这是不够全面的，管理观念的科学化、现代化，就是对企业家及其他领导层管理者的一种文化控制。
台州商人性格影响企业文化的管理，这也在一些文章中有提到。
杨桂祥曾在某篇报道中指出“：
企业家是企业文化建设的传播者和组织者。
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。
其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下级之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。
”台州商人在自己的企业中也一样，他们并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，参与群体管理，鼓励群体为实现组织目标而努力。
企业文化，其实质是人文化。
因为文化的产生就源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在台州民营企业这些特定的群体人中，台州商人是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化，是台州商人文化。
所谓“台州商人”不仅是一种经济现象，而且是一种精神现象。
作为一种经济现象，台州商人是改革开放的产物，台州商人作为企业家，属于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一整套独特的心态、价值观念和思维势态，也就是用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响，并在相当大的水准上决定了经济进程。
他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、社会的全面进步。
而企业文化是一种内在的、隐性的、本质的力量，而不是一些外在的、显性的、现象的形态，尽管它最终表现为一种公开的行为模式，但不能与公开的行为模式相混淆。
台州商人性格对于其企业文化的影响是值得研究的，促使台州民营企业进一步做大做强。
第五篇：
企业文化推动水务事业发展
一、在克服困难谋发展中建立起“大文化”概念
沈阳出现的这样一些问题应该说不是孤立的，反映出中国水务行业在中国经济体制改革这样一个特殊的时期，我们大家共同经历这样一个不平凡的历史过程，当然，这个过程并不是经过了十五年，我们现在就做的很好了，就走过来了。
应该承认现在仍然存有一些受大环境影响，还没能很好的解决的问题。
因为国家在指导公用行业改革的问题上，在政策引导上，对我们这一类的企业上还在摸索。
处在这个摸索过程中的我们，随着认真贯彻党的群众路线以及深入贯彻三中全会精神的过程当中，我们会逐步地加深认识，在新的环境下逐步地继续解决问题。
沈阳水务集团之所以能够走到今天，是因为我们有一个辩证的发展观，大发展小困难，小发展大困难，不发展全是困难，发展了就没有困难。
正是在这个辩证的发展观指下我们坚持按照中央、省、市委的要求持续地深化改革解放思想，企业文化建设成为了企业发展的精神支柱，也是我们发展的灵魂。
沈阳水务集团认为：
文化是物质文明和精神文明的总和，我们不能把企业文化建设单纯地看做搞搞活动，就是搞一些文艺演出，就是搞一些兴趣爱好。
随着形势的发展，在持续的解放思想过程当中，我们逐步认识到企业文化是一个大文化的概念，它涵盖了企业生产经营情况的全程，绝不可能仅仅通过搞一些文体活动，就能把这个企业搞好了，绝不是这样的。
它是以人为本，铸造人的灵魂，再造人的观念为使命，为目标的过程。
如果抓企业文化不着眼于人，就会徒劳为功，所以这几年我们在搞企业文化当中，紧紧围绕做人的思想工作，我们把企业文化建设和企业的发展紧密结合，和企业新时期的党的思想政治工作紧密结合，和认真开展扎实的党的教育实践紧密结合，认真的履行企业应尽的社会责任担当为使命，使我们的企业文化工作跳出了传统的小文化。
使我们企业文化和我们企业新时期的思想政治工作融为一体，把文化建设，作为企业新时期党的思想政治工作职工思想政治工作一个新平台的认识，在文化这个平台上生动活泼地开展了党的新时期的企业思想政治工作，使集团党的思想建设，组织建设和作风建设有了新的抓手。
沈阳水务集团每年都在开展一些企业文化精品建设工程，这样一些精品建设工程作为载体，再加上我们传统文化的形式，使企业在传承的基础上，又有了新的提升和创新。
这样一些创新也使我们企业的思想、文化、建设有了生命力，广大职工共同参与，共建和共享这样文化建设的成果，使我们企业在最近这十五年中持续地克服困难，战胜困难，思考发展，谋求发展，实现发展，获得了巨大的精神推动力。
二、以理念文化为引领，助力城市经济发展
集团将“大文化”与“大发展”进行有机结合，确立了“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念，“保障城市供水，创建诚信企业”的经营方针和“沈阳城市发展到哪里，沈阳城市供水就保障到哪里”的发展战略；同时本着“走进用户，服务百姓”的原则，提出了“全天候、全区域、全员化、全责任”的“四全服务”概念以及“供水服务热点问题解决不过夜、突发供水事故抢修不过夜”的“两不过夜”工作模式；2013年又提出了“停电不停水”、“抢修不扰民”、“雨后不积水”等新的工作目标，及时地为广大用户提供热情、周到、贴心的服务。
近年来，集团结合新时期的文化发展方向，创造性地提出了“一切为了人民利益，一切为了发展需要，一切为了职工群众”的“三个一切”发展方针，制定了“企业经济效益持续发展、社会服务水平持续提升、职工收入持续增长”的三大目标，实现广大干部职工“更自信、更尊严、更幸福”的美好愿景。
三、以责任文化为主体，做最具社会责任的企业公民
沈阳水务企业时刻不忘自己的神圣天职，勇于承担社会责任是集团企业文化的重要组成部分。
我们确定了企业的社会责任价值观是：
在提升经济效益的同时，不忘社会责任，把提升社会效益放在与提升经济效益同等重要的位置上。
集团自觉履行社会责任，坚持主动服务、超前服务、延伸服务，开展“吃水难，找党员”，党员进社区，共产党员专责井等一系列“共产党员工程”活动，设立供水应急服务车、用户服务办事大厅和用户发展工程绿色通道等利民便民措施，便捷高效的服务及时满足百姓的需要。
集团在全社会积极倡导企业公民运动，2006年起每年发布企业公民社会责任报告，出色完成了赤峰水质污染、贵阳冰雪灾害、松花江污染、赴汶川抗震抢险等多次社会突发事件的应急抢险救援任务，被誉为是一支“拉得出、冲得上、打得赢”的供水铁军。
2013年4月20日，根据国家住建部指示精神，水务铁军再次集结，奔赴四川省雅安市芦山县，参与抗震抢险任务。
抢险队员们克服余震持续、物资匮乏、条件艰苦等重重困难，为灾区人民提供饮用水1464立方米，测定管线26公里，测出漏点38个，为灾区恢复重建，实现正常供水提供了坚实的基础保障。
四川省总工会授予抢险分队“工人先锋号”荣誉；沈阳市总工会命名抢险分队“五一先锋号”；沈阳水务赴雅安应急抢险分队被沈阳市民票选为感动沈阳年度人物，“时刻准备，不怕牺牲，应急抢险，用我必胜”的铁军精神赢得了全社会的赞誉。
四、以平安文化为保障，确保水务大局安全稳定
集团积极创建以“大安全”为核心的平安文化，进一步构建和完善具有沈阳水务特色的安全保障体系，实现沈阳水务的平安发展。
确保水量安全，积极推进大伙房引水工程建设；确保水质安全，继续开展“5+1”水质提升改造工程，把出厂水、市街管网水、二次加压泵站水、小区内网水、居民水龙头及水质检验中心这六个环节都抓紧抓好，实现了沈阳市水质综合合格率达到99%以上；确保汛期安全，每年提早启动排水设施集中维护工作，做到了抽升率、设备完好率、泵站备台率、关键备件储备率、设施巡视率达到“五个百分之百”；进一步增强应急保障体系建设，经常性组织应急演练，持续强化队伍建设，完善“统一指挥、综合协调、职责明确、高效便捷”的应急管理体系，提升应对城市供排水突发事件的能力；深入推进以标准化为重点的安全生产体系建设，在国内首创了人防、物防、技防和联防“四位一体”的安全防范体系，同时又融入了“生物防”的有效防范手段，圆满完成了奥运会、国庆六十周年、十二运等重大供水保障任务，受到
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