设计部月工作计划.docx
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设计部月工作计划
设计部月工作计划
第1篇：
设计部10月份工作计划成都首创映象平面设计有限公司
设计部10月份工作计划
成都首创映象平面设计有限公司
设计部
2011年9月29日
1Ps：
1.此为设计部人员招聘工作完成后，整个部门的工作计划；2.红色字体为重点内容；
3.有灰色底纹内容为10月份必须完成的工作内容；
在过去的一段时间里，我们设计部在将我们的本职工作完成之时，还帮助，与其他部门合作，完成了其他的工作，并且到达了一些效果；在这新的一个月伊始之际，伴随着忙碌，充实；而我们设计部将在这里起航，携手，前进；
新的一个月，10月；我们将主要工作重心放在设计部的销售计划上面，并且从以下几点为市场部提供最好的帮助：
1.为市场部提供清晰的定位（主要业务开展方向）2.为市场部提供外出之前所必需的专业资料；3.为市场部提供外出之时所必需的宣传资料；4.为市场部提供针对不同客户的个性化服务方案；5.为市场部提供公司不同业务的配套服务方案；达到的效果：
1.让市场部明确业务开展的主要方向；
2.让市场部在外出之时不仅能够宣传公司，同时丰富市场部人员专业知识面，达到可以自主进行初步洽谈和良好的反馈能力的效果；3.让市场部增加业务量，积累客户资源；
2其次，由于我们以客户需求为导向，所以我们必需要开发和创造客户的价值，因此，我们必需明确自己应该在哪一个领域内发挥自己的优势和特长，并且经过初步的调查和筛选，我们确定了发展领域，具体内容如下：
1.平面设计
（1）.企业形象策划
（2）.包装设计（3）.网站设计（4）.地产设计具体工作大纲：
企业形象策划与包装设计
1.从市场方面出发，完成选择企业形象策划和包装设计的理由；2.从制度方面出发，完成企业形象策划和包装设计的制作流程；3.从技术方面出发，完成企业形象策划和包装设计所需要的人员配置；
4.从作品方面出发，整理，收集与制作企业形象策划和包装设计所需要的实际案例；
5.从合作方面出发，寻找，接触企业形象策划和包装设计所需要的后期制作方；达到的效果：
1.了解整个企业形象策划和包装设计的市场；2.提供制作水平，增加制作效率；
33.完善公司人员架构，团队架构；
4.熟悉后期制作流程，寻找合作途径，建立合作关系；网站设计和地产设计：
1.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的基本资料（同企业形象策划和包装设计1.2.3.4.5.条）
2.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包方式；3.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包对象；达到的效果：
1.熟悉网站设计和地产设计的基本资料，能口述；2.熟悉网站设计和地产设计的外包流程；
3.提供，选择，有网站设计和地产设计制作能力的外包对象；2.装潢设计
（1）.室内，室外装潢设计具体工作大纲：
1.收集，整理，学习，了解室内，室外装潢设计的基本资料；达到效果：
1.熟悉室内，室外装潢设计的基本资料，能口述；
然后，成都新力设备制造有限责任公司是我们目前接触的主要客户，目前不仅要跟进已经达成的项目，也要在一次次的接触当中让对方意识到自己的潜在需求，主要方向如下：
1.企业形象策划
4具体工作大纲：
1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定企业形象策划初步方案；
2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品；达到的效果：
1.让新力设备有限制造责任公司对整体企业形象策划产生兴趣；2.产品多媒体动画具体工作大纲：
1.从技术方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的人员配置；2.从制度方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的制作流程；3.从价格方面出发，完成产品多媒体动画制作所涉及的成本费用；4.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包方式；5.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包对象；
6.收集，整理我们需要向新力设备有限责任公司提供的关于产品多媒体动画的成功案例及作品；达到的效果：
1.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力；2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格；3.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度；3.网站设计
1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定网
5站设计的初步方案；
2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品；
3.收集，整理，了解网站设计所需要的技术，软件设施和硬件设施；达到的效果：
1.让新力设别有限责任公司认可我们网站设计的方案；2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力；3.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格；4.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度；
最后，由于公司始终需要发展，设计部与市场部同为公司核心竞争力，所以必须有一套全方位的营销模式，我们可以从以下方面来进行：
1.进行有需求的设计，绝不盲目地建架，盲目地脱离客户需求进行设计，而是要做到：
（1）.先感应，后回应，先客户，后产品，即先探寻客户需求，根据客户的反应，根据客户的需求再来进行我们的设计；
（2）.这个设计必须是为这个客户量身定做的个性化服务的产品，例如：
要强调创新，要努力为不同的客户，不同的产品，设计各种具有特色的，充满个性的设计；
2.制定合适的价格，关于价格的制定方法有4种定价法：
6
（1）.成本加成定价法，即成本＋利润；
（2）.目标利润定价法，即确定目标产品的利润；
（3）.需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；（4）.竞争导向定价法，即以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价；另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格而是要进行优质的，全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化；
3.方便快速的通路，以下就是通常推销产品所用的直接渠道：
（1）.电话营销；
（2）.网络营销；4.大客户服务的管理
根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户，因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业，主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们企业业绩的重要成分；因此，我们可将客户分为A，B，C三类：
即A类，史诗级重点大客户；
7B类，精良大客户；C类，优秀级客户；
我们要做最有生产力事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要选择性抓大放小；
例如，我们在实践中，需要形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验；
所以，在10月份的工作当中，设计部，市场部与人力资源部将针对营销模式及客户分类管理，这两大问题进行商讨，解决；第2篇：
设计部工作计划设计部工作计划1：
先把每个人的品类样衣整理，研究2：
根据原来做好的展板上要修改的设计图作整理和修改
3：
开始手稿设计图，星期二开始初审4：
把上两周开会确定的每个设计人员的设计时间进度表做好展板贴在墙上做进度考评
5：
每逢星期一设计部的例会，安排本周的工作和总结上周的工作并解决问题
6：
每逢周
二、周五为设计师的设计稿审核7：
辅料的整理，星期二之前完成
8：
重新整理设计工艺单，星期一下班之前完成
9：
定时间吉米板型老师过来进行板型调整。
第3篇：
设计部工作计划设计部2008年工作计划编制部门：
设计部编制时间：
2007-12-27编号工作项目时间控制（2008年）备注一规划总体设计阶段1：
签订规划设计合同1月3日――1月10日2：
规划概念设计（含景观概念设计）1月10日――1月30日3：
修建性详细规划设计（含景观扩初）1月30日――2月20日4：
建筑方案设计（户型；建筑单体）2月20日――3月12日5：
立面设计3月12日――3月28日6：
园区智能管理系统招标设计3月12日――3月25日由智能管理系统为主包含电视；电话；宽带；及移动信号增强工程，利于整体管理；协调施工；节省费用。
二施工图设计阶段1：
住宅施工图设计4月2日――4月17日1：
包含主体所涉及的小型轻钢结构及埋件设计；但大型玻璃幕墙；石材幕墙需另行分开设计。
2：
由物业或市场部提供屋顶，墙身广告牌匾位置；大小；方便进行设计以及埋件设计。
3：
单体人防工程需专业设计院设计；联体人防工程宜有专业人防设计院联合设计。
2：
公建施工图设计，人民防空工程施工图设计（含带地下人防工程的基坑支护设计）4月2日――4月27日3：
生活水池；水泵房；消防水池；换热站等服务设施相关联建筑施工图设计4：
施工图报审图所4月17日――4月27日审图所需提前确定5：
景观环境道路施工图设计4月2日――4月17日需提前选定景观施工图设计单位6：
管网综合设计4月2日――4月20日7：
煤气工程设计委托4月7日――4月23日8：
智能管理系统施工图设计4月7日――4月20日包含电视；电话；宽带；其它智能系统9：
开闭所设计及委托3月15日――4月2日三其它设计工作1：
营销中心装修设计4月17日――5月3日2：
双阳大街两侧；北山路临街小区公建照明亮化设计8月10日――9月1日2：
样板房设计7月1日――8月1日3：
标牌，标示，景观雕塑小品；喷泉造型等设计8月1日――9月1日四配合公司或其它部门的工作1：
建筑外立面涂料；面砖；百叶；栏杆等装饰性材料选择配合公司相关部门按工程进度情况执行2：
室内地面砖；栏杆扶手；厨具洁具；开关插座；涂料等装饰性材料选择编制说明：
本计划为设计部针对2008年现有工程情况制定；2008年下半年；公司进行下一期开发任务确定后；可进一步完善。
第4篇：
设计部工作计划2011年设计部工作计划
部门宗旨：
灵活多变求实创新
立足之本：
以人为本精益求精
一、发展定位
对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展
1、市场业务部同志
2、网络部自建网站及合作的网络平台
3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：
用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；
②考察其他设计师的成果，吸取精华；
③借鉴其他优秀的设计理念；
④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；
2、制定每月、每季度的工作计划；
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；
7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：
首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。
职位描述：
详见工作手册职务描述
职位要求：
详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
设计部2010年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
六、设计师的培训计划
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2011年培训计划如下：
1.完善设计部日常工作规章制度
2.讲解设计部制图标准
3.规范设计部出图流程
4.规范设计部工作流程
5.建立和培养设计团队
6.强化设计师谈单所涉及的问题
7.每月典型设计案例谈论会
8.定期市场新型材料的认识及运用
9.公司安排的其它培训计划
七、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿
八、加强设计资料建设
购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高
九、制定员工职业发展计划
员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。
因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。
适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
PS：
以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！
第5篇：
设计部工作计划2012年设计部工作计划
一、发展定位
对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展
1、市场业务部同志
2、网络部自建网站及合作的网络平台
3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：
用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；
②考察其他设计师的成果，吸取精华；
③借鉴其他优秀的设计理念；
④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；
2、制定每月、每季度的工作计划；
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；
7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：
首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司
品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
设计部2010年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
六、设计师的培训计划
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2011年培训计划如下：
1.完善设计部日常工作规章制度
2.讲解设计部制图标准
3.规范设计部出图流程
4.规范设计部工作流程
5.建立和培养设计团队
6.强化设计师谈单所涉及的问题
7.每月典型设计案例谈论会
8.定期市场新型材料的认识及运用
9.公司安排的其它培训计划
七、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿第6篇：
设计部工作计划2014年设计部工作计划（邹春根）
部门宗旨：
灵活多变求实创新
立足之本：
以人为本精益求精
一、今年的工作思路：
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；
2、制定每月、每季度的工作计划；
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；
7、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：
1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。
因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。
鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。
定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；
2.考察其他设计师的成果，吸取精华；
3.借鉴其他优秀的设计理念；
4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、部门培训计划：
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下：
1.完善设计部日常工作规章制度
2.讲解设计部制图标准
3.规范设计部出图流程
4.规范设计部工作流程
5.建立和培养设计团队
6.强化设计师设计方案所涉及的问题
7.每月典型设计案例谈论会
8.定期市场新型材料的认识及运用
9.公司安排的其它培训计划
四、人员配备、岗位调整要求：
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：
首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。
职位描述：
详见工作手册职务描述
职位要求：
详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
PS：
以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！
第7篇：
设计月工作计划2012年10月工作计划
这个月的工作重点主要是我在公司的职位是平面设计。
这是我进公司的第二个月,目前的工作安排是.如果将专心投入百事超市的设计工作。
百事设计完成后我计划抽出剩余的时间完成剩下的设计工作。
这个月在完成本职工作的同时我还打算:
1熟悉公司制度发展方向与熟悉电视电影的制作流程
2明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正与改变自己的缺点,认真听取同事及领导的批评与忠告,努力提升各种工作技能,充分发挥自己的设计能力。
我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流工作经验,争取不断提高自己的设计水平。
3完成公司交给的日常任务,与团队成员共同合作拉取电影的赞助,对公司资料进行改进。
4熟练操作平面软件与办公软件。
工作上不足的地方:
1、设计眼界不高,只能局限于当前的事物。
不能处理好细节处,画面做好后美观度不够,不能很好的认识到如何修饰。
2、刚进公司,对公司很多运作都不是很清楚,很容易就出错了,对公司造成一定的损失。
3、软件使用的熟练度不够。
4、没有计划性。
要做什么不做什么都没有明确性和强制性,时间总是在犹豫不觉中浪费,有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏,更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。
必须要改进的地方:
1、从设计风格上,将多种设计元素结合大众喜好做出方案,以客户的意愿为自己的意愿。
2、有任何不懂不清楚的地方一定要大胆的问各位老师各位同事,以避免造成不必要的损失。
3、学无止境,“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
4、不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
设计工作看上去很枯燥,如果没有灵感那更加枯燥无比。
只有自己从中找到乐趣才不会感到枯燥。
很多时候我会在搜集素材的时候找灵感,使自己置身与设计的气氛中。
很多时候,日常的工作是琐碎的,我们只有自己从中找到乐趣,才不会觉得枯燥;很多时候当我们做设计刚有灵感的时候,
会突然有其它的工作布置下来,我们只有自己调整好自己的心态,统筹安排好自己的工作,才不会手忙脚乱,顾全大局。
这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任,才能保持饱满的精神去工作。
最后,祝我们的公司能像巨龙般腾飞,像磐石般坚强稳固!
也祝愿每位同事身体健康,幸福快乐!
非常感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,不断提高自己的综合素质与设计能力。
在这个月的工作中我会更加认真努力的完成工作任务,随时配合公司的同事谈好每一个客户。
争取尽快拿下百事的单子,拉到更多的赞助商。
最后希望与同事们一起努力一起拼搏,为公司创造一个更美好的未来。
2012年10月10日
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