建筑观摩会监理发言稿.docx

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建筑观摩会监理发言稿

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建筑观摩会监理发言稿

　　篇一：

建设工程现场观摩会上的讲话

　　观摩会发言稿

　　尊敬的各位领导、各位同行、大家好！

　　今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎！

并向长期以来关心和支持我们的邢台建工集团的朋友表示衷心的感谢！

　　本次观摩现场会定在锦绣鹏城项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。

他既是锦绣鹏城项目形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对锦绣鹏城项目的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。

　　下面，我就本工程的概况及在项目管理上的一些做法作简短的介绍。

　　锦绣鹏城项目占地面积68404平方米、总建筑面积409792平方米。

其中：

16栋住宅297959平方米，商业17426平方米，地库88827平方米，地下储藏室5580平方米，。

分别有建工集团施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#；邢台利城公司施工3#、4#、10#；邢台和歌山公司施工7#、11#、13#。

　　锦绣鹏城项目是邢台市的重点工程，也是邢台市的民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建市文明工地为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答

　　卷；该项目自20XX年2月13日项目启动以来在思想上、行动上、工作上与公司保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工处力量，有序有度抓紧展开施工准备。

紧紧围绕项目的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。

　　在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的创优工程。

确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。

　　1、加强工程质量管理：

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，要求各施工队必须做好质量自检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。

　　2、强化工程安全管理：

施工现场统一布置、统一划分为

　　生活区、绿化区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘措施设置齐全。

提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次，八月份由扬尘办对市区在建项目检查评比中综合考评第一名。

为了贯彻执行安全施工管理，实施工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，确保施工安全。

　　3、争创优质工程：

强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化、规范化，确保工程施工一次性验收合格率100%，按照项目质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取锦绣鹏城项目创建优质工程。

　　4、抓好项目建设：

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，坚持公司的利益高于一切。

　　以上几点是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法，

　　我觉得要是一个企业又好又快的发展，离不开各位的大力支持和帮助，离不开一个团结向上、用心谋事、用力做事的务实的项目团队。

在今后的施工中，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑行业进入规范化管理时代而全力以赴！

　　以上是我的介绍，不当之处请多指正，谢谢大家！

　　20XX年10月24日

　　篇二：

教育项目观摩会监理发言稿

　　洛宁县教育项目观摩会

　　发言稿

　　洛阳祥瑞工程建设监理有限公司

　　总监理工程师孙牧

　　我是洛阳祥瑞工程建设监理有限公司的总监孙牧，目前，我公司监理的教育项目主要有：

洛宁县实验一中教学楼加固改造项目；洛宁县东关小学改造工程；洛宁县西山底乡中改造工程；底张乡中改造工程，长水回民小学综合楼工程；王西中学改造工程等七个项目；目前，除洛宁县实验一中教学楼加固改造项目正在施工外，其他项目均已竣工。

在洛宁县实验一中教学楼加固改造项目的监理过程中，我公司高度重视，派出有经验、有能力的专业监理工程师驻守施工现场，严格按照规范要求进行现场管理。

　　在监理的过程中，我们根据加固改造工程的特点，重点做了以下几方面的监理工作：

　　一、首先审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案、施工现场管理制度等。

　　根据加固改造工程的特点，就施工方案的选择，经多次与施工单位的技术人员协商，和与业主的沟通，最终达成一致意见后，签字通过审批，要求施工单位严格执行。

　　二、审查施工单位报送的安全防护措施和隔离方案。

　　在学校施工，安全尤为重要，首先从现场管理人员和施工操作人员的安全意识教育工作抓起。

始终把安全教育工作放在第一位，强化施工单位的安全员责任制度，制定严格的安全管理制度：

进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工作业面必须设置安全网等安全管理制度，并且注重落实，严格执行，发现有人违犯，必须进行处理，一视同人。

　　加强审查施工现场安全防护隔离工作的落实情况，检查施工区和教学区是否严格分离，是否能确保学生和施工人员的安全；重点审查部位是施工分区的围挡，严格检查围挡的高度，是否达到2.5米的要求规定，并且是否封闭很重要；

　　在主体立面装饰的施工的监理过程中，着重检查水平安全网和立面防护网的设置是否到位，是否能确保施工人员的操作安全等方面入手，从细部入手，从严抓起，才能起到作用。

　　三、严格执行监理验收制度；其中主要有进场材料的检查验收、隐蔽工程验收、分项工程验收等制度。

这些制度的落实，要从具体的小事抓起，严格认真是必要的。

　　四、现场监理人员要加强施工现场的文明施工的监理要求。

使施工作业面达到整洁卫生，安全有序，施工部位完成后，要做到场清地净，监理人员每个部位都要检查验收。

　　五、监理人员严格执行现场检查验收、现场监理签字制

　　度。

施工完成的项目，必须及时向监理报验，及时办理隐蔽工程验收手续，使工程资料与工程同步，过期不补。

　　总之，我们祥瑞监理公司，高度重视施工现场的各项监理工作，力求做到监理人员尽职尽责，积极协调建设单位做好合同的执行工作，虽然做了一些必要的监理工作，但与教育局项目办的要求相差甚远，我们还要更加努力地把项目监理好，向业主交一份合格的答卷。

　　谢谢大家。

　　20XX年10月11日

　　篇三：

现场观摩会发言稿

　　公司尊敬的各位领导、专家,大家好!

　　首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。

下面

　　一、工程概况

　　本工程为正翔国际（包头市金融商务区）K4车库、s2商业、b9#、b10#办公楼;位

　　于包头市青山区富强中路与钢铁大街交汇处东北方,原棉纺厂院内;包括两栋26层办

　　公楼及5层商场,地下室共3层,为商业及汽车库;138653.42㎡,,请给予指正。

　　其中地上98470.82m2，地下40182.60m2，为框架剪力墙结构。

由南通海洲建设集团有限公司承担施工20XX年5月份进场开工20XX年交付。

　　正翔国际二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工

　　作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。

在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。

这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。

　　一、进度管理

（1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：

日清日结。

（2）根据监理合同充分发挥监理的作用，对项目进度进行管控。

　　（3）建立例会制度。

项目部每周二晚上都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工

　　生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。

　　（4）工作跟踪制度（YcYA表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周

　　进行研讨，加强执行力。

　　二、质量管理1实出于对正翔国际二期项目的高度重视任心强、作风顽强的

　　管理团队

　　2、原材料的控制

　　项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家

　　的各项资料报监理审核

　　3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。

采取以下措施：

（1）实行业主项目管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。

（2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和设计交底。

　　（3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施工方案，并报归口管理部门审

　　批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。

　　（4）项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位　　

的保障体系进行监督与管控。

　　（5）监理单位协助建设单位对项目质量实施管理，增强建设单位工程管理力量。

　　（6）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。

　　（7）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。

　　三、投资管理

（1）依据正翔国际二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体厂生产基本需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金。

（2）项目实施时，结合投资计划及公司主体厂投产实际情况，做到合理使用。

　　四、现场安全文明施工

　　现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。

项

　　目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控：

　　首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，

　　展现了现代施工企业的风范。

在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。

　　施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要

　　求。

车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。

未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。

　　同时，在库房管理方面，在材料进厂后，要求其都是分类堆放，码放整齐，需要覆盖的材

　　料用雨布进行了遮盖，而且设立简易标识牌，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。

材料的型材也是分类堆放，码放整齐，标识清晰。

项目部各施工部位的材料（模板、钢管、钢筋等）也能做堆放有序，零而不乱。

这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。