工程项目部绩效考核方案.docx
《工程项目部绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部绩效考核方案.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程项目部绩效考核方案
所属部门：
工程部部长绩效考核评分表（）
考核时间：
年
月
日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
施工组织管理（10）
编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
3
安全管理（20）
分管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况
4
质量管理（20）
分管标段内的工程施工质量及验收
5
进度管理（10）
分管标段内的形象进度计划落实情况
6
成本管理（20）
分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理控制情况
7
现场管理（10）
分管标段现场管理、施工协调情况
8
合计得分
9
加权得分
工程部副部长绩效考核评分表（）
所属部门：
考核时间
:
年
月
日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
施工组织管理（10）
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
3
安全管理（15）
协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况
4
质量管理（15）
协管标段内的工程施工质量及验收
5
进度管理（10）
协管标段内的形象进度计划落实情况
6
成本管理（10）
协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理控制情况
7
测量管理（20）
项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理
8
现场管理（10）
协管标段现场管理、施工协调情况
9
合计得分
10
加权得分
施工员绩效考核评分表（）
所属部门：
考核时间
:
年月日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
施工组织管理（10）
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
3
安全管理（20）
协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况
4
质量管理（20）
分管标段内的工程施工质量验收
5
进度管理（10）
分管标段内的形象进度计划落实情况
6
成本管理（20）
参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理
7
现场管理（10）
配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调
8
合计得分
9
加权得分
施工员绩效考核评分表（）
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
施工组织管理（10）
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
3
安全管理（20）
协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况
4
质量管理（20）
分管标段内的工程施工质量验收
5
进度管理（10）
分管标段内的形象进度计划落实情况
6
成本管理（20）
参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理
7
现场管理（10）
配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调
8
合计得分
9
加权得分
所属部门:
考核时间:
年月日
施工员绩效考核评分表（—）
所属部门：
考核时间
:
年月日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
施工组织管理（10）
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
3
安全管理（20）
协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况
4
质量管理（20）
分管标段内的工程施工质量验收
5
进度管理（10）
分管标段内的形象进度计划落实情况
6
成本管理（20）
参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理
7
现场管理（10）
配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调
8
合计得分
9
加权得分
技术员绩效考核评分表（—）
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
技术管理（20）
技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价
3
安全管理（20）
协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价
4
质量管理（20）
协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况
5
进度管理（10）
协管标段内的进度计划编制、落实情况
6
资料管理（15）
分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理
7
现场管理（5）
分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
协管标段内进度、成本及测量定位工作
8
合计得分
9
加权得分
所属部门:
考核时间:
年
月日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
技术管理（20）
技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价
3
安全管理（20）
协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价
4
质量管理（20）
协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况
5
进度管理（10）
协管标段内的进度计划编制、落实情况
6
资料管理（15）
分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理
7
现场管理（5）
分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
协管标段内进度、成本及测量定位工作
8
合计得分
9
加权得分
所属部门:
考核时间:
年
月日
测量员绩效考核评分表（
所属部门：
考核时间：
年
月
日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
测量技术管理（25）
测量方案、测量数据的记录及整理归档
3
定位、放线、标高测量（35）
准确、及时
4
质量检查、工程计量（20）
配合及时、主动
5
测量仪器管理（10）
台帐完整，经常维护，保管完好
6
合计得分
7
加权得分
主管安全员绩效考核评分表（）
1序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
安全技术管理（15）
编制安全工作计划、安全技术交底等资料
3
过程控制，安全管理（40）
组织检查、验收、整改、提出奖惩建议，建立检查记录台账
4
教育与培训（20）
组织安全生产的宣传、教育和培训工作
5
文明施工管理（15）
负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改
6
得分合计
7
加权得分
所属部门:
考核时间:
年
月日
所属部门:
安全员绩效考核评分表（）
考核时间:
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
安全技术管理（15）
安全资料完整，安全技术交底及时，综合项目管理系统数据录入真实
3
过程控制，安全管理（40）
检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账
4
教育与培训（20）
安全生产的宣传、教育和培训工作
5
文明施工管理（15）
对责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改
6
得分合计
7
加权得分
质量员绩效考核评分表（）
所属部门:
考核时间:
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
施工质量过程控制（20）
关键工序旁站、跟踪校查，避免或减少返工现象
3
专检工作（40）
检验批的主控项目、允许偏差项目的检查，督促整改、复检井形成资料
4
质量事故调查分析（20）
参与质量事故分析、提出质量事故初步报告，按“四不放过"原则的执行
5
质量行为奖惩（10）
按项目部管理制度进行奖惩。
6
得分合计
7
加权得分
预结算员绩效考核评分表
所属部门:
考核时间:
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
劳务、采购招标（15）
协助编制招标文件
3
工程签证管理（20）
协助工程签证工作，及时做好设计变更、工程签证预算
4
预结算管理（35）
协助编制施工图预算及竣工结算书，及时做好技术措施费的报价或预结算归结工作和准确办理、复核内部中间计量（结算），控制工程计量误差的合理性及计量复核
5
成本管理（20）
协助控制施工成本，监督运行情况及效果，分析项目预算成本和实际成本
6
得分合计
7
加权得分
0
物资部部长绩效考核评分表（）
考核时间:
所属部门:
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
材料招标（20）
协助编制材料采购招标文件
3
材料计划、询价、比价
（10）
采购计划申报、采购价与市场价的对比管理，建立比价台账，建立合格供应商台账，并负责对其评价
4
材料采购（20）
品质、价格、数量、品牌要求、供应管理及综合项目管理系统数据录入
5
材料验收（20）
计划、计量验收及资料管理
6
材料管理（20）
堆放、保管，进退场管理
7
合计得分
8
加权得分
所属部门:
材料员绩效考核评分表（）
考核时间:
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
材料计划（20）
无计划不采购
3
材料询价、比价（10）
采购价与市场价的对比，建立比价台账
4
材料采购（20）
品质、价格、数量保证，品牌符合要求，到货及时
5
材料验收（20）
严格按计划准确计量，不合格及资料不全的材料不验收，把好质量关
6
材料管理（20）
分类堆放、合理保管、减少浪费、及时退场、减少损耗
7
合计得分
8
加权得分
财务会计绩效考核评分表（）
考核时间:
所属部门:
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
财务报表（15）
编制报表，配合年度报表的审计
3
财务分析（15）
提供财务资料，编写财务分析资料
4
财务核算（30）
项目财务核算及财务资料管理
5
资金管理（30）
及时提出项目资金审批报告，控制、监督管理资金收付使用
6
得分合计
7
加权得分
出纳员绩效考核评分表（）
所属部门:
考核时间:
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
财务出纳（25）
认真复核收、支凭证，登记银行日记帐、现金日记帐
3
网银出纳（25）
填制资金支付电子凭单，银行回单的收取、归档
4
账户管理（20）
定期核对银行存款余额
5
档案管理（20）
财务资料的装订，档案的归集、整理、移交等管理
6
得分合计
7
加权得分
综合办公室主任绩效考核评分表（）
所属部门：
考核时恒
:
年月
日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
行文工作（30）
参加项目经理办公会、生产调度会及上级单位重要会议，并做好相关会议纪要，编订项目部管理制度、岗位职责等
3
人力资源管理工作
（20）
负责项目部人力资源管理工作和员工绩效考核工作、协助组织“导师带徒”管理工作、推优入党基础工作
4
行政后勤工作（20）
项目部行政后勤管理工作和员工食堂管理工作
5
公共关系接待工作20
负责项目部公共关系协调、接待工作
6
宣传工作20
负责项目形象宣传、策划工作，并做好上级媒体荐稿工作
7
车辆管理工作（10）
负责项目部车辆调度与管理等工作
8
合计得分
9
加权得分
综合办公室办事员绩效考核评分表（）
所属部门：
考核时间
:
年月
日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
绩效考核工作（20）
绩效考核及监督实施各项制度
3
通知、指令（10）
及时传达项目部各项指令
4
劳资工作（20）
工资及其他劳资报表造册、填报工作
5
办公用品管理（15）
办公用品采购、发放、签领工作
6
信息管理工作（15）
编制员工花名册，收集整理员工信息井及时更新
7
员工食堂管理（10）
员工食堂物资采购监督、核算
8
合计得分
9
加权得分
司机绩效考核评分表（）
所属部门
:
考核时间:
年月日
序号
关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
车辆管理（30）
服从统一调度，检查维护车辆，确保安全行车
3
车辆使用（30）
保障项目部领导用车，生产生活用车，做到领导、员工、自己三满意
4
车辆保养（30）
依据项目部管理手册做好车辆保养工作
5
6
得分合计
7
加权得分
厨工绩效考核评分表（_
—）
所属部门：
考核时间：
年月日
序号关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
食品卫生（30）
不加工霉变、腐烂食品，生、熟食分开存放
3
食堂卫生（30）
食堂区域内环境卫生
4
菜品搭配（20）
合理调整菜品花样
5
用餐准时（10）
按时开餐
6
得分合计
7
加权得分
协调员绩效考核评分表（_
）
所属部门：
考核时间：
年月日
序号关键业绩指标
考核标准及定义
班子/部室/员工互评分
1
劳动态度和纪律（10）
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2
协调工作情况收集（30）
协助协调经理收集掌握项目施工标段内“三杆"、民宅、土地等拆迁情况
3
协调工作情况汇报（20）
汇报协调工作情况，协助协调经理做好相关协调工作情况汇报工作
4
协调工作情况处置（30）
协助协调经理落实项目施工标段内的各类协调处置工作
5
协调工作外联（10）
协助协调经理做好当地方政府职能管理部门、村民小组及村民的沟通协调工作
6
得分合计
7
加权得分
升级会员 