项目监理工程师考核表.docx
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项目监理工程师考核表
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
邓旭
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8.5
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
19
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
19
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
19
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
15
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
14
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
94.5
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
张中科
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
9
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
19
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
18
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
19
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
15
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
15
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
95
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
常有
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
9.5
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
18
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
17
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
18
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
15
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
15
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
92.5
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
王海
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
9
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
17.5
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
17
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
18
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
15
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
14
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
90.5
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
杨瑞栋
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
18
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
18
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
17
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
14
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
14
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
89
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
刘孔鹏
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
18
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
18
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
18
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
15
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
15
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
92
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
付增涛
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
18
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
18
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
19
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
14
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
15
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
92
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
谢尚文
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
17
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
17
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
16
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
15
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
14
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
87
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
马伟
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
9
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
17
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
17
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
18
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
15
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
15
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
91
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理工程师考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
孙小虎
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8
2
工作能力
对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
20
17
3
工作绩效
完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。
20
17
4
沟通协调能力
项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
20
17
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
15
14
6
廉洁自律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
14
7
总监或副总监评分
8
考核总分
100
87
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数：
（1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。
（2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
项目监理员考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
张祥
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8
2
工作能力
人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理员职责情况以及根据监理工程师安排独立开展相关工作的能力。
20
17
3
工作绩效
人员完成监理工程师安排监理任务情况和完成任务质量、效率以及取得的工作业绩等情况。
20
17
4
沟通协调能力
人员与本项目部总监、监理工程师之间，与业主、施工单位之间的沟通能力以及协助监理工程师解决监理过程中实际问题的能力。
20
17
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识等情况。
15
15
6
工作纪律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
14
7
监理工程师评分
100
88
8
总监或副总监评分
9
考核总分
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的30%+监理工程师评定分数平均值的20%+本项目部其它人员评定分数平均值的50%。
项目监理员考核表
项目名称：
兰渝铁路兰州枢纽项目被考核人：
冯小平
项次
考核项目
具体内容
分值
加分
得分
1
职业道德
人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
10
8
2
工作能力
人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理员职责情况以及根据监理工程师安排独立开展相关工作的能力。
20
16
3
工作绩效
人员完成监理工程师安排监理任务情况和完成任务质量、效率以及取得的工作业绩等情况。
20
16
4
沟通协调能力
人员与本项目部总监、监理工程师之间，与业主、施工单位之间的沟通能力以及协助监理工程师解决监理过程中实际问题的能力。
20
16
5
工作态度
人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识等情况。
15
14
6
工作纪律
遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。
15
14
7
监理工程师评分
100
84
8
总监或副总监评分
9
考核总分
分值计算：
总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的30%+监理工程师评定分数平均值的20%+本项目部其它人员评定分数平均值的50%。
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