资产评估工作方案三篇doc.docx

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资产评估工作方案三篇doc

资产评估工作方案三篇

第1条

　　资产评估工作计划评估工作计划我公司为xx国XX发电有限公司（委托方）提供资产评估服务。

　　根据《资产评估操作规范意见、资产评估标准-基本标准、资产评估职业道德标准-基本标准、资产评估标准-评估程序》的要求，结合本项目的具体情况，特制定本评估服务工作计划。

　　在整个评估过程中，必须执行以下评估程序

　　1、明确评估基本业务事项。

　　包括明确的评估目的、评估对象和范围、评估值类型、评估基准日、评估报告用户、评估报告使用限制、评估所需信息的收集和协调等。

　　2、签署商业协议。

　　一般情况下，应先签订评估业务协议，明确评估目的、评估对象、评估费用等。

　　当估价目的、估价对象、估价基准日发生变化时，应与委托方签订补充协议或重新签订业务协议。

　　3、准备评估计划。

　　包括项目的总体规划和具体实施方案。

　　其中，总体计划应包括组织和人员安排、时间安排等。

　　具体实施计划应包括项目调查安排等。

　　4、现场调查。

　　安排评估人员和其他熟悉同行的专业人员进行现场调查。

　　无论项目规模大小，都必须执行现场调查程序。

　　评估人员必须到现场收集数据、调查实物资产、审查财务数据和实物资产操作。

　　必要时，邀请相关领域的专家协助工作。

　　5、收集评估数据。

　　主要是收集评估基本事项的评估数据、评估对象的所有权、资产的存在状况、资产的使用和运营状况以及市场查询。

　　6、评估估计值。

　　根据收集的评估数据和现场调查，按照资产评估技术规则对该方法的适用性进行评估和判断。

　　选择评估方法和适当的参数来估计被评估对象的价值。

　　7、评估报告的编制和提交。

　　项目现场负责人负责编写评估报告初稿。

　　报告初稿经项目经理审核后，应与委托方进行必要的沟通，并遵循本公式规定的三级审核制度进行审核并出具正式报告。

　　8、提交的工作文件。

　　根据相关档案管理办法对评估论文进行归档。

　　上述程序中的任何删除或增加应报告给内部审计。

　　一个、基本评估步骤整个评估工作通常分为四个步骤。

　　第一步是初步谈判和准备。

　　在项目的初步谈判过程中，在了解项目的具体情况后，我们将考察自己的创业能力。

当我们决定承担该项目时，我们将根据初步收集的数据，组织内部人员对评估对象的情况进行综合分析。

同时，我们将准备在网上收集整理评估项目所涉及的行业信息，并结合我们内部评估人员的专业情况进行安排。

　　对于企业价值评估和其他资产组合评估，也有必要考虑安排相应的审计机构进行协作。

　　第二步是现场调查。

　　评估人员应亲自到现场调查评估对象的具体情况，收集相关财务数据、权属证明数据、实物资产的运营数据，并与委托方相关专业人员讨论实物资产的清查计划或方法以及其他非实物资产的存在情况。

　　例如，调查、确认、检查、监测面板、勘探、检查等方法进行调查。

　　所有现场调查数据应及时整理和汇总，并编制相应的分析意见，以备后审和平等评估。

　　现场调查最重要的是确定是否有任何限制。

　　如有一定程度的限制，必须及时上报并与委托方沟通，以明确评估报告的类型。

　　第三步是市场调查。

　　评价方法的选择与评价评估。

　　如果现场调查是综合项目，现场负责人应分工负责。

项目组首先负责整理各自调查的数据，进行汇总分析后，将本地信息升级为全面的整体信息。

　　在此基础上，首先分析和阐明了该方法的适用性。

其次，对参数的选择及其适用性进行了分析和阐述。

第三是对两种或两种以上方法的适用性做出另一个决定，并做出最终选择。

第四是在“货比三家”的理念下，查询单个资产或资产组合中的资产的价格，并确定其价值。

五是在上述基础上按照资产价值估算的计算方法进行计算，得到评估值。

　　准备报告的初稿。

　　报告初稿应由项目整体负责人编写，并在初稿完成后与委托方沟通。

沟通中如有重大争议，应报公司负责人审核协调。

　　内部审核采用三级审核制度。

　　也就是说，现场负责人应进行复检，重点是保证数据的完整性、数据的真实性和准确性，不遗漏或遗漏等。

；项目负责人审核的重点是方法选择的适当性、数据源的符合性、参数确定的合理性等。

公司负责人审核的重点是项目限制和项目不确定性可能导致的风险、。

　　二、评估中的其他要求

　　1、遵循实事求是的原则、客观公正、保守商业秘密。

　　2、严格按照计划进度完成评估任务。

如果需要调整，必须及时执行内部报告程序。

　　3、在财务数据审计期间，注意相关法律、法规和经济评估指标、合同协议等。

，并充分收集相关数据，包括重要合同、经济责任书、以往年度审计报告等。

　　4、评估中的相关问题应遵循报告制度。

正常情况下，各评估小组负责人应与客户联系或交换意见。

对于较大的事项，现场负责人应向管理层负责人汇报。

相关评估结果或意见不得在现场讨论。

　　5、评估小组的每个成员在进入现场之前都应了解相关的法规和要求。

　　三、项目组人员配备及计划表我们将选择一名经理作为主要负责人，全面负责与贵单位的联系、组织协调工作，内部负责人、工作计划表、工作质量安排及检查工作，并选择一批政治觉悟高、业务能力强的专业资产评估师作为本项目的全过程资产评估服务工作。

（1）项目组人员配备

（1）综合评价业务分组在被评价单位的积极配合下，我公司综合评价工作时间一般为10个工作日。

　　人员配备情况为项目负责人1人（项目专业对口人员为注册资产评估师），项目组其他成员5人（包括3名注册资产评估师和2名评估助理）。

　　根据业务进展情况评估，随时增加专业人员。

（2）在被评估单位的积极配合下，我公司个人评估的工作时间一般为3个工作日。

　　人员配备情况为项目负责人1人（项目专业对口人为注册资产评估师），项目组其他成员2人（包括1名注册资产评估师和1名评估助理）。

（二）评估方法选择资产评估基本标准、企业价值评估指导意见（试行），相关评估标准和国有资产评估管理方法中规定的基本评估方法包括市场法、收益法和成本法（资产法）。

　　基于对呼和浩特中气发展有限公司目前经营状况、经营规划和发展规划的了解，以及对其所依托的相关行业、市场的调研分析，我们认为该公司在同行业中具有竞争力，具有可预测的未来时期的可持续经营能力和盈利能力，具备采用收益法进行评价的条件。

　　根据本次评估的目的，结合评估对象的具体情况，在充分考虑不同评估方法适用条件的基础上，本评估项目采用成本法和收益法。

　　（3）根据委托方要求的时间安排进度。

　　一般情况下，现场工作需要7天左右的时间，对市场询价进行分析和计算需要2周左右，在获得初步结果后与客户沟通，并按要求出具正式报告。

　　4、遵循实事求是的原则、客观公证、保守秘密

（1）严格按照计划进度完成考核任务。

如果需要调整，必须及时执行内部报告程序；

（2）在评价工作中，应注意充分收集相关数据，包括重要合同、经济责任书、以往年度审计或评价，与相关法律、法规和经济评价指标、合同、协议、章程等。

；

　　（3）评估中的相关问题实行报告制度。

通常情况下，评估小组负责人应与客户联系或交换意见。

对于较大的事项，应通过现场负责人向管理负责人汇报，不得在现场讨论相关的评估结果或意见。

　　五、如应急预案中出现人员变动等不可预见的情况，我们将从其他项目专业人员中抽调技术人员进行多年的资产评估，由经验丰富的资产评估人员进行评估工作。

同时，我们将配备相同的操作条件并遵循上述工作流程，以确保在任何条件下工作的质量、数量和及时完成。

　　Six、评估费用报价公司上报评估的资产总额约为2900万元。

根据资产评估费标准，我公司确定折现后的评估费为3万元。

　　XXXX资产评估事务所有限公司《资产评估工作计划》第二条第二款《资产评估工作计划》我们的投标回复XXXXXXXX公司XXXX年度审计机构和资产评估机构已在招标公告中入围。

根据《资产评估法、招标法、中华人民共和国国有资产法、国有资产评估管理办法、企业国有资产评估管理暂行办法、企业国有资产评估报告指引和资产评估指引、指引和指引》的要求，结合项目具体情况，制定本评估服务工作计划。

　　代理遵循独立性、正义、公平的原则，为客户经济行为中涉及的资产提供价值参考依据。

　　本机构及其评估专业人员所提供的服务遵循合法或公平的标准和程序，使用科学的方法，以货币作为计算权益的统一手段，根据某一时间点的委托、估算，对房地产、动产、无形资产、企业价值、资产损失或其他经济权益进行评估，并出具专业服务行为评估报告。

　　服务依据为法律依据1.中华人民共和国公司法（12月28日XXXX第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议修订）；

　　2.中华人民共和国资产评估法（7月2日XXXX全国人大常委会颁布）3.中华人民共和国企业国有资产法（10月28日XXXX第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过）；

　　4.国有资产评估管理办法（国务院2.资产评估职业道德基本标准（财企（20xx）20号）；

　　3.资产评估准则评估报告（中国评估协会[20XX]230号）；

　　4.资产评估准则评估程序（中国评估协会[20XX]第189号）；

　　5.资产评估标准机械设备（中国评估协会[20XX]189号）；

　　6.资产评估准则房地产（中国评估协会[20XX]189号）；

　　7.资产评估价值类型指引（中国评估协会[20XX]189号）；

　　8.资产评估准则无形资产（中国评估协会[20XX]217号）9.专利资产评估准则（中国评估协会[20XX]217号）；

　　10.资产评估标准否。

中国企业价值评估协会[20XX]227号；

　　11.企业国有资产评估报告指引（中国评估协会[20XX]230号）；

　　12.注册资产评估师关注评估对象合法权属指导意见（谢晖[20XX）第18号）；

　　13.248号[20xx]资产评估职业道德标准独立评估协会；

　　14.资产评估标准利用率0。

专家工作评估协会[20XX]244号；

　　15.房地产估价规范（gb/t50291-20xx）。

　　16.城市土地估价规则（GB/T18508-20xx）；

　　17.城市土地定级规则（GB/T18507-20xx）；

　　18.企业会计准则基本准则（财政部令第1号:

明确评价基本业务事项的项目负责人应与委托方充分沟通，明确并记录以下基本事项，形成评价项目基本情况调查表，并按单位相关规章制度逐级上报。

　　1.客户、除客户之外的评估报告的产权持有人和用户。

　　2.评估目的。

　　3.评价对象和范围。

　　4.值类型。

　　5.评估基准日期。

　　6.评估报告使用限制。

　　7.提交评估报告的时间和方法。

　　8.总评估服务费、时间和支付方式。

　　9.其他需要澄清的重要事项，如委托方与注册资产评估师的合作与协助。

　　2.业务分析项目负责人应根据项目基本情况对胜任能力、独立性、业务风险做出初步判断，并根据本单位相关规章制度逐级上报，由本单位相关规章制度规定的具有决策权的人员决定是否承担评估业务。

　　3.签订业务协议（或委托合同）单位决定承担评估业务后，项目经理应遵守资产评估标准、业务协议及其他相关资产评估标准、，编写业务协议，并按单位相关规章制度、逐级上报后签订。

　　在评估项目实施过程中，当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化或评估范围发生重大变化时，项目经理应及时与委托方协商相关内容，并根据本单位相关规章制度逐级上报、审批后签订补充协议或重新签订业务协议。

　　项目分析项目负责人应结合项目基本情况对项目进行分析，主要包括1.对项目所涉及企业的进一步了解、资产特征和分布情况。

对于特殊行业和特殊资产，应初步确定评估方法，有针对性地确定资产负债清查评估明细表和资产评估数据清单。

　　2.进一步了解项目背景和总体进度，消除评估工作进度、在项目总体实施过程中可能造成的不利影响，并与委托方初步协商评估计划。

　　3.与其他中介机构建立良好的合作关系，明确分工和信息交流方式。

　　5.评价计划的编制1.项目负责人根据单位的相关规章制度编制评价计划并逐级上报审批。

　　2.评价计划的内容涵盖评价业务实施的全过程，包括现场调查、评价数据收集、评价估算、评价报告的编制和提交。

　　3.评价计划通常包括评价的具体步骤、时间安排、人员安排和技术方案等。

项目负责人可以根据评估业务的具体情况确定评估计划的复杂程度。

　　4.对于重大国有资产评估项目，项目经理应根据监管需要及时向相关部门报告评估计划。

　　5.评估计划制定后，项目负责人应根据评估业务实施的变化进行必要的调整。

　　6.现场前准备1.项目组进场前，项目负责人应根据项目特点，向委托方和被评估单位提出评估工作要求和具体计划，通常包括评估所需第一批材料清单、评估计划时间表、现场评估的协调工作内容、评估人员的工作分工和联系方式、现场评估的工作条件。

　　2.对于被评估资产位于分散区域或类别复杂、且被评估单位数量较多的项目，项目经理应本着项目顺利开展的原则，在必要时对被评估单位进行统一的评估培训。

　　1评估培训内容通常包括培训的时间、地点和对象、第一批资产评估数据清单和响应者的联系方式、评估计划的时间安排、现场评估协调工作内容、评估者的工作分工和联系方式、现场评估工作情况。

　　对于重大国有资产评估项目，项目经理应根据监管需要及时向相关部门报告评估培训内容。

　　3.对于被评估资产所在区域分散或类别复杂的项目、被评估单位数量较多，在项目组进驻前，项目经理应根据项目特点指派专人指导被评估单位提供信息，落实被评估单位的合作人员和联系方式，确保评估工作的顺利进行。

　　7.现场调查评估人员应遵守相关资产评估标准、并根据评估业务的具体情况对评估对象进行适当的现场调查。

　　1.要求委托方或被评估单位提供关于评估对象和范围的详细信息。

　　2.要求委托方或被评估单位通过签字、盖章或其他方式确认其提供的评估时间表及相关证明材料。

　　3.调查应通过询问、确认、检查、监督小组、勘探、检查等方式进行。

，获取评估业务所需的基础数据，了解评估对象的现状，关注评估对象的合法权属，并对其数据进行必要的检查。

　　4.如果在现场调查期间不可能或不适宜对评估范围内的全部资产、负债及其他相关内容进行逐项调查，可根据重要程度采用抽样等方法进行调查。

　　项目负责人应制定相应的调查计划，并明确分类原则、调查对象、工作步骤等。

　　5.评估员应根据评估业务的需要和评估业务实施过程中的变化，及时补充或调整现场调查。

　　6.当评估人员因现场调查中的障碍而无法履行程序时，项目经理应与委托方和被评估单位协商，提出问题的内容和解决办法，以确保现场调查程序的正常进行。

　　7.项目负责人应根据本单位相关规章制度，逐级上报现场调查中的重大问题及解决方案，以供审批。

　　8.对于重大国有资产评估项目，项目经理应及时向相关部门报告现场调查工作内容、完成时间、因存在问题及其原因不能执行的评估程序、解决建议，并获得相关部门的批准。

　　8.评估数据采集1.评估人员应遵守相关资产评估标准、，根据评估业务的具体情况采集评估数据，并根据评估业务的需要和评估业务实施过程中的变化及时补充和采集评估数据。

　　2.评估人员应根据评估业务的具体情况对收集到的评估数据进行必要的分析、汇总和整理，形成评估和估算的依据。

　　3.收集的评估数据包括直接从市场等独立来源获得的数据，从委托方等相关方获得的数据、产权持有人，以及从政府部门获得的数据、各专业机构及其他相关部门。

　　通常包括查询记录、查询结果、检查记录、行业信息、分析数据、评估报告、专业报告和政府文件。

　　4.现场调查完成后，项目负责人应对遗留问题和缺失数据清单进行统计，与客户、被评估单位沟通，提出解决方案，确定解决问题和提供数据的时间安排和联系方式。

　　9.评估估价1.评估人员应遵守相关资产评估标准、并根据评估业务的具体情况进行评估估价。

　　2.评估人员应根据评估对象、价值类型、评估数据收集等相关情况，分析市场法、收益法、成本法等资产评估方法的适用性，合理选择评估方法，并在评估报告中披露所选择的方法及其原因。

　　3.评价人员应对收集的评价数据进行整理，充分分析其信度、相关性、可比性，并按工作底稿指标进行收集。

　　4.鉴定人应根据采用的鉴定方法、计算和判断选择相应的公式和参数进行分析，形成初步鉴定结论。

　　使用成本法时，应合理确定所有相关折旧因素的重置全价和重置率。

采用市场法时，应合理确定参考值，并根据评估对象与参考值的差异进行必要的价格调整。

采用收益法时，应根据被评估单位提供的利润预测和风险分析数据，合理确定收益期和折现率，并对未来收益进行合理预测。

　　5.评价者应对初步评价结论进行综合分析，形成最终评价结论。

　　6.如果评价人员需要同时对同一评价对象使用多种评价方法，则应分析比较各种方法形成的初步评价结论，以确定最终评价结论，并在评价报告中披露确定评价报告使用结果的评价方法和原因。

　　7.对于国有企业的企业价值评估项目，原则上应在持续经营的前提下采用两种以上的方法进行评估。

它们应该列在评估报告中。

在根据实际情况进行充分分析后、，其中一个评估结果应确定为评估报告的使用结果。

　　8.项目负责人应根据本单位的相关规章制度，逐级上报评估估算中的主要技术问题和解决方案，以供审批。

　　9.对于重大国有资产评估项目，项目经理应根据监管需要，将所选择的评估方法及其理由、评估思路、主要评估技术指标、评估方法及理由确定评估报告结果上报相关部门，并获得其认可。

　　10评估报告的编制和提交1.项目负责人应遵守相关资产评估标准、并编制评估报告。

　　2.评估项目对评估报告进行必要的内部审核、评估程序的执行、工作底稿等。

符合本单位相关规章制度，并在工作底稿中记录审核、修改。

　　3.内部审核后，在评估报告正式提交前，项目经理可以就评估报告的相关内容与客户或客户认可的相关方进行必要的沟通，而不影响本单位对最终评估结论的独立判断。

　　4.评估报告由单位出具，由项目经理根据业务协议的要求提交给委托方。

　　5.对于国有资产评估项目，项目经理应协助委托方完成相关审查程序。

　　对于相关部门提出审核意见的评估项目，项目负责人应及时对修改、补充、说明的内容给予书面答复，并与委托方或委托方认可的相关方沟通。

　　十一评价总结评价项目应进行评价总结，评价总结分为项目总结和技术总结。

　　1.项目负责人总结评价项目的计划执行情况、评价过程中重要事项的处理方法、评价工作的建议等。

　　2.对于成熟行业或特殊估价对象的估价项目，项目负责人应组织项目组专业负责人参照未来估价业务、方法、主要技术指标对估价技术思路进行技术总结。

　　十二、准备和归档工作底稿评估师应当遵守资产评估标准工作底稿、本单位制定的资产评估业务档案管理制度的有关规定，准备工作底稿，并按照本单位有关规章制度逐级审批后及时形成评估档案。

　　后续评估报告发布后，项目负责人应使用评估报告、对经济行为的实施进行跟踪，并可对相关数据进行补充和归档。

　　评估项目的组织与实施项目实施的组织体系是为了保证评估项目的顺利实施。

在项目前期的现场调查和数据收集、质量控制、时间安排、信息保密和跟踪服务方面，提供了足够的专业力量和服务保障措施。

公司成立了具体项目的项目领导小组，更好地为委托方服务。

　　项目领导小组全面负责委托评估项目，统一管理和协调各项工作。

项目领导小组由公司法定代表人、总经理兼首席评估师组成。

　　为委托评估项目设立业务部门和质量控制部门，负责具体的评估工作。

　　事业部的主要工作内容是根据委托方要求对具体评估资产进行现场调查、数据收集与分析、评估技术路线制定、评估计算、报告编制；

　　品管部的主要工作内容是负责审核业务组的工作，及时向领导小组汇报评审工作中的各种问题，严格按照三级评审制度和导则的要求执行评审程序，反馈评审信息，及时对发现的问题提出处理建议，确保报告质量。

　　人员编制和进度安排我们将选择一名副总经理以上级别的人员作为主要负责人，全面负责与贵单位的组织协调工作、，内部负责人的安排和检查工作、工作进度、工作质量，并选择一批职业道德优良、业务能力强的专业资产评估师作为本项目的全过程资产评估服务工作。

　　1、项目团队人员配备

（1）整体评估（企业价值评估）业务分组在被评估单位的积极配合下，我公司整体评估工作时间一般为10-15个工作日。

　　人员配备情况为项目负责人1人（项目专业对口人员为注册资产评估师），项目组其他成员6人（包括3名注册资产评估师和3名评估助理）。

　　根据业务进展情况评估，随时增加专业人员。

（2）在被评估单位的积极配合下，我公司的个人资产和资产组合评估小组一般工作3-5个工作日。

　　人员配备情况为项目负责人1人（项目专业对口人员为注册资产评估师），项目组其他成员3人（包括2名注册资产评估师和1名评估助理）。

　　（3）在被评估单位的积极配合下，我公司无形资产评估业务组一般有15-20个工作日进行单项评估。

　　人员配备情况为:

项目负责人1人（与项目相对应的专业人员、注册资产评估师），项目组其他成员4人（包括注册资产评估师2人、注册资产评估师2人