精品文档施工组织设计皮西纳乡.docx

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第一章编制说明

第一节、编制指导思想

本企业立足于：

以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。

顾客至上：

维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。

第二节、施工组织设计编制内容及原则

贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。

合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工，遵循目标管理的原则。

第二章、工程概述

第一节、工程概况

1.1说明

皮山县皮西那乡8000亩中低产田改造工程项目：

修建斗渠13.49Km，斗渠节制分水闸227座。

1）.1斗渠全长945m，0+000-0+236，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

0+236-0+550，渠深0.9m，上口宽2.65m。

0+550-0+760，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

0+760-0+945，渠深0.8m，上口宽2.4m。

2）.2斗渠全长954，0+000-0+760，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

0+770-0+954，渠深0.7m，上口宽2.15m。

3）.3斗渠全长963，0+000-0+963，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

4）.4斗渠全长973，0+000-0+150，渠深0.9m，上口宽为2.65m。

0+150-0+236，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+236-0+973，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

5）.5斗渠全长982，0+000-0+982，渠深0.5m，上口宽为1.65m。

6）.6斗渠全长991，0+000-0+190，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+244-0+350，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

0+350-0+900，渠深0.5m，上口宽为1.65m。

0+900-0+991，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

7）.7斗渠全长997，0+000-0+500，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+500-0+550，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+550-0+997，渠深0.5m，上口宽为1.65m。

9）.9斗渠全长1134，0+000-0+400，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+565-1+134，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

10）.10斗渠全长1007m，0+000-0+500，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+500-0+665，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+665-1+007，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

11）.11斗渠全长1010m，0+000-0+300，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

0+300-0+800，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+800-1+010，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

12）.12斗渠全长1000m，0+000-0+427，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

0+501-0+650，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+650-1+000，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

13）.13斗渠全长1004m，0+000-0+241，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+241-0+550，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+550-1+004，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

14）.14斗渠全长1003m，0+000-0+250，渠深0.9，上口宽为2.65m。

0+250-0+450，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+450-1+003，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

回填土压实指标为：

砂砾石：

Dr≥0.75，壤土、砂壤土：

rd≥1.6gcm3。

渠道边坡、底板采用C20混凝土现浇板防渗，混凝土指标C20，二级配，W6，F160。

现浇板板厚8cm，下铺30cm砂砾石防冻层垫层。

底宽40cm，边坡为1.25，渠深60cm，压顶为60cm，渠堤宽为100cm。

1.2地理位置

项目区所在地皮西那乡位于皮山县城西南32km处,东与阔什塔什克乡、固玛镇毗邻,西与叶城县交接,南与巴西兰干乡接壤,北临315国道,东西平均宽25km,南北长约80km,项目区位于皮西那乡政府以北2.5km的巴什阿孜和阿亚格阿孜干村。

第二节、水文、气象工程地质

2.2.1水文

　项目区位于皮山县河流域，皮山河水质良好适宜灌溉。

项目区从皮西那乡一支渠引水。

　2.2.2气象

皮西那乡位于皮山县西南32Km,皮西那乡无气象站,现引用皮山县气象局资料,多年平均气温11.9℃，降雨在年内极不均匀，多集中在5-9月。

多年平均浮尘场沙天气30.4天。

历年最大冻土深度0.86m，历年平均无霜期217天。

2.2.3地质条件

项目区地处皮山县皮西那乡巴什阿孜干村和阿亚格阿孜干村。

项目区地形由西南向东北倾斜,南部为315国道,东部为皮山县城,北部及西部均为沙漠区。

地貌属于皮山河冲积平原。

海拔高程1600～I800m。

地形纵坡南陡北缓,在项目区地形坡度平均为18‰。

项目区地处戈壁沙漠地带,干旱缺水,多流沙,植被稀疏,有少量芦苇、红柳、胡杨等沙漠植被。

第三节、交通与电力

目前由皮山河一、二级电站1600kw、江岗水电站2400kw、皮山火电厂2250Kw、桑株水电站1600Kw五处水电站及火电厂联网供应皮山县城乡用电,35Kv输电线路已通至皮西那乡。

项目区地处皮山县皮西那乡辖区,由皮山县固玛镇至皮西那乡有县乡道路连接,道路结构为柏油路,交通便利。

项目区货运、客运十分便利。

项目区已开通国际、国内直拨电话和无线电通讯业务,通讯条件良好。

第四节、合同项目和工作范围

2010年国家农业综合开发皮山县皮西那乡8000亩中低产田改造建设项目：

合同内容为：

修建斗渠13.49Km，斗渠节制分水闸227座。

第三章、施工组织管理机构及职责分工

第一节、该项目组织安排

根据本工程的重要性和特点，组建公司直管的一级项目部，按照“建精品工程，创文明工地”的目标，抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。

针对本工程的施工特点以及围绕本工程的施工进度要求，为保质保量完成施工任务，我公司主要采取以下措施：

（1）现场项目经理和技术负责人

中标后我单位成立本工程项目经理部，抽调具有多年类似工程施工经验的人员组成项目部核心成员。

选派具有丰富施工经验的同志任项目经理和技术负责人，项目经理部在公司各职能部门的支持、监督下开展工作，项目经理对全部工程的施工集中管理，统一调度指挥施工。

（2）力量配备

发挥本公司专业齐全的优势，选派公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。

项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。

各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。

如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。

所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。

（3）技术方案

施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥本公司的技术人员的集体智慧。

重点、关键部位的技术方案及时向老专家咨询，听取他们的意见。

编制施工作业指导书，经公司总工室审批、报批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行施工技术交底，现场监督，以确保各施工部位的施工质量。

第二节、项目管理程序

项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。

各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。

材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。

材设部提供的材料必须随附公司质量、环境、职业健康安全体系文件规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按质量、环境、职业健康安全体系文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。

材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。

项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。

质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。

项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。

内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。

施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

第三节、项目组织机构体系

项目经理部组织机构图：

第四节、项目部人员组成：

主要管理人员表

名称

姓名

在本项目中职责

项目经理

向光文

对本项目全面负责

项目技术负责人

陈晓著

负责项目技术工作

施工员

韩红周

组织施工班组进行施工

施工员

欧阳芳

组织施工班组进行施工

质量主管

何平

负责项目质量监督检查

安全主管

买吐逊

负责项目安全监督检查

材料主管

陈塞平

负责项目材料采购及管理

试验员

霍春杨

负责项目试验

资料员

李术英

负责工程资料收集、编制

第五节、各岗位岗位职责：

5.1项目经理岗位职责：

负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；

代表企业全面履行施工合同；

定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；

5.2施工现场技术负责人岗位职责：

在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。

负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

5.3施工现场工长岗位职责：

参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。

做好施工日志的填写工作。

5.4项目内业主管岗位职责：

参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。

按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。

参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整理编制技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。

5.5质量、安全主管岗位职责：

按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。

对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。

认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。

5.6材料主管岗位职责：

贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。

物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。

5.7组长岗位职责：

认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。

接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。

执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

组织本班组的质量教育和生产技能学习。

对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。

出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。

5.8作业工人岗位职责：

熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。

积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。

接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。

有权拒绝使用不合格的原材料,配件,有权拒绝执行违章作业。

第四章、施工准备工作计划安排

第一节、总体施工方案

1.1质量目标：

确保工程一次性验收合格，达到竣工验收要求

1.2工期目标：

根据招标文件，本工程总工期为150日历天，开工日期：

2011年3月15日，竣工日期：

2011年8月15日。

第二节、施工部署

本工程“工期紧、技术要求高、工程量大”相互工序不互相交叉干扰，可同时进行施工，但同时也需大量人力物力财力机械进场，为确保完成任务，本公司将严密组织，精心部署，确保工程顺利完工。

第三节、施工准备

为适应本工程“工期紧、技术要求高、工作量大”等特点，应从组织上、技术上、机械上以及各种施工器具上，做好充分准备以保证工程顺利进行。

3.1技术准备

在施工前，现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件和存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解现场对施工工艺的要求和影响。

编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。

确定质量标准，拟定选用的规范、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司质量、环境、职业健康安全体系文件质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。

按要求方式组织签证预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。

根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。

建立图纸会审制度:

施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出工程设计图纸中存在的疑点，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明尺寸、细部处理方法。

建立各级技术交底制度：

由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。

各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。

班组施工时应首先做出样板,明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。

建立技术核定签证制度:

施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。

安全交底制度:

实行三级安全技术交底制度，主要分为:

公司安全处对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。

工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。

工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。

实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。

进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。

3.2材料、机械准备工作：

为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。

对本工程采用的主要材料如水泥、供水管、法兰等采取公开招标的方式。

供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，项目部组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。

项目材料部门负责按样验货。

所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。

根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。

材料运输：

运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。

运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。

3.3管理准备工作

3.3.1开工前，我们将组织调集各类管理人员及相应机械设备，材料陆续进入现场，作好施工前的各项准备工作。

3.3.2邀请建设单位同地方各个有关部门接洽、协调各方、疏通关系，保证施工顺利进行。

3.3.3落实劳动力，做好进场前的安全三级教育和操作培训。

3.3.4完成合同签约，及时组织有关人员熟悉合同内容，双方按合同条款实施，各负其职、互相约束，使管理进一步加强。

3.4施工要素安排计划

3.4.1劳动力安排计划

劳动力的具体进场计划根据施工图和工程合同要求的具体工期，制定详细计划，进行统筹安排，现场劳动力将根据工程特点按工种及区段划出进行施工。

本工程劳力采用不受农忙季节影响的劳力来承担坝体工程及安装工程的施工任务，该队伍特点是可根据施工进度计划，分批分阶段、及时组织力量进场，保证现场劳力的充足及工程施工的连续性。

3.4.2机械设备安排计划

使用我公司自有的设备机械，施工用机具，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

3.4.3材料供应计划

根据组织施工人员、材料相关人员根据设计图纸及工程施工进度计划编制出详细的材料计划，严把材料质量关，杜绝不合格材料进场。

了解市场行情，及时组织工程材料随工程进度并合理安置进场。

第五章、主要工序施工方案

5.1土方开挖

5.1.1土方开挖

5.1.1.1土方明挖应从上至下分层分段依次进行,严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法,施工中随时作成一定的坡势,以利排水,开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。

5.1.1.2岸坡易风化崩解的土层,开挖后不能及时回填的,应保留保护层。

5.1.1.3岸坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体应按施工图纸要求开挖清理,并应在填筑前完成,禁止边填筑边开挖。

清除出的废料,应全部运出范围以外,堆放在监理入指定的场地。

5.1.1.4底部保留的土层,应布置方格网点进行取样检验,或挖探井检查,根据其密度与级配按监理人指示确定保留的范围和厚度,不合格的部位应予挖除。

5.1.1.5弃土的堆置

　　不允许在开挖范围的上侧弃土,必须在边坡上部堆置弃土进行确保开挖边坡的稳定,并经监理人批准,在冲沟内或沿河岸岸边弃土时,应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。

5.1.1.6机械开挖的边坡修整

　　使用机械开挖土方时,实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量,再用人工修整,应满足施工图纸要求的坡度和平整度。

5.1.1.7边坡的护面和加固

为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷,边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。

冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作,宜在解冻后进行。

5.1.1.8边坡安全应急措施

土方明挖过程中,如出现裂缝和滑动迹象时,应立即暂停施工和采取应急抢救措施,并通知监理人。

必要时,应按监理人的指示调协观测点,及时观测边坡变化情况,并做好记录。

5.2土方填筑

5.2.1、测量放线填筑验收后，应对填筑区横断面进行实测，将测量资料作为填筑计量的原始资料。

5.2.2、料场规划根据标段划分，按各标段工程量及运距情况对料场进行统筹安排。

应优先选用土质均匀，含水量适当的料场，并考虑将天然含水量较高的料场用于干燥季节，含水量较低的料场用于多雨潮湿的季节。

5.2.3、碾压试验在坝土方填筑前，在指定料场先选择具有代表性的土料进行碾压试验，得到碾压数据，如碾压遍数、铺土厚度、含水量、压实干容重等，为土方填筑提供依据。

5.2.4、土料运输土料运输采用5～8T自卸汽车进行运输，铺料采用进占法，顺坝方向进行，履带宽控制在0.65m以内。

平土采用74kw（或55kw）推土机。

严格控制铺土厚度，羊足碾铺土厚度0.2～0.25m以内，振动碾铺土厚度0.45～0.5m以内，同时安排专人将植物根系和杂草等清除干净。

5.2.5、土方填筑土方填筑分段进行，根据现场情况每600m为一工段，每一个施工段分为两个工序段，采用分段交叉作业，做铺料、压实、质检三个工序同时进行。

碾压采用进退错距法。

压实土体不得出现虚土夹层，层面光面、松土、弹簧面、剪切破坏等现象。

5.3砂砾石垫层施工

（1）砂砾料的颗粒级配应符合施工图纸的要求，超径颗粒含量