员工岗位技能等级评定方案1完整版.docx
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员工岗位技能等级评定方案1完整版
职工技能等级评定标准.总那么：
为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产i线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和典范作用，经公司研究决定，特制定本细那么规定如下：
一.评级对象：
公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细那么为：
1.五级工评定标准（初学者）：
（1）申请者资格条件：
工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生500元以上的设备操作和平安事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率到达车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：
Q）申请者资格条件：
工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷匚，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生500元以上的设备操作和平安事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）.
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）,
附表1
序号
维度
评分工程
分值
评分标准
评分依据
1
必要条件
岗位连续工龄
-
在试用转正基础上,连续工龄满半年,可申请初一级技能等级的晋升；在初一级技能等级基础上.连续工龄满半年，可申请中二级技能等级的晋升；在中二级技能等级基础上,连续工龄满一年，可申谙中三级技能等级的晋升；在中三级技能等级基础上，连续工龄满一年.可申请高四级技能等级的晋升.
人事资料
4
服务技能
分
（80分）
服务机型
20
服务机型须达两种及以上（单存款、单取款、循环、其他四种机型），且每种
机型连续服务超过3个月.未达标那么不记分，达标那么记20分。
《清机员日常管理记
录表》
5
理论考试
60
理论考试合格分为80分。
不合格那么不记分,合格那么积60分.，
理论考试成绩
6
培训技能
分
（20分）
培训能力
20
公开授课能力。
根据《培训能力评分表》评分。
得分各评委评分算术平均数
5
《培训能力评分表》
总计
100
—
技能评分标准表
附表2培训能力评分表
姓名：
课程名称：
—
课程局部
很好
好
普通
不好
极差
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
课程内容组成与编排
2
活动、讨论、练习及案例
3
时间分配
讲师局部
很好
好
普通
不好
极差
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
4
对内容有深入认识
5
言语表达技巧
6
引导与促进学员参与
7
对现场的把握
总体评价
很好
好
普通
不好
极差
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
8
课程适合工作需要
9
对学员技能提高方面
10
到达预期目标的程度
总计
评分人：
晋级审批表
姓名
毕业时间
入职时间
现技能等级及获得证书的期间
从事本岗位工作年限
申报
技能等级
个人工作总结
另附A4纸
用人部门意见
在以下各工程前标识“巾（合格）和“x”（不合格）。
经考核，申报人：
□符合申请技能等级所需条件；
意见：
□同意上报。
□暂不申报。
部门经理签名：
日期：
年月日
人力资源部意见
经审查，申报人：
□符合申请技能等级所需条件；
意见：
□同意上报。
□暂不申报。
部门经理签名：
日期：
年月日
主管领导意见
经
□该员工符合晋级条件，拟同意晋级。
□该员工与晋级条件有差距，暂不申报。
主管领导签名：
日期：
年月日
公司总经理审批
总经理签名：
日期：
年月日
受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有较为熟练的专业操作技能水平，且相比本车间的五级工的技能水平较高一筹，可操作生产设备工具，能完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高，在工作时间内能灵活协调衔接相美生产工序和人员。
3三级工评定标准（熟练者）：
（1）申请者资格条件：
工龄累计起码在一年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现无故旷工，累计】0次以上的迟到早退，累计】5天以上的清事假等情形。
（3）未发生过严垂违反劳动平安操作规程，且未发生300元以上的设备操作和平安事故。
（4）没有发生过累计总额为3000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司】次以上警告处理的。
（8）有熟练的专业操作技能水平，口相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，可熟练操作生产设备工具，能完成的产成数证和合格率相比本车间的四级工高，会简单处理设备故障，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
4.二级工评定标准（优秀者）：
（1）申请者资格条件：
工龄累计起码在2年以上，与公司签定3年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现任何旷工，累计5次以上的迟到早退，累计15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生300元以上的设备操作和平安事故。
（4）没有发生过累计总额为2000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
（8）有相当熟练的专业操作技能水平，且相比本车间三级「•技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产设备工具，能完成的产成数殳和合格率比本年间的三级工要高，会基本处理设备故障，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
5.一级工评定标准（拔尖者）：
（1）中清者资格条件：
工龄累计起码在3年以上，与公司卷定3年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现任何旷工，累计5次以上的迟到早退，累计15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生200元以上的设备操作和平安事故。
（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时网满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严垂违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
（8）有非常熟练的专业操作技能水平，且相比本车间二级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产设备工具，能完成的产成数量和合格率比本车间的二级工要高，能熟练的处理设备故障，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
三.月基本工资标准：
车间内所有一线人员均不分岗位，不分工种，不分等级，统一按公司规定的标准，满3个月后，以转为正式工的基本工资为标准，现行标准为2000元/月。
四.评定程序：
技能等级评级工作每季度（3个月）最后一个月进行一次，具体时间公司将提前另行通知。
公司组织成立“技能等级评定委员会”，评定委员会成员为：
生产部、行政人事部等部门负责人以及车间主任，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和职工参加，在评定本人等级时本人必须回避。
具体考核程序分为：
资格条件评审、技术业务理论（笔试）、实际操作技能考核（现场操作），最后公司将全部情况综合讨论研究，打印成表，上报总经理批准执行。
五特殊工种说明：
对外招骋或由公司向社会其它途径吸收引进的熟练技术职工（如机长、油墨主配），在上岗前，由“技能等级评定委员会”负责人进行理论知识和实际操作的考核后，可直接破格晋级录用。
岗位技能等级评定方法
为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业开展的职业通道，特制定本方法。
一、技能等级的划分与定义
◊技能等级划分
根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。
分别为：
岗位
技能等级
初级技工
一级
中级技工
二级
三级
高级技工
四级
◊技能级别定义
初级技工（一级工）：
经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年;经晋级评定到达初级技工岗位评定分数。
中级技工（二级工）：
在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定到达中二级岗位评定分数（中级技工（二级）简称中二级，下同）。
中级技工（三级工）：
在中二级岗位工作满一年；经晋级评定到达中三级岗位评定分数c
高级技工（四级工）：
在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格;连续一年未发生过失和事故；经晋级评定到达高级技工岗位评定分数。
二、技能评定的类型
操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。
1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工,于《转正审批表》时确定的技能等级水平。
2、置级好定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。
主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。
《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。
3、降级：
每出现一次质量平安事故或连续6个月中超过3次严重过失，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、技能评定的管理
1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。
“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。
2、评委会构成：
评委会设主任1人，副主任1人,委员不少于3人，秘书1人。
3、评委会职贲：
评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。
评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。
副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施，负责审核技能等级评定的相关决定。
主任负责审批签署技能等级评定的相关决定。
四、技能评定的流程
1、定级建定由清机部负责人根据试用期考核.于《转正审批表》中确定转正人员的技能等级。
具体流程为：
部门初评一次力资源部复核一＞主管领导审核一h总、经理审批
2、晋（降）级评定由公司对申请者的基本条件、服务技能和培训技能采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。
具体流程为：
①本人申请。
人力资源部发布晋级评定的通知后，由部门推荐符合基本条件的操作人员填写《晋级审批表》。
②部门审核。
根据操作人员填写申报的《晋级审批表》，由清机部组织进行相应技能等级的理论考试和实操测试。
③人力资源部复核.人力资源部对申报者各项考核成绩进行复核确认。
④主管领导审核。
监督、指导晋级评定过程。
⑤公司总经理审批。
总经理根据各级评定和审核结果作最后确定。
3、在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务明星评比、月度及年度考核等活动中表现特别优秀的，可参考"技能评分标准表”和“培训能力评分表”的主要内容，由部门提议，总经理批准后直接晋级。
4、因公司经营管理需要，上述情况之外的定级和晋级，由业务部门提议，人力资源部和主管领导复核，总经理审批后生效“五、技能评定的运用
L技能等级考核
技能评定总分为100分：
①一级、二级技能评定总分以80为限，超过80分，那么在原技能级别基础上升一级；未达80分，那么在原技能级别基础上降一级。
②三级技能评定总分以90分为限，超过90分，那么在原技能级别基础上升一级；未达90分，那么在原技能级别基础上降一级。
③四级技能评定总分以95分为限，超过95分，那么在原技能级别基础上升一级；未达95分，那么在原技能级别基础上降一级。
④四级封顶，但仍需要参加技能级别评级。
2、技能等级对应的工资标准
员工实现岗位晋级后，将获得与之相应的工资待遇，员工月度工资那么按照《清机岗位绩效考核管理方法》考核执行。
工资标准见下表:
序号
技能等级
工资标准
1
初级技工
一级
1800
2
中级技工
二级
2100
3
三级
2400
4
高级技工
四级
2700
3、职位变迁与升降
评定结果审批后，由人力资源部通知部门经理及员工本人，并对全体员工进行公示。
根据审批通过的技能等级评定结果，调整岗位级别并对应相应的级别工资。
当清机部需选拔基层管理干部时，技能等级将作为公司选拔干部的重要依据之一。
当清机员岗位变动时，其原定的技能等级不变。
六、附那么
本管理方法由人力资源部负责解释。
本管理方法自公布之日起施行，原公司人字[2009]13号文《清机岗位定级晋级管理方法》同时废止。
附件：
附表1,《技能评分标准表》附表2.《培训能力评分表》
附表3.《晋级审批表》
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