坡改梯投标施工项目组织设计.docx
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坡改梯投标施工项目组织设计
坡改梯投标施工项目组织设计
***2011年坡耕地水土流失综合治理工程
第四标段施工组织设计
1工程概况
1.1工程概况
本工程位于***城西北3公里处,省道**公路以北的城关镇***村境内。
1.2主要工程内容
第*标段主要工程内容表
序号
主要工程项目名称
单位
数量
1
土坎坡改梯
亩
415
2
砼预制坎坡改梯
亩
400
3
排水渠(土渠、干砌石)
米
1300
4
机耕路(土路、砂石路)
米
700
5
穴状整地
个
200
6
路旁栽植侧柏柳树
株
204
1.3本工程工期180天。
1.4工程质量等级:
合格
1.5工程施工条件:
良好
1.5.1工程施工设计图纸由甲方提供。
1.5.2工程施工现场较为宽阔,部分施工场地道路不畅,可采取人机结合完成。
1.6工程材料供应:
工程所需柴汽油、砂、块石、水泥由乙方自行解决,本工程需要石料较少,可通过购买解决,不需设立石场。
1.7工程机械设备、劳动力储备:
公司目前人力、机械设备资源储备完全达到工程施工要求,可随时投入到工程之中,满足工程施工需要。
1.8编制说明
本工程施工组织设计根据招标文件,设计施工图以及有关工程施工规范、标准以及管理文件和措施进行编制,编制的主要内容按照招标文件要求编写。
我公司有能力、有信心、有决心承建本工程。
公司将高度重视,科学管理,全力以赴,定将在工程质量、安全、文明、工期、环保等方面指标达到国家有关标准,满足甲方的一切合理要求,以优质高效的工程施工管理效率、高标准的施工质量、高素质的施工队伍,为洛南县的水土流失治理建设,交上一份满意的答卷。
2项目经理部的组成
2.1施工组织机构设置
根据本工程的特点及工程量,为了保证工程的顺利进行,为了保证工程的施工质量达到合格,施工工期按计划完成,我们将成立“洛南县坡耕地水土流失综合工程项目经理部,选派具有丰富的管理施工经验的项目经理,抽调一批施工骨干,组成本工程项目经理部,根据工程进度和施工现场情况合理安排工期,调整施工力量,确保安全、优质、完成或提前完成施工任务。
项目经理部组织机构图见图一。
2.2项目经理部主要管理人员及各部门职责
2.2.1项目经理部主要人员名单
项目总负责:
***
项目经理:
***
质量负责:
***
施工负责:
***
材料负责:
***
安全负责:
***
资料负责:
***
2.2.2项目经理部主要职责:
项目总负责:
负责贯彻国家有关工程质量安全等法规和条例,代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。
项目总理:
在项目总负责的领导下抓好工程进度、工程质量、安全生产和施工技术,负责施工现场管理,对整个施工过程把关。
质量负责:
负责工程质量,包括施工中、施工后每个单元工程及单位工程质量。
施工负责:
负责安排施工现场,施工劳力及人员安排,处理日常工作,协调关系。
材料负责:
负责工程所有材料的购买、保管、使用,确保及时供给所需物料,保证工程顺利施工。
安全负责:
负责整个施工过程的安全教育宣传工作,安全管理体系责任人。
资料负责:
负责工程施工所有资料的记录、整理、归档,并配合监理做好资料。
3施工现场部署
3.1施工现场总平面布置
本工程施工现场位于洛南县城关镇牛王庙村,距离县城较近,施工时在村道各路口两旁设立安全护栏,并悬挂警示牌和标语。
3.1.1施工现场总平面布置图说明
在工程附近设立工程项目经理部,其中包括办公室、会议室和按规定为甲方提供符合要求的办公、生活设施及住房。
在施工现场搭设临时工体棚,施工队就近租用民房或场地搭设临建。
在施工队驻地设立库房、材料堆放区及机械停放区,临时房屋采用租赁自建相结合的方式。
修建原则:
就地取材,节约用地,布局合理,减少干扰,方便施工,结构安全,经济实用,保护环境。
为便于工程施工管理,保证施工的顺利进行,减少材料的二次倒运,施工材料现场堆放整齐,在现场设置材料堆放场地,搭设临时工棚,专人看管;在进行施工时,将材料运输到现场。
3.1.1.1工程施工道路:
充分利用现有道路,道路不通地点可用机械修建临时道路。
3.1.1.2工程施工用电:
可在附近联系施工用电,引入现场,保证施工和生活用电。
3.1.1.3工程施工、生活用水:
为满足施工、生活需要,从附近水源引入临时用水。
3.1.1.4工程施工材料:
材料集中分类堆放,小型材料入库堆放,排列整齐有序。
3.1.1.5工地防火、防盗、防风安全设施:
工地临建材料采用机砖、石棉瓦结构,并搭设牢固以防大风天气损坏房屋,危及人员安全。
施工现场采取有效的防火措施,配备一定量灭火器。
3.2施工部署
在本工程开工前,为保证本工程按时、高质量完成,我们在施工前对施工人员进行技术培训,使其全面掌握质量技术要点;组织有关管理、施工人员熟悉图纸、设计文件及施工规范、标准,进行施工技术交底;制定安全措施,进行安全教育;组织人员收集有关施工现场资料,高程点引测,复核工作;做好施工材料、机械设备机具的劳动力准备,开工前一周准备就绪。
3.2.1工程施工总目标
3.2.1.1工程质量目标
本工程质量目标:
合格工程
争创县级优良工程。
工程一次验收合格率100%,工序优良率达到90%,工程合同履约率100%。
3.2.1.2工程工期目标
本工程总工期为180天。
3.2.1.3工程安全目标
本工程安全目标:
杜绝重大伤亡事故,避免一般事故。
3.2.1.4工程文明施工目标与环境保护目标
争创县级文明工地,按照洛南县文明施工、环境卫生管理的要求,采取行之有效的措施,建立项目环境监控体系,全面达到环保标准。
3.2.1.5工程成本控制目标
测算各分项工程成本价格及预期利润,制定各分项成本控制目标,保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。
3.3指导思想
本工程指导思想是:
加强领导,强化管理,技术先行,严格监控,确保工期,优质安全,文明施工,争创一流。
加强领导:
成立项目经理部,以强有力的领导班子坐镇指挥,确保政令畅通和承包合同各项目标实现。
强化管理:
以工程为中心,以人为对象,以保工期、创优质为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理。
技术先行:
学习新工艺、新规则,制定详细的工艺流程图,配备精良的机械设备和试验检测仪器。
严格控制:
对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控,掌握第一手资料,旨在指导施工,控制质量。
确保工期:
合理组织,精心安排,保证重点,确保在工期目标内完成所有工程项目。
优质安全:
把施工规范标准贯穿于施工全过程,高标准、严要求,无论是主体工程还是附属工程,均一次成优,合格率100%,优良率90%以上。
坚持“安全第一,预防为主”,的思想,严格操作规程,加强安全标准工地建设,有针对性地制定安全防范措施,确保安全指标的实现。
文明施工:
按照文明施工有关规定,切实搞好标准化文明工地建设,文明施工,做到施工场地条理化,施工操作规范化,工艺流程程序化。
争创一流:
争创一流质量,一流管理,一流文明施工,高起点进行工程施工及管理。
3.4设备人员调动周期和设备、人员、材料运到工地现场的方法:
根据工程特点和施工条件及项目管理的总体要求,计划分三个方面对工程项目所需资源进行优化配置、配合及动态管理,以取得最好效果。
3.4.1本工程计划工期180天,工程高峰期上劳58人,劳动力分三阶段进入:
第一阶段:
2011年10月28日至11月5日,时间10天,组织人员设备进场,进行临时设施及临时便道的施工,技术资料的审核,路线复核,编制实施性组织设计和施工现场准备,本阶段高峰期劳力投入约10人。
第二阶段:
2011年11月5日至2011年12月25日,时间50天,坡改梯工程施工全面展开阶段,本阶段高峰期劳力投入138人。
第三阶段:
2011年12月10日至2011年12月30日,时间20天。
进行排水渠、机耕路等配套工程基础施工,用劳86个。
第四阶段:
2012年2月15日至2012年3月30日,时间45天。
主要完成进行排水渠压顶抹面及机耕路压顶和地坎整修工程,投劳110工日。
第五阶段:
2012年3月30日至2012年4月10日,时间10天。
工程收尾及工程编写竣工资料等工作,现场需劳力30人。
3.4.2本工程所需的各种机械设备,将在10日内准备完毕,并根据施工工序分别快速到位,保证施工优质高速进行。
3.4.3本工程所需的工程材料,根据招标文件和设计文件进行采购,符合国家质量检测标准,具有质量合格证,用汽车分期分批运送到现场。
4劳动力安排计划
本标段劳力以机械、排水渠、机耕路、植树为主,机械工独立作业,其他根据工程进度以流水方式作业,技工、普工可随时调动;基础开挖以机械为主,随用随到。
项目名称:
第*标段
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
砌筑工
15
15
15
10
机械工
2
10
10
10
10
10
3
电工
1
1
1
1
1
1
1
普工
5
25
25
10
10
20
5
测量工
2
2
2
2
2
2
2
管理人员
2
5
5
2
5
5
2
合计
12
58
58
25
28
48
23
注:
本计划表是以每班八小时工作制为基础
5主要施工机械设备配备计划
为了保证工程顺利按期完成,根据施工需要,结合工程进度、施工环境条件,充分发挥管理能力,积极组织加强协调管理,配备适合工程需要、性能良好的施工机械,目前均处于良好状态,可随时使用,机械设备见下表:
项目名称:
第四标段
设备名称
型号及
规格
数量
产地
检修
情况
进场
时间
挖掘机
PC200
1
韩国
完好
11月1日
载重汽车
5吨
1
陕西
完好
10月24日
砼搅拌机
0.4M3
2
陕西
完好
11月1日
推土机
东方红75型
5
河南
完好
10月24日
发电机
本田10KW
2
日本
完好
备用
水准仪
DS3
1
天津
完好
10月24日
客货车
1.5吨
1
上海
完好
10月14日
空压机
3M3
1
陕西
完好
备用
装载机
临工50型
1
山东
完好
10月24日
压路机
15T
1
山东
完好
11月1日
6施工方案
6.1施工方案
本工程位于城关镇牛王庙村,计划开工日期为2011年10月10日,竣工日期为2012年4月10日,有效工期180天。
本工程所在地靠近集镇,考虑到工期紧、施工环境较好而施工质量要求高的特点,施工期间尽可能不扰民少扰民的原则,公司将加大施工管理力度,做好施工机械设备组织、保养维护、施工材料供应、运输,教育施工人员安全、文明施工,开展施工质量、技术、安全、文明施工劳动竞赛。
6.2工程施工程序
施工前准备→坡改梯施工测量放线→推土机作业→生产道路施工→安装砼构件→蓄水池施工→沉沙池施工→埂上植株→工程验收移交、竣工资料归档。
6.3主要工序施工方法
6.3.1施工准备
工程开工前,由甲方组织,设计单位进行工程技术讲解,施工单位单位依据设计施工图纸,仔细研究图纸,发现问题及时向甲方提出,进行解答或出具设计变更图纸。
根据工程施工需要,对现场地上、地下障碍物进行仔细调查,详细记录,在现场标注,以便在施工时采取相应措施,避免发生事故。
落实设备、劳力计划,对职工进行施工前质量、安全教育,特别是施工地点在林区,注意防火,做好进场准备。
6.3.2坡改梯
根据图纸要求和坡耕地坡度,进行测量放线,按照技术规范要求确定田面宽度田坎高度,打桩标记;由推土机按放线进行施工,机械施工结束后,进行砼构件安装和栽植护埂植物。
6.3.3排水渠
按照设计测量放线打桩,先按线进行土方开挖,经验合格后进行砌筑,砌筑完成后抹面回填。
6.3.4机耕路
按设计测量放线打桩,机械整出路基,机械震压,上层回填砂石细料。
6.3.5栽植植物
坡改梯基本完成后,在埂坎上和路旁按要求栽植植物。
7施工进度计划及措施
7.1施工进度计划、劳力配置
7.1.1本工程总工期为180天,即2011年10月24日开工,2012年4月10日竣工。
按照高效实用的原则,结合现场实际情况,坡改梯由机械作业完成,其他施工根据各段工程量及工程进度交叉、平行施工。
7.1.2施工进度计划
详细工程进度计划:
见图四
7.1.3施工组织说明
本施工工期安排按正常情况下施工考虑,根据施工现场具体需要组织安排施工劳动力、机械、设备。
本工程投入劳力58人,坡改梯以机械为主,其他以人工为主,机械配合进行基础开挖和覆土回填。
根据施工工序需要调整劳力数量,保障施工进度需要。
7.2施工现场准备
按照合同时间要求,迅速开始施工现场及各方面组织准备工作。
7.2.1勘查了解现场:
了解现场的地形、地质、电力、水源、料源、交通运输、通信、环境保护等有关情况。
7.2.2确定工程施工工地范围:
根据施工图纸和施工临建需要,确定工地范围及在此范围内满足施工需要的空地,并与地方政府及甲方有关人员到现场一一核实。
7.2..3作好现场规划:
按照施工总平面图搭设临建设施,安装供电、供水线管路,设置料场。
7.3技术准备
7.3.1认真阅读、审核施工图纸,学习施工规范,编写审核报告。
7.3.2熟悉、掌握招标文件及工程其它资料,充分了解难点和对策。
7.3.3编写实施性施工组织设计及质量计划。
7.3.4结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则
7.3.5对施工人员进行上场前的技术培训。
7.3.6机械及仪器的保养检验。
7.3.7施工作业中所涉及的各种外部技术数据的搜集。
7.4资源准备
7.4.1组织施工项目经理部,选拔参与本工程的施工人员。
7.4.2组织对职工的培训、考核和确定。
7.4.3指定施工现场准备计划并选派执行人员。
7.4.4与甲方建立工作联系。
7.4.5现场条件基本具备后,组织人员、机具的实际调遣工作。
8施工技术措施
8.1施工组织技术措施
8.1.1由项目经理部技术负责人组织有关人员熟悉图纸,充分理解设计意图,本着保证工期,保质保量,提高效率,降低工程成本的原则,开展各项工作。
8.1.2开工前,工地项目经理、技术人员向全体施工人员详细介绍施工方案、技术要点,介绍施工控制手段和质量要求标准。
8.2施工技术措施
8.2.1施工放线:
按设计图纸要求,进行高程复核,无误后在附近引测定点,再进行打桩定中,逐一编号,桩号距离不大于20米。
高度误差不大于2厘米。
8.2.2基础土石方开挖
排水渠等基础土石方开挖按设计要求,基础开挖底部宽比设计要求多0.2米,开挖坡度1:
0.3-1:
0.5或按规范要求。
8.2.3技术措施
坡改梯:
施工必须按照定线、清基、筑埂、保留表土、修复田面等工序进行。
施工应以机械平地为主,实行人机结合,尽量采用人工筑埂修坡和处理机械不能施工的死角,确保田面、田埂完整、坚固、美观。
土坎梯田田坎采用人工夯实、人工削坡平整;石坎梯田田埂为干砌石,基础深0.3米,M10水泥砂浆压顶;预制构件梯田采用1.2-1.5米高构件护坡,施工时应先放置构件再进行平地作业,安装时应整体放线,大弯就势,小弯取直,保持构件基础水平,整体布置美观。
地埂和道路结合时应满足道路宽度要求,田块必须沿等高线布置,大弯就势,小弯取直,注意保护原有坡面的植被。
凡机械施工的田面填方部分要进行纵向碾压,碾压每次厚度在0.5-1米左右,以保证田面稳定,防止滑塌。
田埂施工必须清基铲除杂草、砾石、树根,处理鼠洞,基础清成倒坡后夯实,每层填筑厚约20厘米,夯实后约15厘米,埂上栽植护埂经济植物。
排水渠:
选址要合理,排水渠应选择低洼沟道或道路边,能够尽可能截排流域内水流。
根据设计进行土方开挖后,进行砼浇筑或浆(干)砌石砌筑。
主体完工后,做好附属设施施工及土方回填夯实。
生产道路:
坡改梯施工完成后,结合耕作及地形合理布设生产道路,宽度3米,比降不大于15%。
护埂及路旁植物(树):
清拣埂上石块和杂物,植株按要求定距栽植。
9施工质量保证措施
9.1工程质量方针:
科学管理,优质高效,精心施工,持续改进,提供合格工程和满意服务。
9.2工程质量目标:
合格工程
工程质量合格率100%,工程合同履约率100%。
9.3质量管理体系
本工程按项目法进行管理,组织一个技术业务强,管理素质高,团结协作的项目经理部,组建一支技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工队伍进场施工。
项目经理部按“横向到边,纵向到底,管理全面,控制有效,科学规范”的原则,建立健全质量自检体系,实施全面管理质量。
质量信誉是企业的生命,为确保工程达到优良工程,坚持以质量求生存,向管理要效益,树立“质量第一”、“安全第一”的思想,实行“严”字当头,职责明确到位,以合格工程为目标,以图纸规范为依据,精心策划,精心施工。
实行质量终身制,创建满意工程。
9.3.1建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系,并制定相应的考核制度。
9.3.2认真贯彻国家颁发的有关规范,对施工人员进行质量教育。
9.3.3加强施工工序控制,认真执行工序质量、技术标准,防止不合格产生,谁施工谁负责质量,真正做到有效控制,严格遵守施工操作规范。
9.4质量保证措施
9.4.1充分熟悉掌握设计图纸,并严格按图纸的质量要求办。
9.4.2把好工程原材料关,所有材料必须符合设计规定,经检验合格后才能投入使用。
9.4.3从工序质量把关入手,把好质量关,做到上道工序不合格不得转入下道工序。
9.4.4严格质量检查验收标准实行“自检、互检、专检”,对出现质量问题及时解决,并制定出相应的防范措施。
9.4.5以提高工程质量为目标,不断优化完善设计、施工方案,坚持技术创新,不断提高施工技术手段。
9.4.6尊重和支持监理工程人员的各项工作,为现场监理人员提供工作、生活便利,认真听取各方面意见,使工程质量不断、提高、完善。
10施工安全保证措施
10.1施工安全目标:
零事故
10.2安全保证体系
10.2.1树立“安全第一”的思想,加强安全管理机构,严格执行值班制度。
10.2.2根据安全目标,层层抓落实,公司与项目部,项目部与施工队,施工队与班组分别签订安全责任书,落实安全责任。
10.2.3加强施工现场安全教育与培训,牢固树立“安全高于一切”的思想。
10.2.4认真执行检查制度。
定期进行安全检查,召开安全例会,对违章作业及时纠正。
项目部每周查一次,施工队班前班后检查,做好安全记录。
对特殊施工部位、施工危险性大的工序进行非定期检查。
10.3施工现场安全保证措施
10.3.1施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求,施工现场的生产、生活用房,仓库、料场、机械停放场等按批准的平面图进行布置。
10.3.2现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施,消防器材专人管理。
10.3.3场内电缆架设高度符合安全规定,并架设在专用电杆上,检修线路必须停电作业。
10.3.4安全员在施工期间,对有可能出现的安全隐患有权终止施工,及时采取措施,确保施工安全。
10.3.5沟下、埂下、池内作业人员必须佩带安全帽,上下槽应设安全梯,不得随意攀爬支撑横杠,严禁在沟下休息。
10.3.6施工人员在抬石、运石中应通力协作,避免大石伤人
10.3.7施工设置安全标志,悬挂警示灯。
10.4施工机械安全措施
10.4.1各种机械操作人员和车辆驾驶员必须持证驾驶,不准操作不相符合的机械,严禁无证驾驶。
10.4.2操作人员必须遵守机械操作规定,执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
10.4.3指挥施工机械的人员必须站在安全地点,并明确规定指挥联络信号。
10.4.4定期组织机械车辆安全检查,对检查出的问题,要及时处理,防止机械事故的发生。
11施工工期保证措施
本工程施工力争缩短工期,提高经济效益,使工程能按合同工期建成,尽早发挥恢复治理效果。
11.1本工程进度安排各分项工程施工均较为宽松,考虑到若出现意外情况时,为至于贻误工期,同时考虑到如需赶工期时,又有条件加快施工进度。
11.2一旦中标,将在最短时间内组织实施,并迅速开展。
健全后勤和物资供应保障,保证本工程所需要的各种材料、机械及时提供,保证指令畅通,施工顺利进行。
11.3工程开工前,优化完善施工方案,抓住关键工序,严格按计划安排组织施工,做到以“以日保周,以周保月”。
11.4项目部制定月、周、日施工进度计划,逐步落实施工进度。
11.4.1对计划的实施进行跟踪监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取及时调整措施。
11.4.2在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、每日完成工程量。
11.4.3及时了解天气变化情况,作好雨季施工的防护措施,根据实际情况调整修改施工计划。
11.4.4工地施工材料按工程进度提前二日供料到场,造册登记,严格检查使其达到工程所需标准。
11.5充分利用以往施工经验,提高预测,超前管理,抓住重点,加快施工进度。
若出现其他因素造成工期拖后,采取加班补齐。
11.6合理安排施工工序,开展多工序平行作业。
11.7加强施工机械设备特别是推土机的维修、保养、管理,保证在施工期间正常运转。
11.8奖勤罚懒,以激励职工工作积极性和责任心。
12文明施工措施
12.1文明施工措施
12.1.1文明施工目标:
争创县级文明工地,规范作业,文明施工,杜绝野蛮施工。
文明施工是一项综合性工程,必须保证施工现场的安全、文明、办公、生活设施等方面符合要求。
12.1.2施工现场规范管理
12.1.2.1由项目部经理负责,组建文明施工工地管理小组,加强宣传组织工作,把文明施工落到实处。
12.1.2.2按文明工地检查验收标准要求,做好现场管理安全达标。
12.1.2.3现场管理人员必须挂牌上岗,做到施工手续齐备、合法,施工现场布置合理,施工标牌醒目、明确、规范,机具车辆清洁,材料堆放有序,整洁卫生,防火设备齐全,道路畅通。
12.1.3机械设备管理
12.1.3.1施工现场机械车辆统一停置,保持清洁,保证安全管理。
12.1.3.2现场运输车辆遵守交通规则及文明工地条例,不带泥沙出场,蓬布覆盖,符合不撒不漏标准。
12.1.4营造良好的文明施工氛围
12.1.4.1开展做文明职工活动。
12.1.4.2向沿线居民、单位发布公告,通知有关施工文明事项,与当地治安管理部门加强联系,搞好民工管理,避免发生重大安全扰民事件。
12.1.4.3生产区设置职工之家,配备文娱设施,丰富职工业余生活。
13环境保障措施
13.1环境保障措施
环境保护是我国的一项基本国策,公司将与甲方、当地密切配合,在施工过程中爱护施工现场的树木、花草、植被。
严格控制施工污染,减少粉尘及噪音污染,为施工创造良好的环境。
严格遵守国家和地方的环境保护法规、制度,采取必要措施,保护工地周围的环境,尽量减少破坏工程范围以外的植被。
13.1.1组织职工认真学习环保知识,搞好环保工作。
13.1.2工程爆破用石需征得当地政府许可,在指定地点爆破,避免因治理环境而造成新的环境破坏。
13.1.3采取科学规范的施工方法,把对环境、对临近单位、居民生活的影响减少到