建设项目实施方案.docx

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建设项目实施方案

鑫岛佳苑项目

工程管理实施方案

山东众成集团垦利置业分公司

2015年2月3日

1、项目概况

1.1序言

开发商:

山东众成集团垦利置业分公司

设计单位:

东营广厦设计有限公司

监理公司:

中舜监理有限公司

承建单位（一期工程）:

东发建安、万祥集团、福华集团、

益达建安、瑞升建安1.2总体概况

鑫岛佳苑项目由山东众成集团垦利置业分公司开发，本工程总建筑面积为22.4万平方米，容积率1.39，规划户数1308户，共53幢楼，其中13栋11层、22栋5层、18栋连叠拼楼组成。

1.3现场概况

1.3.1场地条件

本工程现场原为耕地。

1.3.2临时用电、水

现场已经设置配电箱，容量约为180KVA,后续将再增加一台临时变压器。

临时用水接自锦霞新城，管径DN40，在后续工程中，将增设DN60管线。

1.3.3道路

现场环形路混凝土部分已施工完成。

2.项目总体施工计划

2.1（鑫岛佳苑项目）小高层2015年进度管控计划

三月

单体楼进度基槽开挖，人工清理;桩基存在问题得处理;桩基高应变、低应变检验;基槽验收;垫层施工;验线

1、现场巡视;2、配合技术工程部出具桩基处理方案、处理桩基;3对本项目进行质量、进度、安全自检，对出

现的偏差进行分析、采取措施;4、对监理公司抽查、评价;5、组织基槽验收;6、对报送的《项目现场签证表》所需完成工作进行审查;7、配合技术部检查;;8、检查供货商供货及准备情况，监督材料送检，取样封存;9、要求施工企业

报经监理审核的月计划

材料计划1、《材料设备供应清单（电工PVC管、KBG管、暗装接线盒、普通焊管）》所需量及需求时间;

四月

单体楼进度基础钢筋验收;模板制作拼装、加固;基础砼浇注;架空层、一层框架施工完成

1、现场巡视;2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施;3、对监理公司抽查、所需完成工作评价;4、对报送的《项目现场签证表》进行审查;5、配合技术部检查;6、监督材料送检，取样封存;7、检查

供货商供货及准备情况，要求施工企业报经监理审核的月计划;8、组织基础钢筋、一层板筋的验收;

五月

单体楼进度二层、三层、四层框架施工

供货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织钢筋、预埋部分的验收;

六月

单体楼进度五层框架施工、麦收放假

供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织钢筋、预埋部分的验收;材料计划1、确定砌体价格、所需量及需求时间;2、（强、弱）配电箱供应商，价格（砌筑需要预埋箱体）;

七月

单体楼进度六、七层框架完成，八层框架施工;植筋，砌体进场。

供货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织钢筋、预埋部分的验收;

八月

单体楼进度八层、九层、十层框架施工;砌体施工。

供货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划9、组织钢筋、预埋、砌筑部分的验收;

九月

单体楼进度框架封顶施工;砌体施工。

供货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织钢筋、预埋、砌筑部分的验收;

十月

单体楼进度秋收放假、砌体施工

1、现场巡视;2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施;3、对监理公司抽查、所需完成工作评价;4、对报送的《项目现场签证表》进行审查;5、配合技术部检查;6监督材料送检，取样封存;7、检查供

货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织预埋、砌筑部分的验收。

材料计划1、确定给排水安装管材型号、品牌、价格;2、管道井、烟道价格

十一月

单体楼进度砌体完成;管道井、烟道安装;内外墙抹灰施工;屋面工程施工;给排水安装施工。

供货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织主体验收，抹灰样板间（墙）的验收。

材料计划1、确定防水类型及单价;2、确定保温部位、做法、施工商、价格;3、确定门窗类型、供货商、单价

十二月

单体楼进度内外墙抹灰施工;屋面工程施工;水电安装施工;防水样板施工。

货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织检查、验收。

2.2（鑫岛佳苑项目）多层2015年进度管控计划

三月

单体楼进度基槽开挖，人工清理;桩基存在问题得处理;桩基高应变、低应变检验;基槽验收;垫层施工;验线

1、现场巡视;2、配合技术工程部出具桩基处理方案、处理桩基;3对本项目进行质量、进度、安全自检，对出

报经监理审核的月计划

材料计划1、《材料设备供应清单（电工PVC管、KBG管、暗装接线盒、普通焊管）》所需量及需求时间;

四月

单体楼进度基础钢筋验收;模板制作拼装、加固;基础砼浇注;架空层、一层框架施工完成

供货商供货及准备情况，要求施工企业报经监理审核的月计划;8、组织基础钢筋、一层板筋的验收;

五月

单体楼进度二层、三层、四层框架施工

供货商供货及准备情况;8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织钢筋、预埋部分的验收;

六月

单体楼进度五层框架施工、麦收放假

七月

单体楼进度主体框架封顶、框架验收;砌体施工

供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织钢筋、预埋部分的验收;材料计划1、确定管道井、烟道、管道井帽、管道井门价格。

八月

单体楼进度砌体施工完成;主体验收

供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织砌筑部分的验收;

1、确定防水分包价格、企业;2外墙保温分包价格、企业;3、内、外墙瓷砖;石材;4、采暖管线、给水材料确材料计划定规格、价格。

九月

月度材料确定地暖分包价格、企业;门窗分包价格、企业;排水、雨水材料、屋面瓦、开关、插座、灯具、吊扇单体楼进度内外墙抹灰施工;屋面施工;水电安装施工;防水样板验收

供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织检查、验收;

1、确定地暖分包价格、企业;2、门窗分包价格、企业;3、排水、雨水材料、屋面瓦、开关、插座、灯具材料规材料计划格、价格。

十月

单体楼进度秋收放假;防水施工;保温工程施工

供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织检查、验收;材料计划确定楼梯扶手、护栏、电线电缆防盗门、车库门、安全门、弱电系统价格、企业。

十一月

单体楼进度保温工程施工、地暖施工

供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织检查、验收;材料计划确定外墙面装饰价格、企业;内墙装饰标准、价格。

十二月

单体楼进度外墙装饰;塑钢（铝合金）门窗安装;防盗门、车库门安装;室内水电安装

供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;9、组织检查、验收;

3.项目施工管理

3.1项目施工管理总流程:

项目开工——桩基工程——基坑开挖（截桩、检测）——基础工程——地下室结构（车库工程）——?

0.000以上结构施工——水、暖、电系统安装——屋面工程、砌体抹灰工程、门窗工程、防水工程、电梯安装及电梯间装修工程、外墙装饰工程——设备安装——室外配套工程——竣工备案——入住

3.2、施工单位和监理公司组织方案

3.2.1直接分包工程组织方案

项目中，直接分包的工程包括:

桩基工程、保温工程、门窗工程、防水工程、地暖工程、外墙工程、电梯工程、配套工程、绿化工程、智能化系统、煤气工程、电信工程、有线电视工程等。

3.2.2材料设备供应方案

《施工进度管控计划》

3.2.3目前分析存在风险主要有四点:

1、该项目位于垦利县但是土地使用为东营区唐家村，地方关系较为难协调;

2、地材材料由于地方关系原因只能有唐家村供应，在砂石料建材供应时存在供应不及时的风险;

3、由于2015年消费者购房意愿不足，可能带来销售量不足的

风险，影响后期工程开工;

4、存在渗漏的风险;由于本项目，窗多、门多，大多为了采光和视角都紧靠立面，同时大阳台、平台、屋面，故防渗漏将成为后期重点防范工作。

4.进度管控措施

4.1总包计划控制

总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报部存档。

监理例会流程、内容汇报均有进度完成情况错误～未找到引用源。

每月总承包商提交《工程月报》，由监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》。

4.2分包施工进度计划控制

各分包商在进场前，部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，部联

合监理公司，以总包按照项目部节点排定的总进度计划为依据，审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审;符合要求后抄送总包一份;

4.3外协工作

项目部负责与质量监督站、燃气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，保持关系，各项配合工作按时完成，从而保证《项目控制计划关键节点》的顺利实现。

5项目质量保证措施

5.1施工单位质量保证体系

对相关的质量方面的检查、验收、规范、细部检查、保修及部分技术要求等方面予以明确。

1、制定《项目部工地检查管理程序》、《创优操作细则》，对粉刷、防水、地坪等易引起业主投诉的问题进行细节上的要求;严格执行《住宅工程质量通病防治导则》要求。

对质量通病进行分析，采取有效的措施，在源头杜绝质量通病的发生。

2、实行样板先行制，对墙体、门窗、内外粉、屋面及卫生间防水、外墙涂料及面砖等牵涉质量和观感较大的项目，必须实行样板申报和验收制度，通过后才能大面积展开。

（开工前将联合总包，监理进行样板计划，主要控制不要遗漏）

3、施工过程中以周报、月报、现场检查等形式密切关注进度的实际质量情况，对不符合的情况随时进行预判、分析、调整和罚款等等措施;同时采取现场随时的质量验收、巡视和质量大检查等检查手段，制定各分项10%以上的检查记录表单。

（如结构阶段制定钢筋绑扎检查控制表，砌筑制定砌筑检查控制表，抹灰阶段的控制表等）

4、工程完工后即进行细部检查，对空间尺寸、观感质量、住宅的细部等进行详尽的检查和渗水试验，确保业主入住交接的顺利进行。

5.2监理公司职责

监理公司受垦利置业有限公司的委托，对质量进行全过程、全方面的管理，确保合同质量目标实现并整取超出期望。

监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够具备一定素质的人员。

监理公司负责组织召开每周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理，并严格遵守职业操守。

项目部对监理公司的工作进行监管和帮助。

对监理公司的具体要求，在《监理合同》中明确说明。

为确保工程的质量、进度要求，按照部项目工程施工监理合同，对项目监理部的工作作出如下细化要求:

一、考勤制度

1、项目监理部严格按照工作时间执行，特殊情况则需要根据现场施工进度无条件加班、节假日需安排专人值班，有人员请假、放假的所有人员信息必须提前,,小时通知项目部并得到许可后方可离开。

2、由于需要，工作时间在特定情况下，按照甲方要求执行。

二、例会和工作会议制度

1、每周定期定时在甲方会议室召开例会;工作会议甲方根据需要随时召开。

2、参加人员为甲方管理人员、总监、监理资料员、专业监理工程师、施工单位项目经理、施工员。

3、例会和会议结束后24小时内，会议纪要必须送达甲方。

4、所有参会人员必须按照要求准时参加例会。

三、管理制度

1、管理内容:

（1）桩基工程;

（2）基础施工;（3）主体工程;（4）装

饰装修工程;（5）屋面工程;（6）安全文明等

2、考核标准:

按照监理考核表进行量化打分，对监理公司进行考核。

5.3样板制度

样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水工程、保温层、门窗、外墙涂料及面砖、进户

门安装、地面施工等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、部、设计部，通过试验和鉴定符合要求后，才可在工程上应用。

5.4质量通病处理

针对工程出现的问题总结，墙面开裂、厨厕间漏水、外墙渗水、楼板裂缝、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由部组织，设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定质量通病防治措施，有条件的可以作样板，加强过程质量控制，如施工过程中出现质量问题，及时组织监理、承包商分析原因，提出整改措施并定人定时落实，以提高工程质量，如发现的质量问题为施工单位自身施工问题，将视情节的严重性给与责任单位处罚;

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