关于爱上自己的工作的文章.docx

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关于爱上自己的工作的文章

三一文库（XX）

〔关于爱上自己的工作的文章〕

　　*篇一：

写给自己的文章

　　1.别人怎么看你，和你毫无关系，你要怎么活，也和别人毫无关系。

　　2.面子到底多少钱一斤，我们为什么要在乎别人的看法。

　　3.不一定要爱上一个漂亮的人，但要爱上一个使你的生活变漂亮的人。

　　4.有一天你会明白，善良比聪明更难。

聪明是一种天赋，而善良是一种选择。

　　5.不闻不问不一定是忘记了，但一定是疏远了，彼此沉默太久就连主动都需要勇气。

　　6.最美的爱情，就是在最意想不到的时候，爱上一个最意想不到的人。

　　7.不要在心情糟烂差的时候，用决绝的话伤害爱你的人。

　　8.如果你总是在没有人陪的时候想起我，对不起，我真的不缺你。

　　9.纵然我有千万般好，你也不会看到，因为你没有一双爱我的眼睛。

　　10.有时候，没有下一次，没有机会重来，没有暂停继续。

有时候，错过了现在，就永远永远的没机会了。

　　11.愿意委屈自己的人，唯一的原因，就是深深爱着对方。

　　12.用心甘情愿的态度，去过随遇而安的生活。

　　13.所有的问题都是自己的问题。

　　14.梦想中的爱情总是完美的，但现实总会给你打折扣，我们需要用梦想去改造现实。

　　15.遇上什么人那是命运的事，但爱上什么人、离开什么人，就是你自己的事。

　　16.有时候，我们明明原谅了那个人，却无法真正快乐起来，那是因为，你忘了原谅自己。

　　17.一个人有生就有死，但只要你活着，就要以最好的方式活下去。

可以没有爱情，没有名牌，但不能没有快乐。

　　18.不要的东西，再好也是垃圾。

　　19.人在的时候，以为来日方长什么都有机会，其实人生是减法，见一面少一面。

　　20.如果你没瞎，就别用耳朵去了解我。

　　21.真正的牛逼不是你认识多少人，而是你患难旳时候还有多少人认识你。

写的真好！

！

！

写给你

　　假如人生不曾相遇，我还是那个我，偶尔做做梦，然后，开始日复一日的奔波，淹没在这喧嚣的城市里。

我不会了解，这个世界还有这样的一个你，让人回味，令我心醉。

假如人生不曾相遇，我不会相信，有一种人一认识就觉得温馨，有一种人可以百看不厌。

　　写给幸福

　　一直以为幸福在远方，在可以追逐的未来。

后来才发现，那些拥抱过的人，握过的手、唱过的歌、流过的泪、爱过的人、所谓的曾经，就是幸福。

在无数的夜里，说过的话、打过的电话，看过的电影、流过的眼泪……看见的或看不见的感动，我们都曾经有过，然后在时间的穿梭中，一切成为了永恒！

　　写给努力

　　不要抱怨你没有一个好爸爸，不要抱怨你的工作差，不要抱怨怀才不遇无人赏识。

现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚底下登上世界之巅。

这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的，还是踩在垃圾上上去的。

　　写给修为

　　看别人不顺眼，是自己修养不够。

人愤怒的那一瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。

人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。

　　写给了解

　　有个懂你的人，是最大的幸福。

这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。

最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。

真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。

　　写给独自

　　一个人单身久了，就不想去恋爱，会感觉朋友越来越重要；一个人单身久了，就不想去逛街，会越来越喜欢在家听歌；一个人单身久了，就变得成熟起来，会比以前越来越爱父母；一个人单身久了，就买很多鞋子，会独自去很多很远的地方旅游；一个人单身久了，就不经意悄悄流泪，但会在众人面前什么都无所谓。

　　写给宿命

　　每一段记忆，都有一个密码。

只要时间，地点，人物组合正确，无论尘封多久，那人那景都将在遗忘中重新拾起。

你也许会说“不是都过去了吗？

”其实过去的只是时间，你依然逃不出，想起了就微笑或悲伤的宿命，那种宿命本叫“无能为力”。

　　写给成长

　　有时候，莫名的心情不好，不想和任何人说话，只想一个人静静的发呆。

有时候，想一个人躲起来脆弱，不愿别人看到自己的伤口。

有时候，走过熟悉的街角，看到熟悉的背影，突然想起一个人的脸。

有时候，别人误解了自己有口无心的话，心里郁闷的发慌。

有时候，发现自己一夜之间就长大了。

　　写给来生

　　如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。

一半在土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光，非常沉默非常骄傲，不依靠不寻找。

　　写给本真

　　身边总有些人，你看见她整天都开心，率真得像个小孩，人人都羡慕她；其实，你哪里知道：

前一秒人后还伤心地流着泪的她，后一秒人前即刻洋溢灿烂。

他们就像向日葵，向着太阳的正面永远明媚鲜亮，在照不到的背面却将悲伤深藏。

　　亲爱的亲们，请好好善待自己，一辈子不长！

i

　　*篇二：

爱上你的工作

　　爱上你的工作:

如何拥有完美的工作与生活方式

　　“拒绝没有事业成就感的生活”——职业的满足直接影响我们生活的满

　　足。

　　“从目前的工作中获得满足”——创造一份完美比发现一份完美更具有现实性和可行性。

　　“获取职业力量四步法”——带你发现造成职业危机的深层原因，帮你获得改变现状、挑战自我的动力与方法。

　　不满的原因

　　如果你失业了，应该怎么办？

即使有份工作，难道就能保证精神健全、维护自尊吗？

怎样才能找到一份既满足自己的意愿又能过平衡生活的工作或职业？

这些问题困扰着新一

　　代的从业人员，他们对工作或职业的期望与他们身处的工作环境一样，已经发生了戏剧性的变化。

　　这当然都不是新出现的问题，只不过是在新的环境中产生，并且急需找到答案。

当我在

　　1994年刚刚写这本书的时候，大规模的失业和裁员迫使数百万人重新考虑他们的生活和职业，工作保障就像打字机一样过时了。

对于很多人来说，失去工作保障是一件好事情，这迫使他们调整自己的生活，并扪心自问：

“对于生活和职业，我到底该做什么？

”正当人们开始适应成为自己事业的CEO时，美国进入了历史上最繁荣的经济时期。

虽然工作保障仍然是个问题，但就业市场的失业率一直很低。

　　正如黑夜过了就是白天，一年四季周而复始一样，经济和就业市场也循环反复。

经济疲软的重现使得人们再一次面对工作保障的问题。

生活是一位永恒的老师，如果我们第一次没有得到教训，同样的经历会反复出现，直至我们最终吸取教训。

　　对工作不满也不是一个新问题，即使在最近的繁荣时期，人们也一直怀疑合作制度作出的美好承诺是否值得作出这样的牺牲。

例如，妇女离开合作世界去开创自己的事业，其人数空前的多。

TheConferenceBoard（世界著名商业研究机构）最近发表的一份调查报告表明：

美国不同年龄、不同收入的从业人员，在2000年对自己工作的满意程度还不如1995年，尽管2000年的经济更加繁荣。

在这五年中，35岁～44岁的人对工作的满意程度由60.9%下降到51.2%，45岁～54岁的人则由57.3%下降到46.5%（摘自“调查表明：

尽管经济增长，美国就业市场中人们对工作愈发不满”—《BNA每日劳动报道》），

　　2000年10月17日）。

雇主和雇员之间的信任一直很低。

位于马里兰州贝塞斯达市的华信惠悦（WatsonWyattWorldwide），通过对7500个雇员的调查发现：

只有一半的雇员信任他们的高层管理者（摘自“工作与家庭”专栏，《华尔街日报》，2000年6月21日）。

　　随着许多公司和机构对经济增长的担忧，它们似乎对为之工作的员工所表示的关心越来越少。

经理和雇员同样都被要求用越来越少的资源来获得更多的产出，结果造成工作环境濒临崩溃。

　　当工作环境的非人性化趋势加剧的时候，人性化的管理比任何时候都重要—为了个人、公司和全国的经济。

对工作不满会导致生产力的丧失。

当公司不能满足员工的需求时，员工同样没有愿望去满足公司的需求。

当某个工作场所中的大多数人对自己的工作感到不满、并且拼命去应付不断增加的工作负担和不信任带来的压力时，所产生的经济后果对每个人都会有深刻的影响。

　　这种普遍的不满和恐惧所产生的社会效应也是深远的。

对工作不满将显著地影响到人们的生活质量和对未来前景的期望。

也难怪，不仅工作暴力，而且雇员援助项目都迅速增加。

　　全新的工作环境

　　有这样一种矛盾的现象：

高层管理人员比以往任何时候都更加努力地去改变机构的文化、更加强调工作中“人”的作用、着重于工作过程而不是结果。

他们所面临的现实是：

　　如今，公司获得竞争优势的主要方式是更好地利用他们的人力资源。

目前，大部分公司都有同样的资源、技术以及信息，这就意味着“人”是造成差别的因素。

　　然而，员工不满是普遍存在的一个问题。

原因何在？

部分原因是：

高层管理者企图“一

　　夜之间”就改变现状，他们不明白如何让员工有不同的思维和行为。

不知不觉之中，高层管理者常常给雇员传递矛盾的信息。

　　例如，他们打算授予员工一定权力，想让整个机构的员工们做出更多决策。

但他们忘记了雇员们已经经受了多年的训练，习惯了遵守“让你做什么就做什么、闭上嘴、不要捣乱”那样的信念。

因此，也难怪，如今许多雇员不愿意接受管理者授予他们的权力，尤其是考虑到如今的就业市场。

要么他们不知道如何作出更好的决策，因为他们在过去从未得到允许（因此他们没有经验）；要么他们就是不想作出任何决策，因为他们认为风险太大。

　　另一个例子是自我管理团队的兴起。

多年来，公司和机构奖励员工的个人努力。

他们的薪水制度和业绩评估制度实际上是鼓励员工互相竞争、互相算计。

现在的高层管理者希望员工都能站在同一条线上，放弃成为公司“明星”的愿望，并信奉团队观念。

虽然业绩评估制度也许还会使员工之间产生竞争，但高层管理者希望员工团结起来，以团队的形式工作。

　　这些授权和自我管理团队的概念大大改变了工作环境，它们重新定义了美国的工作。

这些概念还能为员工和机构提供许多潜在的东西，它们早就应该到来了。

　　然而，我们时常看到这些概念的实践带来的恐惧、混乱和困惑。

如果授权和自我管理团队没有被人们正确地认识和实践，那么它们就会在管理者和员工中引起极大的恐慌和担忧。

管理者认为，他们将被迫放弃在过去给他们带来成就感、承认和重要性感觉的那些东西。

在许多情况下，自我管理团队会导致中层管理者眼睁睁看着自己的位置消失。

员工也感到困惑，管理者期望他们有不同的思想和行为—在很多方面像管理者一样。

管理者期望他们完成各种各样的任务，而有些任务他们既没有任何经验，也没有接受过任何培训。

　　“我的工作是什么？

”，“谁是我真正的老板？

”，这是员工普遍提出的问题。

授权和自我管理团队当然不是新的概念，这些概念经常被人们写到和谈到，以至于似乎这些概念已经在各个领域被成功地应用。

凭我做高层经理教练、培训者和演说者的经历，我可以很有把握地说，大部分机构仍在努力地进行转变：

以使领导成为真正的领导、员工自我管理、自我促进，团队成为高效率的基础。

这样重大的转变所要花费的时间相当长，通常需要两代人的时间。

　　要想创造一种授权工作文化、组建高效率的工作团队，则要求公司的员工在价值观和信仰上做出巨大的突破。

如果过快地要求员工放弃长期信奉的价值观和信仰，其结果往往会造成他们抗拒改变，甚至更加坚持他们旧的信仰。

如果管理者在改变的过程中给员工提供帮助，并且减少员工的恐惧、满足员工的愿望，那么公司里的许多恐惧和不满就可以完全消除。

　　*篇三：

关于教育的文章10篇

　　教孩子有教养，有气质，有风度

　　从孩子的表现中看自己的教育方式

　　1、如果您的孩子喜欢谴责别人，是因为平时您对他批评过多。

　　2、如果您的孩子凡事喜欢抱怨，是因为您总是挑剔他。

　　3、如果您的孩子喜欢对抗，是因为您对他有敌意和强制。

　　4、如果您的孩子不够善良，是因为您是一个缺少同情心的人。

　　5、如果您的孩子胆小、羞怯，是因为他经常被嘲弄、辱骂。

　　6、如果您