廊坊创业大厦项目施工设计.docx
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廊坊创业大厦项目施工设计
廊坊龙河中心区创业大厦工程施工组织设计
一、工程概况及特点
1、工程建设概况
工程名称
廊坊龙河中心区创业大厦工程
工程地址
廊坊市南环路以南，常甫路以西
建设单位
廊坊市城区房地产开发有限公司
勘察单位
廊坊市城市建设勘察院
设计单位
北京清润国际建筑设计研究有限公司（包钢集团设计研究院北京分院）
监理单位
**********
施工单位
**********
质量监督部门
廊坊龙河高新技术产业区规划建设局
开、竣工日期
计划2010-10-31～2011-12-31
工程主要功能或用途
地下室为机动车停车场及设备用房，地上为办公用房
2、工程建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑用途
地下室为机动车停车场及设备用房，地上为办公用房
2
建筑面积
总建筑面积
23778.11m2
地上
19689.78m2
地下
4088.33m2
3
建筑层数
地上
主体
十二层
地下
一层
裙房
二层
4
建筑层高
地下一层、首层、二层为4.8米，二层裙房为6米，三至十二层为3.9米，屋顶层为4.2米。
5
建筑高度
檐口高度为49.95米，屋顶格架总高度为55.95米
6
室内外高差
0.45米
7
耐久年限
本建筑设计使用年限为50年
8
耐火等级
一级
9
墙体
地下
部分
外墙为防水砼，内墙除钢筋砼墙外，其余为陶粒混凝土空心砌块
地上
部分
外墙为陶粒混凝土空心砌块，内墙除钢筋砼墙外，其余为陶粒混凝土空心砌块
10
外装饰
外墙装饰采用浅灰色真石漆墙面及深色花岗岩墙面
11
内装饰
地下
部分
楼地面
混凝土地面、砼防水地面、耐磨砼地面
墙面
涂料、防水砂浆、矿棉吸声板
顶棚
涂料
地上
部分
楼地面
防滑地砖楼面、大理石楼面、防静电活动地板楼面、水泥楼面、水泥防水楼面
墙面
涂料、石材、面砖、矿棉吸声板、水泥砂浆
顶棚
铝方板吊顶、铝条板吊顶、矿棉板吊顶、吸顶矿棉板吊顶、涂料
12
门窗
门
地下室门采用防火门，地上部分采用防火门、铝合金门、木门
窗
地上部分为铝合金窗、幕墙
13
防水
工程
地下室
防水等级为二级，采用双层SBS改性沥青防水卷材
室内
采用防水楼面
屋面
防水等级为Ⅱ级，采用双层SBS改性沥青防水卷材
14
节能
设计
外墙外保温及屋面保温采用80厚聚苯乙烯泡沫塑料板，外门窗采用断桥铝合金中空玻璃，玻璃幕墙采用断桥铝合金中空玻璃幕墙。
3、工程结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
地基处理
CFG桩复合地基
基础结构形式
板式筏形基础
主体结构形式
框架剪力墙结构
2
地震
抗震等级
主楼部分剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为一级，裙楼部分框架抗震等级为一级，本工程高层主楼和裙楼部分地下一层抗震等级同首层，不出地面部分（纯地下）结构抗震等级为四级
抗震设防
建筑抗震设防类别为丙类
抗震设防烈度
8度
3
建筑等级
地基基础设计等级
乙类
建筑结构安全等级
二级
建筑物耐火等级
一级
4
场地类别
建筑场地类别为III类
5
混凝土强度等级
高层主楼
地下室底板为C40，S6，地下室外墙及外墙柱为C35，剪力墙、连梁、柱地下一层至四层为C45，五层到七层为C40，八层到十层为C35，十层到十二层及机房层为C30，梁、板为C30，楼梯为C25
裙楼及不出地面地下室
地下室底板为C40S6，剪力墙、连梁、柱为C35，梁、板为C30，楼梯为C25
6
砌体
采用陶粒砼空心砌块和M5砂浆砌筑
7
钢筋类别
HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢
8
钢筋接头形式
钢筋连接可采用机械连接、焊接和搭接，机械连接时采用Ⅱ级接头，当纵向受力钢筋直径大于等于22时，宜采用机械连接接头，小于22时可采用绑扎搭接接头，大于等于28时不得采用搭接接头。
框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋采用机械连接接头。
4、建筑设备安装
本工程给排水安装主要施工内容有生活给水系统、开水系统、污水系统、压力废水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、自动喷水预作用系统和建筑灭火器。
本工程采用分区供水方式，给水系统分为两个区，七层以下为低区，由主楼地下给水泵房增压变频给水装置分支减压供给；七层及七层以上为高区，由主楼给水泵房增压变频给水装置供给。
空调补水系统单独从高区供水干管分支减压供给。
本工程供水水源为城市自来水，暂按龙河中心区南环路市政给水干管上接出DN150的给水管一路，经建筑红线后的水表井接入院内，水压暂按0.2Mpa考虑。
开水系统水源由市政自来水提供从加压给水管直接接入每层电开水器。
本工程污废水系统采用污废水合流，±0.00以上的污水自流排至室外检查井，经小区室外化粪池简单处理，排入市政污水管网；地下一层设备机房废水和车库废水排入地下一层废水泵坑，经潜水排水泵提升排至室外雨水管道。
雨水系统：
屋面雨水采用内排水，经雨水斗和室内雨水管排至地下室出户，室外地面铺设渗水砖，以便于雨水收集。
屋面雨水采用87型斗雨水系统。
超设计重现期雨水通过溢流口排除，溢流口按50年考虑，主楼设置4个溢流口，裙楼设置2个溢流口。
消防给水系统：
本工程室外消火栓系统设一路市政水引入管接入创业大厦后，围绕创业大厦设置U型室外给水环网，环管管径DN150mm，室外消防栓系统采用低压给水系统，满足离地面10米水压要求即可，室外消防水池贮存室外消防水量；本工程室内消火栓系统消防用水水源为市政给水网。
本系统为临时高压系统，本子项竖向不分区，设一组消防泵供水，供水系统在地下一层、首层、十二层分别成环，保证用水可靠性。
六层及六层以下采用减压稳压消火栓，其它层采用普通消火栓，消防泵房设室内地下一层，消防泵房内消火栓泵设2台，一用一备，并设有自动巡检系统。
消火栓系统单设增压稳压装置，与喷淋系统共用一座屋顶消防水箱。
自动喷水灭火系统：
1、自动喷水灭火湿式系统除消防泵房和不易用水扑救的部位外，其余部位均设置自动喷洒头保护；2、自动喷水预作用系统在地下车库和地下机房等处均进行设置。
本系统采用直立式喷头，在地下一层消防水泵房内设两组预作用报警阀组，与其他湿式报警阀形成环形供水。
灭火器：
首层网络机房按严重危险级F类火灾配30Kg推车式二氧化碳灭火器，地下变电室按中危险F类火灾配30Kg推车式二氧化碳灭火器，办公室等公共部位按中危险A类火灾配3Kg手提式干粉（磷酸铵盐）灭火器，地下车库按严重危险B类火灾，按规范配置20Kg推车式二氧化碳灭火器。
本工程电气安装主要施工内容电气及弱电工程的管盒箱预埋等设计图纸标注的全部内容。
本工程接地方式采用TN—S系统。
该工程按三类防雷建筑物设计防雷，在主楼屋面用A10镀锌圆钢设置避雷带和网格作防雷接闪器，支起高度100mm，所有突出屋面的金属管道、金属构件均应与避雷带焊接。
利用柱内不少于两根A16主筋（对角处）通长焊接作为引下线，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上层钢筋内的两根主筋焊接。
外墙引下线在室外地面下1m处引出以与补打的人工接地极焊接，玻璃幕墙或外挂石材的预埋件及龙骨的上下端均应与防雷引下线焊接。
建筑外墙引下线在距室外地面上0.5m处按接地平面图设四个测试卡子。
5、自然条件
廊坊龙河中心区创业大厦工程位于廊坊市南环路以南，常甫路以西，场地地势平坦，所处地貌类型为第四纪河流冲击平原地貌。
本场地浅层地下水为第四系松散层孔隙潜水，主要受大气降水及地表水补给，以蒸发方法排泄。
地下水水位受季节影响略有变化，变化幅度约为1.0米。
勘察期间实测地下水稳定水位埋深为3.30～3.50米，稳定水位标高为9.34～9.55米。
经分析地下水位HCO3+CL—Na+Ca+Mg型水。
场区环境类型属于Ⅱ类，在干湿交替条件下，地下水对混凝土具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具中等腐蚀性，对钢结构具中等腐蚀性。
本场区主要由填土、砂土、粉土、粘性土组成，建筑场地类别为中软Ⅲ类。
6、工程特点
（1）基坑开挖：
本工程基坑开挖深度为-6.5m，土质为粉砂土，场地土为中软场地土，同时，由于基坑地下水水位较浅，上部潜水水位在2.0m左右，年变幅1.0m，因此，基础施工必须考虑基坑降水及护坡。
（2）地下室施工：
地下室底板为大体积混凝土，砼强度等级为C40，抗渗等级为S6。
如何有效组织基础底板的施工，保证大体积砼的施工质量，是本工程的重点及难点之一。
（3）机械的布置：
本工程为高层建筑，框架剪力墙结构，如何选择施工机械，提高工程机械化施工程度，减轻人工作业量，从而提高工效，保证工期、质量目标的顺利实现，是本工程须重点考虑的问题。
（4）钢筋砼结构施工：
本工程为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，为提高施工质量，在模板配置、钢筋保护层控制，砼浇筑方式等方面要严格控制，确保施工质量。
因此，钢筋砼工程施工是本工程的重点之一。
（5）节能工程施工：
本工程外墙、屋面、门窗、玻璃幕等均考虑了节能设计，外墙、屋面保温材料主要采用聚苯乙烯泡沫塑料板，外门窗及玻璃幕采用断桥铝合金中空玻璃。
工程量较大，是本工程施工的重点之一。
（6）防水工程施工：
本工程地下室防水等级为二级，种植顶板防水等级为一级，采用两道防水。
地下室顶板、底板及外墙均为防水砼，抗渗标号为S6，外做卷材防水，采用双层（3+4）SBS改性沥青卷材防水。
室内卫生间、泵房地面防水采用防水楼面。
屋面防水等级为II级，耐用年限为15年。
本工程十二层屋面为上人屋面，采用刚性防水屋面，防水采用双层（3+3）SBS改性沥青卷材防水，80厚聚苯乙烯泡沫塑料板，其他电梯机房、水箱间等屋面为不上人屋面，采用银粉着色剂屋面，屋面防水采用双层（3+3）SBS改性沥青卷材防水。
防水施工工程量大，质量要求高，是本工程施工的重点之一。
（7）施工组织要求高：
本工程为高层建筑，做为本工程的总承包方，需要考虑施工的方方面面，即要有效地组织工程施工的顺利进行，又要处理好同业主、监理、设计、地方及分包的各种关系，因此，如何有效的组织和管理，是本工程的重点及难点之一。
（8）工期要求高
高层主楼地上十二层，地下一层，局部地上二层。
总工期为426天，施工还经历春节、冬期施工、雨期暑期施工及农忙季节施工，工期较紧。
二、施工部署
1、管理目标
序号
项目
内容
1
工期目标
2011年12月31日具备入住条件。
总工期为426日历天。
如因非我方原因或不可抗力导致无法按时开工或工期延误，以甲方、监理下达开工令为准，工期顺延。
2
质量目标
全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，在施工中贯彻执行ISO9001：
2000质量管理体系标准。
确保工程质量达到如下目标：
满足图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准的要求，达到工程质量验收规范要求的合格标准。
杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。
工程技术资料达到齐全、准确、工整并与工程同步。
符合现行建筑安装施工验收规范，保证合格工程标准。
3
安全目标
本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”；在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故；轻伤率控制在3‰及以下，严格控制各种习惯性违章。
4
文明施工目标
（1）通过环境保护、文明施工措施，创廊坊市安全文明达标工地。
（2）施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑无条件拆除清理并恢复原状。
（3）在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。
5
CI目标
创中建总公司CI金奖达标工地
2、项目组织机构
2.1项目组织结构图
项目经理部分为管理层和作业层。
设项目经理1名，生产经理2名，商务经理1名，总工程师1名，副总工程师兼工程部长1名。
管理科室有：
工程技术部、物资部、水电部、经营部、财务部等科室。
项目组织机构图
中建二局第二建筑工程有限公司
公司安全部
公司质保部
廊坊创业大厦项目经理部
项目经理陈小锋生产经理李恭学马海元商务经理姚绍香项目总工白志亮项目副总工兼工程技术部部长刘海军
质保部
2人
安全部
2人
工程技术部
1人
财
务部
2人
经
营部
1人
水
电
部
2人
物资部
3人
综
合
作
业
队
安
装
作
业
队
装
饰
作
业
队
防
水
作
业
队
砌
筑
作
业
队
土
方
作
业
队
结
构
作
业
队
说明：
质保部、安全部由公司直接管理，独立于项目；
水电部管辖电工、机修、机械操作人员、电焊工等辅助工人。
2.2项目组织机构岗位职责
在本工程施工中，实行严格的岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。
各作业队是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施本标段的各项施工作业。
各专业作业队对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受项目管理层的监督和检查，在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上，接受三级质量检查和验收。
作业层实行按施工任务单全面考核结算，多劳多得、优质多得。
（1）项目经理：
项目实施过程的全职组织者和指挥者。
全面主持项目执行机构的日常工作；
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
组织项目实施的各类供应商的选择工作；
处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；
具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；
决定项目的各种奖励分配方案并报主管部门备案；
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
组织和领导工程创精品工作；
负责工程的竣工交验工作。
（2）生产经理：
协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；
参与供应商选择的组织工作；
负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（3）商务经理：
协助项目经理工作。
在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；
具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
具体负责供应商的选择工作；
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制开支预算和资金计划；
具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；
具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
负责每月按业主要求的时间向业主方报送月度报表。
负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；
负责现场的劳务管理；
其他与商务方面的工作；
协助项目经理的工作。
（4）总工程师：
协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；
组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
负责新技术、新工艺、新材料和新设备在本工程的推广和使用，进行指导并把关；
协助项目领导和组织创精品工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
负责在本工程施工过程中开展QC活动。
（5）物资部部长：
负责项目物资的采购和供应工作；
具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
具体负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；
负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；
负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作；
具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；
及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；
负责提供产品方的设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作
（6）工程技术部：
具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；
在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、施工队进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
参与编制项目质量策划；
参与相关施工队伍和材料供应商的选择工作；
开展安全文明施工、质量体系运行和创质量奖工作；
协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；
具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；
负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
负责新技术、新材料、新工艺在项目中推广应用和科技成果的总结工作；
参与编制项目质量保证计划。
安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；
具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作。
在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；
将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；
负责内部设计交底工作；
协助总工程师/副总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；
向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；
图纸复印、分发、保管及受控管理；
组织相关部门负责竣工图编制工作。
（7）安全部部长：
将有关安全的重大事项及项目的安全管理状况向企业总部报告，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
参与相关施工队伍和材料供应商的选择和管理工作；
负责项目争创“安全文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
配合办公室，做好项目对外宣传工作；
（8）质保部部长：
负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；
配合项目总工程师，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
负责QC活动的策划和组织工作；
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。
2.3项目经理及项目人员的配备
根据本工程需要，项目经理部设置项目经理1人，项目书记1人，生产经理2人，项目总工1人，项目副总工兼工程部部长1人，商务经理1人，项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工、商务经理组成项目决策层。
并由工程技术部、质保部、机电部、安全部、物资部、经营部组成项目管理层，本工程项目管理人员安排计划如下表：
项目管理岗位及拟投入人员计划表
名称
岗位
姓名
人数
备注
项目班子
项目经理
陈小锋
1
项目书记
张志刚
1
项目总工
白志亮
1
项目副总工兼工程技术部部长
刘海军
1
项目生产经理
李恭学
马海元
2
商务经理
姚绍香
1
工程技术部
工长兼测量
赵敬国
1
水电部
经理
刘树春
1
电工
王润森
1
质保部
部长
吴云方
1
质检员
黄文
1
安全部
部长
曹永德
1
物资部
部长
韩长春
1
材料员
王奎福
1
保管员
汪坤萍
1
经营部
预算员
王立丽
1
财务部
部长
姜文海
1
出纳
马业萍
1
综合办公室
主任
王堂贵
1
合计
20
3、任务划分及总、分包管理
3.1总包合同范围承包人自行施工范围
土建、给排水、消防（不包括消防报警及喷淋系统）、电气及弱电工程的管盒箱预埋等设计图纸标注的全部内容。
3.2发包人指定分包工程范围
（1）平整场地、基础土方挖运、CFG桩、凿桩头、桩间土、楼内弱电安装、变压器及高压配电柜、电梯、二次精装修、通风空调、消防联动报警喷淋、断桥铝合金门窗、玻璃幕墙（包括与玻璃幕墙相连接的立面百叶及钢结构雨蓬）
3.3总包对分包单位的管理
对业主指定分包的工程，由业主选定合格分包队伍，对我方分包的部分工程，将由项目经理部及总部相关职能部门对合格分承包方以招投标形式择优选择施工队伍。
项目经理部必须依法对项目分部分项工程进行分包。
对分承包队伍审核“五证一书”，考察施工业绩及单位现状，满足要求后方可进场施工。
同时对分承包单位进场后的施工能力进行考核记录，若实际施工能力与其资质不符，不能满足总包对工期质量的要求，应坚决予以清退出场。
项目经理部各职能部门对分包单位作好技术及质量交
升级会员 