个人安全行动计划总版.docx
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个人安全行动计划总版
个人安全行动计划与实施表（公司经理版）
姓名：
职务:
序号
行动
作用和目的
频次
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
与公司班子成员签订2012年HSE责任
状
分解指标，明确各级HSE职责。
2月
★
2
为公司安全管理提供必要的人力、物力、财力保障
始终把安全工作放在重要位置，落实HSE九项原则
全年
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3
组织召开公司安全生产委员会会议
1、及时了解公司HSE现状，确定不同时期的工作重点。
2、研究解决HSE管理中的重大事项。
不少于三次
★
★
★
4
全力推进HSE体系的建设
1.及时了解体系建设的进展
2.及时指导和纠正所发现的相关问题
3.对HSE体系推进提出改进意见
全年
★
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★
★
5
督促和督导“两全”活动长效开展
1.坚持做到开展“两全”活动的
长效性
2.督促和督导“两全”活动成功经验和好的做法的宣传和推广工作
全年
★
★
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★
6
强化安全意识，有效推动直线管理要求的落实
1•安全意识延伸至八小时之外
2.关注细节，确保安全制度的有效执行
3.督促相关部门做好安全经验分
全年
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★
打、广
序号
行动
作用和目的
频次
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
7
接受HSE培训，并带头讲授HSE知识
1、及时更新HSE管理知识。
2、营造学习安全知识的氛围。
全年
★
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★
★
★
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★
★
★
★
★
8
严格事故问责制度
落实主管部门的安全监管职责，把监管工作落实到公司生产经营的每一个部门和过程。
强化行政领导的安全负责制度。
加强对联系点的监管，督促相关部门严格安全目标的责任考核。
全年
★
★
★
★
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★
★
★
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★
9
与部门探讨HSE管
理的心得、体会
1.体现个人对安全管理的看法
2.体现安全是直线组织职责的基
本原则
全年
★
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★
10
定期深入施工现场
进行行为女全观祭
1.执行现场规定，•体现有感领导；
2.与员工沟通，了解和掌握现场真
全年
★
★
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★
★
和沟通
实情况及人员的真实想法；
3.解决实际问题。
11
与中转站站长签订
QHSE责任状
分解指标，明确QHSE职责。
全年
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个人安全行动计划与实施表（书记版）
姓名：
职务:
序号
个人安全行动
价值和目的
活动频次或
计划完成时间
备注
1
在职责范围内努力全力推动
确定全公司安全文化建设的思路、举措，明
1-----12月
全公司安全团队文化建设
确相关单位部门的职责
2
全力推进HSE体系的建设
1.及时了解体系建设的进展
2.及时指导和纠正所发现的相关问题
3.对HSE体系推进提出改进意见
每月至少一次
3
督促和督导“两全”活动长效
开展
1.坚持做到开展“两全”活动的长效性
2.督促和督导“两全”活动成功经验和好的做
法的宣传和推广工作
1-----12月
4
强化安全意识，有效推动直线
管理要求的落实
1.安全意识延申至八小时之外
2.关注细节，确保安全制度的有效执行
3.督促相关部门做好安全经验分享。
1-----12月
5
重视安全教育培训
不断创新培训教育的内容和方式，确保培训的内容贴近公司实际，培训的方式易于被接受
1-----12月
6
确定监管职责，实施监管
确定主管部门的安全监管职责，强化行政领
导的安全负责制度。
实施监管
1-----12月
加强对联系点的监管，督促相关部门严格安全目标的责任考核
7
与部门探讨HSE管理的心
得、体会
1.体现个人对安全管理的看法
2.体现安全是直线组织职责的基本原则
每月至少一次
8
深入施工现场进行行为安全
观察和沟通
1.执行现场规定，.体现有感领导；
2.与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及
人员的真实想法；
3.解决实际问题。
定期
根据公司的统一部署
9
接受HSE培训，并带头讲授HSE
知识
1、及时更新HSE管理知识。
2、营造学习安全知识的氛围。
1-----12月
上级直线领导对计划的审核意见:
上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:
签字:
个人安全行动计划与实施表（公司主管安全领导版）
姓名：
职务:
序号
个人安全行动
价值和目的
活动频次或
备注
计划完成时间
1
督导直接下属制定和实施个人安
全行动计划，并定期沟通
通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。
1-----12月
2
全力推进HSE体系的建设
1.参加体系建设规划
2.及时指导和纠正所发现的相关问题
3.对HSE体系推进提出改进意见
每月至少一次
3
确保“两全”活动长效开展
1.坚持做到开展“两全”活动的长效性
2.确保“两全”活动成功经验和好的做法能够及时推广。
1-----12月
4
强化安全意识，有效推动直线
管理要求的落实
1.安全意识延申至八小时之外；
2.关注细节，确保安全制度的有效执行
3.督促相关部门做好安全经验分享。
1-----12月
5
在分管业务内，为公司安全管
理的有效运行提供保障
确保安全投入到位
1-----12月
6
严格事故问责制度
1、确定QHSE部门的监管范围，确保把监管工作落实到公司生产经营的每一个部门和过程。
强化行政领导的安全负责制度。
2、落实所管部门和联系点的安全监管
1-----12月
加强对联系点的监管，
督促相关部门严格安全
目标的责任考核
8
与部门探讨HSE管理的心
得、体会
1.体现个人对安全管理的看法；
2.体现安全是直线组织职责的基本原则
每月至少一次
9
深入施工现场进行行为安全
观察和沟通
1.执行现场规定，体现有感领导；
2.与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及
人员的真实想法；
3.解决实际问题。
仓储物流中心每月至
少一次
其他定期
10
接受HSE培训，并带头讲授HSE
知识
1、及时更新HSE管理知识。
2、营造学习安全知识的氛围。
1-----12月
上级直线领导对计划的审核意见:
上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:
签字:
个人安全行动计划与实施表（公司其他领导版）
姓名：
职务:
序号
个人安全行动
价值和目的
活动频次或
备注
计划完成时间
1
督导直接下属制定和实施个人安
全行动计划，并定期沟通
通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用
1-----12月
2
与直接下属讨论相关业务方面
HSE业绩
1、体现个人对安全价值的看法。
2、统一安全文化。
3、体现安全是直线组织职责的基本原则。
1-----12月
3
全力推进HSE体系的建设
1.对所负责部门所发现的相关问题及时指
导和纠正
2.对公司HSE体系推进提出改进意见
每月至少一次
4
督促和督导“两全”活动长效
开展
1.督促所负责部门开展“两全”活动确保有效、持续；
2.督促和督导督促所负责部门“两全”活动，学习成功经验和好的做法。
1-----12月
5
强化安全意识，有效推动直线
管理要求的落实
1.安全意识延申至八小时之外
2.关注细节，确保安全制度的有效执行
3.督促相关部门做好安全经验分享。
1-----12月
6
接受HSE培训，并带头讲授
HSE知识
1、及时更新HSE管理知识。
2、营造学习安全知识的氛围。
1-----12月
7
在分管业务内，为公司安全管
理的有效运行提供保障
确保安全投入到位。
1-----12月
8
深入施工现场进行行为安全
观察和沟通
1.执行现场规定，体现有感领导；
2.与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及
人员的真实想法；
3.解决实际问题。
定期
根据公司的统一部署
上级直线领导对计划的审核意见:
签字:
上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:
个人安全行动计划与实施表（公司中层管理部门领导版）
姓名：
职务:
序号
个人安全行动
价值和目的
活动频次或
计划完成时间
备注
1
确保个人并督导直接下属制定和
实施个人安全行动计划，并定期
沟通
通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。
1-----12月
2
全力推进HSE体系的建设
1.对所本部门所发现的相关问题及时指导
和纠正
2.对公司HSE体系推进提出改进意见
每月至少一次
3
确保公司“两全”活动长效开
展
1.在部门内积极开展“两全”活动确保有效、持续；
2.督促和督导督促所负责部门“两全”活动，学习成功经验和好的做法。
1-----12月
4
强化安全意识，有效推动直线
管理要求的落实
1.安全意识延申至八小时之外
2.关注细节，确保安全制度的有效执行
3.认真参与安全经验分享。
1-----12月
5
重视安全教育培训
积极配合相关部门，搞好培训工作。
对培训
1-----12月
工作提出意见和建议。
6
与科内贝工进仃仃为安全观察和沟通
体现有感领导，听取员工对安全工作意见，发现单位需要改进安全项。
1-----12月
7
接受HSE培训，并带头讲授
HSE知识
1、及时更新HSE管理知识。
2、营造学习安全知识的氛围。
1-----12月
8
为基层服务，深入施工现场进行行为安全观察和沟通
1.执行现场规定，体现有感领导；
2.与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及
人员的真实想法；
3.解决实际问题。
定期
根据公司的统一部署
上级直线领导对计划的审核意见:
签字:
上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:
个人安全行动计划与实施表（公司中层采购部门领导版）
姓名：
职务:
序号
个人安全行动
价值和目的
活动频次或
计划完成时间
备注
1
确定本人和渡渡鸟直接下属制定
和实施个人安全行动计划，并定
通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。
1-----12月
期沟通
2
全力推进HSE体系的建设
1.对所本部门所发现的相关问题及时指导
和纠正
2.对公司HSE体系推进提出改进意见
每月至少一次
3
确保公司“两全”活动长效开
展
1.在部门内积极开展“两全”活动确保有效、持续；
2.督促和督导督促所负责部门“两全”活动，学习成功经验和好的做法。
1-----12月
4
强化安全意识，有效推动直线
管理要求的落实
1.安全意识延申至八小时之外
2.关注细节，确保安全制度的有效执行
3.认真参与安全经验分享。
1-----12月
5
重视安全教育培训
积极配合相关部门，搞好培训工作。
对培训工作提出意见和建议。
1-----12月
6
与科内员工进行行为安全观察和沟通
体现有感领导，听取员工对安全工作意见，发现单位需要改进安全项。
1-----12月
7
接受HSE培训，并带头讲授
HSE知识
1、及时更新HSE管理知识。
2、营造学习安全知识的氛围。
每月至少一次
1，以身作则，严格执行公司规定，体现有
8
确保采购物资的质量和安全
感领导；
定期1——12月
3.识别采购风险及时防范。
1.执行合同规定，督促厂商及时到场服务，
及时掌握合同动态，督促厂商
严格执行现场规定
9
及时到场服务。
深入施工现场
2.以身作则，体现有感领导；
进行行为安全观察和沟通
3.与员工沟通，了解和掌握真实情况及人员
的真实想法，解决实际问题。
10
组织开展安全活动，推动本单位安全文化建设
营造单位安全文化氛围，并进行有效地宣传和沟通。
定期1——12月
上级直线领导对计划的审核意见:
上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:
签字:
个人安全行动计划与实施表（公司中层物流管理部门领导版）
姓名：
职务:
序号
个人安全行动
价值和目的
活动频次或
计划完成时间
备注
1
确定本人个人安全行动计划，督
导直接下属签署安全环保责任书
通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。
1-----12月
并定期沟通
2
全力推进HSE体系的建设
1.对所本部门所发现的相关问题及时指导和纠
正
2.对公司HSE体系推进提出改进意见
每月至少一次
3
确保公司“两全”活动长效开
展
1.在部门内积极开展“两全”活动确保有效、持续；
2.督促和督导督促所负责部门“两全”活动，学习成功经验和好的做法。
1-----12月
4
强化安全意识，有效推动直线
管理要求的落实
1.安全意识延申至八小时之外
2.关注细节，确保安全制度的有效执行
3.认真参与安全经验分享。
1-----12月
5
重视安全教育培训
带头参加，积极配合相关部门，搞好培训工作。
对培训工作提出意见和建议。
1-----12月
6
与科内员工进行行为安全观察和沟通
体现有感领导，听取员工对安全工作意见，发现单位需要改进安全项。
1-----12月
7
与中转站员工探讨HSE管理
的心得、体会
1.体现个人对安全管理的看法
2.体现安全是直线组织职责的基本原则
每月至少一次
8
吊装或关键作业前，带头开展工作前安全分析，参与风险识别，在现场实施监护
突出抓好吊装等高风险作业管理。
1-----12月
9
全面开展HSE体系推进工作，组织实施目视化、属地管理、作业
许可等工具方法
亲自组织，规范作业现场和安全基础管理，提升管理水平。
1-----12月
10
带头开展安全经验分享
1、展现承诺：
时刻讲安全，真正体现安全第一。
2、是提高整体员工安全意识的最简便有效的做法之
。
每次会议开始时
11
深入开展中转站标准化建设
夯实基础管理，体现安全管理的基础在基层，基层的安全在机组。
1-----12月
上级直线领导对计划的审核意见:
签字:
上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:
升级会员 