《物流经济学》教学大纲.docx
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《物流经济学》教学大纲
《物流经济学》教学大纲
（LogisticsEconomics、）
一、前言
1、课程概述
物流经济学是一门研究一定的物流系统内，与物流活动有关的经济关系，是综合运用宏观经济学、微观经济学、产业经济学、工程经济学、物流学、运筹学等相关学科理论，研究物流资源优化配置、物流市场的供给与需求、宏观物流产业的发展等问题的一门应用学科。
同时物流经济学也研究微观物流活动的经济问题，为企业微观物流活动的科学化、合理化、最优化提供理论指导。
物流经济学是一门综合性与交叉性的应用经济学，其研究所涉及的范围和对象有国民经济增长与物流的关系，物流市场需求与供给，物流的空间价值和时间价值，物流模式的优化与选择，运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送、物流信息化等物流化运作的经济学和整个物流系统的优化和资源配置问题，物流业业态发展趋势，物流整合和体制等。
2、课程性质
物流经济学是物流管理专业的专业必修课程。
该课程将物流经济学融入到经济学的体系来进行物流经济学的剖析，全书从物流需求、物流供给等物流市场特征出发，分析了物流生产组织、要素、资本、物流国家垄断、物流成本等经济学特征。
3、学分与学时
本课程共有2学分、32学时。
4、教学目的和要求
本门学科的教学目的在于，使学生全面系统地掌握物流经济学的基本原理和分析方法，学会用经济学方法分析物流市场的供需关系、物流过程的各个环节，评价物流运作绩效，合理选择和配置物流资源。
培养学生做到自觉运用物流经济学的知识去解决物流活动中的经济学问题，做好经营决策，从而取得好的物流经济效果的能力。
5、使用对象
本教材既适合于高校物流管理、物流工程、交通运输工程、市场营销、工商管理、电子商务等专业或方向的本科生教学用书。
6、先修课程要求
要求先修的课程：
《管理学》、《西方经济学》、《市场营销》、《统计学》等专业课程。
二、讲授大纲
第一章物流经济学概论
（一）本章概述
物流活动经历了早期物流活动、物流活动的成长阶段、物流经济活动的扩展阶段和物流经济活动的成熟4个演化阶段。
美国、欧洲物流的发展较早，我过物流的发展比较晚。
现在物流的发展趋势可以归纳为信息化、网络化、自动化、电子化等13个趋势。
物流的效用增值体现在时间效用、空间效用、形质效用、品种效用、批量效用、信息效用和风险效用。
物流的经济价值包括：
市场经济价值、国民经济价值、区域经济价值、企业经济价值和顾客经济价值。
物流经济学是研究物流领域经济问题的一门综合性的、交叉的经济学科。
具有综合性、系统性、应用性、定量与定性分析相结合的特点。
（二）教学目标
熟悉物流概念的演变、了解物流活动的演化、理解物流的经济价值、掌握和理解物流经济学研究对象及特点。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节物流的产生和发展
1、物流概念的演变
2、物流活动的演变
3、各国物流的发展状况
第二节物流的效用增值和经济价值
1、物流的效用增值
2、物流的经济价值
第三节物流经济学的研究对象、特点和意义
1、物流经济学的研究对象
2、物流经济学的特点
3、物流经济学的研究意义
（五）重点
物流的经济价值，物流经济学研究的对象及特点
（六）难点
物流的经济价值
（七）思考题
1、物流的经济价值体现在那些方面？
2、现代物流的发展趋势是什么？
3、物流经济学的研究对象是什么？
第二章物流经济分析的基本方法
（一）本章概述
物理空间价值是在物的流动过程中由于物的空间转换所产生的价值。
物流的空间价值是物实现空间转换前后给供给方带来的收益差额，它直接来源于实现物的空间转换所产生的相关收益大于所发生的相关成本费用的部分。
在投资决策的长期实践中，形成了很多专门分析和评价备选方案的方法，按照是否考虑资金的时间价值大体可以分为两类：
折现的现金流量法与非折现的现金流量法。
（二）教学目标
了解物流的时间价值及空间价值，理解资金的时间价值、时机价值、时间协调价值，熟悉回收期法、差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法，掌握净现值法、现值指数法、内部收益率法、变异系数法、决策树法。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节物流经济分析的基本原理
1、物流的空间价值
2、物流的时间价值
第二节物流投资决策分析方法
1、净现值法
2、现值指数法
3、内部收益率法
4、回收期法
第三节物流经营决策分析方法
1、差量分析法
2、贡献毛益分析法
3、本量利分析法
4、物流风险决策分析方法
（五）重点
回收期法、差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法，净现值法、现值指数法、内部收益率法、变异系数法、决策树法。
（六）难点
净现值法、现值指数法、内部收益率法、变异系数法、决策树法。
（七）思考题
1、什么是物流空间价值？
试举例说明如何实现物流空间价值？
2、什么是物流时间价值？
试举例说明它的具体形式？
3、试阐述投资决策中的净现值法、现值指数法和内部收益率法的计算步骤？
第三章物流市场的需求与供给
（一）本章概述
物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品、半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对存货空间、时间和费用方面的要求。
物流供给是与物流需求相对的概念，它是指在一定时期内社会经济活动主体向市场提供有效物流服务的资源货能力，也就是在一定价格水平下，企业愿意提供的各种物流服务的数量。
物流供给和物流需求是构成物流市场的两个基本要素，研究物流供给与物流需求之间的平衡发展，是实现物流资源合理配置，产生最佳经济效益和社会效益的出发点。
物流供给与物流需求之间存在着互动关系，即物流供给对物流需求有着制约和刺激的作用，同样物流需求对物流供给也有着制约和刺激的作用。
（二）教学目标
掌握物流市场的需求与供给的基本概念、影响因素，掌握物流市场需求分析、物流供给分析的内容，熟悉物流市场需求分析的指标，理解物流服务供给与续期均衡的形成及其互动关系，了解物流供给价格弹性与物流需求价格弹性。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节物流需求
1、物流需求及其特征
2、物流需求的影响因素
3、物流市场需求分析
4、物流市场需求分析指标
第二节物流供给
1、物流供给及其特性
2、物流供给的影响因素
3、物流供给分析
第三节物流供给与需求的平衡
1、物流需求的弹性分析
2、物流供给的弹性分析
3、物流服务供给与需求的均衡分析
（五）重点
物流市场的需求与供给的基本概念、影响因素，物流市场需求分析、物流供给分析的内容，物流市场需求分析的指标。
（六）难点
物流市场需求分析的指标的界定。
（七）思考题
1、何为物流需求？
有那些特点？
那些因素影响需求？
2、从分析内容上看，物流需求分析应包括那些内容？
3、度量物流市场需求的指标体系包括那些？
4、何谓物流供给？
有那些特点？
那些因素影响供给？
5、物流供给分析应包括那些内容？
6、物流供给与物流需求的价格弹性分别是什么？
第四章物流服务与物流效率
（一）本章概述
物流服务是企业为了满足客户的物流需求，开展一系列物流活动的结果。
物流服务具有不可分性、即时性、移动性和分散性、需求波动性、可替代性等特点。
物流服务的基本内容包括运输服务、仓储服务、包装服务、装卸搬运服务、流通加工服务、配送服务和信息服务。
一般而言，效率是指单位时间完成的工作量，或劳动的效果与劳动量的比率。
由此，我们把物流效率定义为物流投入与产出之比。
物流效率可以通过相应指标来评价。
随着社会的发展，顾客所需要的服务有两个新特点：
一是所需服务会随时间改变，二是需要一些基础服务之上的各种延伸服务，为了满足顾客的要求，动态服务和物流增值服务应运而生。
（二）教学目标
掌握物流服务的内涵，熟悉物流服务的内容，理解物流效率的含义，理解物流服务和物流效率的关系。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节物流服务的概念和内容
1、物流服务的内涵
2、物流服务的特点
3、物流服务的基本内容
4、物流服务与企业竞争力
第二节物流效率的概念与内容
1、物流效率的内涵
2、物流效率的评价
第三节物流服务与物流效率之间的关系
1、服务与效率之间的关系
2、动态的物流服务观念
3、物流增值服务
（五）重点
物流效率、物流服务的内涵以及两者之间的关系。
（六）难点
物流服务与物流效率之间的关系。
（七）思考题
1、如何理解物流服务的含义？
2、物流效率的概念是什么？
那些方法可以提高物流效率？
3、如何理解物流服务和物流效率之间的关系？
4、物流服务和企业竞争力有什么关系？
第五章采购经济分析
（一）本章概述
采购作为物流的一部分，对企业有着及其重要的作用，可以说是物流经济分析的重点。
采购的重要性主要体现在：
采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提；采购是保证质量的重要环节；采购是控制成本的主要手段之一；采购决定着企业产品周转的速度；做好采购工作可以合理利用物质资源。
采购流程可以分为8大步骤：
接受采购任务、制订采购单；制订采购计划；根据既定的计划联系供应商；与供应商谈判、成交，最后签订订货合同；运输进货及进货控制；到货验收、入库；支付货款；善后处理等。
影响企业采购决策的重要因素众多。
（二）教学目标
了解采购的重要性、理解常见的4种采购模型、熟悉采购的流程、供应商的选择步骤、掌握供应商评价因素及其指标。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节物流服务的概念和内容
1、采购概述
2、采购的重要性
3、采购的分类
4、采购的流程
第二节采购模型分析
1、定量采购模型
2、定期采购模型
3、经济订购批量模型
4、数量折扣模型
第三节企业采购战略决策
1、采购战略决策的含义及特点
2、影响企业采购战略决策的要素
3、采购战略决策程序
第四节供应商评估与选择
1、供应商选择的步骤
2、供应商的评价因素
3、供应商综合评价指标体系
（五）重点
采购模型，采购流程、供应商选择，供应商评价因素及其指标。
（六）难点
供应商选择，供应商评价及其指标设计。
（七）思考题
1、采购对企业的重要性表现在那些方面？
2、常见的四种采购模型的概念是什么？
3、如何选择合适的供应商？
4、如果你是采购经理，做出采购战略决策前，你会考虑那些因素？
第六章运输经济分析
（一）本章概述
运输就是用设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
运输业部位社会创造新的物质产品；运输业的产品既不能储备也不能调拨；运输业是通过运输工具的移动来实现生产过程；运输可以创造场所效应；运输费用在物流成本中占有较大的比例。
运输绩效评价是指对运输活动货运输过程的绩效评价，它按照统一的评价标准，采用一定的指标体系，按照一定的程序，运用定性和定量的方法，对一定时期内运输或过程的效益和效率做出的综合判断。
（二）教学目标
了解运输的概念、功能、运输业的特点，理解运输的作用与地位、运输企业绩效的评价内容，熟悉5种运输方式、运输企业绩效评价体系，掌握5种运输方式的技术经济分析。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节运输概述
1、运输的概念
2、运输的重要性
第二节运输方式的技术经济分析
1、铁路运输
2、公路运输
3、水路运输
4、航空运输
5、管道运输
第三节运输成本与价格管理
1、运输成本及其影响因素
2、运输价格及其特点
3、运输价格管理
第四节运输企业绩效评价
1、运输企业绩效评价内容
2、运输企业评价指标体系
3、评价方法
（五）重点
运输企业绩效评价体系的构建，不同运输方式的技术经济分析。
（六）难点
运输企业绩效评价体系的构建。
（七）思考题
1、举例说明运输的地位及作用？
2、比较五种运输方式的技术经济特征？
3、运输成本的特性可分为几类？
影响运输成本的因素有那些？
4、分析运输企业服务水平指标？
5、一个有效的运输企业绩效评价体系要考虑那几个基本要素？
第七章库存经济分析
（一）本章概述
库存是指处于储存状态的物品或者商品。
库存对企业的作用主要体现在以下几个方面：
使企业获得规模经济；平衡供求关系；在某些关键领域起到缓冲、调节作用；降低企业成本；提高服务水平。
库存同样存在着弊端，主要表现为：
占用企业大量资金；增加了企业的商品成本与管理成本；掩盖了企业许多管理问题。
所谓库存控制就是对库存量的控制。
库存成本一般由购买成本、存货持有成本、订货成本、缺货成本4部分构成。
从供应链的角度来看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。
因此，在供应链中的库存控制是十分重要的。
需求变异加速放大原理是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
其产生的原因有4个方面：
需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈。
（二）教学目标
了解库存的概念、作用、弊端、库存控制任务、供应链管理环境下的库存决策的问题。
理解库存控制的重要性、供应链中的需求变异放大原理、供应链上的不确定性表现形式及来源。
熟悉供应链管理库存管理策略VMI、JMI。
掌握库存成本的构成、库存管理方法及安全库存量的计算。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节库存概述
1、库存的概念
2、库存作用与弊端
3、库存控制的重要性
4、库存控制的任务
第二节库存成本
1、购买成本
2、存货持有成本
3、订货成本
4、缺货成本
第三节库存管理方法
1、ABC分类管理方法
2、CVA管理法
3、先进先出库存管理法
第四节不确定条件下库存决策分析
1、定量订货法库存控制
2、定期订货法库存控制
3、安全库存量
第五节供应链管理环境下的库存决策分析
1、供应链中的需求变异放大原理
2、供应链中的不确定性与库存
3、供应链管理环境下的库存决策的问题
4、供应链管理环境下的库存控制策略
（五）重点
库存控制的作用及反作用；供应链中需求变异放大原理；掌握库存成本的构成、库存管理方法及安全库存量的计算。
（六）难点
供应链中需求变异放大原理的深刻理解。
（七）思考题
1、简要分析库存的作用与反作用？
2、何为需求加速放大原理？
试分析其产生的原因。
3、何为VMI？
它的实施方法是什么？
4、何为JMI的实施策略？
5、比较ABC与CVA库存管理法的优缺点？
第八章物流设备经济分析
（一）本章概述
物流设备是物流作业的工具，是物流系统的物质技术基础。
一般来讲，物流设施设备由两大部分构成，即：
物流设施与物流设备。
物流设施既包括各种物流基础性设施，也包括各类枢纽港站，还包括为物流活动提供支持性基础服务的各类通讯设施。
物流设备一般指物流活动中使用到的各种物流机械设备、流通加工设备和物流信息系统设备等。
由于物流设备在使用过程中会发生有形磨损、无形磨损，因此，需要采用维修、现代化改装或更换等补偿方式，来恢复物流设备的生产能力。
物流设备大修是用修理货更换任何零部件的方法，恢复设备完好技术状况和安全恢复设备寿命的恢复性修理。
（二）教学目标
掌握物流设备的概念及分类；掌握各类物流设备寿命的概念；熟悉物流设备更新的原则和技术经济分析方法；熟悉物流设备大修的经济评价方法；了解物流设备的磨损分类和补偿方式；理解物流设备投资的经济特性曲线。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节物流设备概述
1、物流设备的概念
2、物流设备的分类
3、物流设备在物流系统中的作用
第二节物流设备更新的决策分析
1、物流设备的磨损及其补偿方式
2、物流设备的更新与经济寿命
3、物流设备更新的原则
4、物流设备更新的技术经济分析
5、设备更新的分析方法比较
第三节物流设备的大修及其经济评价
1、物流设备大修的有关概念
2、物流设备大修的经济决策条件
3、物流设备大修的经济评价
第四节物流设备投资经济分析
1、五效果六要素
2、物流设备投资的经济特性曲线
3、物流设备投资决策分析
（五）重点
物流设备寿命的概念；物流设备更新的原则和技术经济分析方法；物流设备大修的经济评价方法；物流设备投资的经济特性曲线。
（六）难点
物流设备更新的原则和技术经济分析方法；物流设备投资的经济特性曲线。
（七）思考题
1、物流设备磨损有哪几种主要形式？
2、物流设备的寿命分哪几种？
绝定一台物流设备是否更新，主要取决于哪种寿命？
为什么？
3、物流设备更新的原则是什么？
第九章物流成本管理
（一）本章概述
物流成本是物流各个环节所支出的人力、物力和财力等的总和，主要由于人工成本、作业消耗、利息支出、管理费用等几部分构成。
物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。
企业在成本核算时，首先应确定计算的口径，即从那个角度计算物流成本，物流成本的核算范围包括那些内容。
物流成本核算内容可以从物流功能、物流范围和物流费用支付形态3个方面来分类计算。
作业成本法是以成本动因六年为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
作业成本法的引入和逐步完善将给企业物流成本管理和计算带来一场新的革命，对企业管理将产生多方面深远的影响。
管理决策的传统成本计算方法主要有完全成本法和变动成本法。
（二）教学目标
理解物流成本的含义，了解物流成本管理的意义，熟悉社会物流成本、物流企业成本、企业物流成本的含义和内容，掌握物流成本管理与控制的基本框架，掌握物流成本管理与控制系统的基本构成，了解传统的物流成本核算方法，掌握作业成本法的含义与核算方法。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节现代物流成本概述
1、物流成本的内涵
2、物流成本研究的意义
第二节物流成本形态分析
1、物流成本的类型
2、社会物流成本
3、物流环节成本的构成
4、企业物流成本
第三节物流成本管理的基本思路
1、物流成本管理与控制的基本框架和层次
2、物流成本日常控制系统的基本内容
3、物流成本管理的途径
第四节物流成本核算的具体方法
1、传统的物流成本核算方法
2、作业成本理论
（五）重点
物流成本的含义；物流成本管理与控制系统的基本构成；作业成本法的含义与核算方法。
（六）难点
作业成本法的含义与核算方法。
（七）思考题
1、物流成本的类型有那些？
各自的含义怎样？
2、传统的物流成本核算方法有什么缺陷
3、企业日常物流成本核算方法有什么缺陷？
4、什么是作业成本法？
成本作业法的核算程序是什么？
第十章物流绩效评价
（一）本章概述
物流系统绩效是指在一定的经营期间内物流系统经营效益和经营者的业绩。
物流系统绩效评价是运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一主要程序，通过定量、定型分析，对物流系统在一定的经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出客观、公正和准确的综合评价。
开展物流绩效评价能够正确判断物流系统的实际经营水平，提高经营能力，改善物房管理，从而增加物流系统的整体效益。
因此，物流系统绩效评价是物流管理的一个重要环节。
本章首先介绍了物流系统绩效评价的概念、方法和步骤，然后讲述了物流企业绩效评价的指标和含义，并从物流活动的角度介绍了物流基本活动的绩效评价指标体系和评价的基本方法和要点。
最后介绍了企业物流绩效评价的几种常见方法。
（二）教学目标
了解企业物流绩效评价的概念和内涵；理解企业物流绩效评价的原则；熟悉企业物流绩效评价体系的设计要求；掌握企业物流绩效评价的步骤和指标体系构成；掌握企业绩效评价方法：
排列法、等级法、层次分析法、模糊评价法。
（三）教学方法
案例教学和启发教学为主，教师以讲授重点、难点、疑点为主。
（四）教学内容
第一节企业物流绩效评价概述
1、企业物流绩效评价的概念与意义
2、企业物流绩效评价的原则
3、企业物流系统绩效评价的设计要求
第二节企业物流绩效评价的步骤及指标体系
1、物流系统绩效评价的实施步骤
2、企业物流绩效评价的指标体系
第三节企业物流绩效评价的主要方法
1、排列法
2、等级法
3、层次分析法
4、模糊综合评判法
（五）重点
企业物流绩效评价的步骤和指标体系构成；企业绩效评价的方法：
排列法、等级法、层次分析法、模糊评价法。
（六）难点
企业绩效评价的方法：
排列法、等级法、层次分析法、模糊评价法。
（七）思考题
1、物流系统绩效评价应遵循那些基本原则？
2、实施物流系统绩效评价应该遵循怎样的工作步骤？
3、何为排列法？
何谓等级法？
它们各有什么特点？
4、物流企业绩效评价修正指标有那些?
它们各自是如何计算的？
5、物流成本控制应遵循那些基本原则？
三、学时分配表
序号
章节内容
讲授课时
实验课时
其它学时
合计
1
物流经济学概论
2
2
2
物流经济分析的基本方法
3
3
3
物流市场的需求与供给
2
2
4
物流服务与物流效率
2
2
4
5
采购经济分析
3
1
4
6
运输经济分析
2
1
3
7
库存经济分析
2
1
3
8
物流设备经济分析
3
1
4
9
物流成本管理
3
1
4
10
物流绩效评价
2
1
3
合计
32
四、选定教材
《物流经济学》舒辉主编机械工业出版社2015年6月第2版。
五、参考书目：
1．《物流经济学》吴晓辉主编国防工业出版社2006年
2.《物流经济学》纪任红游战清主编机械工业出版社2007年
3.《物流经济学》喻小贤主编人民交通出版社2006年
大纲执笔人：
刘江鹏
大纲审定人：
大纲制定单位：
工商管理学院，物流教研室
2014年11月23日
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