GC 项目监理管理办法.docx

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GC项目监理管理办法

鑫控集团有限公司

编号：

版号：

项目监理管理办法

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修订状态

修订内容

修改人

审核人

备注

1、编制目的……………………………………………………………………

2、适用范围……………………………………………………………………

3、编制依据……………………………………………………………………

4、监理单位人员配备标准……………………………………………………

5、管控内容

准备阶段………………………………………………………………

施工阶段

对工程进度的控制………………………………………………

对工程质量的控制………………………………………………

对安全和文明施工的控制………………………………………

对工程成本的控制………………………………………………

工程验收及工程质量事故处理………………………………

分户验收阶段………………………………………………………

、监理考核表格……………………………………………………………

1、编制目的

为了充分发挥监理的监督管理作用，提高现场监理工作能力，对监理工作提出标准化管理要求；促使监理单位切实履行合同，使工程质量、成本、进度、安全处于受控状态，确保工程建设顺利进行。

2、适用范围

适用于鑫控集团地产板块开发项目。

3、编制依据

3.1、国家现行《建设工程监理规范》

3.2、《江苏省住宅质量通病防治标准》以及《江苏省住宅工程分户验收细则》

3.3、《中华人民共和国建筑法》等法律法规

4、人员配备标准

4.1、按招投标时约定配置

5、管控内容

5.1、准备阶段

5.1.1、在监理公司进场七天前，应将进场人员组织机构、人员资历、工作职责、联络表、计划进退场时间报工程部；

5.1.2、施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法；

5.1.3、监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见，将审查结果书面答复施工单位并抄送工程部；

5.1.4、要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，经工程部同意后即下达开工令；

5.1.5、人员要求

a、所有监理单位项目部工作人员必须在本工程全职上班，不得兼职。

总监离岗时间一天以内的，应向工程部请假，离岗超过一天的，应向项目总请假。

b、要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，工程监理必须配备中级以上与本岗位专业相符的有经验的监理工程师。

c、监理单位的工作日作息时间应与施工单位保持一致，每天的工作时间为上午：

，下午：

，并做到小时现场有监理工程师值班；

d、总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报工程部。

5.1.6、办公设施

a、办公设施、照相机、测量仪器及各项检测工具齐备到位。

要求投标文件配置的设备、设施必须全部到位，并定期进行年检，保证设备的精确性能。

b、办公室布置：

监理组织机构、岗位职责、工程形象进度、现场平面布置图、进度计划等要求上墙，办公室布置必须符合公司统一形象，办公场所应保持整洁。

c、资料记录：

岗位职责表、作业指导书、监理日志、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。

d、资料整理和装订：

须及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。

5.1.7、

5.2、施工阶段

5.2.1、对工程进度的控制

a、要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

b、监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

c、要求监理单位每周定期组织召开有关施工进度、质量、安全、合同管理的协调会议（监理例会、安全例会）并做好会议记录；

d、监理单位应于每月日前向工程部提交当月监理报告，监理报告内容包括：

本月工程情况（含质量、形象进度、签证、安全文明施工、现场照片[大小、张数要求]等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。

5.2.2、对工程质量的控制

a、要求监理单位根据施工图纸、国家、行业及地方相关规范的要求严格监督管理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为。

b、监理单位应分基础、主体、建筑、装饰、总体配套、细部检查阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则；

c、施工过程中监理方未能按工程部或投标文件要求安排相关人员到位和执行工作纪律、或施工过程中工程质量管理未达到工程部《住宅工程质量标准》要求又无具体保证措施的、或经工程部现场管理人员多次口头或书面通知整改、或现场监督管理不严的，对监理方进行元的处罚。

5.2.3、对安全和文明施工的控制

a、要求监理单位定期（每周一次）检查组织总承包单位对现场施工的安全、文明进行检查，并召开安全会议；

b、每周安全例会，要求监理部严格执行管理制度，并对每周检查出的问题限期要求总承包整改，落实责任人，复查时间，并形成书面资料备案；

c、要求监理单位督促、检查、落实施工单位的施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

d、在本项目实施过程中，监理单位应严格监督、检查和控制施工现场安全情况，如发生严重以上安全质量事故，工程部将对监理方实施处罚元次

5.2.4、对工程成本的控制

a、监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、节点进度），准确率应达到以上，工程签证必须准确、数据真实，如不能满足要求，每发现一次，罚款元。

b、负责现场技术核定及工程签证（关系各方现场计量确认），对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒工程部并征得工程部签字认可方有效。

5.2.5、工程验收及工程质量事故处理

a、监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收、竣工初验，对存在问题要督促施工单位限期整改。

对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。

b、要求监理单位审查总包单位编制的竣工图、竣工资料，保证其正确无误，并及时提交工程部，同时出具工程质量评估报告（应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字）。

c、监理要负责工程监理文件的整理和归档，经工程部认可后移交工程部。

d、要求监理单位协助工程部组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

5.3、分户验收阶段

a、分户验收阶段监理单位人员配备要求应严格按照招标文件约定，全力配合支持工程部的分户验收工作。

b、审查施工单位编制的分户验收方案。

c、参加分户验收，记录存在问题，安排、跟踪落实施工单位对不合格项目进行整改，落实整改时间、整改责任人和重新验收时间。

d、编制汇总分户验收资料，建立分户档案。

、支持表单

监理考核办法工作表

工作内容

序号

工作要求

满分

未达要求扣分

得分

质量控制分

原材料检验符合规范要求，质保资料收集齐全，不合格材料及时清退现场

每项每处扣分

中间验收检查频率符合规范要求与记录相符，无漏检

每处（次）扣分

记录与实际检测数据相符，记录齐全、真实、字迹清楚、工整、签字完善

每处（次）扣分

准确运用技术规范无评价错误

每处（次）扣分

无因漏检、误检或评价错误原因造成的工程返工

每处（次）扣分

纠正不符合规范要求的工程质量和施工活动，及时正确地发出指令，必要时发出书面指令

每处扣分

监理日志真实、齐全、整齐

每次扣分

进度控制分

按规定时间正确完成进度计划审查、审定、汇编

每次扣分

正确了解工程进度状况，掌握工程滞后的原因，及时分析提出改进措施

每次扣分

及时准确完成上报工程统计报表

每次扣分

及时整理进度资料，用挂图表醒目表示计划进度情况

每次扣分

安全文明施工管理控制分

定期进行安全工作检查，及时发现各种安全隐患并提出整改措施

每次扣分

定期进行文明施工检查，及时纠正不符合文明施工和文明工地的各种行为

每次扣分

计量支付和合同管理分

及时按合同规定办理工程款支付。

计算正确，项目齐全，依据准确。

无超前支付或无故拖延现象

每次扣分

及时准确核实工程变更和签证的工作量数量，无错、漏现象，资料规范完整

每次扣分

按时完成监理月报，内容全面真实、数据准确无误

每次扣分

协调工作

分

及时正确协调各施工单位之间出现的问题、矛盾

每次扣分

内业管理共分

及时整理会议记录、纪要，按规定时限完成各种文件的审查、签认、整理、汇总、存放

每项每延误天扣分

文件签署依据正确、评价恰当、内容全面、符合要求和本工程监理制度的规定

每项扣分

符合行文规定、签字，记录真实

每项扣分

文件、资料整理及时、分类存放、便于查询

每项扣分

环境卫生整洁

每项扣分

廉政和工作纪律分

不酒后上岗，不参加未经委托人同意的承包人宴请、吃喝，工地自费就餐，不向承包人指定采购或中介分包，不接受或索取承包人钱物，不推销或报销费款

每次扣分—分

遵守劳动纪律，无迟到早退、脱岗、漏岗现场。

考勤记录真实，交接班有纪录

每项、每次扣分

总监理工程师每天至工地一次，并有记录；专业工程师每天至少工地一次，并有记录，监理员坚持施工现场和旁站，并有记录与工程有关的一切活动

每项扣分

合计

注：

、监理费总额的作为监理考评奖金需根据考核分数发放；

：

对监理的考核由委托人工程部进行，每季度考核一次；

：

考核分大于等于分，考核的监理费监理考评奖金全部支付；≦考核分数﹤分的，考核的监理费监理考评奖金按照支付；分≦考核分数﹤分的，考核的监理费监理考评奖金按照支付；考核分数﹤分，考核的监理费监理考评奖金按照支付。

如考核分数低于分，甲方有权要求监理人更换总监或其他监理人员；连续个双月考核分数低于分，甲方有权终止监理合同。