质量保证体系措施安全保证体系及措施.docx
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质量保证体系措施安全保证体系及措施
工程质量保证体系措施、安全保证
体系及措施
一、工程质量保证措施
1质量方针
实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进”。
2质量目标
合同履约率100%，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，杜绝重大质量责任事故。
竣工验收质量评定为优良工程。
3质量保证措施
严格按照质量标准及ISO9002质量管理体系的要求进行工程质量控制，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。
根据本工程的实际情况及工程的主要特点，采取各种有效措施，确保质量方针和质量目标的实现；同时根据各种施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，使施工的全过程均处于受控状态。
3.1加强教育，建立健全规章制度
强化质量意识的教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。
坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：
“自检、互检、交接检”；四按：
“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：
“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：
“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。
3.2质量保证技术措施
为保证工程质量，对于本标段所用钢绞线、锚具、伸缩缝、支座、碎石、水泥等关键性材料按业主要求选择信誉良好的材料供应厂家。
1）.路基工程：
严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。
路基碾压采用拖式振动碾和重型振动压路机，保证碾压设备满足施工质量要求。
严格控制填料的含水量，过湿或过干时，采取翻晒或洒水措施。
严格控制台背填料的松铺厚度不大于20㎝，加长台背回填的长度，便于拖振和重型振动压路机碾压，对于边角等压路机碾压不到的地方，使用气夯进行夯实处理。
半填半挖路基接茬处采用台阶开挖并回填，确保接茬的压实度。
特殊路段路基处理严格按照设计要求和施工规范进行施工，换填深度和换填材料满足设计要求，土工材料铺设搭接密实，铺设平整。
2）.桥涵工程
模板施工，要预先在地面拼装，检查接缝与接茬错台情况，提前进行修整；所用模板接缝均使用单面胶海绵条堵塞，防止漏浆。
桥涵预制件成品或半成品质量必须符合有关规范要求，预制件不合格不准出厂。
涂塑模板贴面必须严密，使用前检查其接缝及厚度，厚度不均匀，不允许使用，以保持成品结构表面平整度。
钢筋严格按照施工设计图纸和施工规范要求制安。
绑扎钢筋时必须保证保护层厚度，确保不露筋，以提高混凝土的抗裂性。
精选混凝土施工配合比。
选用低水化热的水泥和符合要求的粗细骨料，并掺入外加剂和掺和料，同时严格控制混凝土的水灰比和水泥用量，防止混凝土水化热过高和收缩量过大。
认真组织现场混凝土生产、浇筑工作，防止混凝土生产与浇筑脱节造成间歇灌筑。
施工时，
严格按照事先确定的灌筑程序灌筑，同时必须按照施工规范要求振捣密实。
混凝土必须严格
按照试验室选定的配合比计量拌和，不得随意更改。
选择合理的拆模时间，避免因拆模过早，混凝土早期受力而引起结构裂缝。
脱模后及
时修整模板并涂刷脱模剂，确保混凝土表面光滑、直顺、美观。
同时加强对混凝土的养护。
3）.隐蔽工程（附隐蔽工程质量保证措施实施流程图）
返工或返修
不合格
作业区自检
不合格
合格
质检工程师检查
不合格
合格
监理工程师检查
工班施工作业
合格
施作下一道工序
4）.创优措施：
（1）建立创优领导组织，明确创优责任制。
a创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。
b工区主任、作业队负责人，为该工区及该作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。
c各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
d项目经理部、工区都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
（2）强化创优宣传教育，做好技术培训工作。
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。
（3）全面加强施工技术管理。
a根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA规循环进行展开。
b制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施
（4）加强内部监察检查，严格检查制度。
a项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查工区的安置工作，并做到严格把关，协调服务，工区设立安质室，人员配备应满足工作需要。
工区配专职安全质量检查人员。
b工区、作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25％，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。
c各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。
d所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。
对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。
（5）大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。
a对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
b确保工程外观质量，砼工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种应使用同一厂家同一品种。
（6）加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
（7）应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。
a在下达月生产任务时，按总值的2％下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。
b在经济承包和二次分配中，安全质量占较大比重。
（8）加强创优工作的检查、督促和协调。
a工区每月对创优工作有检查总结，并上批项经理部。
b项目经理部每季对创优各项标准完成情况进行全而检查，对存在的问题进行协调解决。
c项目经理部创优领导小组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
（9）加强全体员工思想教育，牢固树立积极配合业主和监理工程师工作的观念。
每一道需隐检的工序施作完毕，作业工区自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签字批准后，方可进入下一道工序的施作。
若检查不合格，作业工区必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。
未经监理工程师批准，工程的任何部分都不能覆盖。
制定质量计划和每一工序的作业指导书，严格按质量计划和作业指导书施工。
当监理工程师发出对某一部位有疑意或特殊指示时，项目部立即组织人员配合，根据监理工程师发出的指示进行剥露或开口检查，并在监理工程师检查合格后按要求恢复。
预埋件加工尺寸做到准确无误，其材质必须满足设计要求。
预埋件埋设时必须做到牢固可靠、定位准确、间距无误。
施工时采用专用角尺测试，发现偏差及时纠正。
混凝土浇灌完成后，必须全面检查测试一次预埋件，对不合格的予以纠正，确保位置准确，埋设牢固。
5）.检测、试验措施：
本工程所用材料试验与检验必须按国家和交通部颁发的有关工程试验规范和规程实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。
工程材料试验与检验必须按当地建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的单位进行。
必须按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如：
粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。
用于本工程的所用建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。
无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。
施工所使用的各种计量检测仪器、设备都应定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。
对各种材料、器材、设备按规定规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。
加强工程试验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。
按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土和路基层压实度、基底压实度等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。
焊接材料试验严格按规定和设计要求进行。
6）.加强施工技术管理
严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。
严格
按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查
及验收标准。
每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求
和标准。
严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工，严格执行工程
监理制度。
作业队自检、经理部复检合格后即通知监理工程师，隐蔽工程必须经监理工程师签认
后再隐蔽。
坚持三级测量复核制，保护好测量桩点，施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及
结构尺寸，位置正确，并按照要求向监理工程师申报测量定位资料。
施工除严格按照设计和
有关施技术规范、标准等规定办理外，还必须遵照招标文件有关要求施工。
严格执行现场技术人员值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。
重点工序主要技术负人均应在场。
质量检验总程序图
原材料取样
该材料不用
标准试验
加倍检查是否合格
分析原因
提出处理意见
检验结果评定、是否合格
成品抽样检验
实施控制检验
试验报告
结果
作出结论
试验结果评定、是否合格
N
N
YY
YN
混凝土质量检验程序图
该批材料不用
水泥、砂、石、水、
外加剂、外掺料取样
N
标准检查，是否合格
加倍取样检查，是否合格
N
选定配合比设计报告
YY
含砂率
控制
坍落度
控制
水灰比
控制
计量误
差控制
试样取放、制作养护
结构强度检查
1、钻芯取样检查
2、非破坏性检查
试验性能检测
N
检验结果评定是否合格
Y
复查结果评定是否合格
Y
该批混凝土报废处理
结束
质量管理体系图
工程项目经理部
项目施工队质量检查工程师
施工收尾段
施工初级段
施工关键段
各施工作业班质量管理员
项目经理部质量领导小组
施工队质量领导小组
结构物班
机
械
班
钢
筋
班
木
工
班
混凝土
班
基
桩
班
制
梁
班
机械化筑路班
QC小组活动
质量监察体系机构图
项目经理：
张伟
项目副经理：
陈民寰
项目总工程师：
余齐斌
项目部试验室：
周莉
安全质量监察工程师：
张新民
各施工队试验室
各施工队、工班质检员
质量保证体系框图
加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和手段
工
班
回
访
总结
表彰
先进
为用户服务
严格按施工程序和技术标准施工
接受业主方人员检查各项分项工程应由监理工程师签证
质量责任制
技术岗位责任制
推广
新技
术新
工艺
施
工
控
制
保
证
施
工
控
制
保
证
施
工
控
制
保
证
施
工
控
制
保
证
提高质量意识
质量保证体系
全员
QC小
组
班组
QC小
组
部QC
小组
施工进行自检互检交接检
开展百日竞赛实行质保金抵押
优质优酬奖优罚劣
经济保证
项目经理QC小组及业主方质检机构
施工控制责任制
施
工
控
制
保
证
单位工程
优良率超98%
组织技术学
习责任制
技术保证
组织保证
思想保证
经济责任控制
经济保证
下道工序是用户
质量第一
提高施工能力
改进工程质量
质量评定
经济兑现
二、质量保证体系
建立质量管理组织机构，项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。
项目设质量安全部，专职质检工程师，对工程全过程实施质量控制。
建立由项目部直管的质量管理体系，按ISO9001质量保证模式建立本项目的质量保证体系。
项目部设立的质检部作为安全质量管理机构，在施工过程中坚持施工员自检，质检人员专检，监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行项目部主要领导对工程质量终身负责制。
开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。
1.1质量保证体系的建立
我公司组建项目经理部，成立工程质量管理领导小组。
质量保证体系见质量保证体系框图。
推广新技术新工艺
争创省优质工程、保证顾客满意
反馈
质量评定
提高经济效益
奖优罚劣
经济兑现
加强现场试验控制
充分利用现代化仪器手段
执行自检互检交接检
定期不定期质量检查
接受工程师监督
质量责任制
技术岗位责任制
总结表彰先进
总结表彰先进
工班QC小组
成果发表
改进工作质量
制定教育计划
下道工序是用户
为用户服务
质量第一
经济法规
签定包报责任状
包干
制定处罚条令
完备计量支付手段
优质优价
创优质工程
技术培训
明确创优目标
制定创优措施
检查创优效果
测量复核
图纸交流
技术交流
技术规范标准
工区队TQC小组
项目经理部
TQC领导小组
TQC教育
提高质量意识
经济保证
施工保证
思想保证
组织保证
技术保证
质量保证体系
工班回访
质量保证体系框图
1.2质量检查组织机构及程序
操作人员自检、互检、交接检及QC小组
项目经理部设立质量领导小组，由总工程师负责〈质量检查组织机构图〉，具体由质量安全部落实。
此机构负责监督检验各分部、分项工程的施工质量,并按<质量检查程序图>运行。
质量检查组织机构图
质量检查组织机构图
合格
验收不合格
验
收
合
进行下道工序
格
试验室
1.3质量控制程序
施工全过程的质量监控系统
试验室
施工全过程质量因素全面监控系统
施工人员质量监控
工程原材料、购配件质量监控
施工所须机械设备质量监控
施工方法，检验方法质量监控
技术、劳动和管理环境质量监控
事前、事中和事后质量监控系统
查处
询理
原返
因工
工序质量监控流程
测量成果报监理工程师
测量工作控制程序图
报监理工程师审批
原材料实验程序图表
隐蔽工程检查验收程序图
项目经理部验收
工区部验收
单项工程验收程序图
签认
工程质量检查程序图
填写实验报告
取样实验工作程序图
不合格产品
不合格鉴定处理程序
提出处理意见
处理结果
质量检验总程序图
1.4施工过程控制
1、施工前的控制
项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。
编制施工总进度计划、劳动力计划、大型船机设备计划和材料计划。
在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。
组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。
在工程正式开工前十五天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。
按照要求在开工前对水质和原材料、土源等按规定进行检验，送监理工程师审查确认。
按照合同的要求，完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。
2、施工计划控制
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。
项目部每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。
项目部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。
3、设计变更控制
无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。
4、工序控制
施工过程中严格执行三检制度。
按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）。
每道工序前进行技术交底。
1.5采购控制
严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。
按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。
采购部门严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。
订货合同符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。
采购材料严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。
材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。
1.6检验与试验控制
1、模板：
模板检验重点检查是否按照施工组织设计要求采用的模板材料，检验模板的平面尺度、安装高度和位置，保证模板的强度和刚度，脱模剂涂刷是否均匀，确认拆模不会对预制的块体产生损坏和影响外表美观。
2、混凝土：
对混凝土进行试块的制作、养护及按技术规范规定的各项要求进行试验，并对照预拌混凝土的质量进行核对。
及时将结果上报给监理工程师。
预拌混凝土质量由混凝土配比单、混凝土送货车、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制质量依据。
3、原材料
为确保工程产品质量，对本工程的原材料建立有效的质量控制措施，确定投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。
原材料产品必须有齐全的质量保证书。
该保证书由生产该产品的厂家出发，其内容与实物产品吻合。
特殊材料出具国家主管部门的生产许可证复印件，以备查考。
原材料入库后，按《技术规范》中的要求进行取样与检验。
对于检验不合格的产品，可进行重新取样检测。
原材料试验报告应及时递交监理工程师检查。
各种材料的具体检测要求与检测频率《技术规范》的有关说明。
施工用水如果是从工地周围打井或抽取河水取得的，正式使用前做水质检验，确定对砼无腐蚀性后再使用，检验记录报监理工程师审查。
施工用砂，根据设计说明介绍和现场踏勘取得。
特别对现场附近的砂，按《技术规范》的要求对其进行详细的检查，有完整的试验报告，并经监理工程师对试验结果审查批准后才能使用。
施工用石材料，严格按设计要求进行检查验收，不合格产品不投入使用，并报请监理工程师检查。
1.7质量检测设备
根据工程质量检测和控制需要，配置足够数量的先进的质量检测仪器和设备。
第2节安全保证体系
2.1安全管理组织机构
班组安全员
（兼）
成立由项目经理、项目副经理、项目总工、项目专职安全工程师组成的安全生产监督管理领导小组，负责本工程安全生产监督管理。
项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为安全生产直接责任人、项目总工负责施工方案中的安全技术管理。
专职安全工程师为安全生产具体负责人。
安全管理组织机构
2.2安全目标
做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
机电设备、电器设备，小型机电合格率达100%；特种作业人员持证上岗率达100%。
千人轻伤率4‰，千人重伤率0.15‰，
千人死亡率0‰，重大机械事故0案次/年，
重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，
急性中毒事故和严重职业病0案次/年
2.3安全保证措施
2.3.1确定安全生产目标的安全防范要点：
1）.本项目安全目标确定为“三无一杜绝、一创建”：
“三无”即：
无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；
“一杜绝”即：
杜绝重伤事故；
“一创建”即：
创建文明工地。
2）.根据本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：
（1）防高处坠落事故；
（2）防洪涝事故；
（3）防起重伤害事故；（4）防触电电击事故
（5）防机械伤害事故；（6）防火灾事故；
（7）防交通事故；（8）防坍塌事故；
2.3.2建立安全生产体系：
1）.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2）.本项目实行安全生产三级管理，即：
一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设立安全监督岗。
3）.按照我局颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
安全保证体系图
安全保证体系
思想保证
组织保证
安全教育
安全知识学习
宣传劳动法规
吊装
用电
张拉
高空
爆破
措施得力
安全员
措施得力
安全信息反馈
措施保证
制度保证
经济保证
承包责任制
二级检查
经济奖罚
项目
经理
部安
全领
导小
组
安全设施档案
定期检查
行政处罚
安全第一预防为主
安全生产活动
经常检查
安全奖金挂钩
五防
抓好五个重点
总结评比
项目
经理
部安
保部
奖罚兑现
提高安全意识
安全无事故
下部规划
4）.本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业，钢管支撑的安装与拆除及大高差挖填等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。
5）.实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。
项目经理部专职工安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
6）.按照我公司颁布的《项目经理部施工生产安全设施的标准》在必要的位置设置施工生产安全设施。
7）.加强施工现场安全教育：
（1〕针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
（2〕对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。
（3〕特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB5306－85号文规定执行。
经过培训考核，获取操作规程证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。
4〕通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到。
不违章指挥
升级会员 