收费站服务品牌口号.docx
《收费站服务品牌口号.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《收费站服务品牌口号.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
收费站服务品牌口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除
收费站服务品牌口号
篇一：
高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识
高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识、价值观念、行为模式、生活方式等文化现象的总和，它不仅能够有效整合高速公路资源，促进高速公路健康有序发展，更具有引导班组成员价值观念、传承企业文化成果、规范自身行为方式，增强职工归属感、凝聚力，增强社会满意度等重要功能。
加强高速公路班组文化建设，能够推进高速公路事业又好又快发展。
通过大胆探索和创新管理模式，江西省高速集团宜春管理中心努力培育和构建具有高速公路特色的班组文化，把班组文化建设融入管理的各个环节，对密切干部与职工关系，树立良好窗口形象，推动精神文明建设等方面起到了十分重要的作用。
【关键词】：
高速公路班组文化思想政治廉政建设
加强班组文化建设是顺应高速公路发展的需要
江西省高速公路投资集团宜春管理中心，于20XX年1月成立，其前身是沪瑞高速公路昌金管理处，现主要负责沪昆高速公路昌金段和武吉高速公路新余至吉安段的征、管、养工作。
作为高速公路运营的中坚力量——收费班组，对于服务地方经济、反映企业素质、建设廉洁高效高速起着至关重要的作用。
1、班组文化是企业文化发展的立足点。
企业是树，文化是根，根深才能叶茂，文化使企业成长为参天大树。
为了培育共同的价值理念，增强职工主人翁意识，宜春管理中心提出了“1357”特色企业文化建设。
而班组文化作为企业文化重要组成部分，对于激活班组成员干事潜能、释放企业创新张力、提高职工对企业的认可具有重要的现实意义。
2、班组文化有利于实现班组的共同目标。
作为班组的灵魂，班组文化是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，对内是凝聚力的表现，激发班组人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，提升归属感、使命感和向心力；对外是形象的树立，展现高速窗口形象、扩大企业社会影响、服务地方经济、促进社会和谐。
3、建设优秀班组文化的重要性。
通过制度达到共识,通过文化优化制度。
建设优秀班组文化，坚持以人为本，这里的人，对内指班员，对外指司乘及社会大众，使优秀班组文化建设在不断创新、变革和补充中，带动全员干事氛围，进而促使企业文化健康发展。
班组文化建设的方法探讨
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其文化建设的内容既与企业整体文化相通，又有自身的特点和个性。
宜春管理中心在“和谐高速、高效工作、真诚服务、快乐生活”理念的指引下，着力打造班组文化建设，主要有以下几方面的内容：
一是雷锋文化。
紧密联系工作实际，将雷锋精神融入班组文化，进而使班组文化更有效的为企业文化服务。
20XX年，在江西省高速集团“高速高效同行同德”企业精神的指引下，宜春管理中心全面开启雷锋文化的建设1
之路，次年“弘扬雷锋精神做新时代雷锋”主题实践活动在全线推广。
提出“雷锋就在您身边”的服务口号和“向前一步，你就是雷锋”的激励口号。
两年后推出“春风”窗口服务品牌，口号“春风送暖，雷锋同行”，在收费站设立雷锋便民服务台和服务热线，为有困难的司乘服务，塑造良好的窗口形象。
为进一步优化雷锋班组服务理念，增强服务司乘的意识，开展了“寻找身边的雷锋”、“雷锋就在您身边”、“向前一步，你就是雷锋”等学雷锋系列大讨论，围绕工作、学习、生活等方面，以“学什么、怎么学、怎么做”为题展开学雷锋大讨论，并撰写心得体会，适时在所务公开栏中公布。
通过开展创建雷锋班组评比活动，激发全员你追我赶、创先争优意识。
二是安全文化。
树立安全理念，要求在每天的班务会中认真贯彻业务流程、应急操作及各类安全知识；每季度开展一次安全学习交流会，进行一次安全隐患排查，并做好记录；以各类应急演练为契机，增强职工自救能力及应急处置能力；完善交接班流程，确保票、卡、钱的安全；明确岗亭和宿舍日常用火、用电等安全规定，确保工作顺利进行；组织观看安全电教片，提高警示，敲响警钟。
三是廉洁文化。
一是充分利用每月10号“党风廉政学习日”、每周学习例会、所务会、站务会、班务会等契机，采取集中与自学相结合，系统学习与专题学习相结合，辅导讲座与讨论交流相结合的方法，对职工进行廉洁教育，结合典型案例告诫大家在工作中“手莫伸，伸手必被捉”；二是实行岗位轮换制，为克服部分职工长期在同一工作地点或岗位可能产生的弊端，对班与班、站与所、所与所之间的职工进行岗位轮换，加强业务交流的同时，避免腐败现象的滋生；三是通过观看廉政教育警示片，举行职工喜闻乐见的反腐倡廉知识比赛，举办廉政作品展，举行廉政文化展板巡展等形式，在潜移默化中增强职工的廉洁意识。
加强班组文化建设的氛围营造
以规范化建设培养班组的执行力。
有效完善《绿通车辆管理规定》、《收费窗口规范化服务考评标准》、《收费站便民服务规定》等收费制度，制作成统一的工作手册，发放到每位职工手中，供日常学习，使其自觉遵守，强化制度管理的约束力；具体工作细节方面，出台职工行为细则，对于男性与女性职工，分别在仪容仪表、着装、工作现场、内务卫生等多方面内容给予量化，建设一支有组织、有道德、有纪律的队伍，培养班组良好工作作风。
以队伍建设培养班组的团队意识。
建立职工人才库，是企业实行高速高效管理的需要，也是激励后备人才的有效方式；广泛开展选树“四个五”（五个收费状元，五位模范班长、五名模范干部、五名技术能手）活动，通过各级媒体进行宣传，树立一批人物旗帜，形成身边有典型，岗亭有标兵，班组有骨干，行中有尖子，事事有模范，比学有榜样，赶超有对象的良好局面；通过“大练兵、大比武”、业务知识竞赛等各类技能活动，选拔出一批业务技术骨干，予以物质及精神上的奖励，对其自身肯定的同时，也给其他职工做出表率，发挥模范带头作用；建立班组宣传栏，对班组日常表现予以公布，增强班组成员荣誉感，提升班员集体意识。
2
以人文关怀营造班组和谐氛围。
一是送温暖，办实事。
积极开展“进千家门、知千家情、帮千家困、暖千家心”送温暖活动，走访慰问敬老院、贫困小学等，教育班组成员尊老爱幼。
二是献爱心，树形象。
为身患重病的职工捐献10万余元，开展雷锋助学、阳光助学等活动，奉献爱心，树立良好企业形象。
三是重实践，展风采。
通过集体爬山、郊游、参加文体活动等，缓解工作压力，培养班组成员日常工作中坦诚相处能力，促进班组和谐气氛。
四是建立班组档案，掌握班组成员的生日、性情秉好、家庭情况，开展“过一个有意义的生日”活动，定期走访慰问困难职工等，使其感受集体的温暖。
四、班组文化建设的有效途径
班组文化建设是一个动态的过程，受班员文化结构及综合素养制约和影响，并随着时间的推移、年龄的增长、班员的更换、管理的投入等条件变化而改变，只有与时俱进、创新发展、扩展文化内涵才能使其健康有效发展。
一般而言，班组文化建设包括发展规划、文化建设、监督检查、总结提升等四个环节。
发展规划：
成立班组文化建设组织，明确任务、落实责任；征集班组成员的意见建议，制定班组文化建设总体目标和阶段实施步骤；召开班组文化建设动员会，宣贯班组文化建设的目的、意义、基本内容及流程。
2、文化建设：
在管理中心指导下，各管理所具体开展班组文化建设项目。
通过望：
观察班组职工的情绪，闻：
倾听班组职工的意见，问：
与班组成员亲切交流，切：
发现问题及时解决等方法，务必将班组文化精髓渗入每位职工心中。
3、监督检查：
各管理所依据千分制考核，在学习、业务、服务、劳动、纪律、卫生、宣传、考核等方面奖优罚劣；管理中心对班组文化建设进展情况采取定期与不定期检查与分析，及时发现问题，并指导纠正。
4、总结提升：
对班组文化建设中存在的不足之处，及时提出改进措施，总结经验，进而促进提升；管理中心对班组文化建设进行评比，推广先进，进一步调动全体职工的积极性、主动性和创造性。
班组文化建设的案例分析
案例：
宜春管理中心宜春管理所——创建雷锋班组
宜春管理中心宜春管理所位于宜春市区北2公里处，现辖宜春收费站和西村收费站两站。
一直以来，该所紧紧围绕窗口规范化服务“五个统一”和“三个服务”的标准，主动把雷锋精神融入创建雷锋班组工作中，全面树立“春风”服务品牌，唱响“春风送暖雷锋同行”口号，不断提高4s服务标准，充分展现了“雷锋就在我身边”的行业风采。
创建雷锋班组的具体内容
3
为了进一步弘扬雷锋精神，开展好“学雷锋活动”，切实有效将其付诸行动，根据班组成员组成结构，宜春管理所在原有收费班的基础上创建了四个特色班组，并分别命名为微笑天使班、温暖阳光班、灿烂之星班及绿色螺丝钉班。
微笑天使班：
主要在文明服务方面彰显特色，以规范文明用语及文明手势，以微笑、优质、热情的服务展现给广大司乘人员微笑天使形象。
温暖阳光班：
主要学习雷锋的奉献精神，在工作之余积极参加灾害救助、社会捐赠、走访养老院及福利院，帮助失学儿童、专业服务大众等一些力所能及的公益活动，像雷锋一样把爱心献给社会、关心献给他人。
灿烂之星班：
主要学习雷锋的“钉子”精神，干一行、爱一行、钻一行，立足本职，尽职尽责，努力以钉子的“挤”劲和“钻”劲，使自己成为工作的内行，力求在日常收费工作中体现雷锋式地服务。
绿色螺丝钉班：
主要在岗亭为过往司乘提供热情帮助。
践行“全心全意服务司乘、奉献大众”的宗旨，对过往司乘人员进行积极主动的优质便民服务，对司乘人员的要求能做的积极主动，不能做的给予满意的解释，以雷锋为榜样展现螺丝钉精神。
2、班组文化与廉政建设有效融合
宜春所收费班组始终秉承“为广大司乘提供文明、畅通、快捷通行环境”的创建目标，牢记“向前一步你就是雷锋”的创建口号，坚持从“心”开始的服务理念，传承岗位技能，创新服务手段，在原有开水、修车工具、常用药品、旅行图等“老四样”便民服务的内容上，增加了手机加油站、雨伞、汽车拖车绳、灭火器、儿童玩具等；在绿通验货时，增加旋转楼梯，便于职工查验货物，增加安全性；增设了班组活动室，在班组活动室的醒目位置张贴了“宜春收费站廉洁收费承诺书”，并附有全体收费人员的签名，使“廉洁收费、严明纪律”顺理成章成为每一个班组成员的自觉行动；在办公楼道、宿舍、食堂等区域张贴悬挂了许多脍炙人口的廉政警示语，有心人发现，在宿舍的开关盒边上也张贴了一个个小插盒，里面插入了一张张充满温馨与警示功能的廉洁小贴士。
通过一项项精细化的动作，人们发现，宜春收费站的廉洁氛围更浓了，窗更明了，地更净了，人更勤了，站更美了。
作为一个高速公路基层收费站的费收班组，它是收费站的基础元素，是收费站的前沿阵地。
作为一线窗口服务单位，一个班组工作的好坏更是直接关系到我们所站影响和我们江西高速人的整体形象。
**站收费二班全班加上班长虽然只有三位同志，但麻雀虽小五脏俱全，发卡、收费、处理各种特情车等他们的工作丝毫不必其他大的所站大的班组少。
收费二班更是在多次荣获先进工作者的班长麻建武的带领下，本着以打造**管理中心“4s”基层所站为目标，为我站一线费收工作的顺利开展起到了积极的模范带头作用。
以应征不漏应免不收为宗旨，始终坚持以收好费和好收费为原则，克服了班组人员年龄大、工作经验不足等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研收费业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的工作任务。
通过加强文明服务、积极创建学习型班组，在艰苦的环境中始终以坚强的毅力和吃苦耐劳的精神奋战着。
4
一、以学促进，重自身工作能力提升。
作为一线从事收费工作的我们，首先就得有扎实过硬的业务技能，除了能熟练的进行一线费收的各项业务操作外，还应该具备灵活处理各种异车种和特殊车辆的能力，掌握收费的各项规定和岗位特点，特别是随着各项费收管理制度和相关操作规范的不断成熟和完善，业务知识的不断更新，学习便成了最直接和最有效的途收费班组是高速公路收费管理所最基层的“细胞组织”，是直接面向司乘、面向社会的“服务窗口”。
夯实班组管理基础，提高班组管理水平，加强收费班组建设，是收费营运管理工作的一个重要环节。
如何加强收费班组建设，发挥好“服务窗口”的作用、塑造良好的“窗口”形象，就成了摆在每一位基层管理者面前的重要课题。
下面，笔者结合实际谈谈加强收费班组建设的个人体会和认识。
一、培养和提高班长队伍综合素质是加强收费班组建设的关键。
“火车跑得快，还要车头带”。
收费班组建设，关键是要选拔和培养具有一定综合素质、技能过硬、责任心强、善于管理的员工担任。
收费班长是班组的直接管理者。
班长自身素质如何，将决定整个班组工作的工作成效。
根据营运管理工作的具体情况，班长要有以下素质：
一是要有较高的政治素质，班长必须严格遵守各项规章制度，要有开拓精神，牢记“服务人民、奉献社会”的宗旨，有高度的事业心和责任感；二是要有较高的业务素质。
班长应熟练掌握各项操作规程、处理和应对各种特殊情况和突发事件，并善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技能；三是要有较强的管理能力。
班长要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。
同时要有组织、协调能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性和创造性；四是必须具有奉献精神。
作为一班之长，应以身作则，身先士卒带头干，起到先锋模范带头作用
7月22日下午，翼侯公司召开了收费系统“五好”班组创建活动动员会，参加会议的有公司总经理、党委书记姜中石、公司副总经理、工会主席刘学文、公司副总经理郭泽刚及各部门、各单位中层正副职、运营管理部、各收费站管理员及部分收费、监控班长共40余人。
会议由公司副总经济师、运营管理部经理王兴国主持。
会上，参会人员通过观看“一路高歌踏征程暨翼侯七年荣誉展示”视频，看到了翼侯收费人七年来的付出与成绩，也看到了翼侯人奋发向上的精神、顽强拼搏的意志。
“示范班组的一天”视频，即展示了翼侯收费人的风采，也直观的展示了班组创建活动的基本要求。
接着，运营管理部副经理石建刚对收费系统“五好”班组创建活动实施方案进行了解读，通过对创建活动的指导思想、工作内容及节点的重点讲解，让大家进一步了解到应该如何创建“五好”班组。
随后，刘总做了动员讲话，重点强调：
收费班组是高速公路一线最基层的管理单元，在收费站创建“五好”班组是公司加强管理采取的有效措施，要继续深化活动内容，贴近工作实际，积累总结经验教训，适时拓展到公司其他管理方面。
收费系统创建“五好”班组是公司的试点、先行者、探路者，对公司具有重要意义。
最后，姜总做了重要讲话：
一是要把创建“五好”班组工作落到实处，加强过程管理，突出考核兑现，与奖惩挂钩，与晋升挂钩，体现“干好干坏不一样”。
二是发挥领导干部带头作用，培养一支敬业、职业、专业的员工队伍；三是打造升级版翼侯，抓住核心内容是创新、升级。
所谓创新就是要管理创新、服务创新、科技创新，从而达到文化升级、品牌升级的目的。
姜总希望收费系统“五好”班组创建活动走在先、行在先，为公司全面开展创新升级活动做好先行者，为打造升级版翼侯开创一个新局面。
忙忙碌碌的20XX年已经过去，不知不觉中20XX年也已悄然而至。
时间总是以我们墨守成规的方式中一天又一天的的结束，回望这几年来自己的工作情况我想也只是在光阴中虚度了1000多个日夜罢了。
想起自己的从前，又看到了现在的自己，又想象到这已经发生的20XX，我对今年的工作充满了期待，也做好了如下规划。
1.班组的自我修养与职业素质
一个拥有坚定的毅力和永不放弃精神的单位，必定有一支团结而坚不可摧的队伍，而我们每个班组就是这个单位中那一道巩固的防线和堡垒。
在这新的一年中我会利用班务会，班前讲话和各种机会引导本班每一个人树立起正确的思想意识观念、过硬的职业素质观念，让大家明白到这里是干什么的？
个人的职责是什么，个人的操守是什么，在这4天的工作中体会到因为付出而收获的快乐。
也要严禁本班出现说是非，倒闲话，为整个单位带来更多的正能量，逐渐消除不良的负面情绪和影5
篇二：
浅谈收费站的文化建设
论文提要浓郁的文化氛围、和谐健康的工作环境，体现一个收费站的文化积淀和底蕴，它不仅对员工的学习、生活、心理起到良好的调节作用，而且对规范员工的行为习惯，促进员工全面素质的提高起到潜移默化的作用。
收费站文化是以收费站精神为灵魂，以物质为载体，以行为作为实践形式，潜在地影响着员工的精神世界。
在收费站管理中，正确认识和把握收费站文化这一范畴，以战略眼光看待收费站文化建设，对收费站文化进行理性思考和对先进的收费站文化体系进行构建，具有十分重要的意义。
浅论收费站的文化建设
收费站文化是指一个收费站单位所具有的独特气质和风范，是一种特定而典型的生活和工作氛围，它是一个单位长期以来共同追求、共同努力而形成的一种精神积淀，是单位各种优良风气集中化、典型化、个性化的表现。
它一旦形成，将潜移默化地感染着广大管理干部和员工，成为单位大多数人员的一种心理定势和自觉行为，成为影响整个收费站人员生活，影响员工自主成长的重要力量。
收费站文化是社会文化中的一个组成部分。
收费站文化主要包含收费站征费理念、收费站成员价值观、世界观等意识领域的重构和思维方式、情感等方面的完善。
收费站文化是收费站发展的灵魂，在很大程度上影响着收费站的生存和可持续发展。
收费站文化的形成与发展是一个动态的过程，既从属于社会大文化，但又代表着新生文化。
收费站文化反映了社会主流文化的基本精神，但由于收费站组织目的是服务人，服务于社会，所以代表着健康向上的文化，其功能在于塑造员工健全的人格、健康的工作心态和自我发展的欲望。
交通文化是交通行业信奉和倡导并在交通发展实践中贯彻和落实的价值理念。
改革开放以来，交通事业发展的各个领域，不断涌现出了新思想和新理念，创造了颇具现代意识特色鲜明的行业文化。
高速公路收费岗亭里，收费员贴心的微笑；车站里，服务员真诚的服务；高科技的便民装置?
?
春风化雨，
在交通精神的鼓舞下，在企业文化精神的熏陶下，必将激励广大干部员工树立质量为先、服务至上的行业价值观，大力弘扬爱岗敬业、求实务真、创新进取、团结协作、廉洁自律的行业精神，在繁重的日常工作中谱写出了属于自己的和谐交通文化蓝图。
一、收费站文化建设的作用
企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。
收费站文化建设作为单位管理的核心手段，无论是在过去还是将来永远是推动企业自身发展和自我完善的原动力，是广大员工敢于直面万难而不折的力量源泉。
1.站文化是一面旗帜，对员工具有极大的激励与鼓舞作用站文化的形成是一代又一代交通人反复思考、琢磨、实践、认同、升华的结果，是一个收费站风格、品质的象征，因而它是收费站永远不倒的旗帜，是一种精神支柱。
2．站文化是收费站的灵魂，起着团结、凝聚人心的作用站文化作为广大员工的精神积淀，它寄托着交通人的期望和追求、凝聚着交通人的情感和心血。
它产生于悠久的历史中，沉淀在交通人的血液里。
在不同的环境、不同时间，它都可以悄然地发挥作用。
３.站文化是无字的管理制度，具有极大的感染力，起着潜移默化的效果
美的站文化如同美的人格一样，具有吸引人的无穷魅力。
它颂扬着收费站的真、善、美，鞭挞着假、恶、丑。
《史记》
中曾说：
“桃李不言，下自成蹊。
”说明榜样的力量是无穷的；唐代诗人杜甫咏春雨时说：
“随风潜入夜，润物细无声”说的是潜移默化的效果。
站文化正如同不言的桃李和润物的春雨，它使收费站形成一种强烈而感人的气氛，使人精神振作、积极向上，对员工的学习、生活、工作产生积极而深远的“定势”与“奠基”作用。
以此来增加员工爱站护站的使命感、责任感。
二、收费站文化建设的创建
1.从行业文明创建中明确文化建设的方向
交通文化建设是交通行业文明创建的一个重要组成部分，收费站文明创建必须以文化建设为核心，挺进精神高地，题升创建工作品位和层次。
（1）是大力加强站精神文化建设。
精神文化是收费站的核心价值理念和核心文化。
海纳百川，方能成其大。
收费站精神文化的大海，是全站员工一点一滴的思想言行汇集而成的。
培育收费站精神，必须注意站内每一个闪光点、及时表彰，并总结提高发扬光大。
收费站精神往往在一些典型人物身上得以集中体现。
因此，发掘和总结典型加以推广，是培育精神文化的重要手段。
要结合交通发展战略，开展各种主题活动，将交通精神和站党员先锋形象熔铸到促进收费站又好又快发展的伟大实践中去，通过弘扬和光大交通精神，向社会展示交通人的风采，谱写出气势磅礴、可歌可泣的乐章。
单位应积极引导交通文化产品创作，培育提炼出各自的价值理念和核心口号，提高干部职工队伍的人文素养，促进人的全面发展。
（2）是大力加强行业的物质文化建设。
物质文化是体现行业
价值理念，展现行业外在形象的工作环境和形象标识。
要在交通基础设施建设、交通硬件建设和交通工作环境建设上融入文化品位、应用文化元素、赋予文化理念；不断增强行业的认同感和归属感；要美化工作生活环境，开展丰富多彩、健康愉快、生动活泼的群众文化活动，通过有形的活动传播文化理念，提升精神境界。
首先要精心布置收费站环境。
在建筑设计和环境布置时能注入丰富的文化内涵，让这些不会说话的设施起到愉悦于人，塑造人格，熏陶情操的作用。
基本建设突出和谐宽松的工作环境，强化塑造高素质员工这一功能，在收费站整体规划中注意做到精心创设精神氛围，增强精神文化的凝聚功能。
其次，着力营造绿化、净化、美化的收费站人文环境。
假山湖水，曲池喷泉，相映成趣；杨柳依依，绿草成茵，鲜花四季开放。
让一草一木、一墙一砖都能说话，做到思想性与艺术性的完美统一。
另外，在各景点或楼道口，点缀题诗牌等，点睛之笔，如春风化雨，起到润物细无声效果。
再次要着力建设“文化长廊”。
收费站充分发挥宣传窗、文化墙、图书室、阅报栏、广播站等宣传阵地的作用，坚持以正确的舆论引导人，优秀的作品鼓舞人。
设计制作精致典雅的橱窗和画廊，时时为员工提供思想教育的精神食粮或及时展示员工的工作成果，激励员工奋发向上。
展示出规范的宣传牌以及布满各种教育内容的文化设施，营造浓郁的学习和竟争气氛，唤起员工上进的欲望；使你一进收费站便能感觉到一种文化的氛围，自己的一言一行、一举一动都应文明得体；?
?
。
（3）是大力加强收费站的制
篇三：
贵港收费站创建文明样板站启动仪式上的发言稿
各位领导、各位同事：
你们好！
今天我很荣幸能够坐到这里，代表并参加贵港收费站创建“文明样板收费站”的启动仪式，感谢领导及同事对我的信任与支持。
贵港站现是全线车流量与通行费都居榜首的一个收费站，在这样的一个前提下，能够使我们收好通行费、保障收费站正常运作、树立风范、树立典型，必须首当其冲。
贵港收费站通过这几年的文明服务活动的开展，工作基础比较扎实，司乘人员及地方政府反映及评价良好。
同时在精神文明建设方面也取得了傲人的成果，许多光荣称号牌匾都高高悬挂在收费现场，接受司乘人员的检阅。
以上取得的成绩对贵港站树立为品牌收费站打下了坚实的基础。
企业要取得良好效益，必须拥有一些比其它企业强，别人很难学去、很难复制的东西，才能形成相对的竞争优势，才能利用这个优势去获得更好的效益，才能赢得企业生存和发展的空间。
诚然，对于我们站内的人员来说同样适用，你要让站内需要你，离不开你，继而蔓延到公司看重你欣赏你，最终成为无法超越。
同样如此，兴六路为提升服务质量，倡导和谐高速，从而提升兴六路外在形象，将贵港站树立为兴六路品牌收费站，打造新长江第一站，以点带面的将成效在其它收费站全面推广，达到共同进步的结果，我想这无疑是领导对我们一次检阅和考验，也是对我们以往工作成绩的一
次肯定，更是我们自我推销与闪亮的大好时机。
公司给了我们发展的广阔平台，提升的空间，在众人瞩目下，在座的每一位都有幸成为贵港站的一员，那么，机会永远留给有准备的人。
在这里，我提议，贵港站全体人员起立，为公司、收费部领导鼓掌而表示谢意！
一、活动组织领导：
为更好地开展“树立品牌收费站”各项工作，加大活动落实力度，成立“文明样板站”活动领导、工作小组。
领导小组组长：
**
领导小组副组长：
升级会员 