二级建造工程师考试网上辅导《建设工程施工管理》《施工管理》习题精讲.docx
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二级建造工程师考试网上辅导《建设工程施工管理》《施工管理》习题精讲
2013二级建造工程师考试网上辅导《建设工程施工管理》《施工管理》习题精讲
2013二级建造工程师考试网上辅导《建设工程施工管理》
第一章《施工管理》习题精讲
习题精讲班的任务：
一是明确考试题目
二是明确重要考试题目
三是明确主要考试题目的命题方式
四是进一步巩固知识点和考点
一、重要程度
本章内容在考试中的重要性：
本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。
预计2012年本章考试分值在22分左右。
二、重点难点
（一）重点
（1）组织结构图、组织结构模式（8题）;
（2）施工方项目管理的目标和任务（7题）;
（3）项目结构图（6题）;
（4）项目目标的动态控制方法（6题）;
（5）施工风险的类型（6题）;
（6）施工组织总设计的编制程序（5题）;
（7）动态控制方法在施工管理中的应用（5题）;
（8）施工风险管理的任务和方法（5题）;
（9）项目经理的有关概念（5题）;
（10）工作任务分工表（4题）;
（11）旁站监理（4题）;
（12）施工组织设计的内容（3题）;
（13）工作流程组织（3题）;
（14）施工方项目经理的权限（3题）;
（15）编制项目管理目标责任书的依据（3题）。
（二）难点
（1）组织结构图
（2）组织结构模式
（3）项目目标的动态控制方法
（4）旁站监理
（5）施工方项目经理的权限
（6）措施
三、典型题目讲解
（一）组织结构图、组织结构模式（8）
1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系
[答疑编号2492010101]
【正确答案】D
【答案解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
参见教材P7、8、13。
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2.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图
[答疑编号2492010102]
【正确答案】D
【答案解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
参见教材P12～13。
3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
[答疑编号2492010103]
【正确答案】C
【答案解析】本题考核的是：
掌握施工管理的组织结构中的组织结构图的概念。
组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
参见教材P12～13。
4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务
[答疑编号2492010104]
【正确答案】B
【答案解析】组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
参见教材P13。
5.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
[答疑编号2492010105]
【正确答案】ABCE
【答案解析】该图形为职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
存在多头命令的缺陷。
D选项错误，因该种组织结构模式的上下级指令传递路径较短。
参见教材P13～14。
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6.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[答疑编号2492010106]
【正确答案】D
【答案解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
参见教材P14。
7.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D.使每一工作部门仅有一个指令源
[答疑编号2492010107]
【正确答案】A
【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。
选项BD属于线性组织结构模式的特点;选项C属于职能组织结构模式的特点。
参见教材P14～15。
8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图
[答疑编号2492010108]
【正确答案】D
【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
参见教材P15。
（二）施工方项目管理的目标和任务（7）
1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标
[答疑编号2492010109]
【正确答案】B
【答案解析】费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
参见教材P1。
2.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。
该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。
A.可行性研究B.设计C.动用前准备D.保修E.运营
[答疑编号2492010110]
【正确答案】BCD
【答案解析】施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设
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计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。
参见教材P4。
3.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构
[答疑编号2492010111]
【正确答案】B
【答案解析】如果采用施工总承包管理模式，则在一般情况时，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
施工总承包管理模式意为管理型承包。
采用该模式时，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
参见教材P5。
4.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方
[答疑编号2492010201]
【正确答案】C
【答案解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
参见教材P5。
5.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。
A.使项目设计周期缩短B.使项目建设增值C.使业主方减轻责任D.使企业增加利润
[答疑编号2492010202]
【正确答案】B
【答案解析】采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。
参见教材P6。
6.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理
[答疑编号2492010203]
【正确答案】ABCE
【答案解析】本题考核的是：
掌握施工方项目管理的目标和任务中的施工方项目管理的任务。
施工方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理;
（2）施工成本控制;（3）施工进度控制;（4）施工质量控制;（5）施工合同管理;（6）施工信息管理;（7）与施工有关的组织与协调。
参见教材P4～5。
7.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业
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[答疑编号2492010204]
【正确答案】C
【答案解析】本题考核的是：
掌握施工方项目管理的目标和任务中的施工总承包管理方的主要特征。
不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
参见教材P5。
（三）项目结构图（6）
1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图
[答疑编号2492010205]
【正确答案】A
【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或
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析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。
A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定
[答疑编号2492010208]
【正确答案】C
【答案解析】项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。
本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的
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[答疑编号2492010212]
【正确答案】ABCD
【答案解析】选项E，质量目标是不能调整的。
参见教材P27。
3.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值
[答疑编号2492010213]
【正确答案】D
【答案解析】本题考核的是：
掌握项目目标的动态控制方法中的动态控制原理。
根据目标动态控制原理，项目目标动态控制的工作程序是：
（1）项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：
1）收集项目目标的实际值;2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
参见教材P27。
4.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
[答疑编号2492010214]
【正确答案】A
【答案解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。
即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
参见教材P28。
5.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。
在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施
[答疑编号2492010215]
【正确答案】D
【答案解析】改变施工机械的做法，属于施工技术的原因而影响项目目标的实现，因此，属于技术措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施;
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施;
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施;
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。
参见教材P28。
6.某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。
施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。
施工单位制定的
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