关爱员工活动方案.docx
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关爱员工活动方案
2011年公司员工关爱活动（方案）
一、背景：
公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。
加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。
二、目的：
㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。
㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。
三、成立员工关爱活动小组
组长：
丁郁副组长：
邹臻杰
组员：
柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王
艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光
四、2011年员工关爱活动具体内容：
事
项
模块
2011年员工关爱活动
关爱项
执行时
具体
内涵诠释间
项
1.一视同仁的管理
风格；
2.及时的赞赏；
管理
执行部门备注
与管理
者工作
关系
任何时
者形3.正确的批评；
刻
象
4.合理的工作量安
排；
5.合理的工作压力。
1.连续
高强度
1.现场视察及关注
公司领导及各
部门领导
1.2董事长、总
为了
保证
加班季
员工工作生活；
公司节；
裁、副总裁
效果，
领导2.重要节日的现场
3.公司领导、应避
2.重要
关注问候；
节假日
人事行政部、
新员工所在部
免代
为行
3.入职欢迎。
前；
3.以月为
门领导
为发
生。
单位，举
办小型
新员工
见面会。
1.新员工
1.人事主管问候生入职活
活困难及成长帮助；动；
部门
2.行政主管问候工
2.连续高
人事行政部与
经理
作安排、工作压力、
强度加
各部门领导协
问候
技能成长、生活等；
班季节；
同
3.员工情绪关注与
3.以一个
疏导。
月为周
期。
1.员工能力与岗位
公平、
要求匹配；
人事
公正
任一时
行政
2.允许员工对工作
各部门
工作环
安排
刻
部督
境
工作
量的安排提出质疑
促
申诉。
营造
1.开放办公区域内
任一时
公司领导及各
人事
无压
只能存在赞扬和肯
刻
部门
行政
组织文
化
迫感定的声音；
工作
2.开放办公区域内
场所
不得出现任何辱骂
现象。
短信/书面/邮件向新
入职员工入公司领导、所
入职员工表示欢迎
欢迎职时在部门领导
和肯定、鼓励
1.发放生日卡（易1．人事行政部
1.生日前
卡）；购卡，部门经
3天-一
理发放；
2.座谈/活动：
以月为周；
单位，组织过生日的2.座谈/活动：
2.座谈/
员工
员工座谈/活动；行政人事部与
活动、免
生日
生日员工所在
3.短信或邮件祝福：
费午餐
部门协同；
通过短信平台为员为生日
工发送生日祝福。
当周或3.公司领导。
当月。
部督
促
为效
果，应
亲自
送达
1.人
事行
政部
督促；
2.号
召公
司员
工为
其送
祝福。
结婚1.短信/电话/当面祝结婚日公司领导、人1.人
日福；
事行政部与员
工所在部门协
事行
政部
员工
喜得
贵子
（千
金）
2.给予婚假；
3.公司包红包送新
人。
1.短信/电话/当面祝
福；
2.公司送鲜花、果篮
探望。
同
公司领导、人
生育当事行政部与员
月工所在部门协
同
督促；
2.号
召公
司员
工为
其送
祝福。
1.人
事行
政部
督促；
2.号
召公
司员
工为
其送
祝福。
离职
祝福
联谊
活动
出游
活动
邮箱/短信平台：
感
谢离职员工为公司
所作出的不懈努力
和杰出的贡献，以表
示公司自始至终对
员工的关注。
1.举办与入园其他
企业、尤其是兄弟企
业的联谊活动；
2.通过活动的方式
增进入园企业员工
的相互了解；
3.营造和谐的企业
关系。
1.增进公司员工相互间的了解和感情；
2.让员工在紧张的工作之余，放松身心。
每个员
工离职人事行政部
后
每半年人事行政部与
一次各部门协同
员工
家属
半年/一人事行政部与也可
年一次各部门协同参加，
费用
自理
1.
参观公司、参加公
家属
司集体活动；
一年一
公司领导与各
活动
次
部门协同
2.
当日不上班。
1.
通过活动的方式
让新员工了解公司
每年的
迎新
文化；
7-9月份
人事行政部与
活动
各部门协同
2.
营造和谐的员工
关系。
灾害
员工家里出现不可
灾害发
1天带
人事行政部
休息
抗拒的灾害时，为员
生后一
薪休
与各部门协同
日
工放假一天。
周内
假
1.
公司生活娱乐设
人事行政部发
施；
放新员工手
公司
办入职
册，部门负责
指南
2.
公司的企业文化；
手续时
人带其参观公
3.
公司新员工手册。
司
传统
在中国传统节日或
传统节
公司领导、各
节日
国家特定节日，通过
日或特
部门领导及人
幸福
短信/邮件等向员工
定节日
事行政部协同
问候
报平安及祝福。
与同龄
建设
1.
多举办以团队方
每一季
人事行政部与
人工作
同事
式进行的技能竞赛；
度
各部门协同
关系
群体
2.强调在工作中的
性工
团队合作。
作关
系
营造
良好
的工
作氛
围
关注
成长机
1.
努力营造年轻人
的工作环境；
人事行政部与
2.
为员工提供丰富
每个工
各部门协同
作日
的休闲、娱乐设
施。
1.及时赞扬每位员
1.每个工
工的点滴进步；
作时刻；
2.每月开展技能进
2.每个活
步讲评；
公司领导、人
动时刻；
员工
会
3.为有进步的员工
事行政部与各
成长
提供职业发展通道；
4.为追求进步的员
工提供培训等成长
平台。
3.4.按照部门协同
公司培
训计划
执行。
福利和福利1.完善现在的食宿全年公司领导与人
奖惩政策；事行政部协同
奖励
惩罚
四、结束语
2.过节费及年终奖
的发放。
1.奖励应大张旗鼓；
奖励发公司领导与人
2.奖励的力度应比
生时事行政部协同
处罚的力度大。
1.惩罚（包括口头批
评等）影响应力求小
惩罚发公司领导与人
范围、关在门内；
生时事行政部协同
2.惩罚影响力不能
盖过奖励的影响力。
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。
直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作
动力的重要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。
必
须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受到
公司的温暖。
附件1
员工沟通记录表
时间地点
沟通主题
需要解决的问
题
解决措施
沟通记录人
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