电力市场营销部经理述职述廉报告.docx

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电力市场营销部经理述职述廉报告

电力市场营销部经理述职述廉报告

电力市场营销部经理述职述廉报告

过去的一年是我司体制改革取得重大突破的一年，在这一年里，我认真学习党的十六大会议精神，深入领会江泽民同志“三个代表”重要思想，在公司党政的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为突破口，努力工作，求实创新，与时俱进，主要做了以下工作：

一、加强政治学习，提高思想素质作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一切不良嗜好。

二、认真学习业务，提高工作能力在过去的一年中，我的工作也发生了重大变化，在电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。

特别在担任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。

为了尽快开展好各项工作，一方面，我深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另一方面，我充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，.freekan.摸清了营销部在经营、管理、安全生产、业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。

三、勤奋工作，努力创新我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转变。

改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这一现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。

我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。

由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特别是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触情绪较大。

为了转变他们的观念，我

一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，

二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改制以及营销工作的理解，让职工们认识到改制的必然性，从而提高他们的工作积极性。

企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事，更要创造性地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。

针对我县供用电管理模式存在一定的问题的现状，我在广泛针求职工意见的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到了具体落实，提高了农电管理水平。

四、主要工作业绩

1、带领营销部全体职工全面完成营销部200*年各项经营生产工作任务。

全年完成全网供电量亿千瓦时，占计划亿千瓦时的%，其中本县供电量亿千瓦时；完成电费收入万元，占计划万元的%；电费回收率达100%；供电均价达元/KWH；线损率达%，比公司下达的%计划指标下降个百分点。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。

按照市公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，近半年以来，先后制定了《营销部各部门职责》（14个营业所、9个科室、班、厅）、《车辆管理办法》、《营销部考勤管理办法》、《营销部线路设备安全考核奖惩办法》、《营销部运行维护班职责和管理、考核办法》、《供电均价内部目标管理责任书》《大宗客户电费回收目标管理责任书》并配合公司计划营销部制订了《抄核收和电费回收管理制度》、《新装、增容、变更用电管理办法》、《201X年度大宗客户电费回收目标责任管理办法》等涉及营销工作的重要的规章制度，压滤机滤布为规范化管理提供了制度保证。

3、根据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组，本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销部机关单位9个，供电营业所14个，运行维护班3个。

顺利实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配置合理，制度完善，有利于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率。

4、“安全责任重于泰山”，我深知安全生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓安全管理，并成立了三级安全网络组织机构。

通过安全月活动，组织安全宣传到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。

制订了线路、设备的安全考核奖惩办法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。

通过加强安全教育和制度建设，提高广大职工的安全意识；加强安全宣传提高了用电客户的安全知识水平，在内部、外部大力开展安全自查、普查工作，积极消除安全隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近500余套，完成了消缺工程近20余个，对部分提灌站、专变提出了整改通知，确保了安全生产，到目前为止，无重大人身设备安全事故。

5、加大电费回收力度，确保电费回收率100%。

电费回收是供电企业生存发展的重中之重，而大宗用电客户的电费回收犹为重要。

为此，我十分重视，通过营销部与大用户抄收班签订《大用户电费回收目标责任书》加强大用户抄收班的责任，并严格按照公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法，本文来自.gongwen123.使公司上下一心，有力地保证了电费回收。

6、加强供用电管理，按照公司“巩固、完善、提高、创新”的总体目标要求，配合公司相关部门做好201X年的公变、台区、线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实事求是”的原则，对以往测算工作中存在的问题进行了纠正，由于组织得力，本次目标责任管理测算准确，为投标的职工提供了真实可信的测算资料。

在招标工作中，特别是推广了以集体管理的模式，发扬集体主义精神，发挥集体的力量，通过自愿的原则，各供电营业所均实行了整所集体承包管理，发挥集体的作用，逐步改变“以包代管”，为我们以后加强农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探索了一条新路。

基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既定目标。

共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理，承包人员106人。

招标完成后，营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆，深入到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。

并对各营业所的线路设备情况及安全隐患进行清理，同时对库房进行了清理，建立材料帐，规定了领用登记制度。

规范了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度。

为今后的农电管理工作提供了基础数据。

现各供电营业所的工作已步入正轨。

7、狠抓优质服务，以服务创效益。

严格执行公司[201X]9号文件真正实现“一口对外”。

不断加强职工服务意识，提高窗口职工的自身素质，按照市公司颁布的《职工文明行为规范》要求，建立“以客户为中心”的经营理念，为广大客户提供“优质、滤布方便、规范、真诚”的服务。

从而达到增供扩销的目的。

优质服务不仅体现在为用户提供优质服务，而且包括对内部各部门提供优质服务。

因此，我在抓优质服务工作时，一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识，加强内部协调，提高工作效率，避免因机构改革而造成内部管理混乱，从而影响公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高对客户的优质服务水平，加强窗口建设，不断完善窗口硬件建设，通过规范用语，规范业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录，从根本上提高各服务窗口的服务质量，特别是在对营销部供电营业厅的改造中，密切配合公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，按照市公司的统一标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。

五、廉洁奉公，洁身自好坚决响应党中央反腐倡廉的号召，认真学习法律、法规，在工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵制各种腐败行为的侵蚀，特别是在财务审批时，认真审查，严格按公司财务制度办事，有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。

六、工作中存在的不足

1、由于本人基层工作经验尚不丰富，加之性格的关系，亲和力不够，在工作中，只注重制度化、规范化管理，对人性化管理做得不够好。

2、工作中吃苦耐劳精神体现不够。

3、深入基层调查研究的工作还做得不细，在对各基层单位的生产工作情况调查研究的同时还应加强对其他情况例如对职工生活、思想观念、外部环境等方面的调查研究。

在我以前的工作中虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，我将不断加强政治、业务学习，提高工作能力，为公司的发展壮大而奋斗不息《电力市场营销部经理述职述廉报告》

附送：

电力干部队伍建设体会

电力干部队伍建设体会

干部的作风是干部队伍建设的一个永恒课题，同时又随着形势的发展而不断被赋予特定的时代意义和内容。

干部的作风是干部的外在表现，也是干部综合素质的体现。

提高干部的思想政治素质，发扬党的优良传统和作风，是企业领导班子、领导干部自身建设，思想上保持先进性，实践三个代表的内在要求，以好的作风抓好班子、带好队伍才能让群众高兴、让党放心。

在电力公司党委的统一部署下，今年２月对我公司行政领导班子进行了正常的换届重聘工作，新任领导班子成员来自五湖四海，八位同志都在基层一线实践锻炼过，有的在基层供电部门担任过所长、局长、经理，有的上下轮岗交流多次，有的从兄弟单位输送而来，都是在党组织的长期培养教育下，从优秀年轻干部队伍中拾级选拔而上，政治素质好，品行端正，有群众基础，有工作能力和工作业绩。

新班子成员学历高、年富力强，有３名硕士学位、研究生学历，平均年龄４３岁，呈现一二五（４０年代出生１名、五十年代出生２名、六十年代出生５名）的梯次结构，是一个组合搭配合理、优势互补型的班子。

然而，新班子以什么样的精神状态和作风担当起市东供电公司改革、发展、稳定的重任，不仅成为新一届领导班子面对的一个首要问题，而且党委如何在公司前几任领导班子打下的工作基础上，继续以党的优良传统和作风抓好班子、带好队伍，有义不容辞的职责。

下面结合我们近期的工作谈几点体会：

一、坚持正确的政绩观，确立留下好的作风也是政绩的观念回顾历史，我们党之所以能始终充满勃勃生机和活力，并取得举世瞩目的辉煌业绩，就是我们党始终不渝地坚持了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风，就是我们党的许多党员领导干部留下了好的作风，给我们留下了许多好作风的政绩。

为此，我们第一次党委会将领导班子的作风建设作为主题，与会同志坚持求真务实，树立起正确的政绩观，确立盖上高楼大厦是政绩，留下好的作风也是政绩的观念。

大家认为：

好的作风的形成是一个慢功夫，是一项基础性工程，需要长期的养成。

要留下的作风，就要耐得住寂寞，经得起荣誉的考验，就要有广阔的胸怀。

诚然，一个干部在任职期间，或创造企业经济效益，或提升企业综合素质，或留下高楼大厦，干几件轰轰烈烈的事，是应该大力提倡和赞赏的。

但作为每一个党员干部则更要在留下好的作风上有所建树，这样才能使我们党的事业更加兴旺发达，社会主义现代化的伟业更加繁荣昌盛。

其实，好的作风本身就是品质的体现和党性的体现。

作风建设虽然不像盖高楼大厦那样见效快，政绩也不是一目了然，但它可以间接地转化为政绩。

从某种意义上讲，留下好的作风比留下一些政绩工程更重要、更可贵。

用好的作风来建设作风好的领导班子，用好的作风才能凝聚全公司干部职工的人心。

我公司的企业精神是：

用心点亮新浦东，这一企业精神既体现了市东供电公司的行业特色、地域特征和服务特点，也体现了市东人高度的社会责任感，对企业目标的追求和企业价值观。

用心是一种工作境界。

用心包括创业之用心、创优之用心、创新之用心，核心是用心，重要的是干部作风方面的用心，企业领导干部更应该用心在工作岗位上，确实做出成绩来，让群众高兴、让党组织放心。

在第一次党委会会上，明确了党委成员联系基层单位的制度，牢记两个务必，结合新的实际大力发扬艰苦奋斗的优良作风，坚持少应酬，多做实际工作，帮助基层解决一些实际问题，多关心群众疾苦，为群众排忧解难，做实践三个代表重要思想的带头人。

按照三严一表率的要求，党委成员约法三章：

公司党政一把手原则上不在多经企业兼任董事长、总经理，领导班子成员不允许与这些企业发生经济关系；不越级处理下级职权范围内的人与事；不利用职权处理亲属的人与事。

在第一次干部会议上，我们将党委成员的约法三章公诸于众，接受全公司干部和员工监督。

要求公司上下努力营造团结协调、生气勃勃、心情舒畅、奋发向上的工作氛围，弘扬想干事、能干事、干成事的进取精神，不断保持良好的精神状态，不断增强自己的创业责任、创新意识和创造能力，成为坚持贯彻三个代表重要思想，能担当起公司改革、发展、稳定重任的坚强集体，努力开创公司各项工作的新局面。

二、坚持正确的用人导向和五湖四海的方针，用好的作风选人，选作风好的人到今年３月，公司本部、各个基层都已经任期届满，公司党委清醒看到能否坚持公平、公正、公开的原则，在用人问题上能否取信于民，将是对新一任领导班子的重要考验。

为了做好换届重新聘任的工作，领导班子一班人统一思想，坚持靠实干出政绩，凭政绩用干部的用人导向和五湖四海的方针，用好的作风选人、选作风好的人，对干部重聘工作确立了三个基础原则：

一是审时度势、确保稳定。

由于公司原领导班子成员变动较大，新任党政主要领导上岗时间较短，对干部队伍的情况还不够熟悉，浦东电力服务公司即将移交管理权，为有利于安全生产的稳定，有利于干部队伍的稳定，本次干部到届聘任对三个供电分公司和市东电缆公司的党政一把手原则上不作变动，浦东电服务公司３３名扶办人员的安置与干部到届聘任工作同步。

二是坚持标准、改善结构。

坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、重业绩、有能力、群众公认的用人标准，坚持用好的作风选人，选作风好的人。

为改善结构，三个供电分公司和市东电缆公司要充实或选拨１名后备干部，腾出位子让优秀年轻干部在３年换届之机能进入岗位，同时充分考虑到讲学历不唯学历，注重本人的实际工作能力和培养潜力，让有实践经验的优秀人才也能进入岗位。

增加干部交流的力度，实行上下交流，横向交流和党政轮岗交流，包括后备干部的上下交流。

三是配强配好、宁缺毋滥。

整合多经企业机构，理顺东捷集团公司的动作管理模式，配强配好多经企业的经营管理干部，将有业绩、有能力、群众公认的干部放到重要岗位上来。

从浦东电力服务公司３３名扶办人员中，把经过市场经济锻炼的优秀人才选拔到多经企业的经营管理岗位上来。

坚持正确的用人导向，对群众测评低下的干部进行下浮一档使用，对空缺的岗位，宁缺毋滥，下一步进行公开竞聘。

通过干部任期书面述职，职代会民主测评、民主推荐、个人岗位选择、组织考察、谈话等程序，对于准备选拔使用的干部按照程序进行了必要的考察工作，压滤机滤布厂家充分考虑了分管领导的意见后，初步提出调整充实方案。

在此基础上，以公司领导碰头会的形式，进行讨论酝酿和研究，并向电力公司领导和董事人事部作了任用前备案的专题汇报，上级领导同意了我们这次干部任期届满重新聘任的方案，然后召开党委会确定了重新聘任的公司本部、基层领导班子干部聘任的名单，并按照程序在网上进行公示，进一步广泛征求意见。

这次共聘任９８人，在四个基层单位明确党政一把手原则上不作变动的情况下，轮岗交流了３１人，副提正６人，新提拔７人，正降副１人，平均年龄４３岁。

由于我们坚持了正确的用人导向和公平、公正、公开的原则，严格按照干部选拔聘任标准程序办事，加强了干部队伍中的思想政治工作，注重舆论的监督，提倡五湖四海，防止亲亲疏疏、以人划线现象的发生，在整个聘任工作得到了公司上下的支持和认同，没有出现不稳定的事例，浦东电力服务公司３３名扶办人员同步得到了合理安排，最后圆满、平稳地完成了这次干部任期届满的换届工作。

三、坚持求真务实的工作作风，脚踏实地抓工作，凝聚领导班子整体合党的十六大为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，上海城市建设飞速发展的形势为我们提供了大展宏图的舞台。

上海办世博、建设大小洋山深水港和临港新城以及兴建上海化工区等，不仅给上海新一轮发展带来了机遇，也给市东电力建设带来了极好的机遇。

近年来，上海经济快速增长，用电需求旺盛，电力负荷有较大幅度的攀升，电力供需矛盾更加突出，电网安全稳定运行更加重要，除尘滤布社会对供电服务的要求更高。

机遇与挑战同在，希望与困难同存，只有始终坚持求真务实的工作作风，脚踏实地抓工作，凝聚领导班子整体合力，才能起到事半功倍的效果。

我们这一届班子可谓是高位接班，前几任领导班子给我们打下了良好的工作基础，取得了不少的荣誉和称号，无论在企业的改革、发展、稳定方面，还是企业的经济效益、内部激励分配方面，干部职工对我们寄于厚望。

逆水行舟，不进则退，新一届班子任重道远。

为此，我们要把求真务实、正视问题、解决矛盾作为领导班子思想作风建设的重点，确实做出成绩来，让群众高兴、让党组织放心。

鉴于该公司电网现状和队伍现状，在任期３年内，要以时不我待，只争朝夕的精神状态，不断加强电网建设和队伍建设，市东地区的电网虽然已初具规模，但要与上海这座国际化大都市相匹配，要与浦东中国改革开放的前沿阵地相适应，还有很大的差距。

表现在这几年的迎峰度夏，电力供应不足的矛盾要通过采取错峰避峰的措施来弥补，还有电网故障多，造成抢修多，既增加了我们的工作量，又对企业的形象带来不良影响。

因此，必须下大力气加强电网建设，根据电网的现状和客户的需求。

量入为出，适度超前，协调发展，兼顾安全、可靠和效益三者关系，进一步完善十五计划，编制好十一五规划，做到走一步、看两步、想三步，真正把市东电网建成一流的电网。

我们要以迎峰度夏为重点，以达标投产为平台，以精品工程为目标，确保今年２１座３５千伏变电站如期安全投运，打好电网建设翻身仗。

在抓好电网建设的同时，建站育人，建设好一流的人才队伍，在电网建设和队伍建设上交出一份满意的答卷。

鉴于该公司本部和浦东供电分公司生产、办公条件的现状，在任期３年内，我们将在电力公司的关心和支持下，加快基地建设，为广大职工创造良好的工作环境。

与此同时，要牢固树立责任重于泰山，防患始于未然的理念，强化安全责任，做到生产、办公秩序不乱，平稳过渡，确保安全生产万无一失，在安全生产和基地建设上交出一份满意的答卷。

鉴于电力公司已实现了创建文明行业目标，在当前和今后几年缺电情况下，优质服务和行风建设显得比以往更为重要和艰难，如何在缺电形势下做好优质服务工作，冷静思考，巩固成绩，克服不足，是今后一个时期对我们最大的考验，同样也要在优质服务和行风建设上交出一份满意的答卷。

新班子要有新气象、新面貌，党政一把手是班子团结的主心骨，以人格的力量和领导的形象影响班子成员。

新班子每一位成员以干好事业为纽带，脚踏实地抓工作，一心一意谋发展，舍小家，顾大家。

在理顺公司的各项管理制度中、在整合多经企业管理模式中，在干部重聘的工作中，尤其在浦东电力服务公司管理权移交的商谈、３３名扶办人员的安置和北蔡征地工的稳定等工作中都凝聚了领导班子整体合力。

这些难度较大的工作之所以取得较好的成效，归根结底是班子成员的集思广益、思想统

一、步调一致、对外一个声音。

新班子成员中，老中青各占有一定的比例，性格特点各异，阅历深浅不一，平时看待问题、分析问题、处理问题会有不同的意见。

但是，哪种意见对事业对工作最有益最可行就采纳哪种意见，则是我们班子成员心底的一把标尽。

在决策中，坚持民主集中制的原则，三重一大问题集体讨论，一把手只当班子，不当家长，搞群言堂，不搞一言堂，充分发扬民主。

大家在干好事业的前提下，互相商议、互相争论、互相提高，做到大事讲原则，不马虎，小事讲谦让，不纠缠，使班子的团结始终寓于共同的事业之中，大力弘扬想干事、能干事、干成事的进取精神，营造一种团结协调、生气勃勃、心情舒畅、奋发向上的工作氛围。

正如陈良宇同志在上海市党风廉政建设干部大会上指出：

严就是高标准，严就是一丝不苟、不循私情，严就是原则第

一、纪律第一。

一个地区、一个单位在内部管理上，严与不严会形成不同的风气和导向。

如果坚持严格要求，严格管理、严格监督，风气正，一个单位、一支队伍，就是一个大熔炉，有缺点的同志进去以后，也会像炼钢一样，把杂质丢掉，把缺点改掉。

如果我们疏于教育、疏于管理，搞好人主人和庸俗的关系学，这个单位、这支队伍就会慢慢变成一个染缸，好的同志在里面也会受污染，腐败现象就十分容易滋生。

因此，我们领导班子、领导干部一定要认真按照市委领导的要求，坚持严字当头，营造良好的风气和导向，摆正做官与做人、组织与个人的关系，真正做一个品德高、官德好的群众公仆。

时刻牢记权为民所用，情为民所系，利为民所谋，以对党和人民高度负责的革命精神和历史责任感，从一件件事做起，从一点一滴做起，深入实际，落到实处，既要有高楼大厦般的政绩，更要润物细无声般发扬党的优良传统和作风，让群众高兴、让党组织放心。