企业团队事迹材料.docx
《企业团队事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业团队事迹材料.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业团队事迹材料
企业团队事迹材料
【篇一：
企业先进集体事迹材料】
为了营造学习先进、争当先进的氛围，增强企业凝聚力，一些企业会进行先进集体的评选几表彰。
以下为资料下载网收集整高理的企业先进集体事迹材料，供大家参考。
企业先进集体事迹材料
（一）
回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。
用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位
建设的累累硕果。
2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。
截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。
预计全年电量将突破49亿大关。
2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为全国工人先锋号.
成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。
2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。
一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。
二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。
对班组两票三制执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰富
积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。
始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。
强化预案管理，提高事故处置能力。
认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。
始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。
强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。
要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。
例如：
全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。
始终坚持开
展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。
例如：
在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。
为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。
始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。
开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。
二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。
四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。
五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
xxx单位
x年x月x日
企业先进集体事迹材料
（二）
通信分公司先进集体事迹材料
新时期的劳动者
xx通信分公司营业二班是xx通信企业的一个重要窗口，她们主要负责装、移、修、程控新业务、数据业务等各类通信服务。
该班以诚信服务，客户至上为宗旨，全心全意为客户服务，为公司树立了良好的社会形象。
从提高业务水平做起，内强素质。
随着消费者自我保护意识的不断提高，通信服务成为社会关注的焦点。
为了切实保证用户的利益不受侵害，针对服务上的不足，该营业班从自身做起，组织营业人员开展学习、讨论、谈心活动。
通过活动提高了营业人员的服务态度和服务水平，营业厅内形成了来有迎声、去有送声、用语规范、文明礼貌的良好氛围，杜绝了生、冷、硬、顶现象的发生。
一次，一用户话费有疑义来到营业厅咨询。
面对营业员一遍遍的解释，该用户神情漠然，继而破口大骂。
被骂的营业员眼中含着泪水，仍坚持把用户请到接待室里，一项项核对用户话费，直到该用户满意为止。
该用户临走时在营业厅的意见簿上写下了通信公司服务真好的留言。
正是由于营业员们以铁的纪律和高尚的情操严格要求自己，给用户留下了美好的印象，让用户真正找到了当上帝的感觉，新县通信分公司的社会满意度不断攀升。
随着通信资费结构性调整不断加大，用户咨询资费政策及业务手续等越来越多，这就给营业人员提出了更高的要求。
为给用户满意的答复，营业员们制定了学习制度和计划，加强了对
业务知识的学习，把用户关心的业务资费和如何办理业务作为重点，采取了边学习边探讨的办法，加深对知识的理解，做到背诵熟练，运用自如。
对于有争议的问题，她们还向其它县级分公司和上级部门请教，通过学习，其业务素质明显提高。
为了让用户深入了解通信，她们在做好窗口宣传的同时，还积极帮助用户解疑答惑。
一用户在办理来电显示业务后，对电话中的新业务使用费很是不理解，于是跑到营业厅咨询，值班人员向他解释说：
您使用的是来电显示这项新业务，每月需按月缴纳新业务使用费。
问题解释清楚了，用户自觉地交了费用，值班人员还帮助用户了解了其它的新业务和使用方法。
从创造优美环境做起，外树形象。
该班发出保持营业班清洁人人有责的倡议，营业员们每天早晨与晚上7点钟均进行一次卫生大扫除，为保证营业厅时刻整洁干净，还根据当天的人流量，不定时地进行打扫，做到柜台、椅子、玻璃一尘不染，同时在营业厅内设置了接待桌椅，摆放了花草。
营业人员统一着装，佩戴工号牌，端庄典雅精神饱满，热情大方，用户一踏入营业厅感受到的是清洁、优雅、舒适、温馨，有一种宾至如归的感觉，充分展示了通信员工良好的精神风貌。
从搞好优质服务做起，铸就品牌。
俗话说：
精诚所至，金石为开。
要想让所有的用户满意不是一件容易的事，但该班人员坚信，只要真诚对待用户，就能取得好的成效。
为此她们提出了四心工作目标，即：
把诚心献给社会、把爱心献给用户、把关心献给同志、把耐心留给自己，并做到了六个一样，即：
生人熟人一样热情、大人小孩一样对待、情绪好坏一样和蔼、平时过节一样服务、忙时闲时一样耐心、领导在与不在一样认真。
一天，一用户因信息费问题，拎着包急匆匆来到营业厅，不到柜台就大声喊道：
你们通信公司是怎样计费的，我连信息台的号码都不知道，怎么会出现这么多信息费？
由于情绪激动，该用户把包往柜台上一扔，把柜台拍得啪啪响。
一营业员忙迎上去说：
同志，有什么事请您慢慢讲。
该用户大声道：
没什么好说的，别看你模样长得漂亮，不知道心咋样呢？
我的信息费你们怎么解决？
营业员听了，委屈极了，眼泪差点掉下来，但她依然微笑着问了用户的号码，把清单打了出来，一看是几个点歌号码，便轻声问道：
您家有小孩子吗？
信息费主要是点歌的费用，如果有小孩，请您先回去问一下，如果没有此事，请相信我们一定会给您一个满意的答复。
该用户猛然想起儿子星期天为了学一首歌，点过几次，气马上消了，连忙说：
对不起，不用说了，我明白了，刚才错怪你们了１说完扭头就走。
该营业员的眼泪哗地下来了，为了不影响工作，她强忍委屈抬起头擦了擦眼泪，发现用户的包忘记带了。
当她环顾营业大厅时，用户已经走了，她赶紧找出用户的电话号码打过去，但没人接。
用户回去后正着急时，电话铃响了，在证实了情况后，营业员让用户到营业厅领包。
该用户赶到营业厅后，只见那位营业员一人坐在那儿，手中拿着包正等着她呢。
用户激动的几乎说不出话来，一个劲地说：
你们真是太好了！
太感谢你们了１并拿出50元钱给营业员作为报酬。
该营业员谢绝了，她说：
我们真诚服务不是为了索取什么，我们只想得到用户的理解，还通信公司一个公道。
象这种拾金不昧地事情在该班经常出现，每次都是完整的归还了客户，从未收取任何报酬，用户对通信服务的满意度和忠诚度得到不断提升。
服务是一门艺术，只有通过不断学习、总结服务经验，提高业务素质和服务水平，才能掌握这门艺术。
营业窗口办理业务的用户形形色色，需求亦是多种多样。
该班员工在向用户提供服务时始终坚持因人而异，因需而异，充分研究用户心理，运用好与用户对话的艺术，区别用户的不同情况，开展个性化服务，使用户的期望得以实现，使用户的需求得到满足，从而赢得用户的信赖，使广大用户乘兴而来，满意而归。
否则，服务态度再好也难以使用户满意。
这就是xx通信分公司营业二班的营业员，她们每天都默默无闻的工作着，不管受多大的委屈，依然还是微笑着服务用一颗真诚的心留住每一个客户。
值此员工们的节日，将五一劳动奖章和这美丽的鲜花献给她们，送去我们最真挚的祝福，祝愿她们永远拥有阳光般灿烂的笑容。
【篇二：
先进团队事迹材料】
高效支撑、打造优秀团队
---------企业信息化部优秀团队申报材料2012年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优
势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门提供了优质
的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的理
念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。
一、团队概况
企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮助，生活上相互关爱、互相
照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个
温暖、向上、团结的小集体。
团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力
的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支
撑、计费设备维护等部门主要工作。
二、团队主要业绩
（一）计费帐务审核
采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理；加强工作执行过程管
控和工作质量监督的措施。
2012全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保
昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了
计费组巡全区第一的优异成绩。
（二）客户资料管理拟定并出台2012年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月
末、月初高频度的资料审核与处理督促；按月通报用户资料数据质量；发现前台受理支撑中
存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。
2012年，昌都分公司在全区每月的客户资
料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审
核6类、全年手工审核达到26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。
（三）本地网个性化取数支撑2012年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956
余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。
折算平均每个工作日
进行个性化支撑取数近4份，达到了快速响应、有效支撑的工作目标。
（四）本地网业务支撑分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户服务工作意识，做好企业信息化部连
接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。
实施“支撑一对一”的工作方式。
以部门
每一位员工为单位，分配对应支撑几个经营单位，实施支撑一对一工作。
2012年，共计支撑
前端问题4500余次。
在确保2012年支撑工作准确、快速、到位的同时，达到部门员工支撑
能力的全面提升，并得到了前端同事以及领导的一致好评。
（五）设备维护工作
企业信息化部根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式，实施了部门设备室的系统平台及网络管理，并按日巡检，确保了2012年未发生重大设备故
障事故。
（六）系统业务测试及验证情况2012年，分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项，其中配合
区公司完成了crm2.0、服务开通系统2.5系统升级，做好了各项升级的准备及测试验证工作，
得到了相关部门的好评。
相信我们团队做出的努力和业绩众所周知，也相信我们团队每一位成员的付出和贡献有
目共睹。
在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员都为团队取得的好成绩
而感到骄傲和自豪。
为了进一步激发团队每一个成员的热情，也为了激励团队取得更好的成
绩，特申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的认可，你们的认可
将是对我们团队最大的肯定，是我们勇敢向前、团结向上、不断进步的力量的源泉。
篇二：
2014年度先进集体申报材料2014年度先进集体申报材料生产部
生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度
1人。
主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产
二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。
内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。
生产部2014年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆
满地完成好公司2014年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集
体。
2014年我部全面完成公司的各项工作任务：
1、生产管理：
2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，
全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班
组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。
2、在制品管理：
生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点
事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，
盘点取得成效。
3、生产费用管控：
生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****
万元，模具费用节余*****万元。
（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产
部按计划对模具加工、入库情况进行验收。
（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。
对于耗电
量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。
进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任
人进行考核。
（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用
台帐。
4、安全管理：
生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同
时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。
日常有监督、
检查。
进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。
开展专项检查与联合检查，排查
事故隐患。
对入厂新员工进行入厂安全教育培训。
生产部定期组织对管理人员、特殊工种进
行安全培训。
全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对
消防器材使用增训3次。
5、班组管理：
继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，
根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。
6、现场管理：
现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中
整治的思想开展工作。
制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。
要
求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。
并做到了现场集中清理，区
域集中整治。
7、制度修订：
根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。
共
组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。
制度修订后，生产部组织分厂班
组长以上管理人员对生产部制度进行学习。
通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作
流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。
8、生产准备：
为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计
划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。
9、各种工作制度和组织纪律良好：
严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场
检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。
部门人员每天能够按照规定的时间上下
班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。
10、不断学习，提高团队素质：
对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员
能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。
总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也
能看到科室人员业务水平的不断提升。
生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的
工作作风，同时改进过去工作中的不足。
时势日新，任务催人。
在以后的工作里，工作任务
肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳
绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！
篇三：
先进集体推荐事迹材料先进集体推荐事迹材料石家庄市工商联：
石家庄市工商联先进事迹材料石家庄市工商联于2007年4月底换届，新一届领导班子紧紧围绕经济建设中心，积极发
挥桥梁纽带和助手作用，坚持科学发展观，坚持解放思想，开拓创新，群策群力，不断拓展
工商联工作的新领域。
以事争一流的精神状态，昂扬向上奋发有为的工作作风，积极为民营
企业服务搭建服务平台。
在促进我市非公有经济健康发展，引导我市非公经济人士健康成长
上，开展了一系列创新服务活动。
2007年全市地区生产总值完成2393亿元，同比增长13.1%。
全部财政收入完成230亿元，同比增长22%，其中全市民营经济实现增加值1681亿元，实现
上缴税金116.5亿元，同比分别增长25.5%，分别占经济总量的70.2%和50.6%。
在引导非公
有制经济人士健康成长、积极促进非公有制经济健康发展方面作出了突出贡献。
一、积极围绕经济建设篇作好大文章，提高了工商联的影响力1、2008年工商联是“服务创新年”，我们紧紧围绕“服务创新年”主题，充分发挥组织
优势，以商会为载体，努力拓展服务工作新领域，力争工作有新举措，新亮点，争取多招商
招大商，为全市经济建设和会员企业服务。
今年5月15日组织并承办了2008’中国〃河北
（石家庄）海内外商会恳谈暨企业经贸洽谈会。
来自18个国家和地区的40余家商会，近400名工商界、企业界
人士与会。
7对商会签订了友好商会协议。
期间内蒙古河北商会还为我省部分地区捐赠助学
金80万元人民币。
共签项目16个，总金额达51.18亿元人民币，其中包括13个签约项目，
签约资金达39亿元人民币。
会上，我市对符合国家产业政策和市“十一五”发展规划、支持
市场准入的312个项目进行了发布。
省市领导对这次活动给予了高度评价，称赞工商联的工
作定位准、平台搭建的好，招商引资项目多。
2、2007年为配合“2007中国石家庄国际经济贸易洽谈会”的召开，我们邀请到了美国、
加拿大、瑞士、日本及港澳客商21人前来参会，有7个项目签约，总投资额达16亿元人民
币。
会员企业河北正元集团与瑞士信贷有限公司10.2亿元的氰尿酸项目、二甲醚项目，参加
了全市的大型集中签字。
我们还在国宾大酒店隆重举行了石家庄市工商联会员企业“石洽会”
项目签字仪式。
有石家庄市华南碳素总厂与美国pamas公司等六个项目进行签字，总金额达
５.５亿元人民币。
2007年１２月８日,“石洽会”签约项目——正元集团投资４亿元，年
产值１５亿元，利税１.５亿元的醇氨项目，举行了开工奠基仪式。
3、引领非公有制经济企业家走下去，支持县域经济发展。
今年4月11日，由石家庄市
工商联和晋州市人民政府联合举办的“百家企业走进梨乡—感知晋州”恳谈会在晋州市举行。
市工商联组织60多位企业家参加了此次活动。
5个项目
二、为会员服务拓展新内容，增强了工商联的感召力
1、成立了中介服务组织，为企业提供更好的服务。
于今年一月份同上海澳润万嘉投资有
限公司合作，成立了河北省首家民企创业投资有限公司，该公司的成立和运作模式得到了省
政府和证监会的充分肯定，省政府把拟上市公司的前期业务指导工作放在了该公司。
成立商
汇民生分公司9家。
目前，已累计实现标准保费1000余万元。
一年多来，针对企业融资难的
问题，帮助企业融资6000多万元。
在我会的积极努力下，河北科技大学与天山集团、正元集
团等企业，与河北科技大学达成科技合作协议，成为了河北科技大学大学生实践实习基地。
2008年5月26日，石家庄市工商联培训中心在石家庄法商职业学院正式挂牌。
还举办了校
企合作签约仪式。
2、开展了系列培训服务。
举办了“企业发展与投融资知识”讲座，emba总裁研修班，
蒙代尔国际企业家大学在石家庄举办的培训班，举办了“石家庄mba第四届嘉年华暨中
3、加强与海内外商会、社团的联系交流。
与巴黎工商会北京代表处和莫斯科中国北方华
人商会缔结为友好商会。
组成石家庄市工商企业友好交流代表团赴日本、韩国进行学习和考
察。
此次出访还成功邀请到了韩国议长代表团15人前来参加了我会举办的海内外商会交流及
企业经贸洽谈会。
我们先后和武汉、长沙、包头等近20个城市工商联结为友好商会。
4、真心实意为民营企业排忧解难，支持他们做大做强。
直属商会福建省安溪商会要在我
市建设一处占地500亩、投资5个多亿元的“北方茶城”。
由于项目占地面积大，而且未被列入我市规划的物流中心区，经过我们千方百计做工作，最终使这个项目列入了市
物
升级会员 