管理学原理阶段一.docx
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管理学原理阶段一
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管理学原理—阶段测评1（２014年版）
1。
单选题
1。
1３.０
群体行为学派最早的研究活动开始于（ｂ）
您答对了
∙a铁锹试验
∙b霍桑试验
∙c搬运生铁块试验
∙d 金属切削试验
群体行为学派最早的研究活动开始于霍桑试验，剩下的三个选项都是霍桑实验的具体小实验
１.23．0
古典管理理论认为，人是（ａ）
您答对了
∙a经济人
∙b自我实现人
∙ｃ复杂人
∙d 社会人
古典管理理论极少关注人,把人看成是劳动工具，是经济人假设
1。
3３。
0
现代管理理论发展的趋势不包括（d）
您答对了
∙a人本管理趋势
∙ｂ跨文化管理
∙c参与管理趋势
∙d 目标管理
现代管理理论发展的趋势包括人本管理趋势、跨文化管理、参与管理趋势，因此选择最后一个选项
1.4 3。
0
在学习、研究管理学的方法中,起总的指导作用的是（ｃ）
您答对了
∙a系统方法
∙b理论联系实际的方法
∙c唯物辩证法
∙d 比较分析法
在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是唯物辩证法
1。
５3。
0
对于基层管理者而言最重要的技能是（c）
您答对了
∙a概念技能
∙ｂ人际技能
∙ｃ技术技能
∙d 关系技能
一般而言由于管理者在组织中所处的层次不同，对各项技能的要求也不尽相同，基层管理者对技术技能要求最高而对概念技能要求较低,随着管理层次的逐级提高，对管理者概念技能的要求也越来越高，而对技术技能的要求也逐步降低,但无论是那个层次的管理者，都要求有较丰富的人际技能。
1．63。
０
泰罗的科学管理理论出现在（ａ）
您答对了
∙a１9世纪末２0世纪初
∙ｂ 20世纪30年代
∙c2０世纪4０年代
∙d20世纪60年代
记住这个时间1９世纪末2０世纪初
1.７ 3。
0
个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于（a）
您答对了
∙a前惯例阶段
∙ｂ惯例阶段
∙c后惯例阶段
∙d原则阶段
前惯例阶段是根据行为的直接后果来进行推理.前习俗水平包括道德发展的第一阶段和第二阶段，都纯粹只是关心自己，表现出利己主义倾向。
在第一阶段，个体关注行为的直接后果与自身的利害关系。
在第二阶段，个体持“对我有何益处”的立场,将正确的行为定义为对自己最有利的行为。
第二阶段的道德推理,显示对其他人的需要兴趣有限,而只关注自己是否得到更多的利益,第二阶段的观点经常被视为道德相对主义
１．83。
0
影响管理道德的因素不包括（d）
您答对了
∙a管理者所面对问题大小与严重程度
∙b组织文化
∙c组织结构变量
∙d 文化特征
影响管理道德的因素包括管理者所面对问题大小与严重程度、组织文化、组织结构变量、道德所处的阶段
1。
93。
0
管理者运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是（a）
您答对了
∙a技术技能
∙ｂ人际技能
∙c概念技能
∙d关系技能
技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事"。
1.103。
0
管理过程学派强调的是（a）
您答对了
∙ａ管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
∙b 管理的核心是提高劳动生产率
∙c在管理中要重视人的因素
∙ｄ要建立正式的、非人格化的组织体系
管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。
他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
1。
113.0
管理的首要职能是（c）
您答对了
∙ａ组织
∙ｂ领导
∙c 计划
∙d控制
组织、领导、协调、控制。
其首要职能就是计划，制定计划,按计划做事,做计划中的事。
1。
123。
0
管理学形成的标志是（a）
您答对了
∙a泰罗科学管理理论
∙b 法约尔管理过程理论
∙c韦伯理想行政组织理论
∙d梅奥的霍桑试验理论
泰罗科学管理理论是管理学形成的标志
1．１３ 3。
０
容器制造商处于（a）环境
您答对了
∙a简单和稳定的环境
∙b 复杂稳定的环境
∙c简单和动态的环境
∙d复杂动态环境
简单和稳定的环境：
标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商
复杂稳定的环境:
医院、大学、保险公司、汽车制造商ﻫ简单和动态的环境：
唱片公司、玩具制造商、时装加工商
复杂动态环境：
电子行业、计算机软件公司
1。
14３。
0
管理的载体是（d）
您答对了
∙a 管理者
∙b 技术
∙c工作
∙d 组织
管理的“载体”是“组织”,从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
难度:
3
1．1５３。
０
法约尔被誉为（a）之父。
您答对了
∙ａ管理过程
∙b科学管理
∙c组织管理
∙ｄ 人事管理
法约尔被誉为管理过程理论之父
1．16３．０
关于卢森斯的结论不正确的是（ｄ）
您答对了
∙a 对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小
∙b 对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小
∙c社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。
∙d对于有效管理者而言，网络联系贡献最大，网络联系的相对贡献最小
卢森斯的结论课本上的内容,一共有三个要点：
ﻫ对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小
对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小ﻫ社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用.
1.1７ 3.0
（c）是指企业在社会经济发展中所应当担任的角色和责任。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学.
您答对了
∙a经营哲学
∙b经营理念
∙ｃ企业使命
∙ｄ 企业精神
本题考的是经营哲学的概念，企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和。
1.18 3.0
认为“管理就是决策”的学者是（a）
您答对了
∙a西蒙
∙ｂ小詹姆斯
∙c弗里蒙特
∙ｄ托尼·布洛克特
作为管理学科的一个重要学派,决策理论学派着眼于合理的决策,即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案.赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。
该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果,在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。
1。
１93．0
从实践中来到实践中去反映的是管理学的什么特点（c）
您答对了
∙a 综合性
∙b 不精确性
∙c 实践性
∙ｄ 发展性
从实践中来到实践中去反映的是管理学的实践性
1.２０3。
0
教育水平属于外部环境的（ｃ）因素
您答对了
∙ａ 政治
∙ｂ经济
∙c 社会
∙d技术
政策相关的的是政治环境、与经济相关的是经济环境、与社会发展相关的是社会因素
2。
判断题
２.１3.0
内部环境是指组织内部的物质、文化环境的综合,包括组织资源、组织能力、组织文化等因素,也成为组织内部条件（a）。
您答对了
∙a对
∙b错
２．２3.０
超凡的权力-传统的组织，是以“先例与惯例来行使管理,是运作效率最差的组织形态。
（b）
您答对了
∙a 对
∙b错
改为传统的权利
2。
3 ３.0
管理道德作为一种特殊的职业道德,是从管理工作的管理者行为准则与规范的总和,是特殊的的职业道德规犯，是对管理者提出的道德要求（a）
您答对了
∙ａ对
∙ｂ错
2。
43.０
企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合（ａ）
您答对了
∙a对
∙ｂ 错
2。
53．０
案例学派以经理担任的角色为中心来分析研究经理工作性质。
该学派对于经理实际活动的观察和分析收到管理学研究者的重视（ｂ）
您答对了
∙a对
∙ｂ错
改为经理角色学派
3.多选题
３。
1５。
0
韦伯认为权利的形态有（BＣＥ）
您答对了
∙a 权威的权力
∙b 传统的权力
∙c超凡的权力
∙d 世俗的权力
∙ｅ理性—合法的权力
韦伯对这四种社会行为进行了细致的剖析,把历史上出现过的合法的统治归纳为三种纯粹的类型,即神秘型统治、传统性统治与法理性统治.三者分别对应于一种合法性权力—组织结构:
神授权力-神秘型组织，传统权力—一传统型组织，法定权力—法理性组织.
３．25。
0
研究表明，一个人的道德发展经历（ACD）
您答对了
∙a前惯例阶段
∙b后惯例阶段
∙ｃ惯例阶段
∙d原则阶段
∙ｅ超惯例阶段
一个人的道德发展经历：
前惯例阶段、惯例阶段、原则阶段，没有后惯例阶段、超惯例阶段的提法
3。
3５.０
按照管理者所处层次的不同可以分为（ＡBＣ）
您答对了
∙ａ高层管理者
∙b 中层管理者
∙c基层管理者
∙d综合管理者
∙e专业管理者
后两个选项是按照所从事的工作内容进行划分的
3。
４5。
0
管理者人际关系角色包括（ABＣ）
您答对了
∙a 挂名首脑
∙b领导者
∙c联络者
∙d 监听者
∙e传播者
管理者人际关系角色包括：
挂名首脑、领导者、联络者
3。
5 5。
0
法约尔认为管理的五要素（ABCDE）
您答对了
∙a 计划
∙b组织
∙c指挥
∙d协调
∙e控制
本题考查基本知识点,法约尔认为管理的五要素:
计划、组织、指挥、协调、控制
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管理学原理—阶段测评1（2014年版）
１．单选题
1.1 3。
0
管理过程学派强调的是（Ａ）
您答对了
∙ａ管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
∙b管理的核心是提高劳动生产率
∙c在管理中要重视人的因素
∙d要建立正式的、非人格化的组织体系
管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能.他们认为,管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程.
1.23。
０
认为“管理就是决策”的学者是（A）
您答对了
∙a西蒙
∙b小詹姆斯
∙c弗里蒙特
∙ｄ托尼·布洛克特
作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。
赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。
该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派.
1。
33.０
教育水平属于外部环境的（Ｃ）因素
您答对了
∙a政治
∙b经济
∙c社会
∙d技术
政策相关的的是政治环境、与经济相关的是经济环境、与社会发展相关的是社会因素
1.４ 3．0
个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于（Ａ）
您答对了
∙a前惯例阶段
∙b惯例阶段
∙c后惯例阶段
∙d原则阶段
前惯例阶段是根据行为的直接后果来进行推理。
前习俗水平包括道德发展的第一阶段和第二阶段,都纯粹只是关心自己，表现出利己主义倾向。
在第一阶段，个体关注行为的直接后果与自身的利害关系。
ﻫ在第二阶段，个体持“对我有何益处”的立场，将正确的行为定义为对自己最有利的行为。
第二阶段的道德推理,显示对其他人的需要兴趣有限，而只关注自己是否得到更多的利益，第二阶段的观点经常被视为道德相对主义
1。
53.0
法约尔被誉为（A）之父。
您答对了
∙a管理过程
∙ｂ科学管理
∙c组织管理
∙d人事管理
法约尔被誉为管理过程理论之父
１．6 ３．0
容器制造商处于（Ａ）环境
您答对了
∙a简单和稳定的环境
∙ｂ复杂稳定的环境
∙c简单和动态的环境
∙d复杂动态环境
简单和稳定的环境：
标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商ﻫ复杂稳定的环境：
医院、大学、保险公司、汽车制造商ﻫ简单和动态的环境：
唱片公司、玩具制造商、时装加工商ﻫ复杂动态环境：
电子行业、计算机软件公司
1。
73。
0
关于卢森斯的结论不正确的是（D）
您答对了
∙ａ对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小
∙b对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小
∙c社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用.
∙d对于有效管理者而言，网络联系贡献最大,网络联系的相对贡献最小
卢森斯的结论课本上的内容，一共有三个要点：
ﻫ对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小ﻫ对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小
社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。
1。
８ 3。
0
群体行为学派最早的研究活动开始于（B）
您答对了
∙a铁锹试验
∙b霍桑试验
∙ｃ搬运生铁块试验
∙d金属切削试验
群体行为学派最早的研究活动开始于霍桑试验，剩下的三个选项都是霍桑实验的具体小实验
１．9 3。
０
现代管理理论发展的趋势不包括（D）
您答对了
∙a人本管理趋势
∙ｂ跨文化管理
∙c参与管理趋势
∙ｄ目标管理
现代管理理论发展的趋势包括人本管理趋势、跨文化管理、参与管理趋势，因此选择最后一个选项
1.１０３.０
管理的载体是（D）
您答对了
∙a管理者
∙b技术
∙ｃ工作
∙d组织
管理的“载体”是“组织”，从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统.难度：
3
1.11３。
0
古典管理理论认为，人是（A）
您答对了
∙a经济人
∙ｂ自我实现人
∙c复杂人
∙ｄ社会人
古典管理理论极少关注人,把人看成是劳动工具,是经济人假设
1.１2３.0
管理的首要职能是（C）
您答对了
∙ａ组织
∙b领导
∙ｃ计划
∙d控制
组织、领导、协调、控制.其首要职能就是计划,制定计划，按计划做事,做计划中的事。
1。
13 3．0
泰罗的科学管理理论出现在（A）
您答对了
∙ａ１9世纪末２0世纪初
∙b20世纪３0年代
∙ｃ20世纪40年代
∙d2０世纪６0年代
记住这个时间19世纪末20世纪初
１。
14 3。
0
从实践中来到实践中去反映的是管理学的什么特点（C）
您答对了
∙a综合性
∙b不精确性
∙c实践性
∙d发展性
从实践中来到实践中去反映的是管理学的实践性
1。
15 3.0
影响管理道德的因素不包括（Ｄ）
您答对了
∙a管理者所面对问题大小与严重程度
∙b组织文化
∙c组织结构变量
∙d文化特征
影响管理道德的因素包括管理者所面对问题大小与严重程度、组织文化、组织结构变量、道德所处的阶段
1。
１63．０
在学习、研究管理学的方法中,起总的指导作用的是（C）
您答对了
∙a系统方法
∙b理论联系实际的方法
∙ｃ唯物辩证法
∙d比较分析法
在学习、研究管理学的方法中,起总的指导作用的是唯物辩证法
1.１73．0
（C）是指企业在社会经济发展中所应当担任的角色和责任。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学。
您答对了
∙a经营哲学
∙b经营理念
∙ｃ企业使命
∙d企业精神
本题考的是经营哲学的概念，企业的经营思想也称为企业的经营哲学，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和。
1.18 3。
0
对于基层管理者而言最重要的技能是（C）
您答对了
∙a概念技能
∙b人际技能
∙c技术技能
∙d关系技能
一般而言由于管理者在组织中所处的层次不同，对各项技能的要求也不尽相同，基层管理者对技术技能要求最高而对概念技能要求较低，随着管理层次的逐级提高,对管理者概念技能的要求也越来越高，而对技术技能的要求也逐步降低,但无论是那个层次的管理者,都要求有较丰富的人际技能。
１.193。
0
管理学形成的标志是（A）
您答对了
∙a泰罗科学管理理论
∙b法约尔管理过程理论
∙c韦伯理想行政组织理论
∙d梅奥的霍桑试验理论
泰罗科学管理理论是管理学形成的标志
１.20 3．０
管理者运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是（A）
您答对了
∙a技术技能
∙ｂ人际技能
∙c概念技能
∙ｄ关系技能
技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”。
2.判断题
2．１3.0
超凡的权力—传统的组织，是以“先例与惯例来行使管理，是运作效率最差的组织形态.（B）
您答对了
∙a对
∙b错
改为传统的权利
2.２ 3。
0
管理道德作为一种特殊的职业道德,是从管理工作的管理者行为准则与规范的总和，是特殊的的职业道德规犯,是对管理者提出的道德要求（A）
您答对了
∙ａ对
∙b错
2.3 ３．0
案例学派以经理担任的角色为中心来分析研究经理工作性质。
该学派对于经理实际活动的观察和分析收到管理学研究者的重视（B）
您答对了
∙a对
∙b错
改为经理角色学派
２.4 3．0
内部环境是指组织内部的物质、文化环境的综合,包括组织资源、组织能力、组织文化等因素，也成为组织内部条件（A）。
您答对了
∙a对
∙ｂ错
2．５ 3.0
企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合（A）
您答对了
∙a对
∙ｂ错
3．多选题
3。
15．0
研究表明，一个人的道德发展经历（ＡCD）
您答对了
∙ａ前惯例阶段
∙b后惯例阶段
∙c惯例阶段
∙ｄ原则阶段
∙e超惯例阶段
一个人的道德发展经历：
前惯例阶段、惯例阶段、原则阶段,没有后惯例阶段、超惯例阶段的提法
3。
2 5。
0
管理者人际关系角色包括（ABC）
您答对了
∙a挂名首脑
∙ｂ领导者
∙c联络者
∙ｄ监听者
∙e传播者
管理者人际关系角色包括：
挂名首脑、领导者、联络者
3.35．0
按照管理者所处层次的不同可以分为（ABC）
您答对了
∙a高层管理者
∙b中层管理者
∙ｃ基层管理者
∙d综合管理者
∙e专业管理者
后两个选项是按照所从事的工作内容进行划分的
3.45。
０
法约尔认为管理的五要素（ABCDE）
您答对了
∙a计划
∙ｂ组织
∙c指挥
∙d协调
∙e控制
本题考查基本知识点,法约尔认为管理的五要素:
计划、组织、指挥、协调、控制
３。
5５。
0
韦伯认为权利的形态有（BＣＥ）
您答对了
∙a权威的权力
∙b传统的权力
∙c超凡的权力
∙d世俗的权力
∙e理性—合法的权力
韦伯对这四种社会行为进行了细致的剖析，把历史上出现过的合法的统治归纳为三种纯粹的类型，即神秘型统治、传统性统治与法理性统治.三者分别对应于一种合法性权力-组织结构:
神授权力—神秘型组织，传统权力—一传统型组织，法定权力—法理性组织。
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