《在对标管理专题会上的交流发言材料》.docx
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《在对标管理专题会上的交流发言材料》
《在对标管理专题会上的交流发言材料》
一、初期困惑，对标困难重重
我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服
务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。
由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标。
怎样对标。
找不到标杆。
我们的困惑一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性；四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么。
怎么做。
二、针对困惑，提出设计要求
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。
一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。
二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。
三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。
四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。
五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。
六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。
七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。
我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：
一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。
二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。
特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。
三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。
四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。
梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。
五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。
公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。
六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。
xx年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的
氛围和局面。
七是解决困惑，利用对标思维开展工作。
持续开展对标工作是对标工作的难点。
许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去。
怎样长期改进。
为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象；其次，平时注意收集
与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑；再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的。
有什么值得借鉴的地方。
有什么需要改进的地方。
结合我们自己的实际怎样才能做得更好。
”
八是分析查找问题，持续改进，快速进步。
通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。
在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。
在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。
以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。
五、xx对标管理取得的经济效益及管理成果
经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面：
一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目20个，带来经济效益120万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。
二是掘进中心在xx年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到xx米以上，月产值突破1000万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。
该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。
三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。
陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。
四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。
五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。
战略指标：
建立公司整体战略指标，指标包括11个一级指标和81个二级指标。
管理指标：
建立各部门、中心管理指标，指标涵盖10个管理部门和8个中心，约400个二级和三级指标。
执行指标：
执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。
六、xx年对标工作目标
xx年将是我公司深入开展对标和持续改进的一年，是对标管理实战与创新的一年，也是对标管理喜结硕果的一年。
一是推行三级对标管理。
xx年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相应明确了xx年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。
战略指标对标：
是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。
xx年公司将从财务、市场、安全、生产能力、人力资源等多个方面建立了公司指标，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。
这些指标是公司xx年的奋斗目标，也是对标找差、持续改进的工作过程。
管理指标对标：
根据公司的实际情况，管理指标落实到各中心和管理部门。
特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。
通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。
执行指标对标：
为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了23个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。
从今年起，23个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不断寻找标杆、不断修正改进方案，不断建立新的标准，把“立、对、达、创”融入到整个对标管理过程。
二是全面开展“对标挖潜，降本增效”的全员活动。
xx年，我公司通过对标不断技术创新、盘活固定资产、优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等手段，力争实现降本增效800万元的奋斗目标。
三是对标工作推行计划管理制度。
xx年，对标工作推行工作计划管理制度。
每月提报下月对标工作计划上月对标工作总结，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划、有步骤、有方案地有效实施。
四是对标管理工作注重解决实际问题。
每个中心、部门，每月要结合自己的工作实际，寻找一个标杆，解决一项具体问题。
通过设立公司“重大问题对标专题”，集思广益，全员对标，寻求重点突破。
例如库存积压问题、市场开发问题、执行力问题等等。
长此以往，对标管理会贯穿到我们的每一项管理工作中，其解决问题的手段也会变得快捷、透明、高水平、可衡量，使该项工作不断推进，形成小跑不停的工作状态。
五是利用现场会促进对标工作的开展。
通过降本增效现场会、管理创新现场会、指标检查评比现场会等各种专题性现场会，深入挖掘企业内部标杆，寻找“亮点”，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在某一方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。
第二篇：
在环保工作会上的交流发言山水新城，生态xx
——在全市环保工作会上的交流发言
（渝北区xx镇环保办主任xx）
各位领导、
同志们：
大家上午好。
我叫xx，是xx镇环保办一名专职环保员，今天很荣幸有这个机会和大家一起交流乡镇环保工作，下面就本镇环保工作作如下发言，有不对之处请大家指正。
一、镇情介绍
xx镇位于重庆市北部，渝北区中西部，是两江新区的主阵地之一，210国道、凌空大道穿越镇境。
东与王家街道相邻，南与双凤桥街道接壤，西与北碚区复兴镇相连，北与兴隆镇毗邻。
幅员面积83.4平方公里，辖12个村217个村民小组，2个居委会5个居民小组。
总人口约3.8万人。
近年来，在镇党委、政府的坚强领导下，xx镇紧紧围绕“山水新城，生态xx”的总体发展思路，统筹兼顾、求实创新，抢抓xx镇作为两江新区十大功能分区之一的木古出口加工区的重要组成部分的机遇，以观音洞水库、白云山脉为依托，以保税港区、空港工业园区为核心，积极构建“一核二区三带一中心”的产业布局，同时将生态文明建设纳入镇“一一二三”发展思路，1
并积极推进，着力打造出渝北后花园。
二、提升环保“内燃力”
为全面提升我镇环境保护力度，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层推进，建立了一个工作能力强的环保队伍。
一是挂牌成立环境保护管理办公室，落实了两名专职和一名兼职环保员，14个村居也确定了一名专职环保员；二是成立了一个9人组的综合执法大队，负责配合环保办开展环境监察巡查，每周每个污染源点巡查至少2次以上；三是与辖区内各企业、村（居）都签订环境保护目标责任书，将环境保护监管责任实行企业负责人、村（居）书记一把手考核，对年终考核不合格的实行一票否决，年底将取消部门评先及人员评先。
四是落实企业环评申报制度，协助企业到相关部门办理环评手续，使其能达标排放。
五是建立环境保护民情反馈制度，定期召开环境建设座谈会、院坝会，积极走访企业和服务对象，广泛征求意见并落实整改；加大政务公开力度，接受社会监督。
三、落实防治措施
以中央农村环境连片整治项目为契机，以观音洞水库、白云山脉为依托，结合我镇实际，解决了一大批制约我镇发展的环境瓶颈。
xx年我镇率先在四个村开展该示范项目，实行部门联动，结合镇情，将污水处理、饮用水净化、垃圾收运系统建设工程作用发挥到位，截止目前基本实现村（居）全覆盖，主要做到四个
到位。
一是科学规划到位，合理确定环境整治示范区域。
规划好是建设好的保障，我们始终坚持规划先行的原则，将污水处理系统建设落户在撤乡并镇的老场镇，将垃圾收运系统建设落户在210国道沿线、村主干道、千亩向日葵基地、黑山桃花及七彩乡村等人口聚集点，将饮用水净化工程落户在无自来水的村，将饮用水源地保护标志、交通警示牌落户在观音洞水库，充分发挥了项目效用，使项目区的饮用水源达标率达到100%，彻底扭转污水横流、垃圾乱倒的现象，实现保护了生态环境的目标。
二是部门联动到位，合力推进环境整治示范效果。
该项目，镇政府作为项目实施的主体，统筹领导项目各项工作，根据相关要求，制定实施方案，成立领导小组，将镇属各部门及驻镇有关单位纳入项目领导小组成员单位，按照目标责任分解，各部门、单位提方案、提计划，有针对、有重点的组织实施，同时，将农村改厕、改水、基础设施建设等项目倾向于项目村，充分考虑各方资源，发挥好项目效益，力争做到，“整治一村，美丽一片”。
三是长效保障到位，建立完善农村环保运行管理机制。
建设好了，必须要管护好，才能长久运行，主要做到“四化”，垃圾收运市场化，即我镇自筹资金30万，每年与清运公司签订镇域内垃圾清运承包合同，由清运公司负责对辖区内所有垃圾箱、垃圾亭、垃圾凼等的垃圾进行清扫保洁，我镇环保办定期或不定期对清运公司进行考核，实现了垃圾收运市场化管理；污水处理规范化，即由于人工湿地的管护较
为专业，我镇三个100m3/d以上的人工湿地统一在区环保局的指导下移交给区建龙环保公司进行管护，而镇上几十方的小型人工湿地，我镇聘请区建龙环保公司培训的专员进行管护，实现污水处理规范化管理；饮用水净化明确化，即饮用水净化设备的管理我们落实到村委会，并由村委指派一名专人负责运行，实现了责任明确化；饮用水源目标化，即为确保辖区内观音洞水库饮用水源地100%达标，我们与各部门积极协调，做到设立饮用水源地保护标示、禁止在水库钓鱼、禁止在水库周边以修建农房名义搞农家乐、禁止在水库周边及上游可以影响水质的地方新增、取缔无环保治理的畜禽养殖。
四是规范管理到位，按照规定使用项目资金。
该项目资金实行区财政局报账制度，作为业主单位，我们严把项目进度关，确定完成了期限项目内容，我们才签字，没有完成，坚决不签字，把好第一关。
发言完毕，谢谢大家。
第三篇。
对标交流5月29日下午，我区在行政中心2号楼701会议室召开了大讨论对标先进学习考察活动座谈交流会，对我区赴唐山市丰南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地学习考察的经验、成果进行总结交流。
区委书记路立营主持会议并作重要讲话。
路立营强调，此次活动选择这四个县区考察学习，充分考虑了解放思想的典型性和学习对标的参考性。
这四个县区在经济发展上各有侧重，各有过人之处，但有一个共同的特点就是：
都是解放思想的先行者，都是发展快、变化大的成功者。
这次考察学习不仅让大家开阔了思路、增长了见识，也真正触及了心灵，触动了解放思想的阀门。
但是，停留在这个层面还是远远不够的，考察学习是途径、是方法，推动发展才是根本目的，必须把我们看到的、学到的、想到的与双滦的各项工作结合起来，落实到具体行动上，体现到发展成果上。
就学习、借鉴好此次外出参观考察经验成果，路立营强调了三方面意见，
一、学什么的问题。
要学习人家的开放意识、发展勇气、战略思维和工作灵气，这是思想、思路上的要求，必须从这四个方面出发才能真正解放思想。
落实到行动上，学至少有三个方面：
一是学解放思想的深度。
解放思想的深度决定着发展的速度和程度。
二是学超前谋划的远见。
开展工作必须高站位，超前谋划，科学论证，在符合客观规律、符合自身实际的前提下，有大胆识、大气魄，才可能有大手笔、大气象。
三是学持续努力的恒心。
解放思想，既要树立雄心、坚定信心，更要下定决心、保持恒心，要加快发展，但不能好高骛远，指望“一口吃成个胖子”。
二、怎么学的问题。
先进地区有先进的经验、先进的做法，双滦有自己的特点和优势，别人的经验做法我们不能照搬照抄。
要结合双滦实际学，就是要选择适合我们的思路，发展适合我们的项目。
在产业发展上，重点要学如何衔接配套、做粗拉长；在企业发展上，重点要学如何转型升级、做大做强；在城市发展上，重点要学如何提升规划、产城融合。
要围绕自身工作学。
要围绕自身工作对标先进，解放思想。
只有解放思想，才能推动全区以思想观念的转变实现发展方式的转变。
要针对困难问题学。
全区每一个单位、每一项工作，恐怕都会遇到这样那样的问题，关键是如何解放思想、超前谋划、寻求突破。
要根据发展形势学。
双滦最现实的形势就是群众利益诉求多样化、矛盾问题复杂化。
我们必须学习市场的思维、开放的思维、科技的思维、法治的思维，综合运用市场的手段、开放的方式、科技的力量、法治的办法来推动工作、促进发展。
三、怎么干的问题。
只有解决了干什么、怎么干的问题，才能真正将解放思想行到深处、落到实处，才能真正破解难题、推动发展。
当前重点要在以下五个方面狠下功夫、收到实效。
一要解决体制机制问题。
要争取经济发展自主权，整合相关部门职能，优化企业发展环境。
二要放宽选人用人途径。
坚持完善考核评价机制，强化正确用人导向；加快建立人才培养、引进、评价和奖励激励机制，形成良好的留人用人环境。
三要破解土地瓶颈制约。
对小微企业，要专门成立园区，政府出资购买土地，免费“三通一平”，土地只租不售，根据企业税收额度、使用年限收取相应租金，企业成长达到一定规模后要求其迁入工业园区，否则加收租金。
对中小企业，要根据其单位面积投资强度和税收贡献，采取分期付款、部分减免等办法，降低企业一次性购买土地的资金负担。
对重大项目和战略投资，要坚持特事特办、一事一议，坚持舍得让利、“零地价”出让，能少收就少收，能不收就不收，牺牲暂时利益、眼前利益，换取长远发展、加快发展。
四要着力推进金融创新。
中小企业是双滦经济的主体和重要的财源支撑，做好中小企业融资服务的同时，要根据企业的特性要求，积极建立一套与之相适应的工作机制。
政府要积极与银行对接，建立财政资金与金融资本关联互动体制。
针对中小企业因规模、资质以及贷款手续和流程复杂等因素导致的“担保难、贷款难”问题，要积极推动“小企业联保互保”，支持一批有发展前景、经营稳健、资信优良的中小企业，按照“统一借贷、分别负债、统一偿还”的模式，解决资金需求问题。
要认真研究政策，探索尝试引进民营金融机构在我区设点，积极探索民间资本、保险行业进入信贷领域的办法和措施，加大对全区经济的金融支持力度。
五要掀起全民创业热潮。
各单位、各部门要按照在解放思想大讨论动员会时，对此项工作提出的明确要求，抓紧研究落实，力争形成全民创业的浓厚氛围，奠定做大经济总量的基础。
区长祁海东出席会议，并结合对标考察情况谈了两方面感受，第一，点选的好。
省委八届五次全委（扩大）会议提出在全省范围内开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，会上，省委书记xx提出大讨论活动要打好四大攻坚战。
这次选择的对标考察县区，都是省委大讨论活动四大攻坚战走在前列的地区。
这四个县区，有以下几个特点：
一是以园区为平台，以项目为抓手，推进经济发展。
二是用市场的思维，指导经济，深化项目。
三是以开放的思维和开放的方法，推动经济发展。
四是科技引领、创新驱动是推动科学发展的关键。
五是良好的发展环境是推动经济发展的重要保障。
第二，启发很大。
（一）真有坐不住的感觉。
通过对标学习考察，发现我们在思想解放程度、开放引资力度、园区建设强度、发展环境优化程度、经济发展速度上，都与这四个县区存在着明显差距。
（二）真有差距。
一是规划引领的差距。
我区编制的规划不少，但没有高端规划。
二是创新融资方式的差距。
要拿出主要精力，研究好金融和财政政策，搞好金融和融资工作。
三是发挥优势的差距。
要认真挖掘自身优势，综合开发利用。
四是招商方式的差距。
要在招商引资工作上出真招，求实效。
五是优惠政策的差距。
在园区建设、土地价格、手续办理方面，我区还没有完全实现全程保姆式服务；要找准主要问题，制定出更多优惠政策，进一步推动我区开放外联、招商引资工作。
（三）真得甩开膀子大干了。
面对新态势，不能再用常规的思路、方式来推动发展了。
要立足我区的区位条件、资源禀赋、产业优势，抢抓历史发展机遇，进一步解放思想，以更多的精力抓改革开放，以更大的投入改善发展环境，以更大的力度支持企业创新突破，走出一条依靠改革、开放、创新的发展之路。
（四）真得让大讨论活动取得实实在在的效果。
下一步，区政府要重点做好以下四个方面工作。
一是要加大融资力度，为项目落地创造良好环境。
二是要进一步加大开放外联力度，创新外联方式。
三是要做好土地、资金等要素保障，为企业发展提供良好支撑。
四是要做好上级行政审批权下放的争取工作，让我区的软环境更加优化。
会上，区委常委、区委办主任杨玉兴通报了对标先进学习考察活动总体情况，参加考察活动的区级领导及相关部门负责人分别就参观考察体会、感受做了交流发言。
区人大主任许先民、区政协主席李长银等区四大班子领导出席会议，区法院院长，检察院检察长，公安局局长、政委，三个园区及区直部门主要负责人，乡镇、街道党政主要负责人参加会议。
第四篇：
在全县政法工作务虚会上的交流发言在全县政法工作务虚会上的发言
xx年2月3日
各位领导、
同志们：
按照县委政法委的通知要求，我代表县法院就xx年主要工作作一简要汇报。
xx年，县法院紧紧围绕县委县政府的工作部署，按照“三个战略即特色兴院、公信立院、素质强院；三个服务即服务发展、服务民生、服务稳定；两个前移即审判绩效和科学发展工作考核位次前移”的总体工作思路，狠抓工作职能的发挥，狠抓审判质效的提升，狠抓工作举措的落实，各项工作呈现出较好的发展态势。
主要工作成效是：
——审判执行工作取得新业绩。
全年共受理各类案件6014件，同比增长15.3%，审执结6029件，结收案比为100.2%，收、结案数量双双首次突破6000件关口，圆满完成了各项审判工作任务。
各项指标综合评比进入全市三强。
——社会矛盾化解取得新实效。
充分发挥法院在“三位一体”大调解体系中的主导作用，做好诉前化解、诉中调解、执行和解三大部分矛盾纠纷的处理。
全年通过诉讼、执行等方式接待群众1万余人次，诉前调解成功2274件，民事案件调解结案和经调解以当事人撤诉结案2579件，调解撤诉率达62.9%，执行和解率为20.1%。
——队伍管理创新取得新突破。
按照“抓一流班子、带一流队伍”的思路，进一步健全完善诉讼、执行、内部管理等制度规范，
深入推进送法进社区、进镇村活动。
法庭加强与公安、司法等部门的沟通，签订“庭所共建”协议，初步建构起了共同化解基层矛盾、维护农村稳定的调解网络。
二是抓管理，强力度，全力提升审判绩效。
深化机制创新，推动特色兴院。
加快推进随机分案、裁判文书上网、诉讼卷宗电子化工作，增强司法透明度；继续推进“打造特色”工作，充分发挥专业化审理模式的优势。
xx年以来，我院的审判资源优化配置、降低司法成本提高司法效率、交通审判工作、纠纷管理等工作的特色、亮点得到进一步体现。
深化监督管理，推动公信立院。
自觉接受人大和社会各界监督，多次邀请市、县人大代表旁听评议重大案件庭审；重视群众信访，对2起刑事申诉案件审查后启动再审程序，依法予以纠错；投资16万元，在所有审判法庭安装同步录音、同步录像、同步记录等“三同步”电子设备，
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