双创建工作汇报.docx

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双创建工作汇报

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双创建工作汇报

　　篇一：

双居工程创建工作迎检汇报

　　关于xx县流动人口“双居”工程创建

　　工作情况的汇报

　　各位领导：

　　首先，我代表县政府向评估验收组各位领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照督导评估安排，将我县流动人口“双居”工程创建工作情况汇报如下。

不妥之处，请各位领导批评指正。

　　全县总面积平方公里，辖个乡镇、个街道办事处、个行政村个居委会。

几年来，我县在各级人口计生部门的科学指导下，认真贯彻落实国家、省、市流动人口“一盘棋”的工作要求，以区域协作为抓手，以实现均等服务为目标，以创新工作机制为途径，以联席会议为纽带，扎实开展了流动人口“居住地管理、居民化服务”的“双居”工程，使流动人口服务管理工作走上规范化、制度化的发展轨道。

　　一、主要工作指标完成情况

　　目前，全县总人口万人，流动人口万人，其中流出人口人，流入人口人；流动育龄妇女人，其中流出人，流入人；流动已婚育龄妇女人，其中流出人，流入人。

流出成年育龄妇女办证登记率为；流入已婚育龄妇女验证建档率为；流入已婚育龄妇女避孕节育措施落实率为；流动人口出生政策符合率为；流入已婚育龄妇女享受国家基本项目免费技术服务率为；流动人口药具获得率达；流动已婚育龄妇女

　　免费孕检率为；为符合一胎生育登记的流动育龄夫妻办理生育服务登记卡办证率为；依法落实流动人口各项奖励优惠政策率达；依法便民维权，查处各类侵权案件，无恶性案件发生，流入群众满意率达，全面完成了“双居”工程创建工作各项目标任务。

　　二、主要工作措施

（一）加强领导，周密部署创建工作。

始终坚持把流动人口“双居”工程创建工作作为人口计生工作的重要任务来抓，作为提升人口素质、促进社会和谐的一项重要民生工程来抓，县委、县政府多次组织召开县长办公会、县政府常务会等不同层面的工作会议，对创建工作进行专题研究，并成立了以主管副县长为组长，计生、公安、工商、卫生、民政、人社、教体等相关部门主要负责同志为成员的“双居”工程创建工作领导小组，坚持每季度召开一次联席会议，及时分析形势，研究问题，改进措施，推动落实。

各乡镇（街道）也相应成立了流动人口“双居”工程创建工作领导小组，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成了创建工作管理网络。

同时，制定出台了《xxx流动人口“双居”工程创建工作实施方案》、《xxx加强流动人口计划生育服务管理保障力度》、《xxx加强流动人口计划生育领导保障机制、建立联席会议制度》、《xxx加强“双基”建设，提升流动人口服务管理水平》等一系列政策文件，为“双居”工程创建提供了强有力的组织制度保障。

（二）强化保障，扎实开展创建工作。

坚持把强化保障作为推进“双居”工程创建工作的重要手段，全面抓好落实。

一是经费投入到位。

始终把“双居”工程创建工作所需经费列入年度预算，在县财政十分紧张的情况下，做到优先安排，足额拨付。

拨付万元用于基础设施建设、日常经费保障；拨付万元，落实流动人口计划生育基本项目技术免费服务，有力推动了“双居”工程创建工作的顺利开展。

二是机构设置、人员配备到位。

在县计生局设立了流动人口服务管理股，配备了名工作人员，在各乡镇（街道）配备了流动人口管理专职工作人员，在全县个行政村个居民小组配齐了专职协管人员，并在大型企业华都食品有限公司建立了流动人口计划生育协会，卓有成效地开展了“自我教育、自我管理、自我服务”活动，形成了上下贯通、左右相连的流动人口管理服务网络。

　　（三）强化督导，落实创建监管责任。

坚持把强化督导，落实责任作为“双居”工程创建工作的一项重要举措来抓，将其列入《全县人口和计划生育目标责任书》和县对乡镇领导班子和县直相关部门工作实绩的考核内容之中。

计生、公安、工商、卫生、民政、人社等部门采取定期检查和不定期抽查的方式，对各乡镇（街道）、相关部门及基层社区、集贸市场、企事业等实体单位工作落实情况进行督导检查，发现问题及时整改。

在具体工作中，坚持“三个依托”，落实基层监管责任。

一是依托社区，健全网络，在社区、小区、楼道分别设立专（兼）职流动人口计划生育

　　工作人员或计生协管员，形成横到边、纵到底的管理网络，杜绝了管理断层和死角；二是依托单位，落实法定代表人管理责任，与辖区内的所有企事业单位、大商场签订目标责任书，引导其做好流入人口计生管理和服务。

三是依托房主、找房客，流入人口的主要落脚点是租赁房屋，因此，我县对没有单位或工作单位不固定，在社区租赁房屋的流入人口实行“逐户建卡，依房管人”，与出租房主签订了计划生育管理协议书，明确出租房主的流动人口管理责任，及时准确地掌握流入人员的变动情况。

全县上下形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，有力推进了创建工作的落实。

　　（四）依托信息平台，完善创建管理载体。

依托流动人口信息平台，及时查询、联系、反馈相关信息，堵塞流动人口管理漏洞。

一是规范管理，健全帐卡。

为进一步完善流动人口全员信息库，实现流动人口动态监测，我县本着简便、实用的原则，在全县统一建立了流动人口帐卡。

各乡镇（街道）设立了颁证登记、验证登记、协查反馈登记3个帐卡和流动人口村级月报告单、流动人口婚育证明申请表2个表格，各村设立了流动人口基本情况登记卡和村级流动人口月报表，按时填报信息。

通过乡村两级帐卡的设立，确保了我县流动人口信息录入、变更工作能够及时准确完成。

二是采集核对，提高质量。

为提高流动人口信息库质量，各乡镇（街道）专职工作人员、各居民小组专职协管人员，走村入户对流动人口个案信息进行采集核对，重新掌握底数，补充完

　　善信息，开展流动人口动态监测和综合分析，全面提高了全县流动人口信息库质量，信息平台应用率达到100%，流动育龄妇女入库率达到100%，流动已婚育龄妇女计划生育信息查询反馈率为98%。

　　（五）加强区域协作，创新“双居”建设管理机制。

坚持协作区管理模式，用区域统筹的视野提升“双居”工程管理水平，创新管理机制，推动区域协作的落实。

为进一步加强区域协作，我县坚持“四统一、三定法、一卡通”工作模式，严格落实双向考核责任制。

四统一：

即统一流动人口服务管理领导体系，统一建立育龄妇女服务管理组织，统一共享流动人口信息，统一规范两地服务责任。

三定法：

即定期召开协作区联席会议，定点开展技术服务协作，定项代理服务。

一卡通：

即为流动已婚育龄妇女发放《流动人口计划生育服务卡》，一卡通5县，凭此卡可在协作区内的计生服务站和药具发放点免费进行查环查孕、生殖健康检查、放取节育环等技术服务和领取避孕药具。

“四三一”工作模式开创了“双居”工程“管理互动、服务互补、信息互通、合作共赢”的管理新格局。

我县的经验在全国流动人口工作会议上进行了交流，并在全国范围内进行了推广。

　　（六）以人为本，营造良好服务氛围。

坚持以人为本，积极维护流动人口的合法权益，做到管理服务并重，以服务促管理。

一是抓好便民服务。

设立计划生育政策咨询处，随时为来访者答疑解难；发放流动人口办事程序卡和便民服务卡900张，明确现

　　篇二：

两个文明建设汇报材料

　　规范管理科学发展

　　狠抓“两个文明”促进行业上水平

　　——****申报自治区文明单位事迹材料

　　近年来，在市委、市政府的正确领导下，***以科学发展观为指导，以创建自治区文明单位为目标，坚持“两个文明”一起抓，“两项成果”一起要，结合自身实际，认真开展各项创建活动，不断巩固已取得的精神文明创建成果，使***精神文明程度进一步提升，有力地促进了两个文明建设的协调、健康、有序的开展。

　　一、建设现状

（一）加强组织领导，健全体制机制。

***成立了创建工作领导小组，由主要负责人为组长，党组成员为副组长，各科室负责人为成员，负责我局精神文明创建活动的指导和协调工作，并明确了创建目标和创建责任，使创建工作渗透到日常工作的各个环节，贯彻于工作的全过程，形成“人人关心创建，人人参与创建”的良好局面。

全面实施《双文明建设实绩考核办法》，保证创建工作落到实处。

***按照双文明考核规定，在接受上级年终考核的同时每年对全市十二个旗县区局（分公司、营销部）进行考核。

特别是在精神文明考核指标和评分办法中，加大对领导班子、党组织建设、党风廉政建设的考核力度，使各项工作都做到了有部署、有检查、有落实。

（二）着眼未来，长远规划，规范制度。

***近年来先后制定

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　　了《企业文化三年发展规划》以及创建工作计划、职工思想政治学习计划、职业道德教育计划、班子建设及民主管理计划等。

同时配套下发相关制度，对精神文明建设工作统一部署，具体安排，把单位的精神文明创建活动纳入规范化、制度化、目标化管理的轨道。

　　（三）抓好班子建设。

***从狠抓领导班子思想、纪律、作风建设入手，认真贯彻落实民主集中制和集体领导分工负责制。

建立健全党组会、局长办公会议事决策程序，各项重大决策，充分发扬民主，广泛听取意见，由党组会集体研究决定，保证民主科学决策。

尤其在加强党建、党风廉政建设方面，坚决筑牢思想道德防线。

20XX年，***集中学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，党组成员带头学习好、执行好《廉政准则》，坚决维护《廉政准则》的严肃性和权威性；组织开展了《廉政准则》答题测试活动，以丰富的学习内容、多样化的学习方式不断提高全体干部职工的思想认识。

20XX年，市局（公司）在全区行业十四个盟市局评比中获得“四好领导班子”称号。

　　二、强化教育，凝聚人心，使文明创建活动惠及企业与社会

（一）抓好思想政治教育。

***党组中心组理论学习、思想政治教育、专题党课学习内容明确，充分体现了思想政治工作的阶段性目标和要求，使政治学习经常化，制度化。

***每年举行四次中心组理论集中学习，每周三下午开展全体职工政治理论学习，

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　　并已经制度化，常态化，形成了良好的学习气氛，为职工进步和企业发展提供了强有力的思想保证。

（二）努力践行“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观，培树企业社会形象。

我局积极响应市委、市政府号召，将开展“创先争优”活动与创建“优秀基层单位”活动相结合，这一系列活动有组织，有方案，指导思想、目标任务、方法步骤及具体要求明确，活动开展的也扎实有效。

***争创文明单位活动的积极性空前高涨，到目前为止，3个旗县区局进入“市级文明单位标兵”，6家旗县局被命名为“市级文明单位”。

在抓好业务工作的同时，我局积极参与地方政府组织的“创建文明城市”、“扶贫开发工程”以及“社区共建工程”等活动，多项活动受到市委、市政府的表彰。

在社会扶贫工作中，局主要领导亲自挂帅，全体职工积极参与，自20XX年以来，我局累计投入帮扶资金超过25万元。

　　（三）以职业道德建设为核心，推进铸魂工程。

在政治品德教育上，重点从干部员工坚定理想信念，加强道德修养入手，以共产党员的高风亮节和人格力量带领和凝聚职工形成共同的价值观，为企业发展贡献力量；在职业道德上，重点从职工爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责，一专多能教育入手，激发起全员的敬业精神，创业精神和团队精神；在社会公德方面，积极倡导职工助人为乐，扶贫济困，见义勇为；在家庭美德方面，教育职工家庭合睦，敬老爱幼，友善邻里。

经过长时间的学习、实践、研讨，逐

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　　渐提升为和谐、诚信、务实、创新的企业精神。

　　（四）丰富文化娱乐生活，促进文体卫事业健康发展。

***积极组织及参加市委、市政府、上级各项文体活动，丰富职工文化生活，同时，每年重要节日都会按期举行***文艺及体育活动，加强职工交流，增强企业凝聚力；在卫生防疫上，每年7月组织全体职工在市医院进行全面的免费健康检查，保障职工权益。

　　三、推动科学发展，物质文明建设连创佳绩

（一）突出服务，全面提升客户服务水平。

结合***客户服务的特点，制定了客户经理客户服务流程、客户服务项目、客户服务标准和客户服务评价标准，形成客户服务标准化文件28个，做到了全市客户服务工作的规范化、流程化、痕迹化。

制定和改进客户分类标准，运用pDcA方法，一对一的为零售户进行经营指导，对辖区内每个客户发放了《卷烟零售户经营指导书》，提高了客户的经营能力，做到零售客户经营规范和价格稳定。

　　在***领导班子齐抓共管，全体职工积极参与下，20XX年，全市实现利税合计万元，比同期增长29.61%，实现利润万元，比同期增长20.17%。

在物质文明快速发展的同时精神文明建设也取得了丰硕的成果。

***自20XX年以来一直是市文明单位。

20XX年，在全区行业十四个盟市局年终评比中获得“双文明建设”三等奖；连续多年获得市“文明诚信企业”、“模范职工之家”及“劳动关系和谐单位”，连续两年被自治区质量协会评为“用户满意单位”等。

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　　二○一一年六月二十四日

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　　篇三：

供电局双文明建设汇报材料

　　一、城西供电局（:

双创建工作汇报）的基本情况

　　城西供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，负责天元区内所有用电业务和配网运行工作。

其前身为天元供电局，于20XX年9月1日成立，20XX年7月30日正式更名为城西供电局。

　　城西供电局分设办公室、生产技术室、电力营销室、计划财务室、工程办公室和物资站等管理部门，下设客户服务中心、装表班、稽查（检查）班、运行检修班、电力抢修班、业扩工程班和王家坪供电所等班组。

全局共有正式员工75人，其中女职工23人，党员16人，团员14人，高级职称2人，中级职称6人，大专及以上学历45人。

。

同时投入资金1300万元对一、二期农改不完全的76个低压台区进行改造，更换了26台高能耗变压器。

　　近二年来，我们新上供电公变台区13个，改造公变台区42个，新增10千伏线路9回，年内还将增加2回。

主网方面，省公司和市局投资近1.5亿元，新增220千伏变电站一座，110千伏变电站一座，改造110千伏变电站一座，扩建110千伏变电站一座。

通过我们的努力，河西的供电能力越来越强，网络结构越来越完善，配电网络供电可靠性越来越高。

　　三、抓作风，提高服务质量

　　在加大电网建设力度的同时，我们也特别注重了整肃工作作风，提高服务质量。

在搬迁新址后，我们组织全体职工认真学习国家电网公司发布的优质服务十个不准和服务公开十项承诺以及相应的考核制度。

在班组中推行准军事化管理和标准化作业，并制定了优质服务八项硬性措施。

窗口建设方面，加强了对两个营业厅（城区、农村各一个）的营业人员业务素质和文明礼仪的培训，营业厅建设完全依照了省公司的标准，做到了制度公开、办事公正。

为应对客户电力故障抢修，我局改变了班组结构，将电力抢修从运行检修班中分离出来，成立电力抢修班，组织人员24小时值班，保证了电力故障出警随叫随到。

　　为客户提供差异化服务，局领导班子成员分别走访了区内所有重点客户，根据客户意见，我们改进了业扩工作流程，对一些重点工程还实行了特事特办。

我们通过工程合同洽谈之前的前期服务，工程施工过程中的过程服务和工程验收之后的售后服务，并要求业务人员调整工作思路，对客户实行全方位服务。

　　经过一番整顿和调整，我局职工的精神面貌和服务作风均发生了显著变化，得到了广大市民的肯定和好评，树立了电力部门的良好形象。

　　四、抓管理，理顺内部流程

　　外树形象，必须内练基础，20XX年，我局实行了“三大年”活动。

“技术培训年”活动提高职工业务技术素质，“线损整治年”活动加强线损管理，降低无效损耗，“基础管理年”活动强化班组建设，提高班组工作质量，“三大年”活动均有方案，有落实，有检查，有考评。