人力资源07130工作计划.docx

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人力资源07130工作计划

年度工作计划

一、年度工作目标：

1、全员培训率达到95%。

2、符合岗位条件员工达到100%以上。

3、建立管理岗位员工档案100%，岗位变动及奖罚填写达到100%。

4、项目开工后管理人员到岗达到100%。

5、通过考核制度初步建立部室内部的工作流程。

二、年度工作重点

1、技术岗位人才储备和招聘。

2、冬季培训（管理制度、安全知识、专业知识）。

3、月度、年度考核。

三、直接责任

1、为实现公司2007的经营目标全力以赴。

2、调整本部门人员分工。

3、提高团队绩效、搞好团队建设、增强企业创造力；

4、参与组织制定公司中、长期规划和年度经营目标，并保证实施；

5、组织制定本部门中、长期规划和年度工作目标，并保证实施；

6、组织制定公司中涉及本部门的各项管理规章制度，并保证实施；

6、1奖惩管理制度

6、2档案管理制度

6、3图书借阅。

工程资料借阅。

6、4新购图书存档管理规定。

6、5文件存档。

工程资料存档管理规定。

6、6员工档案管理规定。

6、7员工招聘管理规定。

6、8员工使用管理规定。

6、9专业人员岗位知识外部培训规定。

6、10专业人员考取上岗证培训规定。

专业人员考取资格证培训管理规定。

专业人员考取职称证培训管理规定

7、组织召开本部门的管理例会，总结经验，吸纳、推行先进的管理方法；

8、组织进行“企业培训”及企业人才队伍建设；

9、制定本部门年度总预算和季度总预算调整；

4、组织实施本部门的质量体系的运行；

5、制定公司系统年度培训计划并协调培训部实施；

6、及时准确传达上级指示；

7、审批直接下属上报的计划及其他文件；

8、指导监督检查下级的各项工作情况和有关数据；

9、在必要的情况下向所属下级授权；

10、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定；

11、及时对下级的工作争议作出裁决；

12、培养和发现人才，据工作需要按程序申请招聘调配直接下级，负责直接下级岗位人员的任用和隔级下级人员的提名任用；

13、受理直接下级上报的合理化建议并按程序处理；

14、据工作需要进行总体指挥和现场指挥；

15、关心下属的思想、生活状况；

16、对违犯公司管理制度所有人员的惩罚、界定权；

17、包干系数内所有单据的最终签字权，并保证其真实性；

18、保证全面控制完成公司下达的各项费用包干系数；

19、负责审核各公司岗位定员。

20、负责控制各公司工资总额。

21、负责专业人员和管理层人员招聘的初选工作。

组织转正复评工作。

22、负责编制修订集团人才使用管理办法。

23、协助集团总经理负责集团的行政管理工作。

24、负责集团大会的牵头组织工作。

25、负责将公司企业CI形象的整理归纳，实施情况检查。

26、负责牵头组织建立、健全公司系统的管理制度并对实施中存在的问题及时记录年底修订。

34、负责组织公司级的职工教育培训、组织管理工作，编制培训计划，负责公司级员工培训资料的整理保存。

协助其他部门组织的专业技术培训。

35、主管公司的人员调动工作；办理内部员工调动手续。

36、负责公司薪资管理系统建设；

37、负责劳动合同签订工作和员工社会保险的变更。

38负责牵头组织公司年度目标、指标的制定；协助上级领导和部门主管制定部门年度责任书。

39、负责对部门责任书的考核工作以及其它各类考核的汇总。

40负责中层主管半年和年度述职报告会的筹备工作。

41参加人才招聘会，并负责招聘人员的首次面试，做好相关统计。

42负责组织对试用员工的考核评价工作。

43负责建立公司员工的人事档案。

建立公司员工台帐。

44负责金桥月报的编辑出版工作。

45负责员工工资及出勤的统计工作和工资表的制作。

46负责全公司各种证书、证照的管理、保存工作以及各部室存档资料的整理、归档工作。

47负责档案管理、升级、审核工作。

48负责部种图书、资料的管理工作。

四、本年度工作任务：

11月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、8日前执行职能部室对项目部考核中的奖罚

4、9日对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

12月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

11、1—15日修订金桥管理制度

12、16日通知中层领导写述职报告和部门工作总结。

13、20—26日发放续签合同通知。

一月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

11、4—9日组织全年优秀员工评选

12、10—15日准备中层领导述职报告会。

13、16召开中层领导述职报告会。

14、20—31日准备集团年会。

15、25—30日准备劳动合同文本。

16、31日签订劳动合同。

二月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、1—5日签订劳动合同。

8、5—8日、10—11日组织培训学习。

9、1—8日准备集团年会。

10、9日召开集团年会。

11、11—15日网上查询一级建造师考试成绩。

三月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

四月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

11、15—20日组织建造师考试。

五月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

11、20—26日发放续签合同通知。

六月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

12、16日通知中层领导写述职报告和部门工作总结。

13、20—26日发放续签合同通知。

14、参加图书馆项目总结会，组织项目人员评选，评选结果录入员工档案。

15、16日通知中层领导写述职报告和部门工作总结。

七月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

11、4—9日组织全年优秀员工评选

12、10—15日准备中层领导述职报告会。

13、16召开中层领导述职报告会。

八月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

九月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

11、15—20日组织职业资格师考试。

十月

1、3—7日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、3—7日整理职能部室对项目部的考核。

3、8日执行职能部室对项目部考核中的奖罚。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

十一月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

十二月

1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。

2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。

3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。

4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总

5、9—10日考核汇总，11—13日发放

6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。

7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险

8、26—27日统计公司人员增减变动情况。

9、16、28日参加区人才招聘会。

17—18、29--30日应聘人员面试，。

10、编辑出版金桥集团月报。

20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。

11、1—15日修订金桥管理制度

12、16日通知中层领导写述职报告和部门工作总结。

13、20—26日发放续签合同通知。

14、20—26日组织专业人员取证培训。

五、本年度成本包干指标：

费用指标：

元

培训费

人才招聘费

办公费

招待费

差旅费

通讯费

车辆费

99575

7000

12150

2400

2170

1300

13000

1、培训费

企业内训

专业培训

资格考试培训

劳资员

档案员

法务专员

主任

2、人才招聘费

网上招聘

北京招聘

招聘会

资料制作

劳资员

200

档案员

1000

2000

2000

法务专员

主任

2、办公费

月报

劳资员

400

档案员

300

11000

法务专员

180

主任

270

3、招待费

劳资员

500

档案员

500

法务专员

400

主任

1000

5、差旅费

劳资员

1000

档案员

300

法务专员

300

主任

570

6、通讯费

劳资员

300

档案员

300

法务专员

300

主任

400

7、车辆费

检查考核

法律咨询

资格考试

资格注册

劳资员

5000

档案员

4700

法务专员

300

主任

3000

费用指标：

元

培训费

人才招聘费

办公费

招待费

差旅费

通讯费

车辆费

99575

7000

12150

2400

2170

1300

13000