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可口可乐评价
篇一：
可口可乐品牌分析
可口可乐品牌分析
一、背景与意义
随着全球化竞争的加剧，商品经济的日益发展，使得消费者的选择多样化成为可能，同时也使消费者在购买过程中更体现个性与情感，从功能主义至上逐渐转变为更高一层的精神主义至上。
无庸置疑，品牌已经成为世界经济发展的新载体。
而品牌管理的核心在于品牌形象系统的建立、维护和发挥其作用。
如今，中国这个世界最大的消费市场已经成为了国外众商家的必争之地。
全球性品牌“可口可乐”、“西门子”、“麦当劳”等相继进驻中国，并且从中获得了巨大的经济效益，他们在品牌形象的建立、维护与发展过程中都显示了独到的方式和特色，成为了家喻户晓的全球品牌。
特别是他们优秀的品牌识别策略已经深入人心，并且极大的提升了品牌形象，其中的品牌视觉识别设计是整个品牌推广战略中的视觉表现形式，在整个品牌的识别系统中传播力量和感染力最具体，最直接。
这无疑给中国本土企业的品牌管理方法和策略树立起榜样。
在这种态势下，寻求新的发展空间，开拓新的市场，与洋品牌进行面对面的竞争，积极打造中国企业品牌，提升自己的竞争力，树立良好的品牌形象，是时代赋予中国企业的一个新的战略课题。
中国企业目前在品牌的管理上确实存在着不少问题，缺乏强烈的品牌意识是一个主要原因，更没有专业的做好自身的品牌形象。
二、可口可乐公司背景概要
从1886年至今已可口可乐已经120岁了。
它是个有着百年历史
的世界著名品牌，是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，
从药剂师约翰·彭伯顿发明Coca-Cola开始，可口可乐公司开始了它发展全球性战略的征程。
如今的可口可乐已经成为了一种全球性的文化标志。
截止到现在，中国已成为可口可乐的全球第五大市场，同时也成为在中国最具知名度的国际品牌。
而剖析可口可乐公司在全球乃至中国的迅速发展，也可再一次印证了本土化经营、多元化战略为跨国公司的发展插上翅膀。
作为世界最大的饮料公司，可口可乐让全世界为之振奋。
当我们回顾“可口可乐”的成长历程时，会发现这也是一本有关品牌设计与管理的教科书。
三、可口可乐饮料公司SWOT分析
优势（Strength）
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.强势行销能力,体系及企业广告.
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相当完整（尤其是自动贩卖机之设置）,并拥有速食业（以麦当劳为首）的强大销售通路.
可口可乐公司的作业流程标准化.
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
市占率高,产品更为市场之领导品牌.
产品拥有便利性（随处可得）,独特风味（神秘配方）及价格公道等特色.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.
劣势（Weakness）
组织庞大,控制不易.
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.
主要消费族群（年轻族群）之产品认同感,略逊於百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控（超过保存期限或变质等情形）.
机会（Opportunity）
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
威胁（Threat）
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手（挑战者）-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可长久之竞争优势（SCA）
品牌优势及良好之企业形象.
产品拥有神秘配方.
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.
研发能力及行销能力强.
强势广告及通路.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味（神秘配方）外,应剔除会影响健康之成份（或以其他成份代替）,强调健康产品.
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备（诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶）.
透过强势广告,加强年轻族群（为主要消费族群）之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层
四、可口可乐品牌定位
请喝可口可乐
从１８８６年第一瓶可口可乐问世到美国本土第一家工厂的建立，可口可乐处于初级的发展阶段，需要更多的人去品尝到可口可乐，请喝可口可乐成为其活动的主题，在其后的十几年里，虽然不时会有新的广告语出现，但主要是从产品的功能层面去宣传，解渴、好味道、清凉－－－－。
如：
新鲜美味满意就是可口可乐；口渴时的享受等。
二三十年代，随着可口可乐产品被更多的人接受和认知，广告语的宣传越发趋于感性，在功能性的诉求基础之上，增添了更多的内容和含义，如欢乐、友谊等等。
如：
充满友谊的生活，幸福的象征等，但这个时期仍是一个产品推广阶段，真正品牌地位还未完全建立起来。
二次世界大战是可口可乐发展的一个重要时期，可口可乐成为美国人首选饮料，并伴随着美国大兵的海外作战开始流向各地，为保障驻外部队供应开始在一些国家建立了装瓶厂。
至今在注册的可口可乐商标上保留着ＥＮＪＯＹ的单词，在某种意义上代表了可口可乐百年的历史，一种古典的风范。
挡不住的感觉
篇二：
可口可乐4P分析
可口可乐4P分析
一.产品（Product）
可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格，正在向所有可饮用产品领域进军。
可口可乐的公司销售的饮料主要包括四类：
以可口可乐为商标的碳酸饮料产品；饮用水系列产品；有咖啡因和维他命的功能性饮料；有益于健康和营养的果汁和含乳饮料。
除了可口可乐外，其他三个主要的国际品牌和众多其他品牌的产品包装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样。
可口可乐公司的这种多品牌战略是以可口可乐这一强势品牌为核心，雪碧、健怡可口可乐、芬达为二线保护产品，其他品牌为第三线的补充产品，组建其品牌家族。
这种品牌结构的主要优势在于三线品牌之间保持着相对合理的品牌距离，使得他们既可以相互支持和保护，一荣俱荣；又可以适当的规避品牌间的连带风险，不至于一损俱损。
二.价格（Price）
可口可乐在进入中国市场以后一直采用渗透定价法，以低价格迅速占领市场，等到百事可乐公司进入中国市场时，作为市场追随者，他们在产品零售价上也只好跟随，由于市场份额小，还需要做更多的广告促销来吸引消费者，所以百事可乐在进入中国市场10几年后一直没有盈利。
这就是可口可乐定价战略的成功所在。
这种策略的特征是在自己处于市场领导者地位时，主动降低价格，压缩竞争对手兴风作浪的空间，从而保证自己盈利。
当自己在较大市
场份额盈利时，竞争对手由于市场份额少，所以盈利也少，甚至由于规模不经济而无法盈利。
三.分销（Place）
可口可乐在中国采用的分销策略是广泛性分销策略。
广泛性分销策略是指在同一渠道层次使用尽可能多的中间商分销其产品。
我们都知道可口可乐先后采用了3A到3P的分销策略。
3A当中的一A（Availability）就是“买得到”——使得可口可乐产品随处都能买的到。
后来为了适应消费者的需求，可口可乐又提出了3P的分销策略。
3P中的一P（Pervasive）就是无处不在——使得可口可乐产品随手可得。
为了做到这一点，可口可乐始终秉承一个理念——决不放弃任何一个小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。
所以，不管你是在大型的超市，商场，还是在偏僻的小镇，你都可以买到可口可乐产品。
四.促销（Promotion）
可口可乐认为：
促销是一种特殊活动，它向客户和消费者提供购买我们产品的附加理由。
通常，它具有短期提升销售量和利润目标的功能。
促销的主要作用是：
增加短期的销售量，支持新产品或新包装；加强品牌形象，刺激消费者对产品的了解和需要；增加售点客流量和销售量并带给客户主要的利益。
广告是可口可乐营销策略的重要组成部分。
可口可乐通过广告宣传提高了产品知名度和公众的购买欲望，在树立与加强产品及品牌良好形
象方面，广告也起着非常重要的作用。
公共关系上通过传统的火炬传递赞助在人们心目中树立良好的品牌形象。
互联网第五媒体。
可口可乐与腾讯充分利用了大众渴望参与奥运、祝福奥运的热情，通过与腾讯的合作开展奥运火炬在线传递活动。
腾讯QQ软件作为平台，而可口可乐作为内容，以一种高效的信息传播方式，像病毒一样迅速蔓延，吸引力亿万网友的眼球，达到了极好的营销效果。
未来竞争力
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企业良好的形象
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产品拥有的独特配方
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市场占有率高
④产品研发行销强
⑤广告策划完善
⑥品牌观念深入消费者人群
篇三：
可口可乐广告策划评论及建议方案
可口可乐广告策划评论及建议方案
1886年，可口可乐营业额仅为50美元，广告费却为46美元；1901年营业额12万美元，广告费为10万美元，如今可口可乐每年的广告费的单位早已通过“亿美元”来计算。
广告对产品的影响力，不仅是对产品短期内销售量的提升，也是对品牌的的提升具有一个长期的功效。
可口可乐在一百多年来不断致力于品牌的建立，在浩大的广告助力下，“可口可乐”成为全球公认的最具有价值品牌的代号，其品牌价值达到了千亿美元。
99.61%的碳酸、糖浆和水，普通简单的原材料加神秘的配方，“可口可乐”这一名词在广告的推动下，也只有在广告的推广下，才使得这四个字成了美国的代名词，更被誉为同“阿门”一样流行的词汇。
1927年，可口可乐进入中国，80年来，可口可乐公司始终站在饮料行业的前沿。
201X年，中国更是成为可口可乐全球系统第4大市场，并在最近的10个季度中连续保持了双位数字的业绩增长。
目前，在竞争激烈的中国饮料市场上，可口可乐不仅在碳酸饮料市场遥遥领先，在其他品类的竞争力也大幅提升。
在中国的发展亦离不开可口可乐全球发展的品牌战略，凭借其独到的洞察和丰富的经验，结合奥运会、世界杯、NBA、F1等国际体育盛事为平台，其在中国的广告投入每年达到了10亿，作为第一个在中国做电视广告的企业，其如此大手笔支出，是可口可乐对其品牌的信任，也是对中国市场的极度看好。
随着全球人数最多的这个国家的经济的高速发展和国内人民生活水品、生活意识的提高，饮料在中国的市场大有潜力，作为全球软饮料的领头羊，可口可乐已经在中国施展他的“功夫”，亿万消费者口袋里的金币，可口可乐如何伸出它的手得到这些宝贵的财富，其传统的广告本领通过电视将可口可乐送进了中国的千家万户。
目前，可口可乐公司拥有可乐,醒目,芬达,雪碧等碳酸饮料,拥有酷儿等果汁饮料.冰露纯净水201X年也开始投入市场。
其广告一直被全球人关注和期待。
为什么可口可乐广告会有这么大的魅力，让我们一起来解剖下可口可乐在中国的广告战略。
可口可乐广告特色：
一．本土化---只有本地化的饮料才是畅销的饮料
可口可乐进入中国的初期是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。
临近20世纪末时，
可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。
“本土化思维，本土化营销”是可口可乐的策略核心。
可口可乐实行的一系列“本土化”措施，包括运用适应中国市场的营销方法，与中国合作伙伴共同开发中国品牌，为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。
事实上，可口可乐在品牌推广方面采用中国传统12生肖贺岁包装，运用时尚的信息时代概念，并以中国人熟悉和喜爱的名人做广告代言人等等策略，或许正是可口可乐保持品牌活力的独门功夫
可口可乐的本土化重点体现的是其广告与中国文化的结合。
中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—201X一系列的春节贺岁片了。
可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术，通过贴春联、放烟花等民俗活动，来表现中国浓厚的乡土味。
可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传，又大力赞助中国足球队，声称喝可口可乐，“分享世界杯精彩”。
可口可乐已经成了中国本地产品，而这种乡土形象，确实达到了与中国消费者沟通的效果。
可口可乐传统的色彩---红色，是中国喜庆的象征，这也给了可口可乐先天提供了亲民色彩，结合大红喜庆的气氛，加上明星的亮点，近日推出的同时具备民俗化与前卫格调的刘翔、扬威等的家庭聚会版，受到了很多消费者的赞赏。
可口可乐公司还在每年元旦春节前后运用了人见人爱、体现中国民俗的阿福形象，节庆之日，贴在家门口，握在手心上，那份浓浓的本土文化之情，有谁能挡得住呢？
之前，可口可乐发挥其丰富的资源，对国内亿万人瞩目的奥运会进行包装宣传，它不惜重金拍摄公益广告，在传建立递良好社会的同时，更重要的为可口可乐的品牌推波助澜到了更一步的高度。
火炬手选拔的公益广告中，将姚明和篮球相结合，郭晶晶与跳水组合在一起，就是力图通过这些本土代言人本身的专业特长和个人特质来突出品牌积极向上的精神。
这种本土化策略，受到了每一位中国民众的欢迎。
据中央电视台调查咨询中心数据，可口可乐一直在市场占有率、最佳品牌认同比例和品牌知名度上名列第一，中国现在有90%的消费者认识可口可乐。
二．文字特色---可口又可乐
“可口可乐”这个名字，一直以来被认为世上翻译得最好的名字，既"可口"亦"可乐"，不但保持英文的音，还比英文更有意思。
可口可乐能在中国所向披靡，就是因为他首先有一个无可比拟的中文名。
可口可乐四个字生动地暗示出了产品给消费者带来的感受——好喝、清爽、快乐——可口亦可乐。
让消费者胃口十足，“挡不住的感觉”油然而生。
在可口可乐的极度推广下，以可口可乐为首的碳酸饮料被国人接受后，逐渐在消费者心
中奠定了不可磨灭的记忆和认可。
“可乐”一词甚至就是“可口可乐”的简称。
正因如此，可乐逐渐成为品类的代名词和行业标准。
据说，Pepsi在进入中国时也被迫翻译成“百事可乐”，而不是“百事”。
“非常可乐”、“美亚可乐”都缺不了可乐两个字，以求证明自己做的就是“可乐”的产品。
可口可乐深知只有推广以本土形象、文字、活动为依托，本土化才能渗透到骨子里，我们见到最多的是中文的“可口可乐”、“雪碧”、“芬达”、“酷儿”等字样，而非他们的英文名称。
在任何一个销售的终端里，可口可乐公司也要求必须是中文标识而不是英文标识正对着消费者！
可口可乐的广告口号是“无法抓住好种感觉（Can＇tbeatthatfeeling），在日本改为“我感受可乐”（Ifeelcola），在意大利改为“独一无二的感受”（Uniquesensation），在智利又改成了“生活的感觉”（Thefeelingoflife），可乐广告语与广告信息始终反映着当地的文化，在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式，无一不是随着具体的时空情境而及时调整自身在文化形态中的位置，这也是可口可乐的本土化随处可见。
“可口可乐”美誉天下，更锦上添花的是，可口可乐的广告词亦脍炙人口，将中国文字艺术发挥得淋漓尽致。
请喝可口可乐
抓住这感觉
挡不住的感觉
每刻尽可乐，可口可乐
要爽由自己
每一个回家的方向都有可口可乐
由以上广告语的进展，我们可以看到可口可乐广告文字的特点：
1．广告语言简意赅、便于记忆，更能使人们容易产生“可口可乐”的联想。
2．广告语根据当时产品所处市场地位、竞争环境等因素而制定的，是为市场的拓展而服务的。
3．广告语成为品牌定位的一种文字表达方式，文字表达在形式的改变，但核心内容和方向没有轻易改变。
结合产品当前所处的整体营销策略，将一种或激情或温馨的感觉首先通过广告语进行传播，最终引导“可口可乐”饮用者在消费时感受到广告、广告语传播的理念。
4．广告语的前后相联与照应。
从请喝可口可乐到每刻尽可乐，是前后相关联的，内涵逐步丰富的.
三．明星化---强强联合
可乐作为一种即时快速消费品，其品牌形象比实用价值更能引发购买者的消费行为。
可口可乐公司其实并不绝对信奉超级巨星（或许因为可口可乐自己能造星？
），就像宝洁公司也很少用超级明星做广告一样，广告告知并不是自古“超级明星一条路”。
但是，在中国这个特殊的权威性爆炸的市场上，可口可乐越来越倾向于利用广告明星来刺激消费，先是契合全球战略，将国外明星带到了国内，从很大程度上将可口可乐的形象价值一下子提高，可口可乐一直与众不同和鹤立鸡群的广告拍摄手法和内容，一直都被“可乐迷”和“可乐明星迷”的关注。
在很多人眼里，可口可乐的广告不只是在传递一个普通的碳酸饮料，而是一部百看不厌的电影。
然而，可乐明星的部分外国歌星在中国大陆的知名度并不高，也造成了一定的资源浪费，在迎合着可口可乐本土化发展的同时，可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人，从黄皮肤黑头发说着汉语的超级巨星开始，一步一步，可口可乐的本土化实施力度越来越大，成果非常突出，吸引消费者效果一直很突出。
刘翔、S.H.E、腾海滨余文乐在国内，最终风头应该都盖过了贝克汉姆、珍妮杰克逊等大牌国际体育和娱乐明星的广告效应。
娱乐明星的号召力自然不能忽视。
可口可乐在广告一直强调与明星一起拥有可乐的感觉，强化其年轻一代可乐的传统定位。
然而在消费者拥有欲的产生理由上，通过大频率广告强度传递给所有人。
在与其最大的竞争对手“百事”的明星广告大战中，可口可乐在本土化明星战略中略胜一筹。
由众多的明星来演绎一系列的故事，也是可口可乐广告拍摄的新特点，同一品牌同期多人代言策略的好处，是可以发挥品牌传播的规模效应，选择多个符合品牌精神的明星其实也是一种分散风险的方法。
这也是为什么可口可乐的代言人不是一个单一的“明星”，而是一个“明星阵容”。
单一明星代言产品，已不足以支撑可口这种大品牌的知名度。
之前热播的刘翔、S.H.E、潘炜伯、余文乐系列情景广告剧，是明星大汇集的一个超级大作，并且广告内容都是邻家大男孩、大女孩的老百姓最喜闻乐见的一些情节安排，非常有感染力，非常贴近民众。
其实，可口可乐的本土化还有更深一层的含义—那就是无论是产品、代言人，都与各地的消费者没有距离。
明星对于一个产品的推动作用，在中国的影响力更加明显，作为在一线的企业，可口可乐对明星的诉求显而易见，为了保持长久的一个生命力，可口可乐必须随时有“炸弹”扔进市场中，然后引起巨大的效益，那个“炸弹”就是明星。
于是，明星的选择成为可口可乐成功需要迈出的第一步，选择谁和怎么利用他是可口可乐一直在尽力做的事，不能说可口可乐在明星的选择中都做出了明确正确的指示，因为可口可乐近年来有过他的失误（即选择李宇春）。
挑选代言人关键在于适合自己的品牌精神和价值所在。
刘翔是在尚未获得奥运冠军时就被可口可乐签约做了形象代言人，用最小的成本获得了最大化的商业价值。
在可口可乐新广告拍摄阵容的“全家福”中，刘翔占据着最显眼位置，足见其明星效应之大。
事实也证明，刘翔一直是可口可乐迷们最具宣传功效主力。
可口可乐在落实签S.H.E之前，曾考虑多位港台当红艺人，最后因S.H.E近年在国内知名度大增，音乐很受欢迎，所以痛快签下她们。
S.H.E加盟则是可口可乐“冰火暴风城篇”广告的一个亮点，她们首次以CG人物的形象共同演绎了以魔兽世界为主题的电视广告，为众多游戏爱好者忠实喜爱。
姚明在发布会现场告诉《第一财经日报》：
“可口可乐是好的品牌，历史悠久，有时间沉淀。
我们之间的合作是双赢。
”姚明说，自身的运动生涯尽管取得了一定成绩，但是今后还有很长的路要走，“我可以向可口可乐学习它成功的一些经验。
”当然，姚明一贯的自信为他的回答增色不少：
“我对可口可乐也有帮助，我对自己的形象有信心。
”姚明本身的风格是比较中规中矩这也导致以百事在签了姚明后也没有力推姚明，而是把他雪藏起来。
而姚明和可口可乐的相对照即一拍即合，双方都找到了价值所在，这是百事可乐所不具有的。
可口可乐强劲实力使它有能力签约的明星涵盖了中国男篮、中国女排、中国男女跳水队、中国男女体操队和中国男女田径队等梦幻团队。
可口可乐的大旗似乎想要在五星红旗飘扬的时候一同被升高。
中国体育的崛起也证实了可口可乐独特目光。
曾担任“可口可乐”代言人的谢霆锋，在合约期满后投奔百事。
可口可乐不甘示弱，从百事阵营中挖来了一直不被百事重用的姚明。
两乐相争在可乐赛场上，让更多人对可乐广告的产生了钟爱和期待。
与百事不同，可口可乐在代言人的选择比它的竞争对手更具有广泛性，因为可口可乐把它的目标市场盯得更大。
除了年轻人市场，可乐消费的中年市场也为可口可乐关注，葛优的加入，让睿智的幽默将中年人的目光也吸引过来。
可口可乐一度成为大小通吃的普及性产品。
可口可乐广告明星大集合：
S.H.E、葛优、刘翔、余文乐、WILL、张韶涵、李宇春、林心如、TWINS、张震岳、WW组合林佑威和李威、谢霆烽、张柏芝、科比、勒布朗、詹姆斯、巴拉克、小小罗、马鳞、吴敏霞，还有更多运动员。
在可口可乐系列代言人的话,那就还有伏明霞,容祖儿,任贤齐,全智贤,刘青云,陶吉吉,萧亚轩,SE7EN,林俊杰,何洁,?
?
四．年轻化-----要爽由自己
在大多数消费者心目中，可口可乐是首家生产可乐的企业，于是可口可乐就是可乐的代名词。
历史价值成为可口可乐不能磨灭和改变的财富，也是未来其竞争对手必须跨越或绕过的一个巨大障碍。
可口可乐在广告的宣传曾一度时大小通知的全民总动员，在其竞争对手百事可乐作为后来者，在确认自己没办法正面与可口可乐交锋时，百事可乐在品牌形象合营销策略上扬长避短，并且盯住细分市场，百事可乐将市场定位在年轻人身上，不仅如此，百事对可口可乐最大的打击不是在于它的争夺市场，而是在广告上他给可口可乐将了一军，即百事的广告中正面地对可口可乐进行了攻击，在广告中可口可乐成了百事可乐的垫脚石，成了老古董，成了过时的产品。
百事的恶劣缺乏道德行为，在广告的竞争中所用“卑鄙”的手段，犯了广告的大忌和大耻，然而，坐看好戏的消费者却兴致勃勃地评论、欣赏者。
百事可乐的险恶用心不仅仅在广告上对可口可乐进行打击，
篇四：
评可口可乐关于新产品概念的测试
201X-201X年第一学期《产品管理》课程作业
专业：
市场营销班级：
****任课教师：
***
姓名：
***学号：
******成绩：
评可口可乐关于新产品概念的测试
新产品概念的测试主要是了解消费者对新产品概念的反应，其目的主要在于能从多个新产品概念中选出最有希望成功的新产品概念，以减少产品失败的可能性，对新产品的市场前景有一个初步认识，为新产预测奠定基础，找出对新产品概念感兴趣的消费者，为下一步的新产品开发工作指明方向。
新可口可乐公司在推出新可乐之前，于1982年进行的201X次访问，正是为了使新可乐顺利杀入市场。
可口可乐公司有新可乐这个产品概念测试的内容上，以下几个方面是不科学的：
1.在新产品概念的可传播性和可信度，新可乐提供给消费者是一种新的
口味，却忽视了消费者对于可乐“老朋友”这个品牌的感情认同；在
“决定改变可乐味道并撤旧可乐时观众持否定态度”
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