赵玉平经典语录.docx
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赵玉平经典语录
1没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！
2企业能够有闲事可是不能有闲人。
生命在于运动，治理在于折腾！
3人一辈子是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死！
4当领导，要亲贤臣，治小人。
用君子是人品，用小人是聪慧。
5大处看天下，小处看人。
6企业不是用最好的人，而是要用最适合的人。
7没有科学内助的权利是盲目的权利，没有权利支持的科学是孤独的科学。
8治理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，治理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9每一种文化都蕴涵着对治理的明白得。
中国人喜爱梅花，梅花有四贵：
贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的治理者？
10做大情形要分时期进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。
11事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，维持适度的压力是有利于成功的。
12天天五分钟自虐叫锻炼，天天五小时锻炼叫自虐。
13常识要和大伙儿一致，不然就难以被群体接纳；技术那么要尽可能和他人不同，不然就难以脱颖而出。
14十样好不如三样好，三样好不如一样绝。
15出名望的人做事，那真是一呼百应；没名望的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，仍是一声“呸。
”
16生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，致使一事无成。
17思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。
18治理的本质是通过被人完成任务。
19在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。
佘太君什么缘故功劳那么大？
因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。
这就叫“利用鼓励特点，锁定关键人材”。
22长本领的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但古往今来的大英雄，纵横天下也只是确实是一两件兵器罢了。
关老爷确实是刀，赵子龙确实是用枪，李元霸确实是用垂。
谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆：
“老子什么都会！
”那不是关老爷，是关疯子。
23《西游记》团队里，孙悟空最有本领，可是做大事不能都用本领最大的人。
想象一下，若是团队里都用本领最大的，探路的孙悟空是只猴，扛耙子陪领导谈天的是只猴，挑担子弄后勤的是只猴，唐三藏骑只猴，这不是取经，成了弄杂技的了。
24相貌相貌，相在貌前，相较貌更要紧。
“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量和位置。
25领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异样、不关注正常,只关注例外、不关注例行。
正常的情形、例行的情形，有制度、有下属管，不用领导自己管。
26有一件情形你能做得好，那叫合格；有10件情形你能做得好，那是优秀；有50件情形你能做得好，那叫卓越；有100件情形你还想尽力把它们都做好，那就叫找死！
27若是上级安排你做一件情形，天天做两边，坚持二十年天天重复，你必然会很烦。
可是有一件情形，你坚持了一生，天天至少做三次，可是天天都不烦，不但不烦而且做得时候还专门卖力气——这件事确实是用饭。
28不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。
不要安排两个能人一路去做一件事。
29给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一路吃饼。
如此就能够够在有限的物质条件下提高整个团队的中意度。
30打麻将这一游戏：
有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面的；有的人打麻将只要不输钱就能够够，这是平安需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一路喧闹喧闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了；有的人打麻将是为了向他人证明自己伶俐、牌技好，那个是尊严的需求，是四楼了；还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心知足，这确实是自我实现了，是五楼的需求。
一个游戏能够知足人的五大需求，因此那个游戏必然有着壮大生命力的。
咱们的治理制度和市场营销方式若是都能设计成这种模式，能够全方位知足各个层面的不同化需求，那必然能够大行其道，所向无敌。
31不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。
第一要把握全局，然后才关注细节。
要明白，拿显微镜是看不见大象的。
32鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要经受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，因此优秀者往往需要爱惜。
33老百姓说：
兵熊熊一个，将熊熊一窝！
拿破仑说：
一头雄狮率领的一群绵羊能够打败一只绵羊率领的一群雄狮。
34咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，可是短时刻内小蚂蚁有长不大，如何办？
最好的方法是站在大象的背上，看谁敢踩！
这确实是治理的借力原那么。
35不相信目标能实现的人活不下来，相信目标专门快能实现的人也活不下来。
36喜爱一个人，怎么看怎么顺眼……春天看着像花，秋季看着像果，夏天看着像冰，冬季看着像火，哎呀那个喜爱啊……
37成绩感让一般的情形光荣，让一般的日子闪耀，给一般的人插上翅膀。
38天天早晨醒来稍事锻炼能够唤醒躯体，读几页书能够唤醒心灵，不妨在枕边放一本喜爱的书，它能够给你第二天的生活增加力量。
39权利来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权利越大。
40口头夸奖有时很小儿科，可是很重要、很管用，不管走到哪里，都不要忘记带上你的赞许。
检查工作似乎就为了找缺点，但只谈缺点会用很小的不足掩盖专门大的优势，如此会抑制下属工作的热情和制造力，伶俐的领导检查工作也查优势，而且有时候，确实是为了优势而来检查的。
41历史可不能重复它的事实，可是历史回重复它的规律。
42盛德始于自制，大智莫假设知人。
43让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。
人一辈子路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更稳，走得更远。
因此，做再大的事业也要从自我治理开始。
44在正常的情形下有超常发挥叫优秀，在超常情形下有正常发挥那才叫卓越。
45一个超卓的建筑师，在垒眼前每一块普一般通的转头时，内心装的，必然是巍峨宏伟的宫殿。
因此，一个人在成功之前，其实已经在内心成功过好多次了。
46人的行为是能够引导的，装傻时刻长了就成了真傻，装欢乐时刻长了就成了真欢乐。
因此，即便你不成功，至少也要像成功者那样去试探和行动。
47做任何情形都要抓住核心。
画龙点睛，妙就妙在两只眼睛。
只是要注意，只能点两个眼睛，点一身眼睛，那不是龙，是筛子。
48机遇太多确实是没有机遇，主张太多确实是没有主张，朋友太多确实是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。
49姜子牙81岁当上国务院总理、全军总司令，人家八十年前就做两件事：
好勤学习，锻炼躯体。
50最好的状态是正常，最有效的手腕是平稳，最高的境遇是自然。
热情但不主动，既树立了形象又不延误时刻
小事情上示弱，既增进交往又不增进别人的负担
该做龙时专心做龙，该做蛇时安心做蛇，这才是长久之道
偏好是理性的盲点、情感的弱点、毅力的空白点
先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽
事未发可忍，人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位而不越位，用权而不争权
做什么都是有限度的，做好事也一样
成功的要领其实确实是热情加坚持。
任何学科都是深刻的片面。
人的成见都来自自己擅长的领域。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
在判定那个人的时候，咱们能够看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，咱们就能够明白那个人是怎么回事。
反常行为背后必然成心想不到的秘密。
司马懿在“空城计”中的策略：
1、不求最好，但求中意；2、无悔的选择是好的选择；3、绝不掉入他人预备好的选项里。
最好是好的仇敌。
做情形，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
后悔是选择的影子，遗憾是人一辈子的伴侣。
了解自己，这叫明白；同意自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。
一个人有了这三条，才能立于不败之地。
能开战叫勇气，会收兵叫聪慧。
人一辈子就像跑高速，开车的人得记住，知道踩油门那叫力量，知道踩刹车那叫聪慧。
离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个人，在做自己最擅长的情形的时候，也是最容易被他人抓住马脚的。
一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到损害的是冒尖的骨干。
因此作为团队领导，必需要学会爱惜刀刃、爱惜枪尖、爱惜优秀的人。
人一辈子要过得好，必需处置好和“四老”的关系。
哪“四老”呢？
确实是老爸、教师、老板、妻子。
小的时候处置好和老爸的关系，上学了处置好跟教师的关系，工作了处置好跟老板的关系，成家了处置好跟妻子的关系。
把这“四老”的关系都处置好了，那这日子就幸福了。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。
同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
处置好和领导的关系的六字箴言：
对付猜疑型领导，要：
勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：
谦、温、密。
在领导身旁工作有三大忌讳：
忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本领的人要增强约束，对没本领的人就得认真引导。
若是在正式场合有人跟你开玩笑，或用极随意的态度跟你打招呼，那只能说明那个人想当众显示他跟你的关系不一样，有别于常人。
当你迎合他人、照顾他人感受的时候，不能丢掉做人做事的大体原那么。
咱们不能无原那么地去迎合他人。
真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。
越是实话越朴素，一个有很高技术的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真聪慧。
有技术确实是好事，可是卖弄技术就不是好事了。
卖弄技术这事说小了叫轻佻，说大了叫心术不正。
给领导提意见，有两点专门不要做：
第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
应付突发事件的方式：
1、提早判定，矛盾公布；2、确认权威，合理行动；3、借人借势，速战速决。
权威性跟人际关系的灵敏性成反比，越有权威，越不用太在意人际关系。
越没权威，越要在意人际关系。
权威性确实是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本领的人发脾气，那叫个性，没本领你敢发脾气，那叫找死。
用价值观管高人，用制度管一般人，用人盯着小人。
人这一生，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本领，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准前途，临危不乱，这才叫本领。
人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。
最多见的三种情形：
忧伤、兴奋、疲惫。
“支点策略”（刺猬法那么）：
在复杂的形势下，若是对局势判定不清，分析不透，就执行自己最大体、最平安的一个策略。
稳固军队的士气和情绪有三个策略：
1、维持一致，引入权威；2、借助暗示，输出信心；3、调整情绪，合理说明。
日常工作中的心理暗示必然要有三个具体的特点和技术：
1、简短有力，不能太长；2、正向踊跃；3、强烈确信。
很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。
有资源的人若是没有信心照样失败。
不欢乐就装欢乐，装时刻长了确实是真欢乐，不伶俐你就装伶俐，装时刻长了确实是真伶俐，固然了，装傻时刻长了确实是真傻。
成功从心开始，真正的成功者，在内心世界里，从一开始就要拥有壮大的心理能量，相信自己必然成功，即便碰到再多苦难也不失去信心！
成功是一种发自内心的信念。
原谅他人的不原谅，明白得他人的不睬解，同意他人的不同意。
如此才能当领导。
应付失败和挫折的四种比较踊跃的应付方式：
1、改良；2、替代；3、合理化；4、升华。
失败是人一辈子的营养品，挫折是进步的基石。
成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人一辈子的营养。
赞美对手的三个益处：
1、展现你的胸怀；2、留有余地；3、隐形自夸。
往下比一比会有幸福感，往周围比一比会有进取心，若是老是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，因这人得擅长调整心态，才能活得自在舒心。
在面对复杂矛盾和比较猛烈的冲突局面的时候，应该学会用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。
为了化解猛烈的内部竞争所产生的矛盾，三个策略：
1、高调做事，低调做人；2、看清角色，做出姿态；3、以退为进，只守不攻，其中五条原那么：
a、内外有别，大局为重；b、不越位，不抢功；c、用事实说话；d、高姿态，高动机；e、提早做好计划，操纵局面。
展现最稀缺的，才能取得最大程度的认可。
举奸需机密，扬善要彰显。
一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，能够增加吸引力，增加支持率。
一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
要想展现才华、能力、闪光点超级难，可是要想展现缺点超级容易，不用刻意展现，大伙儿都能看见。
重大授权之前最要紧的三个沟通点：
画圈、画饼、画叉。
一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
机遇来的时候就如好景不常，尽管漂亮，可是转眼即逝。
很多情形，第一次想做可是没有做，以后就再没机遇做了；很多话，第一次想说可是没有说，以后就再没有机遇了。
为了取得机缘，提早做的预备：
1、成立联盟，取得支持；2、风格匹配，角色互补；3、类型匹配，制造认同。
一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
童年是人一辈子的父亲，环境是人一辈子的母亲。
一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
花最红的时候，也确实是它要凋落的时候，月亮最圆的时候，意味着它马上就要缺了。
人一辈子在最巅峰的时候也是最容易出问题的。
人一辈子当中，第一个或第一次永久是难忘的，永久比眼前的好，不是说第一个真的有何等好，而是因为那是第一个。
常将有时思无时，眼前欢乐不贬值；人一辈子假设只如初见，幸福美满全显现。
改变逆境的策略：
1、抓住机缘，不留余地；2、内紧外松，留有余地；3、造足局势，取得认可。
嫉恨的三个原那么：
吃醋相似，不吃醋不同；吃醋强势，不吃醋弱势；吃醋易患，不吃醋宝贵。
一个人做情形，若是人人都感觉你了不起，说明你尽力了；若是自己也感觉自己了不起，说明你发烧了。
英雄和强者不是被仇敌打败的，都是被自己打败的。
训练有素的人，碰到遗憾的事，踊跃地谋划以后；未经训练的人，碰到遗憾的事，痛楚地后悔悟去。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
权胜才必有辱，威胜德必有祸。
中国古往今来所有的事变，都要三个条件：
1、“势”讲的是民心向背；2、“局”讲的是力量对照；3、“变”讲的是机会条件。
一个人事业要成功，沉着平复的心理素养是十分关键的。
在咱们的传统文化中，这叫做“听凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“每临大事有静气”。
人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆子。
老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。
老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
鼓舞B级的人做A级的情形，给培育对象犯错误搭个平台。
人一辈子最大的成功是子女教育的成功，人一辈子最大的失败是子女教育的失败。
用利益取得一般人的支持，用意义取得高人的支持。
利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的方式，这是大体规律。
没有利益是不行的，只有利益是不够的。
人除利益之外还要理想、要意义、要认同。
做情形能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
武力解决一时，文化解决一直，治理的精湛的地方不是让人掉头，而是让人颔首。
宁治一服，不治一死。
1）基业长青离不开后继有人。
谁失去了年轻人，谁就失去了以后。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
2）在流光溢彩、眼花缭乱的年代，最难做到的确实是维持一分内心的宁静和淡泊。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
3）生活上知足常乐，事业上精益求精。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
4）常规程序选小才，突发事件选大才。
小河淌水看鱼虾，惊涛骇浪现蛟龙。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
5）治理不是要把人人都改造成天使，而是要引导人人都做出天使的行为。
好的治理能引导魔鬼做天使做的事；坏的治理会逼着天使做魔鬼做的事。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
6）领导者只关注异样不关注正常，只关注例外不关注例行。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
7）要完成任务，必需要有考核有纪律，这是推的力量；要提高修养，必需要有示范有引导，这是拉的力量。
推拉结合才能成功！
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
8）看才能要有独特的角度，独特的目光，那个叫做独具慧眼；看性格那么必需要用一样的角度，用公共的目光，那个叫独具俗眼。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
9）做人要淡泊，做事要执著。
10）做凡人，做小事，能够多计较；做高人，做大事，就得多超脱
11）什么是责任？
确实是没有任何借口，不管何时何地，必然要一丝不苟把该做的情形做好；什么是忠诚？
确实是即便受了委屈、受了不公的待遇，也要不折不扣地履行许诺
12）人际关系治理中就有专门应付坏情绪的两种小方式，一种叫冷冻法，一种叫转移法。
13）干事业确实是如此，要一边给实惠，一边给理想。
实惠解决一时，理想才能解决一直！
14）领导者要擅长做队伍的“胆”和“眼”。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
15）信任是一个水杯，才华是一杯热水。
有多大杯子装多少水，有多少信任施展多少才华。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
16）授权有一个大体原那么，作为下属，能够替代领导行使定夺权，可是不能剥夺领导的知情权。
尤其是在关系国计民生、安危存亡的重大情形上，剥夺领导的知情权，这离阴谋就不远了。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
17）不叫不到，一叫就到，随叫随到。
一个把握工作节拍的能人材能让领导有充分的信任。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
18）一个能人在干工作的时候，态度能够很踊跃，可是情绪必然不能着急。
领导一有困难你就着急，说明你疑心领导的能力；领导一和美女沟通你就着急，说明你疑心领导的人品。
这都是不对的。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
19）关起门民主，打开门集中；决策时期民主，执行时期集中。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
20）情感是示弱的学问，不是示强的学问。
人类社会有个有趣的现象，确实是弱势的人会让他人感觉更不容易变心，更值得相信。
因此通过展现自己的弱点和对他人的依托，能取得足够的支持和信任。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
21）团队当中做情形犹如参加一个交响乐团演奏，必需要一看指挥，二看乐谱，指挥确实是领导，乐谱确实是工作打算。
若是不听领导指挥，不看工作打算，弹得越好，对整个合奏的损害可能就越大。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
22）工作上摇扇子，生活上搭台子。
应该主动关切一把手，帮他解决个人一辈子活上的困难。
当工作和生活冲突的时候，要尽可能照顾领导，帮他出主意想方法。
如此，领导的信任自然就会大大增加！
会关切上级生活，这是下属的聪慧。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
23）刘备最后真的是啃了糖衣，扔了炮弹；得了美人，没中计。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
24）三国故事里有一个说法，叫做“四大惨”：
一是给吕布当爹。
二是给马超当儿子。
三是给曹操当仆人。
四是给刘备当妻子。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
25）一群小鸡站在对面，上来先处置一个金刚、泰山、大马猴，上来抓一个，咔嚓一刀就给杀了。
那些小鸡怎么样？
会腿一软脸一红，一人给你下一个蛋，当场就争取做奉献。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
26）碾死蚂蚁给大象看，取得的是嘲笑；碾死大象给蚂蚁看，才能取得威严。
那个策略确实是“罚上立威”。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
27）刘备观点正专门的顺眼，专门的宝贝，那真是春天看着像花，秋季看着像果，夏天对着像冰，冬季摸着像火。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
“见小桥之西，一人头戴暖帽，身穿狐裘，骑着一驴，后随一青衣小童，带着一葫芦酒，踏雪而来，口中还吟着诗，一晚上北风寒，万里彤云厚。
骑驴过小桥，独叹梅花瘦！
”那个意境真的是“雪后天晴朗，梅花处处香，骑驴把桥过，铃儿响叮当”。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
要展现就离不开包装。
你看，找工作，简历需要包装；弄企业，产品需要包装；谈恋爱，帅哥美女需要包装；竞选拉票，连美国总统都离不开包装。
正所谓“人配衣帽马配鞍，包装到位就领先！
”
痰盂再好不能盛米饭，瓦壶再破能够沏龙井。
一件东西一个用处，一个人一个舞台！
一个猪不爱吃，两个猪争着吃，三个猪抢着吃，一群猪往死里吃。
只有在竞争中，才能增加他们的食欲，增进他们的成长啊！
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
在大树下边，至少能长成小树；在小草下边，只能长成苔藓。
张松怀里揣着宝贝地形图，就犹如一个足了月份的妊妇，就等着人家来接生，可恰恰这些人谁也不出手，你说急人不急人。
刘备寻访诸葛亮，用今天的目光看，其实相当于领导主动上门招聘。
列位想一想看，今天咱们找工作，就算西装领带、描眉画眼主动上门，也未必被人家相中。
可是你看看人家诸葛亮，领导迎风冒雪主动登门来请，竟然能够闭门不见，而且越不见领导还就越上瘾，一次不够还来了第二回第三回。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
诸葛亮一个人带着弟弟和两个姐姐艰巨度日。
就像他在《出师表》中写的，真的是“躬耕于南阳，苟全性命于乱世。
”知识分子扛锄头种地，估量一开始，连马铃薯结在树上仍是地上，黄瓜花和茄子花有什么不同这种问题都没整明白。
那真的是举目无亲，无依无靠，而且连个像样的屋子——什么商品房廉租房经济适用房，什么房都没有，只能搭一个草庐，用此刻话说，确实是在城乡结合部弄个违章建筑临时安身。
于是诸葛亮就娶了黄小姐为妻。
乡里的人都以此为笑话，而且还编了顺口溜说“莫作孔明择妇，正得阿承丑女”，那个汉代顺口溜什么意思呢？
翻译成现代汉语确实是——诸葛亮弄对象，选个妻子不像样。
——《向诸葛亮借聪慧》作者@百家讲坛赵玉平
那么黄小姐真的很丑吗？
其实不然。
人都说“养儿随叔，养女随姑”，咱们来看看黄小姐的父系和母系的长相，黄老教授本人很有风度，黄小姐的小姨仍是荆州出名的美女。
因此从遗传因素上看，相貌应该不错的，也确实是说黄小姐四肢五官的数量和位置都没有问题。
关于黄小姐的确切长相，《襄阳记》中也只简单提到“黄头黑色”四个字，看看，挑不出五官，就挑皮肤和头发了。
什么叫黄头黑色？
确实是头发发黄，皮肤有点黑，用现代目光看，黄小姐确实是一个眉眼端庄，健康肤色，头发染黄的时尚女生。
刘备先是受了口碑的轰炸、眼球的吸引，接着在又急又疑的情形下，一顾茅庐没见到人，二顾茅庐又没见到人，他的胃口已经被高高地吊了起来。
三顾茅庐的时候，诸葛亮终于露面了。
列位想一想，看着诸葛亮，刘备内心是什么感觉？
一个词——兴奋呐，面对诸葛亮，刘备眼前满是光圈儿，一圈一圈都套在诸葛亮身上，那感觉就一条——诸葛亮太亮了！
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