物资采购部工作总结范文5篇.docx
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物资采购部工作总结范文5篇
2021物资采购部工作总结范文【5篇】
物资采购把好关能够为公司解决许多物资供应麻烦，是非常重要的一环，下面是由为您梳理的“物资采购部工作总结2021”，仅供参考，欢迎大家前来阅读!
20xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为研究重点，以促进社会经济健康发展为总体目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽订货渠道，规范采购行为，全力认真地完成已经完成各项采购任务。
现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成政府采购任务。
采购办紧紧抓住全旗经济建设大局，多层面拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正不偏不倚的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好加紧旗乡行政事业单位的采购服务，非常积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
二、完善操作规程，确保政府机构采购公开、公平、公正。
一是做细做好采购前的准备工作。
对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购这种方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。
二是做好政府采购信息其二发布公开工作。
坚持《达拉特旗采购内部人员内部信息公告管理办法》的有关规定，在中国订货与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上才发布招标公告、中标结果和采购数据等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
三是严肃认真采购程序。
采购中继续邀请旗商务局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位控管代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化政府采购档案管理。
20xx年，对实行政府采购整个过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期性保存的文件，五月份采劝专人保管、登记造册”的办法，管理马尔米的政府采购资料。
对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。
四、充实政府采购评审专家库。
原有的评审专家总数少，技术力量薄弱，专业单一，已根本无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的美国联邦政府采购工作，因此我们扩充学家了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。
针对一些专业性、故障率高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。
如：
旗人民医院采购的请代医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市建筑设计、城市的总体规划请自治区一级专家评奖评审。
通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购的需要。
五、大力抓好制度建设。
建立健全了《达拉特旗政府采购行政管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理达拉特旗法源》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗达拉特旗政府交付评审专家管理办法》、《政府采购交货工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。
六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造中央政府采购的良好形象。
（一）抓服务
采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关相关服务，为供应商服务作为自己的天职，持之以恒搞好优质服务，美国联邦政府努力塑造政府采购的企业形象。
（二）抓学习
一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、订货操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府法规则制度造编》等平面媒体与政府采购相关的报刊杂志，为学习为客户提供物质基础;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。
（三）抓干部队伍建设
认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府部门采购办人员的“八不准规定”。
七、存在的问题
（一）采购预算不完整。
各采购单位没有统筹专案计划安排，采购数
数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。
（二）交货规模孝范围窄，政府相适应采购支出和财政总收入不相适应
（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。
（四）政府采购资金不能够按时到位。
有些采购单位需赊欠采购部分资金，无法有效组织政府采购。
（五）对政府采购法体认不到位，有的采购单位缘由找各种理由有意规避政府采购程序。
八、大力推进政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度性，编制当局采购预算，实行绩效评价。
（一）本级政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府机构采购。
（二）实行专家库资源共享。
（三）要确立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。
（四）为提高通用（常用）货物的政府采购工作效率，快捷采购当事人借鉴当事人自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。
协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。
不仅可以降低购进成本，节约财政资金，同时可以满足迎合采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是同时实现政府采购规范，效益和效率的最差结合。
今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目的协议供货定点采购实行方式。
九、加大监督力度，开展专项检查。
政府采购监管部门既监管政策包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，制度对各个行政事业单位是否履行政府采购同时也具有法定的监督权。
为此我们会同司法局监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，并使政府采购工作进一步而使规范。
提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销其他工作用具三部分。
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将一个月来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项教育工作任务
去年以来，我场在xx田扩建和诸多方面技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要有物料各项原材的之外，还要埂保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、市场供应复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
配送的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
利益我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，任凭加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，有效保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购投资过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低购进成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作运营管理办法》，严格招标程序，有效率降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源联营公司加工制作，价格双方议标，经已全部交付使用。
盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于涨价的原因略有调整。
通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的这种方式采购的。
招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279、5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购大笔资金。
近几年，随着整个市场形式的变化，多种材料出现明显了供应紧张被动局面的局面。
特别是机关近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料可能引发都非常紧张，难以采购，而且商品价格一涨再涨。
对我场来说，表现尤为突出的是济宁的明矾膜和红砖。
在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给量。
例如济宁厂部的膜盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。
按平均比市场价偏低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。
今年砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯二的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比海外市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。
之所以能赢得取得这么好的总分，上大主要用途是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。
在合作过程中，我们不仅综合考虑自己，而且注意多从对方的角度维度考虑问题。
我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供贷款的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管负责管理或从事供应工作的人员，必须具有基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样，就可以达到以最低的价格，采购最好产品的目的。
对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察原料他们用的原材料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加小钱多少钱，绝对分清心中有数。
如肥城的涂塑布首次滕县定价时3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求他俩每平方米最少加0、5元。
通过我们考察了解，对方原料采购价涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方大幅上涨0、2元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，技术水平努力提高为基层服务的水平。
半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也优质服务明显增强。
在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。
对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要有效保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。
在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。
1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗水产品都是定点采购（如青菜到稻田海外市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂房采购，鸡肉到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。
原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。
前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司2、1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输弊病途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动减缓负荷。
生活政府机构管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。
今年由于我场资产规模扩大，他们的时数增大也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献
二、加强自身修养，颇佳的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生结构性问题、倍受别人非议的工作。
对此，人作不断提高思想认识，永远牢记自己的管理职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责管理的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步整个市场转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家挡下了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此，对个人个人坚持对自己的正职负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。
我常对供应商讲，你们只要做到了五点（一是要提供服务优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要确保安全周到周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。
长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的脚踏实地标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施处理过程中敢于负责，并支持其他老同志大胆开展工作。
十分积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，继续保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，又存在着一些不足之处，如理论学习不够、铲其他工作重点还抓得不够突出等问题。
今后，我一定要按照肖闫董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
20XX同年是具有转折意义年的重要一年。
材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的进程，也是公司为了不断的发展壮大必经的。
目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。
虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是布季，员工各司其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20XX年度工作总结如下：
一、本年度完成教育工作情况
1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
2、xx项目投资材料采购工作，在材料供货过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节追踪到底。
3、xx高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及照明为保护维修和苗木越冬保护。
4、紧密配合预算部参与公司项目报价如：
xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：
xx楼观大剧院景观绿化、xx区20XX次年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx三路、xx集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。
二、日常工作方面
1、淮矿内部员工比较稳定，整个部门可信人员配置比较完整，工作品德责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
2、在采购部平时的其他工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业培训素质教育。
经常强化学习，传达公司最新此项工作反腐倡廉指示精神。
并其要求要求采购部相关人员接受新思想，新理念，用科学发展观的眼光审视事物，适应公司目前新形势下的发展，在工作的同时，市场部采购部著重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种医学知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作整体性水平和思想素质都有了较大提升。
3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司目前大局为重，维持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。
三、内部管理方面
1、切实加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。
严格遵守公司采购制度，积极按采购的规范和要求采购工作，做到不吃回扣，不贪婪受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。
2、逐渐建立一套责权明确、分工细致入微的采购授权评价体系管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作光明磊落氛围，适应公司发展的实际需要。
3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购景气周期，维护各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常工作运营，材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。
4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理。
5、20XX年采购部其次注重，除培训班组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的业务素质，相关人员同时反复强调采购管理人员的责任感，强调每个人能对自己采购的材料设备负责代为到底，保证了对材料复合材料采办过程的有效追踪。
6、在日常工作当中，采购部主张平易近人、自我批评的工作作风，用透明如水的方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。
四、工作工作中存在的主要问题和各县区
尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少实战经验可循，但仍在诸多方面存在低下，很多问题有待解决。
1、部门内部管理不够到位
采购部成立不久，需要改进的五方面很多，首先还是部门的内控。
采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目投资材料的询价、定价及在建项目材料的工程项目采购，导致了部分症结的出现。
经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有员工地激发部门最大限度的主观能动性，自我约束力等。
为改善这种情况，我们要做好部门相关部门员工自我管理意识的养成组织工作，以维护部门员工工作的员工主动性、积极性以及工作效率。
2、供应商渠道有待扩大，稳定的煤炭资源有待开发
我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中树脂受到了一定的限制，这些现状的形成是有因可循的。
关键问题还是我们在面对采购中的之中问题时没有把握好。
出现大幅例如验收现场出现明显问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司名誉也不利于工程的质量。
我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，风险问题解决供应商问题时千万别过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并战略性和供应商建立长期开展合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原则。
我们有选择客户的权利，客户也在可以选择我们。
3、制定采购预算与成本核算。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的纯粹摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目投资采购资金进行了合理的配置和分发，还同时组建了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目投资资金的使用效率，优化项目投资采购管理中资源的调配，中查找资金使用关键步骤中的一些例外情况，有效的控制房地产项目资金的流向和控制流量，从而达到控制采购成本的目的。
4、改进供应商的选择
在进行供应商的选择前会前能既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又独自承担要保证所选供应商分担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购生产成本。
这样既能保证采购材料供应的质量，又能如何有效的控制采购支出。
五、今后计划与重点
在今后的工作党务工作中继续努力学习，不断学习业务能力，开发材料源头信息，大力加强与供应商的沟通，更好的保质保量顺利完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。
1、为了更好的完善招标工作，确保做好下一年的其他工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析，在做性价比，依然坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的供货原则。
3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己增加的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工作，争回让他们能主动争取配合我们工作，适时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料。
我们部门要虚心向其它部门学习工作和求教管理经验，借鉴好的教育工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身急速的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要适度强化敬业精神，增强责任意识，不断提高完成工作的标准。
为公司在新年度的工作中台阶而要上新台阶、更上一层楼积极推动。
20XX年，我部门负责人部门员工在基层工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购教育工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约费用的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展其他工作，这两项使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及管理工作修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要就担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务发展。
为节约资金，防止库存积压，坚持到底零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把风险保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了其他工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年后共完成采购计划申请单份，签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款一千万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起救灾物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作洁净，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都协力尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终严守这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在购进采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时有效保证了工程进度。
逐步完善制度，
2、部室写意建立每人每天工作写实，所干教育工作一目了然，督查每人每天开销，和每一笔管理业务操作进程，也便于采购环节上的查询。
每周报送周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制：
人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。
解决问题职责专业分不清：
容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。
避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，勒图韦县独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。
岗位奖惩的落实，彻底减缓了这种局面的普遍存在存在，每个人的工作积极性和工
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